1、企業的發展取決于領導帶隊伍的能力

　　“帶隊伍(wu)”的能力(li)是衡量企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)領(ling)(ling)導者(zhe)水平的重要標(biao)準，決定(ding)了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)領(ling)(ling)導者(zhe)能力(li)的高(gao)低，也(ye)決定(ding)著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)未來(lai)發展(zhan)空(kong)間的大小(xiao)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)缺少核心(xin)團隊就如(ru)一座房子缺少棟梁支柱。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的領(ling)(ling)導者(zhe)必須(xu)能夠(gou)培養和(he)帶領(ling)(ling)更(geng)多的優(you)秀人才出來(lai)，只(zhi)有如(ru)此企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)才能不(bu)斷地發展(zhan)壯(zhuang)大。

　　2、團隊要有不同的人來組合，實干家、理論家都不可或缺

　　沒(mei)有(you)完美(mei)(mei)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)，只有(you)完美(mei)(mei)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)。個人(ren)的(de)(de)(de)力量是有(you)限(xian)的(de)(de)(de)，但是各(ge)種(zhong)(zhong)不同的(de)(de)(de)人(ren)組(zu)織起來協同運作就會(hui)產生更大的(de)(de)(de)力量。優秀的(de)(de)(de)組(zu)織是有(you)包(bao)容性的(de)(de)(de)，不是清(qing)一(yi)色的(de)(de)(de)單(dan)一(yi)性人(ren)才(cai)(cai)，而是各(ge)種(zhong)(zhong)類(lei)型的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)都有(you)，只有(you)這樣才(cai)(cai)能夠給組(zu)織帶來更多的(de)(de)(de)創造性和活(huo)力。

　　3、團隊精神就是合作精神，合作精神的本質是犧牲精神

　　合作，意味著(zhu)要(yao)有取舍，也就是犧牲精神(shen)。什么是犧牲精神(shen)？就是團隊(dui)需要(yao)你做紅花(hua)(hua)的時候，你要(yao)做紅花(hua)(hua)；團隊(dui)需要(yao)你當綠葉的時候，你要(yao)當綠葉。但無論當紅花(hua)(hua)還是綠葉，都是為了共同的團隊(dui)利(li)益(yi)。企業利(li)益(yi)是第一利(li)益(yi)。

　　4、帶團隊不是靠義氣，是靠正氣

　　帶(dai)隊伍不(bu)是(shi)(shi)靠(kao)請客吃飯(fan)，要(yao)能夠幫助到他(ta)提升他(ta)；無(wu)事獻殷勤，非奸即盜，要(yao)有“同體大(da)悲(bei)，無(wu)緣大(da)慈”之心。團(tuan)隊打(da)造(zao)的核心在“正(zheng)”字。古(gu)人云(yun)：“其身(shen)正(zheng)，不(bu)令而(er)行；其身(shen)不(bu)正(zheng)，雖令不(bu)從。”領導者如果不(bu)具備正(zheng)義感，只是(shi)(shi)想靠(kao)請客吃飯(fan)等方式來(lai)拉攏團(tuan)隊，并不(bu)能給(gei)團(tuan)隊帶(dai)來(lai)任何成(cheng)長進步，也很難打(da)造(zao)出(chu)精(jing)英(ying)團(tuan)隊和創(chuang)造(zao)業績(ji)出(chu)來(lai)。

　　5、只有完美的團隊，沒有完美的個人

　　一個人的(de)力量(liang)即便再(zai)大(da)也是(shi)非常(chang)有限的(de)，但是(shi)團隊的(de)力量(liang)可以無窮。企業(ye)不提(ti)倡個人英雄主義，要實現組(zu)織化運作(zuo)，發(fa)揮(hui)團隊合作(zuo)的(de)精神。如果企業(ye)關(guan)鍵崗位的(de)人才始終不能融(rong)入組(zu)織并對組(zu)織長(chang)期發(fa)展是(shi)一種傷(shang)害的(de)話，這(zhe)個時候領導者就要考慮是(shi)要一片森(sen)林還是(shi)一棵(ke)大(da)樹？