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業務訂單經常性插急單,PMC無法有效的推行計劃

發布時間:2018-08-15     瀏覽量:3837    來源:正睿咨詢
【摘要】:答:1)首先將現在的流程中出現的關鍵問題找出來,并制訂一個解決方案,這個方案中一定要注明每個人現在扮演的是什么角色,應該扮演什么樣的角色;現在這樣的利弊是什么,方案中的利弊是什么;現在這樣做的代價是什么,改變后的代價又是什么。一定要有鮮明的對比。這個方案完成后,一定要與相關部門進行溝通,不要存在漏洞。經多方溝通后,覺得這樣做確實可行時,將方案先給老板看看,征求他的高見,如果老板同意你的方案,就依方

  答:

  1)首先將(jiang)現(xian)(xian)在的(de)流(liu)程(cheng)中(zhong)出現(xian)(xian)的(de)關鍵問(wen)題(ti)找出來,并制訂一(yi)個(ge)解(jie)決方(fang)(fang)(fang)案(an)(an),這(zhe)個(ge)方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)中(zhong)一(yi)定要(yao)注明(ming)每個(ge)人現(xian)(xian)在扮演的(de)是(shi)(shi)(shi)什(shen)(shen)么角色(se),應該扮演什(shen)(shen)么樣的(de)角色(se);現(xian)(xian)在這(zhe)樣的(de)利(li)弊是(shi)(shi)(shi)什(shen)(shen)么,方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)中(zhong)的(de)利(li)弊是(shi)(shi)(shi)什(shen)(shen)么;現(xian)(xian)在這(zhe)樣做的(de)代價是(shi)(shi)(shi)什(shen)(shen)么,改(gai)變(bian)后(hou)的(de)代價又是(shi)(shi)(shi)什(shen)(shen)么。一(yi)定要(yao)有鮮明(ming)的(de)對比(bi)。這(zhe)個(ge)方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)完(wan)成后(hou),一(yi)定要(yao)與(yu)相關部(bu)門(men)進行(xing)(xing)溝通,不(bu)要(yao)存在漏洞(dong)。經多方(fang)(fang)(fang)溝通后(hou),覺得(de)這(zhe)樣做確實(shi)可(ke)行(xing)(xing)時,將(jiang)方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)先給老板(ban)看看,征求他的(de)高(gao)見,如果老板(ban)同意你(ni)的(de)方(fang)(fang)(fang)案(an)(an),就(jiu)依方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)實(shi)施(shi);方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)成功之后(hou)一(yi)定要(yao)將(jiang)現(xian)(xian)有流(liu)程(cheng)修(xiu)改(gai)為(wei)你(ni)方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)實(shi)施(shi)過程(cheng)中(zhong)做事(shi)的(de)流(liu)程(cheng),以后(hou)就(jiu)按照新的(de)流(liu)程(cheng)執行(xing)(xing)。

  2)其(qi)次,要(yao)想使訂單(dan)穩定下來,交期是一定要(yao)努力改善,可將產品的(de)(de)實(shi)際交期(材料準備時間+材料檢驗時間+產品生產時間+產品運輸(shu)到客戶的(de)(de)時間等)進行(xing)分解,看某個階段的(de)(de)時間是否(fou)有可以壓(ya)縮的(de)(de)空間;也(ye)可對插的(de)(de)急單(dan)進行(xing)評審,回(hui)復客戶公司最快的(de)(de)交期;如果實(shi)在沒有辦(ban)法只能設法與(yu)客戶、生產部門以及老板(ban)平(ping)衡這些問題(ti)。

 

 

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