人才缺失的根本原因

　　《天下無賊》中有一句名言：“21世紀什么最貴？人才！”

　　毋庸置疑，人才(cai)是當今(jin)企業(ye)最為(wei)匱乏的資(zi)源，是企業(ye)創(chuang)造一切(qie)物質財(cai)富和精神(shen)財(cai)富的源泉，正睿(rui)咨詢集團與很多(duo)制造業(ye)老(lao)板(ban)都打過交(jiao)道，大多(duo)老(lao)板(ban)都在(zai)(zai)抱怨招工難(nan)和人才(cai)缺失(shi)的問題，幾乎(hu)所有老(lao)板(ban)說到這個就頭疼無比，因為(wei)現(xian)在(zai)(zai)不(bu)僅(jin)是“一將難(nan)求(qiu)”，“一兵(bing)同樣難(nan)求(qiu)”。

　　人(ren)才(cai)的種類分(fen)很(hen)多(duo)，簡(jian)單來說適(shi)合(he)企業發(fa)展(zhan)的都(dou)是企業需要的人(ren)才(cai)。不過現(xian)在人(ren)才(cai)市場的比例(li)明顯失衡，頂端金領(ling)型人(ren)才(cai)和(he)底端技(ji)術(shu)工(gong)人(ren)（黑(hei)領(ling)）相(xiang)對(dui)匱乏，尤其(qi)是當今(jin)社會，底端的技(ji)術(shu)工(gong)人(ren)最為匱乏，白領(ling)相(xiang)對(dui)充裕。黑(hei)領(ling)崛起，白領(ling)衰落必然成為現(xian)實(shi)。

　　正睿咨詢集(ji)團曾(ceng)經服務過眾多的制(zhi)造(zao)業(ye)企業(ye)，將(jiang)之前的問題(ti)進(jin)行(xing)整理(li)(li)和梳理(li)(li)、在(zai)(zai)進(jin)行(xing)市(shi)場(chang)調查后發現，其(qi)(qi)實企業(ye)招(zhao)工難(nan)的問題(ti)只是表象(xiang)，究其(qi)(qi)根(gen)本(ben)還是企業(ye)留不(bu)住人；如果企業(ye)經營(ying)者遲遲不(bu)能(neng)解(jie)決留人問題(ti)，招(zhao)工難(nan)這(zhe)個現象(xiang)將(jiang)會永遠存(cun)在(zai)(zai)，因為其(qi)(qi)一(yi)直在(zai)(zai)陷入一(yi)種惡性(xing)循環當中(zhong)，不(bu)僅(jin)對企業(ye)的成本(ben)造(zao)成很(hen)大的浪費(fei)，如果遲遲得不(bu)到(dao)解(jie)決，甚至會傷及企業(ye)根(gen)本(ben)。

　　如何留住人才？

　　從招人—留人—育人—用人—送人，正睿(rui)咨詢集團早已有一套成熟(shu)的(de)(de)系統模式，每個環節(jie)所(suo)做的(de)(de)分工、工作(zuo)都不至相同(tong)，當(dang)然，一整套模式所(suo)涉及到(dao)的(de)(de)領(ling)域太(tai)過寬廣；今天簡要講述“留(liu)人”這一方(fang)面。

　　“管理就是管人，管人就是管心，管心就是關心”。這是每一個企業管理者必須明白的道理，也是正睿一直強調的管理真經，管理即關心，關住人心，而不是一味的強調動作以及結果，說到底，企業就是要把員工的心留住，讓他真正歸心。

　　對于(yu)新招回來(lai)的(de)員工，剛開(kai)始的(de)三個(ge)月是處于(yu)適應期(qi)，企(qi)業(ye)在(zai)暗(an)中給(gei)員工打(da)分，新員工也在(zai)心里暗(an)中給(gei)企(qi)業(ye)打(da)分，所以(yi)這(zhe)(zhe)段時期(qi)也被稱為敏(min)感期(qi)；這(zhe)(zhe)段時間，員工也一(yi)(yi)直(zhi)對企(qi)業(ye)抱有(you)(you)一(yi)(yi)種(zhong)懷疑(yi)心理(li)；如果想(xiang)要(yao)留(liu)住人，只能采取(qu)“放羊政(zheng)策”；在(zai)不觸犯企(qi)業(ye)規則下給(gei)予他一(yi)(yi)定(ding)的(de)寬松和寬容(rong)，讓(rang)他不要(yao)有(you)(you)太(tai)多的(de)壓力和顧(gu)忌(ji)，如果老板一(yi)(yi)開(kai)始就想(xiang)讓(rang)新員工挑起(qi)大(da)梁，最(zui)終肯(ken)定(ding)會一(yi)(yi)拍兩散。

　　當然，這個(ge)階段也不能太久，因為這段時間企業招收新員工一直(zhi)處于一個(ge)虧損的(de)狀態，在火(huo)候(hou)差不多的(de)時候(hou)就可以進入正常期，通過企業文化的(de)灌輸、福利制(zhi)度的(de)引誘讓(rang)其逐漸對公司(si)有歸(gui)屬感，讓(rang)其能夠切(qie)實感受到利益和成長(chang)，這個(ge)時候(hou)，便可以讓(rang)他(ta)擔起應有的(de)工作責(ze)任與(yu)壓力(li)。

　　因為(wei)這(zhe)段時間會有工(gong)作壓(ya)力(li)的(de)(de)存在，如果員工(gong)感覺明顯，定然會反彈，但同時，這(zhe)個階段也能夠較(jiao)好的(de)(de)檢驗(yan)忠誠度與能力(li)，通(tong)過言行(xing)舉止、工(gong)作能力(li)、責任等多方面進行(xing)考量(liang)，最(zui)終(zhong)能夠通(tong)過考驗(yan)的(de)(de)才是企業(ye)真(zhen)正想要的(de)(de)人才。