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正睿觀點:管理用人之道【三】

發布時間:2019-01-22     瀏覽量:4432    來源:正睿咨詢
【摘要】:管理者在工作中要不斷激發下屬自信心,下屬有了自信心做事情會更積極更有成效。管理者對下屬的認同和表揚也會增加員工的成就感,員工有成就感就會更有自信地去完成工作任務,這是一個良性循環。不好的管理者總是在打壓下屬的自信心和積極性,也許他們想樹立自己的管理權威,殊不知這樣做會得不償失。

  1、管理者要讓下屬自信而不是自卑

  管(guan)理者在(zai)工(gong)作中要不(bu)(bu)斷激(ji)發下屬(shu)(shu)自(zi)信(xin)心,下屬(shu)(shu)有了自(zi)信(xin)心做事情(qing)會更(geng)(geng)積極更(geng)(geng)有成(cheng)(cheng)效。管(guan)理者對下屬(shu)(shu)的(de)認同和表(biao)揚也(ye)會增加(jia)員工(gong)的(de)成(cheng)(cheng)就感,員工(gong)有成(cheng)(cheng)就感就會更(geng)(geng)有自(zi)信(xin)地去完成(cheng)(cheng)工(gong)作任務,這(zhe)是一(yi)個良(liang)性循環(huan)。不(bu)(bu)好的(de)管(guan)理者總是在(zai)打壓下屬(shu)(shu)的(de)自(zi)信(xin)心和積極性,也(ye)許他(ta)們想樹立自(zi)己的(de)管(guan)理權威,殊不(bu)(bu)知(zhi)這(zhe)樣(yang)做會得不(bu)(bu)償失。

  2、管理不是命令

  管(guan)理(li)不(bu)是命令,是統一(yi)思想,要(yao)(yao)從原理(li)上講清晰(xi)明白(bai)(bai)。很多不(bu)擅(shan)長(chang)(chang)管(guan)理(li)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)只(zhi)是靠發號施令去(qu)開展工作(zuo),其實這只(zhi)是傳達(da)(da)了命令而已(yi),不(bu)一(yi)定會(hui)有(you)管(guan)理(li)者(zhe)想要(yao)(yao)的(de)結果出現。擅(shan)長(chang)(chang)管(guan)理(li)者(zhe)會(hui)充分考慮發布(bu)命令涉(she)及到(dao)的(de)一(yi)切問題(ti),包括讓誰來(lai)完成(cheng),怎么去(qu)做(zuo),工作(zuo)可能會(hui)遇到(dao)哪些(xie)問題(ti)等(deng)。管(guan)理(li)的(de)核心在統一(yi)思想,管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)(yao)把工作(zuo)的(de)原理(li)、目的(de)和(he)方法等(deng)跟(gen)下屬表達(da)(da)清晰(xi)明白(bai)(bai)。

  3、要管人,先管心

  心(xin)(xin)的(de)復(fu)雜變幻(huan)的(de)確難以捕(bu)捉把(ba)握(wo),尤其是在中(zhong)國這樣一個重“心(xin)(xin)”的(de)文(wen)化國度。人心(xin)(xin)如果(guo)不(bu)加約(yue)束,事情就會(hui)受到重重阻礙。企業管理(li)不(bu)重視人心(xin)(xin)的(de)打(da)造,企業的(de)問題就會(hui)摁下(xia)葫(hu)蘆(lu)起來瓢,管理(li)者整天忙于“救火”。所以,管理(li)者必須(xu)標(biao)本兼治(zhi)。

  4、管理者要“四到”

  管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)要“四到(dao)(dao)(dao)(dao)”:看到(dao)(dao)(dao)(dao)、找(zhao)到(dao)(dao)(dao)(dao)、做到(dao)(dao)(dao)(dao)、防到(dao)(dao)(dao)(dao)。看到(dao)(dao)(dao)(dao)就(jiu)是(shi)發(fa)現問題的(de)(de)能(neng)力,找(zhao)到(dao)(dao)(dao)(dao)就(jiu)是(shi)分(fen)析(xi)問題的(de)(de)能(neng)力,做到(dao)(dao)(dao)(dao)就(jiu)是(shi)解決(jue)問題的(de)(de)能(neng)力,防到(dao)(dao)(dao)(dao)就(jiu)是(shi)預防問題的(de)(de)能(neng)力。管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)看到(dao)(dao)(dao)(dao)是(shi)第一步,找(zhao)到(dao)(dao)(dao)(dao)是(shi)關鍵,做到(dao)(dao)(dao)(dao)和防到(dao)(dao)(dao)(dao)才算(suan)事(shi)情的(de)(de)終(zhong)結。管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)不要成為發(fa)現問題的(de)(de)專(zhuan)家,解決(jue)問題的(de)(de)弱者(zhe)(zhe)。

  5、管理的最高境界是由心而發

  上智(zhi)用(yong)其心,中(zhong)智(zhi)用(yong)其智(zhi),下智(zhi)用(yong)其行。岳飛曾說:“運用(yong)之妙,存乎一(yi)心”。管理者的很多管理智(zhi)慧(hui)都是(shi)在實際的管理過程中(zhong)從內心生發出來的。最高智(zhi)慧(hui)的人(ren)(ren)善于用(yong)心去解(jie)決問題(ti),中(zhong)等智(zhi)慧(hui)的人(ren)(ren)是(shi)用(yong)智(zhi)力解(jie)決問題(ti),下等智(zhi)慧(hui)的人(ren)(ren)是(shi)用(yong)行動去解(jie)決問題(ti)。

正睿觀點:管理用人之道【三】

 

 

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