1、一個人的敬業精神源于對其所做事情的熱愛

　　興趣是(shi)最好的(de)(de)(de)老師。一個人只有(you)熱愛自己所做的(de)(de)(de)事情才(cai)會真正地注(zhu)入熱情和持久(jiu)鉆(zhan)研，才(cai)會克服更多(duo)的(de)(de)(de)困難主動去追求(qiu)更大(da)的(de)(de)(de)成就。不是(shi)發(fa)自內心的(de)(de)(de)熱愛而因各種原因被動產生的(de)(de)(de)敬業精神(shen)是(shi)假的(de)(de)(de)，也是(shi)不可以持久(jiu)的(de)(de)(de)。

　　2、培養人才的核心是培養其正確做事的思維方式

　　人(ren)與人(ren)之間最(zui)大的(de)區(qu)別(bie)在于思(si)維(wei)(wei)，看一(yi)(yi)個人(ren)的(de)說話和(he)做(zuo)事(shi)(shi)就能發(fa)現其思(si)維(wei)(wei)方式(shi)(shi)。一(yi)(yi)個人(ren)的(de)思(si)維(wei)(wei)方式(shi)(shi)不(bu)正(zheng)確，做(zuo)事(shi)(shi)情的(de)結果(guo)一(yi)(yi)定不(bu)會很理想。領導(dao)者培養人(ren)才一(yi)(yi)定要注意培養下屬正(zheng)確做(zuo)事(shi)(shi)的(de)思(si)維(wei)(wei)方式(shi)(shi)，這是從根本上解決(jue)做(zuo)事(shi)(shi)效(xiao)率的(de)有效(xiao)途徑，也是統一(yi)(yi)價(jia)值觀的(de)最(zui)好方式(shi)(shi)。

　　3、“精心選擇比精心培育更重要”

　　我們不宣揚“基因決定論(lun)”，但是必(bi)須(xu)承認每個人的(de)(de)(de)(de)天賦(fu)(fu)和性格是不一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)。要(yao)(yao)想改(gai)(gai)變(bian)一(yi)個人的(de)(de)(de)(de)天賦(fu)(fu)和性格不是說做(zuo)不到，而是要(yao)(yao)付出巨(ju)大的(de)(de)(de)(de)時間成本和改(gai)(gai)變(bian)成本，而且這種改(gai)(gai)變(bian)也未(wei)必(bi)一(yi)定能夠成功。高(gao)效團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)選(xuan)人要(yao)(yao)選(xuan)團隊(dui)需要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)真(zhen)正能夠創造價(jia)值的(de)(de)(de)(de)人才，用(yong)人也是要(yao)(yao)揚長避(bi)短，方為(wei)正道。

　　4、領導者要善于通過一個點發現和分析問題的本質

　　領(ling)導者要(yao)善于解(jie)決問(wen)(wen)題，問(wen)(wen)題解(jie)決的(de)(de)前提是要(yao)具備發現問(wen)(wen)題和(he)分析問(wen)(wen)題的(de)(de)能(neng)力，而要(yao)具備發現問(wen)(wen)題和(he)分析問(wen)(wen)題的(de)(de)能(neng)力就需要(yao)管理者對(dui)專業上的(de)(de)原理本質有(you)非常清晰的(de)(de)認知。如果(guo)沒有(you)原理本質做標準(zhun)指引，對(dui)問(wen)(wen)題的(de)(de)基本判斷和(he)認知就很可能(neng)發生偏(pian)差(cha)。

　　5、平臺是企業的生存之本

　　英(ying)雄和(he)平(ping)臺(tai)是相互成就的(de)，英(ying)雄渴望(wang)好的(de)平(ping)臺(tai)，好的(de)平(ping)臺(tai)呼喚英(ying)雄。企(qi)業只有(you)把平(ping)臺(tai)越(yue)做越(yue)大，才會吸引到越(yue)來越(yue)多的(de)優(you)秀(xiu)人才加入(ru)。