能(neng)否保持企(qi)(qi)業(ye)(ye)增(zeng)長(chang)(chang)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營者經常(chang)面對的(de)一(yi)個話(hua)題，但(dan)卻很(hen)少有(you)(you)人能(neng)夠(gou)提出有(you)(you)效(xiao)的(de)解決方(fang)案，因為(wei)在他們(men)主觀意識中(zhong)：宏觀經濟、金融危機、原材料變化、甚至行業(ye)(ye)調整(zheng)和競爭者變化等問題都會對企(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)持續(xu)增(zeng)長(chang)(chang)造成沖擊，甚至有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)認為(wei)，他們(men)處在一(yi)個傳統(tong)、成熟或者蕭條的(de)市場(chang)行業(ye)(ye)中(zhong)，已(yi)經沒有(you)(you)再度(du)增(zeng)長(chang)(chang)的(de)空間。

　　世界著名管理咨詢大師拉姆·查蘭明確的說道：“世界上根本不存在成熟行業這一回事。”因為在他看來：“任何行業、任何規模的公司，無論其所處的行業多么成熟、蕭條，只要公司的領導者能夠學會讓自己的視野，超越對行業和市場的傳統定義，那么這家企業肯定能夠迎來增長”。

　　浙江吉尚汽車部(bu)件(jian)有限公(gong)司是國內汽車零部(bu)件(jian)制造(zao)的標(biao)桿企(qi)業(ye)，公(gong)司產(chan)品遠(yuan)銷(xiao)歐美等二十(shi)多個國家(jia)，并且為中國汽車廠商(shang)提(ti)供OEM配套服務；但經過數十(shi)年的發展(zhan)，戴秀寬(kuan)董事(shi)長(chang)已經能夠明顯感覺到企(qi)業(ye)發展(zhan)速度在放慢，業(ye)績的增長(chang)也在逐漸(jian)放緩，企(qi)業(ye)的管理(li)模(mo)式正在逐漸(jian)掉隊......

　　如(ru)(ru)何(he)實現業績的再(zai)度增長，加快企業發展速(su)度？如(ru)(ru)何(he)將管理模(mo)式進行調整，升級，適應當前社會(hui)發展模(mo)式？如(ru)(ru)何(he)留住人才，打造企業獨有(you)核心競(jing)爭力？如(ru)(ru)何(he)降低成本等(deng)等(deng)一系列問題都成了浙江吉尚汽車部件有(you)限公(gong)司當下(xia)急需解決的問題。

　　術(shu)業有(you)專(zhuan)攻，專(zhuan)業的人做專(zhuan)業的事，管理上的問題只有(you)咨詢管理公司解(jie)決(jue)的最為專(zhuan)業。

　　在企業(ye)管理(li)升級以后，浙江吉尚(shang)汽車部件有(you)限公司3年實(shi)現業(ye)績3倍增長、人員流失率降低到2.3%，制造成(cheng)本(ben)下降25.1%，客戶滿意度達到了99.2%，賬物卡準確率也提升到了99.5%.......

　　浙江吉尚汽車部件有限公司戴秀寬董事長在感謝視頻中說道：

　　“與(yu)正睿合作(zuo)，我(wo)覺得我(wo)做(zuo)了(le)一個最正確的(de)決定：我(wo)對管理(li)升級(ji)的(de)效果(guo)非(fei)常(chang)滿意，現在企業(ye)管理(li)水平有(you)非(fei)常(chang)大的(de)提(ti)高，3年(nian)來實現了(le)經營業(ye)績3倍(bei)的(de)增長(chang)；現在團隊都講(jiang)數據與(yu)業(ye)績管理(li)，重過程，重各項管理(li)指標的(de)提(ti)升，讓管理(li)比較精細，變得更科學(xue)，徹底改(gai)變了(le)以前粗放、憑感覺做(zuo)管理(li)的(de)模式(shi)；招人和留人這個“老大難(nan)”的(de)問題(ti)幫我(wo)們也得到了(le)解決，執行力和向(xiang)心(xin)力也上來了(le)，現在整個管理(li)都變得很輕松(song)。