凈利潤日漸下滑的制造業，這家企業卻實現了凈利潤翻倍

　　中(zhong)國制造(zao)業到(dao)了(le)現在，大部分企業都(dou)依靠著(zhu)微薄的(de)(de)利潤在苦苦支撐(cheng)，稍(shao)微有一個大的(de)(de)動(dong)作便(bian)傷筋動(dong)骨，動(dong)輒便(bian)是(shi)生死存亡。究其原因，便(bian)是(shi)束縛制造(zao)型企業的(de)(de)十二大困局得不到(dao)有效解(jie)決：

　　1、企業利潤差，公司賺不到錢，導致公司規模一直做不大

　　2、企業未來戰略定位不清晰，企業沒有核心競爭力

　　3、商業模式落后，轉型升級抓不到重點，甚至不知轉型升級從哪里入手

　　4、管理模式缺少科學性、嚴謹性，導致整個企業運作效率低

　　5、依然沿用傳統落后的營銷模式，企業未及時轉型升級，導致公司業績越來越差

　　6、企業年度經營無計劃，目標分解不夠詳細；行動目標的效果差

　　7、團隊的專業能力差，導致企業的組織效率低下

　　8、企業文化不健康的情況時時存在，這往往導致企業到處充斥著負能量

　　9、企業的生產效率低，訂單交期往往不及時，不能及時交貨成了一種常態，結果導致客戶粘度下降

　　10、成本管理不到位，到處都存在浪費現象

　　11、薪酬績效不夠合理，招不到人才也留不住人才

　　12、公司整個管理體系一團糟，所有事情都是老板一手抓

　　人生(sheng)能夠逆(ni)(ni)襲，企業發展自然(ran)也能逆(ni)(ni)襲；關鍵(jian)取決(jue)于是否(fou)選擇逆(ni)(ni)襲，選擇哪(na)種方(fang)式方(fang)法來(lai)逆(ni)(ni)襲；溫(wen)州市頂諾(nuo)食品(pin)有(you)限公司則選擇正睿咨詢集團幫助逆(ni)(ni)襲，有(you)效解決(jue)企業存在(zai)的一系列(lie)問題：

　　經過正睿咨詢集團項目組的老師和頂諾團隊近七個半月的精誠合作，共同奮戰，頂諾食品：

　　1、凈利潤率由5%提升至均值11%，提升比例達120%；

　　2、庫存周轉天數由35.6天將至均值24天，提升比例32.6%；

　　3、訂單準交率由80%提升至均值98.7%，提升比例為23.4%；

　　4、賬物卡準確率由81%提升至均值98.1%，提升比例為21.1%；

　　5、人均小時產值：由480元提升至540元，提升比例為12.5%；

　　6、品質異常處理結案率由81%提升至均值100%，提升比例為23.4%。

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　　頂諾食品有限公司董事長在感謝信里面著重說到七點：

　　1、通過此次管理升級，流程得到了完善梳理；會議管理模式、稽核管理模式、數據化管理模式、計劃與總結管理模式、專案改善等五大正睿基礎管理模式導入順利并運行良好。

　　2、正睿咨詢集團項目組的老師為我們重新梳理了公司的愿景、使命、核心價值觀，為公司制定戰略提供了明確的方向和指引。

　　3、結合公司實際情況，制訂了薪酬管理制度和績效管理制度，明確了考核項目，對目標進行分解，責任到人，導入正睿公司的三維績效，制定了《員工績效管理制度》、《營銷中心績效管理制度》，對調動工廠員工的積極性和提高團隊凝聚力起到了積極的作用。

　　4、現場環境改變很大，生產運營順暢，生產線工藝進行了優化，生產效率得到大幅度提升。

　　5、建立了產品研發流程，工廠產品制訂了帶物料編碼的BOM，使工廠的生產納入到技術管控的軌道上。

　　6、結合公司的實際情況，導入了訂單管理模式，使得工廠全員必須為銷售服務的理念在模式上得到落實。

　　7、導入了案例分析管理模式，對管理層進行有關問題分析的專業技術知識方面的培訓，強化問題解決的重要性和緊迫性，明確問題帶給我們企業的損失。

　　狠(hen)抓細節管理(li)，持續改進(jin)完(wan)善。正(zheng)睿咨詢集團項(xiang)目組的(de)老(lao)師公(gong)正(zheng)、無私的(de)傳導(dao)精神，耐心輔導(dao)的(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風，讓我們企業受益頗(po)多！我們今后的(de)發展之路還很(hen)長，放(fang)眼(yan)美好(hao)的(de)明天，我們會(hui)堅定信念，將(jiang)科(ke)學管理(li)進(jin)行(xing)到底。