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正睿觀點:如何打造企業團隊?【四】

發布時間:2019-01-08     瀏覽量:4141    來源:正睿咨詢
【摘要】:每個民族都有自己的優良傳統和生存法則,我們要汲取世界上各民族的優秀文化來壯大自己的文明精神。例如日本人的精益生產和工匠精神,美國人的包容和創新,猶太人的精明和執著,等等。當然,有著兩千多年文明歷史的中國人也沒有必要自卑,虛心學習和追求進步是一種開放、自信、勇敢等的表現,拒絕學習是封閉、保守、自大等的體現。

  1、擇其善者而從之

  每(mei)個民(min)(min)族(zu)都有自(zi)己(ji)的(de)優(you)良傳統(tong)和生存法(fa)則(ze),我們要汲取(qu)世界(jie)上(shang)各(ge)民(min)(min)族(zu)的(de)優(you)秀文化來壯大自(zi)己(ji)的(de)文明精(jing)(jing)神。例如日本人(ren)的(de)精(jing)(jing)益生產和工(gong)匠精(jing)(jing)神,美國人(ren)的(de)包容和創新,猶太人(ren)的(de)精(jing)(jing)明和執著,等(deng)(deng)等(deng)(deng)。當然(ran),有著兩千多(duo)年文明歷史的(de)中國人(ren)也沒有必要自(zi)卑(bei),虛心學習和追求(qiu)進步是一種開放(fang)、自(zi)信、勇(yong)敢等(deng)(deng)的(de)表現,拒絕學習是封閉、保(bao)守(shou)、自(zi)大等(deng)(deng)的(de)體現。

正睿觀點:如何打造企業團隊?【四】

  2、“無知”不懼乎?懼“誤知”也

  無知(zhi)(zhi)正(zheng)學即會之,誤知(zhi)(zhi)不明事理(li)、正(zheng)邪不分、正(zheng)學難哉(zai),較無知(zhi)(zhi)更難教(jiao)授也。“無知(zhi)(zhi)”是一種空杯狀態,能(neng)夠(gou)較快更好的(de)接受新(xin)鮮事物。“誤知(zhi)(zhi)”是一種迷誤狀態,只有(you)破除錯誤的(de)觀念才能(neng)接受新(xin)的(de)觀念。思想僵化的(de)人(ren)就是“誤知(zhi)(zhi)”太多導(dao)致固步(bu)自封難以進(jin)步(bu),相比較而言“無知(zhi)(zhi)”而有(you)上進(jin)心的(de)人(ren)更容易被教(jiao)導(dao)成才。

正睿觀點:如何打造企業團隊?【四】

  3、“沒有不可能”、“沒有困難”

  企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)問(wen)(wen)題(ti),無論大小都有(you)解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)的(de)方法。如果問(wen)(wen)題(ti)沒(mei)有(you)得到(dao)解(jie)決,不(bu)是問(wen)(wen)題(ti)沒(mei)法解(jie)決,而是暫(zan)時沒(mei)有(you)找到(dao)解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)的(de)方法而已(yi)。企(qi)(qi) 業(ye)(ye)的(de)管理者(zhe)和(he)員工(gong)只要(yao)肯(ken)用心(xin)鉆(zhan)研,企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)問(wen)(wen)題(ti)都是可以得到(dao)解(jie)決的(de)。

  4、凡事太計較利益的管理者一定不是好的管理者

  如果(guo)員(yuan)工(gong)或(huo)管理(li)(li)者從(cong)心里(li)面都沒(mei)有認為與(yu)企業是一個整體,哪(na)來(lai)的(de)榮(rong)辱(ru)與(yu)共(gong)呢?同(tong)時作為管理(li)(li)者,要(yao)(yao)注意不要(yao)(yao)在(zai)利益上虧欠員(yuan)工(gong)。管理(li)(li)者如果(guo)跟員(yuan)工(gong)斤(jin)斤(jin)計(ji)較,員(yuan)工(gong)也(ye)會跟管理(li)(li)者斤(jin)斤(jin)計(ji)較。

  5、打造團隊最怕爛蘋果。

  一(yi)(yi)個(ge)箱子里(li)有一(yi)(yi)個(ge)爛蘋(pin)(pin)果(guo),如果(guo)不(bu)(bu)清理出(chu)來,就(jiu)會導(dao)致一(yi)(yi)箱子蘋(pin)(pin)果(guo)都(dou)腐爛了,不(bu)(bu)多久(jiu)一(yi)(yi)屋子的(de)蘋(pin)(pin)果(guo)都(dou)爛掉了,這就(jiu)是管理上的(de)“爛蘋(pin)(pin)果(guo)效應(ying)”。團(tuan)隊(dui)打造(zao)最(zui)忌(ji)諱有太(tai)多負(fu)面的(de)東西,領導(dao)者要及時(shi)對(dui)團(tuan)隊(dui)中的(de)負(fu)能(neng)量(liang)如謠言(yan)、抱怨等進(jin)(jin)行“辟謠”和清理,并對(dui)那些制造(zao)散播負(fu)能(neng)量(liang)的(de)人及時(shi)進(jin)(jin)行正確的(de)引導(dao)、思想糾偏,否則篩(shai)選、過濾、隔(ge)離(li)和清除,以(yi)防不(bu)(bu)好的(de)影(ying)響持(chi)續和惡化,從而影(ying)響整個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)積極(ji)性(xing)、凝聚(ju)力(li)和戰斗力(li)等。

 

 

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