每(mei)家企業(ye)(ye)在(zai)成立(li)之初，必定會先明確企業(ye)(ye)的發(fa)展目標，設定企業(ye)(ye)的使命(ming)、愿景，樹立(li)支撐企業(ye)(ye)健康發(fa)展的價值(zhi)觀。因(yin)為只(zhi)有正確建立(li)這些企業(ye)(ye)經營管理(li)的核心理(li)念，企業(ye)(ye)才能(neng)有方向，才能(neng)長盛不衰地發(fa)展。就如，廣(guang)東正睿(rui)集團的金(jin)濤教授在(zai)《正睿(rui)觀點》一書(shu)中(zhong)提(ti)到：

　　所有企業(ye)(ye)的經營管理活動都是圍繞著企業(ye)(ye)的愿景、使命和價值(zhi)觀等(deng)核(he)心(xin)理念(nian)而展開(kai)的。

　　任何一家企(qi)業(ye)在創立之初(chu)就必(bi)須明確企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)愿景、使命(ming)和(he)核心價值觀等經營管(guan)理理念，如果這些經營管(guan)理理念不確定或(huo)者模糊的(de)(de)(de)話(hua)，就必(bi)然導致企(qi)業(ye)在后期的(de)(de)(de)發(fa)展過程(cheng)中走很多的(de)(de)(de)彎路(lu)。企(qi)業(ye)在發(fa)展過程(cheng)中所有的(de)(de)(de)經營管(guan)理活(huo)動都(dou)必(bi)須捍(han)衛和(he)堅守企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經營管(guan)理理念。

　　或許企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)愿(yuan)景、使命、價值觀等(deng)核(he)心理念會被(bei)人認為是空洞虛無的(de)(de)(de)一句話或者(zhe)貼在墻上的(de)(de)(de)一句廣告(gao)語，但實(shi)際上這些核(he)心理念是企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)基(ji)石，也是員(yuan)工的(de)(de)(de)信仰(yang)，它們代表(biao)著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)精神和目標(biao)，能(neng)夠凝聚員(yuan)工的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)。甚(shen)至能(neng)夠影響(xiang)企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)途(tu)中的(de)(de)(de)重要(yao)決定，可(ke)謂(wei)與企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生死存(cun)亡(wang)息息相關。

　　所以，不(bu)論(lun)企(qi)(qi)業規模大小，不(bu)論(lun)企(qi)(qi)業行業種(zhong)類，每一家企(qi)(qi)業都必須要將(jiang)愿景、使命、價值(zhi)觀(guan)等(deng)建立起來(lai)。

　　1. 建立企業的愿景

　　在中(zhong)國，隨便走進一家企業(ye)，我們不(bu)難在顯(xian)眼的(de)地方(fang)發(fa)現一些標語，而這些標語就(jiu)是企業(ye)的(de)愿(yuan)景。但愿(yuan)景并不(bu)僅(jin)僅(jin)是墻上的(de)那(nei)句話，愿(yuan)景實(shi)則是一幅描繪企業(ye)發(fa)展的(de)藍圖。它(ta)是用來引導員工學(xue)習和發(fa)展的(de)，是用來幫(bang)助企業(ye)成長以及抵御困難的(de)。

　　企(qi)業(ye)愿(yuan)景是(shi)組織(zhi)的(de)(de)信仰，是(shi)區別自(zi)身與其(qi)他企(qi)業(ye)的(de)(de)標(biao)志，同(tong)時企(qi)業(ye)愿(yuan)景也是(shi)是(shi)指導、激勵員工的(de)(de)標(biao)桿和吸引價值觀相近的(de)(de)人才的(de)(de)名片。因此，建立企(qi)業(ye)的(de)(de)愿(yuan)景，是(shi)領導者的(de)(de)重要任務。

　　建(jian)立(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)愿(yuan)(yuan)(yuan)景的方法有很多，領導者可通過與企(qi)(qi)業(ye)(ye)高層商(shang)討，共(gong)同制定企(qi)(qi)業(ye)(ye)的愿(yuan)(yuan)(yuan)景；亦可召集(ji)所有的員工集(ji)思廣(guang)益，將全員的目(mu)標搜集(ji)統(tong)一(yi)，實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)(ye)目(mu)標和(he)愿(yuan)(yuan)(yuan)景的統(tong)一(yi)，如此一(yi)來員工必定會更加堅定和(he)擁(yong)護該(gai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的愿(yuan)(yuan)(yuan)景。

　　2. 明確企業的使命

　　企(qi)業的使命(ming)決(jue)定了企(qi)業往后在行業和社會中擔任的角(jiao)色和肩(jian)負的責(ze)任，例如中國唯一(yi)一(yi)家(jia)百年日化企(qi)業上(shang)海家(jia)化聯合股份有限(xian)公司(si)，它百年如一(yi)日地堅(jian)持「讓每(mei)個人美(mei)麗健(jian)康，讓每(mei)個家(jia)庭潔凈(jing)幸福(fu)」，從(cong)產品(pin)到服務(wu)，讓客戶全方位地感受(shou)到上(shang)海家(jia)化傳遞的“心美(mei)”。

　　明確企(qi)業(ye)(ye)的使(shi)命(ming)(ming)不單是(shi)著眼于(yu)企(qi)業(ye)(ye)將(jiang)來的利益，更重(zhong)要的是(shi)幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)堅(jian)守自(zi)身(shen)對社(she)會、對員工、對市場的價值(zhi)和意義，只有(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)擁有(you)(you)這種使(shi)命(ming)(ming)感，企(qi)業(ye)(ye)才(cai)能夠(gou)在(zai)未來的發展中找到自(zi)身(shen)的價值(zhi)并(bing)想盡辦法將(jiang)其延伸。

　　企(qi)業(ye)使(shi)命(ming)就是(shi)公司生存的(de)(de)(de)(de)理由，使(shi)命(ming)并(bing)不是(shi)隨(sui)便編(bian)輯(ji)的(de)(de)(de)(de)一句雞湯，使(shi)命(ming)要通過(guo)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)創立(li)者和(he)相關負責人對該(gai)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)定位、未來(lai)的(de)(de)(de)(de)發展以及所要實現的(de)(de)(de)(de)目標(biao)作出明確(que)的(de)(de)(de)(de)規定才能形(xing)成(cheng)，后期也(ye)要隨(sui)著企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展實現為該(gai)使(shi)命(ming)賦予不同的(de)(de)(de)(de)內涵(han)，敦(dun)促企(qi)業(ye)實現當下(xia)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)。

　　3. 樹立企業的價值觀

　　企(qi)業(ye)的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)就(jiu)(jiu)像(xiang)我們人活著所堅(jian)守(shou)的(de)(de)人生觀(guan)價(jia)值(zhi)觀(guan)一(yi)樣，它(ta)就(jiu)(jiu)是(shi)企(qi)業(ye)生存(cun)與發展(zhan)的(de)(de)信條。企(qi)業(ye)的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)不(bu)僅是(shi)企(qi)業(ye)生存(cun)發展(zhan)的(de)(de)精神(shen)支(zhi)柱，還能夠統(tong)一(yi)員工(gong)的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)從(cong)而產(chan)生凝聚力，釋放員工(gong)的(de)(de)潛(qian)能。

　　簡單來說，企(qi)業(ye)價值觀最大的(de)(de)作用就(jiu)是能夠幫助(zhu)企(qi)業(ye)管「人」，只要「人」管好了，生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)中(zhong)的(de)(de)很多問題(ti)也就(jiu)迎刃而解(jie)了。

　　企業(ye)價(jia)值(zhi)(zhi)觀的樹立(li)首(shou)先要(yao)組(zu)織企業(ye)的文化(hua)建(jian)設，根(gen)據企業(ye)的使命樹立(li)企業(ye)的價(jia)值(zhi)(zhi)觀，鼓勵員工接(jie)受和認可價(jia)值(zhi)(zhi)觀，同時，企業(ye)的管(guan)理者(zhe)要(yao)時刻關(guan)注價(jia)值(zhi)(zhi)觀的變化(hua)以及價(jia)值(zhi)(zhi)觀對企業(ye)發展的影響。

　　當然，由于企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)、行業(ye)(ye)(ye)、目標、規模(mo)等因素的(de)(de)(de)不同，每個企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)(xin)理(li)(li)念都將(jiang)是獨一(yi)無二(er)的(de)(de)(de)，它能夠幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)實現經營管(guan)理(li)(li)目標，幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)實現從(cong)「一(yi)盤散沙」到(dao)「萬(wan)眾一(yi)心(xin)(xin)」的(de)(de)(de)愿望。為此，企(qi)業(ye)(ye)(ye)要根據自身的(de)(de)(de)發展目標和實際情況(kuang)設立正確的(de)(de)(de)核(he)心(xin)(xin)理(li)(li)念，

　　并且一旦確(que)定就不隨(sui)意更改。

　　身為(wei)一(yi)家專(zhuan)業(ye)的(de)管理咨(zi)詢公(gong)司，廣州(zhou)正睿企(qi)業(ye)管理咨(zi)詢有限公(gong)司對自身的(de)要求和目標(biao)都是極高的(de)，因(yin)為(wei)我們只有做到更(geng)好，才(cai)能夠(gou)幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)做到最(zui)好。

　　金濤教授在2003年創(chuang)立正(zheng)睿咨詢之時(shi)，將正(zheng)睿的(de)愿景定為(wei)：「成為(wei)最有價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)專業化管理咨詢公司」，把(ba)「振(zhen)興(xing)民(min)族(zu)工(gong)業，強(qiang)企(qi)，強(qiang)民(min)，強(qiang)國」當做(zuo)正(zheng)睿的(de)使命，將「專業、專一(yi)、知行合(he)一(yi)」作(zuo)為(wei)正(zheng)睿的(de)核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)。這三(san)個核(he)心(xin)理念，我(wo)們已經堅持(chi)了15年之久。

　　時至今(jin)日，我(wo)們(men)正(zheng)睿(rui)已經成功幫助700多家企業(ye)(ye)實現管理升級轉(zhuan)型，未來(lai)我(wo)們(men)將會堅定正(zheng)睿(rui)的(de)核心理念，做中國企業(ye)(ye)的(de)指(zhi)南針，為企業(ye)(ye)指(zhi)明方(fang)向，共(gong)同為中國企業(ye)(ye)發展努力(li)拼搏。