1、企業的發展取決于領導帶隊伍的能力。

　　“帶隊(dui)伍”的(de)(de)能力是衡量企(qi)業(ye)(ye)領(ling)(ling)導(dao)者水平的(de)(de)重要(yao)標準，決(jue)定(ding)了(le)企(qi)業(ye)(ye)領(ling)(ling)導(dao)者能力的(de)(de)高(gao)低，也決(jue)定(ding)著企(qi)業(ye)(ye)未來發展空(kong)間的(de)(de)大小。企(qi)業(ye)(ye)缺少(shao)核(he)心(xin)團隊(dui)就如(ru)一座房(fang)子缺少(shao)棟梁支柱(zhu)。企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)者必(bi)須能夠培養和帶領(ling)(ling)更多的(de)(de)優秀人才(cai)出來，只有(you)如(ru)此企(qi)業(ye)(ye)才(cai)能不斷地發展壯大。

　　2、團隊要有不同的人來組合，實干家、理論家都不可或缺，虛實結合才是完美的團隊。

　　沒有(you)完(wan)美的(de)(de)人才(cai)，只有(you)完(wan)美的(de)(de)團隊。個人的(de)(de)力(li)量是(shi)(shi)有(you)限(xian)的(de)(de)，但是(shi)(shi)各種不同的(de)(de)人組(zu)織起來(lai)協同運(yun)作就會(hui)產生更(geng)大的(de)(de)力(li)量。優秀的(de)(de)組(zu)織是(shi)(shi)有(you)包容性的(de)(de)，不是(shi)(shi)清(qing)一(yi)色(se)的(de)(de)單(dan)一(yi)性人才(cai)，而是(shi)(shi)各種類型的(de)(de)人才(cai)都有(you)，只有(you)這樣才(cai)能(neng)夠給組(zu)織帶來(lai)更(geng)多的(de)(de)創造性和活(huo)力(li)。

　　3、要吸收不同的團隊成員到企業，引進不同元素，培育好的理念與原有的團隊進行思想上的碰撞交流，這是導入團隊思想成熟的最好方法。

　　“尺有所(suo)短(duan)，寸有所(suo)長(chang)。”每個(ge)人(ren)都有自己(ji)的(de)(de)的(de)(de)優(you)勢和(he)短(duan)板，企業(ye)(ye)要創造一種(zhong)吸引優(you)秀人(ren)才的(de)(de)機制(zhi)，讓(rang)更多(duo)不同的(de)(de)優(you)秀人(ren)才到企業(ye)(ye)大平臺來為企業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展增添新(xin)的(de)(de)血液。新(xin)老員(yuan)工在合作中思(si)想會碰撞，從(cong)而為企業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展帶來更多(duo)的(de)(de)機會和(he)靈(ling)感。

　　4、團隊精神就是合作精神，合作精神的本質是犧牲精神。

　　合作，意味著要(yao)(yao)有取舍，也就(jiu)是犧牲(sheng)精神。什么是犧牲(sheng)精神？就(jiu)是團隊(dui)(dui)需(xu)(xu)要(yao)(yao)你做紅(hong)花(hua)的時候，你要(yao)(yao)做紅(hong)花(hua)；團隊(dui)(dui)需(xu)(xu)要(yao)(yao)你當綠(lv)葉的時候，你要(yao)(yao)當綠(lv)葉。但(dan)無論當紅(hong)花(hua)還是綠(lv)葉，都是為了共同的團隊(dui)(dui)利(li)(li)益(yi)。企業利(li)(li)益(yi)是第一利(li)(li)益(yi)。

　　5、選好培養的人才，有時要把他當作是離不了婚的老婆，苦中有樂。打造核心團隊要有不離不棄的精神。

　　核(he)心(xin)團(tuan)隊一旦確定除非萬不得已不要輕易放棄。因為核(he)心(xin)團(tuan)隊的打造非一日之(zhi)功，核(he)心(xin)團(tuan)隊的流失會對企(qi)(qi)業(ye)(ye)帶來很大的沖(chong)擊。聰明的企(qi)(qi)業(ye)(ye)老板會選(xuan)擇跟核(he)心(xin)團(tuan)隊捆綁式發(fa)展，營造核(he)心(xin)團(tuan)隊不斷(duan)地為企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展持續(xu)貢(gong)獻力量(liang)的平臺。

　　6、企業領導是企業生存和發展的原動力，是企業信心和希望的最大源泉。

　　企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)領(ling)導(dao)(dao)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的信(xin)心(xin)(xin)(xin)(xin)和(he)希望(wang)之(zhi)源(yuan)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)領(ling)導(dao)(dao)不停的奮斗(dou)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)最大的信(xin)心(xin)(xin)(xin)(xin)和(he)希望(wang)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)領(ling)導(dao)(dao)一定要對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)未來充(chong)滿(man)信(xin)心(xin)(xin)(xin)(xin)和(he)希望(wang)，并且要把這種信(xin)心(xin)(xin)(xin)(xin)和(he)希望(wang)傳遞給企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的每(mei)一位員(yuan)工。假如領(ling)導(dao)(dao)對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的未來都沒(mei)有信(xin)心(xin)(xin)(xin)(xin)，員(yuan)工何有信(xin)心(xin)(xin)(xin)(xin)可言？

　　7、企業所有的問題都來自于團隊的不專業。

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)永遠(yuan)存在(zai)問(wen)題(ti)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的問(wen)題(ti)都是(shi)可以(yi)通過團(tuan)隊的專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)來解(jie)決的，團(tuan)隊越專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)越能創(chuang)造價值(zhi)，團(tuan)隊的專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)之(zhi)路永無止(zhi)境。

　　8、帶團隊不是靠義氣，是靠正氣。

　　帶(dai)隊伍不是(shi)靠請(qing)(qing)客吃(chi)飯(fan)，要能夠幫(bang)助到他(ta)提升(sheng)他(ta)；無事獻殷(yin)勤(qin)，非奸即盜(dao)，要有“同體(ti)大(da)悲，無緣大(da)慈(ci)”之心(xin)。團(tuan)隊打造的核心(xin)在(zai)“正(zheng)”字。古人云：“其身正(zheng)，不令(ling)而行；其身不正(zheng)，雖令(ling)不從。”領導者如(ru)果不具(ju)備正(zheng)義感(gan)，只是(shi)想靠請(qing)(qing)客吃(chi)飯(fan)等方式來拉攏團(tuan)隊，并不能給團(tuan)隊帶(dai)來任(ren)何成長進步，也很難打造出精(jing)英團(tuan)隊和創造業績(ji)出來。

　　9、領導者要善于通過一個點發現和分析問題的本質，剖析原理本質來影響團隊。

　　領導者要(yao)善于解決問(wen)題(ti)，問(wen)題(ti)解決的前提是(shi)要(yao)具備(bei)發現問(wen)題(ti)和(he)分析(xi)(xi)問(wen)題(ti)的能力，而要(yao)具備(bei)發現問(wen)題(ti)和(he)分析(xi)(xi)問(wen)題(ti)的能力就需(xu)要(yao)管理者對(dui)(dui)專業上的原理本質有(you)非常清晰的認(ren)(ren)知。如果沒有(you)原理本質做(zuo)標(biao)準指引(yin)，對(dui)(dui)問(wen)題(ti)的基本判(pan)斷和(he)認(ren)(ren)知就很可能發生偏差。

　　10、真誠帶人帶團隊。

　　管(guan)理(li)者一定要真(zhen)誠(cheng)。所謂真(zhen)誠(cheng)，就(jiu)是“不說假話，說到做(zuo)到”。一家企業(ye)必須樹立(li)真(zhen)實(shi)、真(zhen)誠(cheng)的(de)文(wen)化，不能摻雜任何虛偽虛假的(de)成分。管(guan)理(li)者以(yi)誠(cheng)待人，就(jiu)會換來團(tuan)隊的(de)真(zhen)心相待，才能傳(chuan)播和(he)樹立(li)團(tuan)隊的(de)正能量和(he)正文(wen)化。

　　11、管理者一定要學會公正評價，管理者公正、客觀地評價下屬的工作就是在幫他。管理者也只有把真誠的評價給到別人，才能和下屬建立信任關系。

　　管理(li)者(zhe)公(gong)正(zheng)、客(ke)觀(guan)地評價下(xia)屬(shu)的工(gong)作(zuo)既是正(zheng)義的體現(xian)也是有(you)擔當的本分。管理(li)者(zhe)如果(guo)在涉及公(gong)司管理(li)制度等原(yuan)則(ze)性問題(ti)時不(bu)能做到公(gong)正(zheng)客(ke)觀(guan)，那么管理(li)上就會(hui)發生很(hen)多扭曲變(bian)形，就很(hen)難打造一支有(you)戰斗(dou)力的“鐵軍”出來(lai)。

　　12、只有完美的團隊，沒有完美的個人。

　　一(yi)個(ge)人(ren)的(de)力量(liang)即便再大也是(shi)(shi)非常有限的(de)，但是(shi)(shi)團隊的(de)力量(liang)可以無窮。企(qi)業(ye)不(bu)提(ti)倡個(ge)人(ren)英雄主(zhu)義，要(yao)(yao)實現組織(zhi)化(hua)運作(zuo)，發(fa)(fa)揮團隊合作(zuo)的(de)精神。如果企(qi)業(ye)關鍵崗位的(de)人(ren)才(cai)始終不(bu)能(neng)融入組織(zhi)并對組織(zhi)長(chang)期發(fa)(fa)展是(shi)(shi)一(yi)種傷害的(de)話，這(zhe)個(ge)時候領導(dao)者就要(yao)(yao)考慮是(shi)(shi)要(yao)(yao)一(yi)片森林還是(shi)(shi)一(yi)棵大樹？

　　13、企業的發展源自于專業分工，老板只做團隊無人替代的事情。

　　企業的(de)(de)發(fa)展源(yuan)于(yu)企業的(de)(de)專業化分(fen)工，專業分(fen)工來源(yuan)于(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)成(cheng)熟，團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)成(cheng)熟來源(yuan)于(yu)領(ling)(ling)導(dao)帶團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)能(neng)力，一個企業能(neng)做多大(da)取決于(yu)領(ling)(ling)導(dao)帶團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)能(neng)力有多大(da)。最高領(ling)(ling)導(dao)只做團(tuan)(tuan)隊(dui)無人替代(dai)的(de)(de)事情。

　　14、專業的人做專業的事，合適的人放在合適的位置，好管理不是因人設崗，而是因崗設人，效率來源于專業。

　　專(zhuan)業(ye)就(jiu)是(shi)能夠把自己所負責的事情做出(chu)最(zui)高的效率(lv)和最(zui)高價值出(chu)來。專(zhuan)業(ye)人才是(shi)企業(ye)的寶(bao)貴財富，企業(ye)里的專(zhuan)業(ye)人才多多益善。好的管(guan)理是(shi)根據組織目(mu)標的需(xu)要因(yin)崗設(she)人，不(bu)能本末倒置而因(yin)人設(she)崗。

　　15、誰也逃脫不了基因說，“精心選擇比精心培育更重要”，材料決定宴席的豐盛，驢是無論如何也成不了千里馬，高效團隊打造在于慧眼識真珠。

　　我們不(bu)(bu)(bu)宣(xuan)揚(yang)“基因決定論”，但是必須承認(ren)每個人(ren)的(de)(de)(de)天賦和(he)性(xing)格是不(bu)(bu)(bu)一(yi)樣的(de)(de)(de)。要(yao)(yao)想(xiang)改(gai)變(bian)一(yi)個人(ren)的(de)(de)(de)天賦和(he)性(xing)格不(bu)(bu)(bu)是說做不(bu)(bu)(bu)到，而(er)是要(yao)(yao)付出巨大(da)的(de)(de)(de)時間成(cheng)本和(he)改(gai)變(bian)成(cheng)本，而(er)且(qie)這種改(gai)變(bian)也未必一(yi)定能夠成(cheng)功。高效團隊(dui)的(de)(de)(de)選人(ren)要(yao)(yao)選團隊(dui)需要(yao)(yao)的(de)(de)(de)真正能夠創造價值的(de)(de)(de)人(ren)才，用人(ren)也是要(yao)(yao)揚(yang)長避短，方為正道。

　　16、什么是企業人才？把自已的工作干得很出色就是人才。大浪淘沙，是沙自流，是金自存，留下來的就是人才。

　　企(qi)業中(zhong)要把工作(zuo)做好并不是一(yi)件(jian)輕松容易的(de)(de)事情，要具備一(yi)定的(de)(de)工作(zuo)能(neng)(neng)力(li)，而工作(zuo)能(neng)(neng)力(li)是要有一(yi)定的(de)(de)工作(zuo)經驗積累(lei)才行，工作(zuo)經驗中(zhong)包含著各種成(cheng)本(ben)(ben)，如時間成(cheng)本(ben)(ben)、培訓成(cheng)本(ben)(ben)和錯(cuo)誤成(cheng)本(ben)(ben)等。所(suo)以，企(qi)業中(zhong)有能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)人(ren)一(yi)般(ban)是那些(xie)工作(zuo)年限(xian)較久(jiu)的(de)(de)人(ren)才，當然這(zhe)也并不是說在一(yi)家企(qi)業或(huo)一(yi)個行業待得(de)越久(jiu)越有能(neng)(neng)力(li)。

　　17、所有的英雄都需要舞臺，所有的企業都要有平臺；舞臺是英雄成就之始，平臺是企業的生存之本。

　　英雄和平(ping)(ping)臺是相互成(cheng)就的，英雄渴望好(hao)的平(ping)(ping)臺，好(hao)的平(ping)(ping)臺呼喚(huan)英雄。企業只有把平(ping)(ping)臺越(yue)做(zuo)越(yue)大，才會吸(xi)引(yin)到越(yue)來越(yue)多(duo)的優秀人才加入。

　　18、企業員工的能力有所不同，企業老板和管理者要區別對待和培養使用，不能苛求和急于求成。

　　企(qi)業員(yuan)工(gong)根據能力可以分為五(wu)類(lei)(lei)(lei)：第一類(lei)(lei)(lei)、給(gei)目(mu)標(biao)，就能達到結(jie)果(guo)(guo)，這是董事長、總裁等類(lei)(lei)(lei)型(xing)的人才(cai)；第二(er)類(lei)(lei)(lei)、給(gei)目(mu)標(biao)，給(gei)平(ping)臺(tai)，就能達到結(jie)果(guo)(guo)，這是總經理，副總級(ji)別類(lei)(lei)(lei)型(xing)的人才(cai)；第三類(lei)(lei)(lei)、給(gei)目(mu)標(biao)，給(gei)平(ping)臺(tai)，給(gei)方法，就能達到結(jie)果(guo)(guo)，這屬于中層管理者類(lei)(lei)(lei)型(xing)的人才(cai)；第四(si)類(lei)(lei)(lei)，給(gei)目(mu)標(biao)，給(gei)平(ping)臺(tai)，給(gei)方法，培養技能，就能達到結(jie)果(guo)(guo)，這是合(he)格員(yuan)工(gong)應該具備的基(ji)本素質；第五(wu)類(lei)(lei)(lei)，給(gei)目(mu)標(biao)，給(gei)平(ping)臺(tai)，給(gei)方法，培養技能，還(huan)不能達到想(xiang)要的結(jie)果(guo)(guo)，這是企(qi)業需要淘汰的員(yuan)工(gong)。

　　19、培養人才的核心是培養其正確做事的思維方式。

　　人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之間最(zui)大的(de)區別在于(yu)思維(wei)(wei)，看一個人(ren)(ren)的(de)說話(hua)和做(zuo)事(shi)(shi)就能發(fa)現其思維(wei)(wei)方(fang)(fang)式。一個人(ren)(ren)的(de)思維(wei)(wei)方(fang)(fang)式不正確(que)，做(zuo)事(shi)(shi)情的(de)結果一定不會很理想。領導者培(pei)養人(ren)(ren)才一定要(yao)注意培(pei)養下屬正確(que)做(zuo)事(shi)(shi)的(de)思維(wei)(wei)方(fang)(fang)式，這是從根(gen)本(ben)上解決做(zuo)事(shi)(shi)效(xiao)率的(de)有效(xiao)途徑，也是統(tong)一價值觀的(de)最(zui)好方(fang)(fang)式。

　　20、幫助別人，成就自己。

　　古(gu)言道：己欲達而(er)達人，己欲立而(er)立人。

　　21、我們向日本人學習的是“職業素養”，我們向美國人學習的是“創新精神”，我們向中國人學習的是“勤勞樸實”。

　　每個(ge)民族都有自(zi)己(ji)的(de)優良傳統和(he)(he)生存法(fa)則，我們要汲取世界(jie)上(shang)各民族的(de)優秀文化來(lai)壯(zhuang)大自(zi)己(ji)的(de)文明(ming)(ming)精(jing)(jing)神(shen)。例如日本人(ren)的(de)精(jing)(jing)益生產和(he)(he)工匠(jiang)精(jing)(jing)神(shen)，美國(guo)(guo)人(ren)的(de)包容(rong)和(he)(he)創新，猶太人(ren)的(de)精(jing)(jing)明(ming)(ming)和(he)(he)執著(zhu)，等(deng)等(deng)。當然，有著(zhu)兩(liang)千多年文明(ming)(ming)歷(li)史的(de)中(zhong)國(guo)(guo)人(ren)也沒(mei)有必(bi)要自(zi)卑，虛心學習和(he)(he)追求進(jin)步是(shi)一種(zhong)開放、自(zi)信、勇敢等(deng)的(de)表現，拒絕學習是(shi)封閉、保守、自(zi)大等(deng)的(de)體現。

　　22、 一個人的敬業精神源于對其所做事情的熱愛。

　　興趣是最好的(de)(de)老師。一個人(ren)只有熱愛自己所做的(de)(de)事情才會(hui)真正地注(zhu)入熱情和持(chi)久鉆研，才會(hui)克服(fu)更多的(de)(de)困(kun)難主動去追求更大的(de)(de)成就。不(bu)是發(fa)自內心的(de)(de)熱愛而(er)因(yin)各種原(yuan)因(yin)被動產生(sheng)的(de)(de)敬業(ye)精神(shen)是假的(de)(de)，也是不(bu)可以持(chi)久的(de)(de)。

　　23、大家不要怕能力被埋沒，大樹的根埋沒得越深，枝繁葉茂、歲數越大。大海為什么能夠海納百川？因為它低調。

　　“海不(bu)擇細(xi)(xi)流，故能成其大；山不(bu)拒細(xi)(xi)壤，方能就(jiu)其高。”越(yue)是(shi)人(ren)才(cai)越(yue)是(shi)謙卑(bei)、包(bao)容，因(yin)為他們(men)越(yue)是(shi)清楚的(de)知道自身的(de)局限(xian)性和不(bu)足。驕傲自大者的(de)能力(li)注定有限(xian)，因(yin)為他們(men)被驕傲蒙蔽了雙眼看不(bu)到(dao)別人(ren)的(de)優勢和自身的(de)短(duan)板。

　　24、做管理要學會做思想工作，要定期與團隊談心，要時刻關注到團隊的心理動態，要學會引導團隊思想進步、糾偏，讓團隊沒有思想包袱。

　　管(guan)理(li)就是(shi)管(guan)思(si)想(xiang)(xiang)，帶團隊(dui)(dui)就是(shi)引領大家(jia)的(de)思(si)想(xiang)(xiang)，思(si)想(xiang)(xiang)一致才(cai)可(ke)能保(bao)持行(xing)為同步(bu)。管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)時刻關注團隊(dui)(dui)的(de)思(si)想(xiang)(xiang)動態，通過具體的(de)管(guan)理(li)動作(zuo)引導團隊(dui)(dui)。

　　25、企業老板最缺的是一幫跟他一樣動腦筋的人，培養人才從培養正確的思維方式入手。

　　企(qi)(qi)業里的(de)基本矛盾(dun)就(jiu)是(shi)勞資(zi)矛盾(dun)，勞資(zi)矛盾(dun)背后的(de)實(shi)質就(jiu)是(shi)“為誰做事”的(de)問題。如果一(yi)家(jia)企(qi)(qi)業的(de)員(yuan)工都(dou)具備老板(ban)思維，那么這(zhe)家(jia)企(qi)(qi)業一(yi)定是(shi)把(ba)所有員(yuan)工的(de)潛能和能量發揮到了極致，這(zhe)家(jia)企(qi)(qi)業一(yi)定是(shi)一(yi)家(jia)優(you)秀的(de)企(qi)(qi)業。企(qi)(qi)業培養(yang)人才就(jiu)是(shi)要從員(yuan)工的(de)思維方式(shi)入手，培養(yang)員(yuan)工“為自己(ji)做事”的(de)思維。

　　26、企業用不好職業經理人，很大程度上是因為沒有調整好其心態。

　　企業(ye)剛招(zhao)回來(lai)的(de)人(ren)(ren)如果心態沒有調(diao)整好(hao)，對企業(ye)沒有歸屬感，就(jiu)承受(shou)不(bu)了壓(ya)力，只要急著給(gei)壓(ya)力分道揚鑣是(shi)必然，從而導(dao)致企業(ye)付出昂貴(gui)的(de)招(zhao)聘、試用(yong)成本，反復循環，老板(ban)抱怨市(shi)場沒人(ren)(ren)才，人(ren)(ren)才抱怨老板(ban)急功近利。切記，壓(ya)力只能給(gei)得(de)了愿(yuan)意(yi)承受(shou)壓(ya)力的(de)人(ren)(ren)，用(yong)人(ren)(ren)首(shou)先要解決別(bie)人(ren)(ren)自愿(yuan)接受(shou)壓(ya)力的(de)問題(ti)。

　　27、不要領導罵你就受不了，你應做到讓領導無法罵你。做每一件事情都要有研究的心態，用心琢磨，用心去做，給自已定一個高標準，結果就是美好的。

　　企業領(ling)導(dao)不會無(wu)緣無(wu)故(gu)地(di)(di)責罵員(yuan)工，必(bi)然(ran)事出有(you)(you)因。很多情(qing)況下不是領(ling)導(dao)吹(chui)毛求疵，而是員(yuan)工太(tai)過(guo)粗心(xin)大意(yi)，沒有(you)(you)用心(xin)去研究用心(xin)去做事情(qing)。如果員(yuan)工嚴格要求自己(ji)，對(dui)待(dai)每件(jian)事情(qing)都能高標準地(di)(di)要求自己(ji)，這樣的員(yuan)工走到哪里工作都會受歡迎(ying)和呵護。

　　28、執行力是凝聚力的體現，打工心態很難有執行力。

　　執行(xing)力(li)(li)的(de)背后反(fan)映的(de)是凝聚(ju)力(li)(li)，一個有(you)(you)凝聚(ju)力(li)(li)的(de)團隊(dui)一定會(hui)有(you)(you)好(hao)的(de)執行(xing)力(li)(li)。團隊(dui)打(da)工思維(wei)和心態嚴重的(de)話就很難有(you)(you)好(hao)的(de)執行(xing)力(li)(li)，更別說是凝聚(ju)力(li)(li)。

　　29、用好一個人，首先要調整好一個人的心態。心態不好，這個人怎么用也用不了。

　　古人(ren)有(you)云：“術，能(neng)也(ye)；心之所能(neng)，謂之心術也(ye)。”企(qi)業要想提高員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)技(ji)能(neng)，管理者要善于在(zai)(zai)“心”上著力(li)。如果員工(gong)(gong)的(de)心態(tai)沒有(you)調整(zheng)好，那么員工(gong)(gong)在(zai)(zai)技(ji)能(neng)方面的(de)進(jin)步也(ye)會大打折扣，工(gong)(gong)作(zuo)效率和業績也(ye)難以(yi)讓人(ren)滿意(yi)。

　　30、凡事太計較利益的員工一定不是好員工，凡事太計較利益的管理者一定不是好的管理者。

　　如果員(yuan)(yuan)工(gong)或(huo)管理(li)(li)(li)者(zhe)從心里面都(dou)沒有認為(wei)與企業(ye)是一個(ge)整體，哪來的(de)榮辱與共呢？同時作(zuo)為(wei)管理(li)(li)(li)者(zhe)，要注意不(bu)要在(zai)利益上虧欠員(yuan)(yuan)工(gong)。管理(li)(li)(li)者(zhe)如果跟員(yuan)(yuan)工(gong)斤(jin)斤(jin)計(ji)較，員(yuan)(yuan)工(gong)也會跟管理(li)(li)(li)者(zhe)斤(jin)斤(jin)計(ji)較。

　　31、我們要樹立這樣的信念：“沒有不可能”、“沒有困難”。所謂的困難，只是還沒有找到解決問題的方法，那么，我們就要想方設法。

　　企業(ye)(ye)的(de)(de)問(wen)題，無(wu)論(lun)大小都有解(jie)決問(wen)題的(de)(de)方法(fa)。如果問(wen)題沒(mei)有得到(dao)解(jie)決，不是(shi)問(wen)題沒(mei)法(fa)解(jie)決，而(er)是(shi)暫(zan)時沒(mei)有找到(dao)解(jie)決問(wen)題的(de)(de)方法(fa)而(er)已。企業(ye)(ye)的(de)(de)管理者和(he)員工只要肯用心鉆研，企業(ye)(ye)的(de)(de)問(wen)題都是(shi)可以(yi)得到(dao)解(jie)決的(de)(de)。

　　32、“無知”不懼乎？懼“誤知”也。無知正學即會之，誤知不明事理、正邪不分、正學難哉，較無知更難教授也。

　　“無知”是(shi)一種空杯狀態，能夠較快(kuai)更好(hao)的(de)(de)接(jie)受(shou)(shou)新鮮事物。“誤知”是(shi)一種迷誤狀態，只(zhi)有破除(chu)錯誤的(de)(de)觀念才能接(jie)受(shou)(shou)新的(de)(de)觀念。思想僵化的(de)(de)人就是(shi)“誤知”太多導致固步自封難以進(jin)步，相比(bi)較而言“無知”而有上進(jin)心的(de)(de)人更容易(yi)被(bei)教導成才。

　　33、海納百川的境界當可贊揚，但臟污混水也要準備一個過濾器。

　　企業要(yao)(yao)海納(na)百川，并不代(dai)表(biao)藏污納(na)垢。核(he)心團(tuan)隊打(da)造的(de)過程(cheng)中要(yao)(yao)有一個過濾(lv)器，對(dui)(dui)品(pin)德(de)高尚技(ji)術精(jing)湛的(de)人(ren)才當(dang)然要(yao)(yao)納(na)入麾下，對(dui)(dui)于(yu)那些品(pin)德(de)低下缺乏團(tuan)隊精(jing)神(shen)的(de)人(ren)當(dang)然要(yao)(yao)做正(zheng)確的(de)引導糾正(zheng)，對(dui)(dui)那些屢教不改心術不正(zheng)的(de)人(ren)當(dang)然要(yao)(yao)拒之門外。

　　34、一個箱子里有一個爛蘋果，如果不清理出來，就會導致一箱子蘋果都腐爛了，不多久一屋子的蘋果都爛掉了，打造團隊最怕爛蘋果。

　　這就(jiu)是(shi)管(guan)理上的“爛蘋果效應”。團(tuan)(tuan)隊打造最忌諱有太(tai)多負面的東西，領導者要及時(shi)對團(tuan)(tuan)隊中的負能量如謠言、抱怨等進(jin)行“辟謠”和清理，并對那些制造散播負能量的人及時(shi)進(jin)行正確的引(yin)導、思(si)想(xiang)糾偏(pian)，否則篩(shai)選(xuan)、過濾、隔離和清除，以防不好的影(ying)響持續(xu)和惡化，從(cong)而影(ying)響整個團(tuan)(tuan)隊的積極性、凝聚力(li)(li)和戰斗力(li)(li)等。

　　35、任何組織首先要凈化隊伍，必須通過各種方式打造一支純潔的有戰斗力的隊伍。

　　組(zu)(zu)(zu)織(zhi)里不能有太多負(fu)面的(de)(de)(de)東(dong)西(xi)，一(yi)個組(zu)(zu)(zu)織(zhi)只要有成(cheng)員帶有負(fu)面的(de)(de)(de)能量，它就會成(cheng)為病(bing)毒而相(xiang)互(hu)傳染。團隊打(da)造就跟行軍打(da)仗一(yi)樣，最重要的(de)(de)(de)是士(shi)氣。組(zu)(zu)(zu)織(zhi)里有太多負(fu)面的(de)(de)(de)東(dong)西(xi)，對組(zu)(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)成(cheng)長是非常大(da)的(de)(de)(de)破(po)壞。

　　36、你給企業帶來多大的價值你就會得到多少的回報，再愚蠢的老板也懂得留住能給企業帶來價值的員工。

　　市場經濟必(bi)然要遵循價(jia)(jia)(jia)值規律。員(yuan)工的(de)價(jia)(jia)(jia)值取決于能(neng)給企業帶來多(duo)大的(de)價(jia)(jia)(jia)值，老(lao)板絕對不會輕易放(fang)走一名能(neng)夠為企業創造(zao)價(jia)(jia)(jia)值的(de)人才，也(ye)不會允許不能(neng)創造(zao)價(jia)(jia)(jia)值的(de)“負資產”員(yuan)工長久待在企業。

　　37、管理重在管人，管人就是管心，管心就是關心。關心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心關住。交人交心，澆樹澆根。

　　企業管理要圍(wei)繞(rao)著“關(guan)(guan)心”展開。關(guan)(guan)心有兩層含(han)(han)義(yi)：一(yi)(yi)是(shi)幫助別(bie)人(ren)；一(yi)(yi)是(shi)把(ba)別(bie)人(ren)的(de)(de)心“關(guan)(guan)住”。第一(yi)(yi)種含(han)(han)義(yi)眾所周(zhou)之，第二種含(han)(han)義(yi)是(shi)把(ba)“關(guan)(guan)心”的(de)(de)“關(guan)(guan)”字理解(jie)成一(yi)(yi)個動詞，強調動作以及結(jie)果。說(shuo)到(dao)底(di)，留人(ren)就是(shi)最終(zhong)把(ba)別(bie)人(ren)的(de)(de)心“關(guan)(guan)住”，讓員工的(de)(de)心真正地交給(gei)企業而不(bu)是(shi)“身在(zai)曹(cao)營心在(zai)漢”。

　　38、管人要管心包括五個方面的內容：關心員工的成長計劃，關心員工的困難壓力，關心員工的現實生活，關心員工的家庭背景，關心員工的收入計劃。

　　企業(ye)可以在(zai)以上五個方面打(da)造出自己的(de)魅力，讓(rang)員工在(zai)企業(ye)里感覺(jue)充滿希(xi)望(wang)并富有人性化，覺(jue)得團隊是(shi)值(zhi)得信任和信賴的(de)，從而(er)提高執行力和責任心，最終實現員工與企業(ye)一起長期共(gong)同發展(zhan)的(de)大好局面。

　　39、對任何事情都必須有自己的獨立見解，見解就是理解。

　　見解是(shi)建立在對(dui)(dui)事情(qing)的(de)理(li)解之上的(de)，我們對(dui)(dui)事情(qing)的(de)理(li)解越(yue)通(tong)越(yue)透，就(jiu)越(yue)有自己的(de)獨(du)立見解，越(yue)容易做出正確判斷。具體表(biao)現在對(dui)(dui)任何事情(qing)包括(kuo)工作中的(de)一言(yan)一行，都是(shi)深思熟(shu)慮的(de)結果。

　　40、專業化是做事的方法，精細化是做事的過程，職業化是做事的態度，市場化是做事的結果。

　　專業(ye)(ye)化是方(fang)法層面(mian)(mian)，精(jing)細化更(geng)多的(de)體(ti)現在思維層面(mian)(mian)，職業(ye)(ye)化是一個(ge)人(ren)(ren)的(de)工作態度(du)層面(mian)(mian)。專業(ye)(ye)化和精(jing)細化是職業(ye)(ye)化人(ren)(ren)才必須(xu)具備的(de)素(su)養，市(shi)場化是職業(ye)(ye)化人(ren)(ren)才的(de)必然結果。

　　41、一次性把事情做對是降低成本的最好保障。

　　一(yi)個人的(de)專業(ye)性體(ti)現(xian)在(zai)把(ba)事(shi)情一(yi)次性以(yi)“最(zui)高(gao)效率、最(zui)低成(cheng)本、最(zui)高(gao)品質”的(de)方(fang)式做對，工(gong)作(zuo)的(de)錯誤(wu)意(yi)味著都(dou)是成(cheng)本。

　　42、會議控局，就是告訴大家去哪里，怎么去。

　　所謂的(de)控局，就(jiu)(jiu)是一切盡在掌握之中。一個控局高手(shou)，會(hui)把整個的(de)局布得很(hen)(hen)大做得很(hen)(hen)細(xi)，他會(hui)在形式和內容(rong)上都做到(dao)全面控局。會(hui)議控局的(de)目(mu)的(de)就(jiu)(jiu)是達(da)成自(zi)己的(de)管理目(mu)標。

　　43、沒有總結，就沒有進步；沒有計劃，就沒有方向；沒有目標，就沒有結果。

　　總(zong)結是反思(si)進步的(de)開始，一(yi)個善于總(zong)結的(de)人和組織一(yi)定是在不(bu)斷(duan)地進步。拿(na)破(po)侖曾說過“沒有哪場(chang)勝仗是按計劃(hua)(hua)取(qu)得的(de)”。然而，他還是會(hui)(hui)為(wei)每一(yi)場(chang)戰役制訂好作戰計劃(hua)(hua)，而且比以往任何將(jiang)軍(jun)都要細致得多。計劃(hua)(hua)可能會(hui)(hui)因為(wei)客觀情況發生變(bian)化(hua)，但是如果沒有計劃(hua)(hua)那就(jiu)是在打(da)濫仗。計劃(hua)(hua)能夠為(wei)工作指明方向(xiang)，就(jiu)能做(zuo)到臨危不(bu)亂(luan)，但在具體執行(xing)(xing)的(de)過程中可能會(hui)(hui)按照實際情況微調。目標是一(yi)切行(xing)(xing)動的(de)源頭，沒有目標，就(jiu)沒有結果。

　　44、有計劃，自己找事情干；無計劃，事情找他干。

　　任何(he)一(yi)(yi)家(jia)企(qi)業，導入計(ji)劃(hua)系統都(dou)(dou)會帶(dai)來(lai)很大的(de)改變(bian)。一(yi)(yi)家(jia)沒(mei)有(you)計(ji)劃(hua)系統的(de)企(qi)業整天都(dou)(dou)是(shi)(shi)在打濫仗，對未來(lai)沒(mei)有(you)長遠(yuan)的(de)規劃(hua)，這樣的(de)企(qi)業也(ye)是(shi)(shi)沒(mei)有(you)前途(tu)的(de)。

　　45、企業通過大會鼓舞士氣，宣導企業的政策信息等，看得見的領域是在傳達信息、鼓舞信心，看不見的領域是在進行一場思想意識領域的“拔河比賽”。

　　企業通過大會等宣導的(de)(de)是(shi)(shi)正面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)能量，往往到下面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)時候(hou)就會有(you)消極負(fu)面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)人(ren)在(zai)(zai)“拉動”。一方在(zai)(zai)向右邊拉動，一方在(zai)(zai)向左邊拉動，無形當(dang)中進行著一場意識形態的(de)(de)較(jiao)量和戰斗。不(bu)是(shi)(shi)東風壓倒(dao)(dao)西風，就是(shi)(shi)西風壓倒(dao)(dao)東風。正面(mian)(mian)(mian)積極的(de)(de)一方不(bu)占領員工的(de)(de)思想陣地(di)，就會被負(fu)面(mian)(mian)(mian)消極的(de)(de)一方拉攏。

　　46、當管理真正過渡到自我管理，員工才算是完成了從員工思維到老板思維的轉變，此時真正的合作關系才算初步形成。

　　只有員工(gong)把企業的(de)事情當成自己的(de)事情來(lai)做實現了自我管理，才(cai)(cai)(cai)會把員工(gong)個(ge)人的(de)積極性真正(zheng)的(de)調動起(qi)來(lai)，員工(gong)在自己的(de)工(gong)作(zuo)上才(cai)(cai)(cai)會全力以赴(fu)，真正(zheng)做到投(tou)身、投(tou)時(shi)、投(tou)才(cai)(cai)(cai)、投(tou)心等(deng)，這樣的(de)投(tou)入所產(chan)生的(de)效果往往是共贏(ying)的(de)。

　　47、人才的打造，我們概括為“四字訣”，即敲、引、打、調。

　　敲(qiao)，就(jiu)是(shi)要通過各(ge)種方式不斷地敲(qiao)打他(ta)，也就(jiu)是(shi)所謂的(de)(de)(de)(de)旁(pang)敲(qiao)側(ce)擊，從前面(mian)、后面(mian)、側(ce)面(mian)等(deng)多個角度(du)去激勵他(ta)。引(yin)，就(jiu)是(shi)引(yin)導。管理者(zhe)結合(he)自己成長(chang)拼搏(bo)的(de)(de)(de)(de)故事(shi)和案例，告(gao)訴員(yuan)工做好(hao)事(shi)情對(dui)自己價值塑造的(de)(de)(de)(de)重要性，包括對(dui)自己的(de)(de)(de)(de)成長(chang)、待遇(yu)、能力、機遇(yu)以(yi)及人生意味(wei)著什(shen)么(me)。打，簡而言之就(jiu)是(shi)“嚴師(shi)出高徒”，對(dui)員(yuan)工嚴格(ge)要求(qiu)才能讓他(ta)有所進步。調(diao)，就(jiu)是(shi)調(diao)教，調(diao)整(zheng)。四字(zi)訣中最核(he)心的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)“調(diao)”，所有的(de)(de)(de)(de)微妙也在“調(diao)”，這也是(shi)最關鍵的(de)(de)(de)(de)一步，也是(shi)持續(xu)時間最長(chang)的(de)(de)(de)(de)動作。

　　48、人才打造就如磨刀石，是雙修的結果。

　　人才培養(yang)不(bu)能一蹴而(er)就、拔苗助長(chang)，這個過程對(dui)領導者(zhe)(zhe)而(er)言是很漫長(chang)痛苦的，但是也充滿(man)著(zhu)快樂和成長(chang)。從某種(zhong)程度上講(jiang)，員工是領導者(zhe)(zhe)的作品(pin)，作品(pin)做(zuo)好了手(shou)藝也就提高了。

　　49、領導者發現人才要綜合運用四種方法：第一，察其言，觀其行，知其事，聞其時，斷其心。第二，考專業，看細節；考人品，看境界。第三，德才并重，先徳后才。第四，賽馬選秀。

　　人(ren)(ren)才(cai)對(dui)企業(ye)的(de)(de)發(fa)展至關重要，發(fa)現人(ren)(ren)才(cai)是(shi)使用人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)第一步(bu)。人(ren)(ren)才(cai)是(shi)沒有(you)標簽的(de)(de)，但是(shi)人(ren)(ren)才(cai)是(shi)有(you)特征(zheng)的(de)(de)，領(ling)導發(fa)現和挖(wa)掘(jue)人(ren)(ren)才(cai)是(shi)有(you)方(fang)法的(de)(de)，一名(ming)優秀的(de)(de)領(ling)導善于發(fa)現和挖(wa)掘(jue)人(ren)(ren)才(cai)。

　　50、管理者要仔細聆聽別人的話，包括注意聽對方講話的內容、講話的方式以及語音語調等。一個人語言表達的方式和語音語調與其思維和性格有很大的關系。

　　語(yu)言(yan)(yan)很能反(fan)映一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)思(si)維、性格、素質等。例如(ru)，語(yu)言(yan)(yan)表達反(fan)映出(chu)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)思(si)維對時間的(de)(de)(de)指(zhi)向(xiang)有(you)(you)三(san)種：過去、現在(zai)和未(wei)來(lai)。一(yi)(yi)(yi)位(wei)沉浸在(zai)過往回憶的(de)(de)(de)人(ren)生活(huo)在(zai)過去，保守(shou)(shou)有(you)(you)余沖(chong)勁不足(zu)(zu)；一(yi)(yi)(yi)位(wei)關注現在(zai)的(de)(de)(de)人(ren)立(li)足(zu)(zu)當下，比較務(wu)實進取；一(yi)(yi)(yi)位(wei)思(si)維指(zhi)向(xiang)未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)人(ren)比較富有(you)(you)戰略眼(yan)光，但也可(ke)能行動力不足(zu)(zu)。有(you)(you)的(de)(de)(de)人(ren)說話(hua)如(ru)刀鋒般犀利(li)，有(you)(you)的(de)(de)(de)人(ren)說話(hua)干(gan)凈(jing)利(li)落，有(you)(you)的(de)(de)(de)人(ren)說話(hua)啰(luo)哩(li)啰(luo)唆，有(you)(you)的(de)(de)(de)人(ren)說話(hua)條理清晰，有(you)(you)的(de)(de)(de)人(ren)說話(hua)答非(fei)所問……這(zhe)些都很能反(fan)映一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)思(si)維。一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)語(yu)音語(yu)調(diao)千差萬別，但大(da)體(ti)上可(ke)以(yi)分(fen)為三(san)類(lei)：一(yi)(yi)(yi)類(lei)人(ren)的(de)(de)(de)說話(hua)的(de)(de)(de)尾聲(sheng)是(shi)(shi)上揚的(de)(de)(de)，這(zhe)類(lei)人(ren)比較自(zi)(zi)信，充滿(man)激情等；一(yi)(yi)(yi)類(lei)人(ren)的(de)(de)(de)聲(sheng)調(diao)說話(hua)的(de)(de)(de)尾聲(sheng)是(shi)(shi)水平直線的(de)(de)(de)，這(zhe)種人(ren)謹慎、冷(leng)靜、平和等；一(yi)(yi)(yi)類(lei)人(ren)說話(hua)的(de)(de)(de)尾聲(sheng)是(shi)(shi)下滑的(de)(de)(de)，這(zhe)類(lei)人(ren)比較自(zi)(zi)卑，膽怯、保守(shou)(shou)等。

　　51、領導者不要只是一味的宣布命令，這多少帶有強迫、專制和壓服的色彩，領導要多想著給員工培訓、分享、教育，與員工同志、同心、同行、同德。

　　員工不是因(yin)為接(jie)到命令而(er)努(nu)力工作(zuo)，而(er)是因(yin)為歡歡喜喜地從內(nei)心真(zhen)正接(jie)受了才會(hui)(hui)努(nu)力工作(zuo)，這兩(liang)種(zhong)情況下工作(zuo)時(shi)所產(chan)生(sheng)的動力是完(wan)全不一(yi)樣的，進而(er)所產(chan)生(sheng)的結果(guo)也會(hui)(hui)有(you)天壤之別(bie)。當領(ling)導能夠把自(zi)己(ji)成功的經驗和道理拿出來分享(xiang)的時(shi)候，往往會(hui)(hui)產(chan)生(sheng)意想不到的效果(guo)。

　　52、企業優秀的領導者時刻在關心著員工的收入計劃、成長計劃。

　　領(ling)導要經常反思(si)兩個問題(ti)：員(yuan)工的(de)收入計劃是(shi)(shi)多少？員(yuan)工的(de)成長計劃是(shi)(shi)怎樣(yang)的(de)？然后幫(bang)他們一起分析幫(bang)他們建立自己(ji)的(de)成長地(di)圖。不為員(yuan)工做規劃的(de)領(ling)導不是(shi)(shi)好(hao)領(ling)導。

　　53、企業留人要從三個方面做起：第一，打造學習成長的平臺；第二，打造事業發展的平臺；第三，打造人生成就的平臺。

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)留人(ren)要從自身(shen)做起(qi)，構建好(hao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)留人(ren)系(xi)統，讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)成為員(yuan)工學習成長(chang)、事業(ye)(ye)(ye)發展和人(ren)生成就(jiu)的(de)平臺。企(qi)業(ye)(ye)(ye)要保持(chi)活(huo)力是要有一(yi)定的(de)人(ren)員(yuan)流(liu)失率，但是盡量(liang)不(bu)要流(liu)失一(yi)名(ming)優秀的(de)人(ren)才。

　　54、面對問題，有三類不同的人：行有不得，反求諸己；行有不得，反求理由；行有不得，反求別人。

　　心態(tai)決(jue)定(ding)一切。心態(tai)決(jue)定(ding)一個人的(de)家庭幸(xing)福指(zhi)數的(de)高(gao)低，決(jue)定(ding)事業成功的(de)大小，決(jue)定(ding)人生順利與否(fou)，決(jue)定(ding)一個人的(de)健康程度，決(jue)定(ding)著一個人的(de)人際關系(xi)的(de)好壞。當面對問(wen)題(ti)時要(yao)有正確積極的(de)心態(tai)，要(yao)向(xiang)內求(qiu)而不是向(xiang)外(wai)求(qiu)，要(yao)“行有不得(de)，反求(qiu)諸己(ji)”。

　　55、做老板是定戰略、選人，實施在于管理者和員工。

　　老(lao)(lao)板(ban)(ban)在組織中有自己的角色和分工(gong)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)不(bu)能越(yue)俎代(dai)庖(pao)，不(bu)能事無巨細地插手(shou)管(guan)理(li)(li)。老(lao)(lao)板(ban)(ban)插手(shou)太多容易導致管(guan)理(li)(li)者的權(quan)威(wei)樹立不(bu)起來(lai)，降低管(guan)理(li)(li)者的威(wei)信和積極性，并(bing)且不(bu)利于團隊人才(cai)的培養。老(lao)(lao)板(ban)(ban)主要(yao)是定(ding)戰略，選拔(ba)和引進優秀的人才(cai)。

　　56、人與人之間要懂得合作，合作即為共贏之道，人生每一次合作過程都是達成共識的過程。

　　人(ren)生離不開(kai)合作(zuo)(zuo)，合作(zuo)(zuo)就涉及到溝(gou)通、分工、博弈等(deng)，合作(zuo)(zuo)的(de)目的(de)就是(shi)是(shi)達成共(gong)識完成目標，達不成共(gong)識的(de)合作(zuo)(zuo)注定(ding)是(shi)失敗的(de)。所以(yi)，人(ren)生每一(yi)次(ci)的(de)合作(zuo)(zuo)都要努力尋找(zhao)共(gong)識點。無共(gong)識，不合作(zuo)(zuo)。

　　57、企業發展的速度取決于人才快速復制的速度。

　　企(qi)業(ye)的(de)發展離(li)不開人(ren)才(cai)(cai)，人(ren)才(cai)(cai)從哪里來？要么(me)(me)是企(qi)業(ye)內(nei)部培(pei)養要么(me)(me)是市(shi)場外聘。相對而言，企(qi)業(ye)內(nei)部培(pei)養的(de)人(ren)才(cai)(cai)忠誠度、文化認同(tong)感等相對較(jiao)高。所以，對企(qi)業(ye)來說，一定要建立人(ren)才(cai)(cai)快速復制的(de)機制，為企(qi)業(ye)的(de)發展提供源(yuan)源(yuan)不斷(duan)的(de)人(ren)才(cai)(cai)。

　　58、古代工匠培養一個徒弟至少要三至四年，因為沒有作業指導書，靠的耳提面命言傳身教。

　　古代工匠的培養(yang)特點主要是人(ren)才(cai)復(fu)制慢，培養(yang)周期長(chang)。現代企業(ye)的人(ren)才(cai)培養(yang)一定要走標準化(hua)路(lu)線，把(ba)企業(ye)的標準化(hua)體系建立(li)起來(lai)，讓人(ren)才(cai)的復(fu)制培養(yang)變得更加簡單(dan)、容易(yi)、快速。

　　59、不要只抓結果，要抓過程和方法，抓計劃比抓結果重要。

　　好(hao)(hao)的(de)結果要(yao)有好(hao)(hao)的(de)過程和方(fang)法來(lai)保障，好(hao)(hao)的(de)過程和方(fang)法要(yao)有好(hao)(hao)的(de)計(ji)劃(hua)(hua)來(lai)保證(zheng)。計(ji)劃(hua)(hua)包括年度(du)經(jing)營(ying)計(ji)劃(hua)(hua)、月度(du)計(ji)劃(hua)(hua)、周計(ji)劃(hua)(hua)和日計(ji)劃(hua)(hua)等。企(qi)業(ye)要(yao)把自(zi)己的(de)計(ji)劃(hua)(hua)和總結系統建立起來(lai)。

　　60、一名合格的員工要懂得維護公司利益。

　　忠(zhong)誠是員(yuan)工(gong)必須具(ju)備的基本職業素(su)養。所謂(wei)忠(zhong)誠，就是作為(wei)企業員(yuan)工(gong)要(yao)時刻維護(hu)公(gong)司的利益，始(shi)終把公(gong)司利益放(fang)在(zai)第(di)一位，不做(zuo)任(ren)何損害公(gong)司利益的事情；另一方面，只有(you)公(gong)司利益得到保障，員(yuan)工(gong)的利益才能(neng)更好實現(xian)。

　　61、管理不是一成不變，是隨著客觀情況和人的變化而變化的。

　　管(guan)理既要(yao)有(you)原則性(xing)也(ye)要(yao)有(you)靈(ling)活(huo)性(xing)，管(guan)理上的(de)靈(ling)活(huo)性(xing)不(bu)是(shi)說要(yao)違背原則，而是(shi)在(zai)堅持原則性(xing)基礎上的(de)高度(du)靈(ling)活(huo)性(xing)。靈(ling)活(huo)性(xing)就(jiu)是(shi)因(yin)地制宜、因(yin)材施(shi)教。

　　62、優秀的領導善于抓關鍵、抓本質。

　　抓關鍵就(jiu)是抓重點，凡事(shi)(shi)都有(you)(you)重點，能看(kan)到并抓到重點是優(you)秀領導(dao)者的必備能力。抓本(ben)質就(jiu)是抓原(yuan)理，凡事(shi)(shi)都有(you)(you)本(ben)質規律，優(you)秀領導(dao)者要具備透過現象(xiang)看(kan)到本(ben)質的能力。

　　63、新員工剛到企業就是相互適應的過程，相互適應的過程就是相互打分的過程。

　　對新招回來的(de)(de)員(yuan)工，一(yi)開始不能施加太大的(de)(de)壓力，因為(wei)剛開始都是(shi)一(yi)個相互適(shi)應(ying)和相互打分的(de)(de)過程。企業在考察(cha)新員(yuan)工給(gei)新員(yuan)工打分，新員(yuan)工也在心里給(gei)企業打分。這是(shi)一(yi)個雙(shuang)(shuang)向評判和雙(shuang)(shuang)向選擇的(de)(de)過程。

　　64、最緊急、最重要的事情放在第一位去做。

　　領導者每(mei)天(tian)第一時間要(yao)對工作進行盤點(dian)(dian)，從而(er)形(xing)成盤點(dian)(dian)的(de)習慣，每(mei)天(tian)只做最緊急、最重要(yao)的(de)事情，這是提高工作效率最有效的(de)方式(shi)。

　　65、管理形如照電筒，照到哪里哪里亮。

 　　任(ren)何(he)事情要聚焦，只有聚焦才有成效(xiao)。做領導的一定(ding)要知道關鍵點在哪里，領導者不關注的地方，工作肯定(ding)沒有結果。