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1、時刻在關心著員工的收入計劃、成長計劃
領(ling)(ling)導要經常反思兩個(ge)問題:員工(gong)(gong)(gong)的收入計劃是(shi)多少?員工(gong)(gong)(gong)的成長計劃是(shi)怎樣的?然后幫他們(men)一起分析幫他們(men)建立自己的成長地圖。不為(wei)員工(gong)(gong)(gong)做規(gui)劃的領(ling)(ling)導不是(shi)好領(ling)(ling)導。
2、對事有自己的獨立見解,見解就是理解
見(jian)解是建(jian)立(li)(li)在對(dui)事情的(de)理(li)解之上(shang)的(de),我們(men)對(dui)事情的(de)理(li)解越(yue)通越(yue)透(tou),就越(yue)有自己的(de)獨立(li)(li)見(jian)解,越(yue)容易做出正(zheng)確判斷。具體表現在對(dui)任何事情包括工(gong)作(zuo)中的(de)一(yi)言一(yi)行,都是深思熟慮的(de)結(jie)果。
3、會議控局,就是告訴大家去哪里,怎么去
所謂的(de)控局(ju)(ju),就是一切(qie)盡在掌握之中。一個控局(ju)(ju)高手,會把整個的(de)局(ju)(ju)布得(de)(de)很(hen)大(da)做(zuo)得(de)(de)很(hen)細,他會在形式和內(nei)容上都做(zuo)到全面控局(ju)(ju)。會議控局(ju)(ju)的(de)目的(de)就是達成自己(ji)的(de)管理(li)目標。
4、沒有總結,就沒有進步
沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)總(zong)結(jie),就(jiu)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)進(jin)步(bu);沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)計劃(hua)(hua)(hua),就(jiu)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)方(fang)向;沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)目標,就(jiu)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)結(jie)果(guo)(guo)。總(zong)結(jie)是反思進(jin)步(bu)的(de)開始,一(yi)(yi)(yi)個善于(yu)總(zong)結(jie)的(de)人和組織一(yi)(yi)(yi)定是在(zai)不(bu)斷地進(jin)步(bu)。拿破(po)侖曾說過(guo)“沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)哪場勝仗是按計劃(hua)(hua)(hua)取得的(de)”。然(ran)而(er),他還是會為每一(yi)(yi)(yi)場戰(zhan)役(yi)制訂好作戰(zhan)計劃(hua)(hua)(hua),而(er)且比(bi)以往任何將軍都要細致(zhi)得多。計劃(hua)(hua)(hua)可(ke)能(neng)會因(yin)為客觀情況(kuang)發生變化,但是如(ru)果(guo)(guo)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)計劃(hua)(hua)(hua)那(nei)就(jiu)是在(zai)打(da)濫(lan)仗。計劃(hua)(hua)(hua)能(neng)夠(gou)為工作指(zhi)明方(fang)向,就(jiu)能(neng)做到臨(lin)危不(bu)亂,但在(zai)具體執行(xing)的(de)過(guo)程中(zhong)可(ke)能(neng)會按照實際情況(kuang)微調。目標是一(yi)(yi)(yi)切行(xing)動的(de)源頭,沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)目標,就(jiu)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)結(jie)果(guo)(guo)。
5、有計劃與無計劃
有計(ji)劃(hua),自己找事(shi)情(qing)干;無(wu)計(ji)劃(hua),事(shi)情(qing)找他干。任何一家企(qi)業,導入計(ji)劃(hua)系(xi)統(tong)都會帶來很大(da)的(de)(de)改(gai)變。一家沒有計(ji)劃(hua)系(xi)統(tong)的(de)(de)企(qi)業整天都是(shi)在(zai)打濫(lan)仗,對未來沒有長遠的(de)(de)規劃(hua),這樣的(de)(de)企(qi)業也(ye)是(shi)沒有前途的(de)(de)。
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