何為目視管理? 所謂目視管理，是指用直觀的方法揭示管理狀況和作業方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進展狀況是否正常，并迅速地判斷和做出對策的一種管理方法。下面一起看看目視管理特點和目視管理的作用有哪些。

　　目視管理的有如下三個特(te)點

　　① 覺信號

　　以視覺信號顯示(shi)為(wei)基本手段(duan),大家都看得見。

　　②公開、透明化

　　以(yi)公開、透明化為基本要求，盡可能地使管理者的要求和意圖讓(rang)大家看得見(jian)，借以(yi)推(tui)動(dong)自主(zhu)管理及自主(zhu)控制(zhi)。

　　③目視方式交流(liu)

　　現(xian)場工作人(ren)員可以(yi)通過(guo)目視(shi)方式，將自己的建議、成果、感想(xiang)展示出來，與領導、同事進行相(xiang)互交流。

　　目視管理的作用

　　目視管理的作用一、明確管理內容，迅速傳遞(di)信息

　　在(zai)生產(chan)(chan)現場，所要管理、傳達的事項(xiang)無非(fei)是產(chan)(chan)量(liang)(Productivity)、品質( Quality)、成(cheng)本(Cost)、交貨期( Delivery)、安全( Safety)、士氣(Morale)六大活動項(xiang)目，利用圖表(biao)顯示其(qi)目標值、實績、差異，以及單(dan)(dan)位(wei)產(chan)(chan)出(每單(dan)(dan)位(wei)人工小時產(chan)(chan)出)、單(dan)(dan)位(wei)耗用量(liang)(每批產(chan)(chan)品或每個產(chan)(chan)品所消耗的材料費(fei)、勞(lao)務費(fei))等。

　　目視管理依據人們的(de)生理特性，充(chong)分利(li)用信號燈、標(biao)志牌(pai)、符號、顏色等(deng)方式發出視覺信號,鮮明(ming)準確地刺激神(shen)經末梢，快(kuai)速傳遞信息。

　　目視管理的作用二、直(zhi)觀顯現異(yi)常狀態和潛在問題(ti)

　　不論誰看到目視管理的工(gong)具(ju)，都能清(qing)楚(chu)地(di)發現不對的地(di)方，促其盡(jin)早采取改善(shan)對策(ce)，設法使損失降(jiang)至最低(di)程度。

　　目視(shi)管理(li)能(neng)將潛在(zai)問(wen)題(ti)和(he)浪(lang)費(fei)現(xian)象直觀地顯現(xian)出來。不論(lun)是新進員工還(huan)是其他部(bu)門的員工，一看(kan)(kan)就懂，一看(kan)(kan)就會，明白問(wen)題(ti)所在(zai)。

　　目視管(guan)理(li)即(ji)利(li)用(yong)視覺化工具管(guan)理(li)作業，任何人只(zhi)要稍微看一(yi)下(xia)，就知(zhi)道是(shi)怎(zen)一(yi)回事，應該怎(zen)么(me)辦。

　　現場管(guan)理(li)人員(yuan)在(zai)現場巡視時(shi)，可以通過目(mu)視化工(gong)具了解同類(lei)型機(ji)器的速度或不(bu)同時(shi)段同一(yi)臺機(ji)的速度是否存(cun)在(zai)異常(chang)狀況(kuang)，確實(shi)掌握(wo)人機(ji)稼動率、物(wu)品的流動情(qing)況(kuang)是否合理(li)、均一(yi)。

　　目(mu)視管(guan)理(li)的(de)作用三(san)、實現(xian)預防管(guan)理(li)

　　預防管(guan)(guan)理是未來(lai)管(guan)(guan)理的必然(ran)趨勢。為使(shi)預防管(guan)(guan)理能在生產(chan)現場(chang)(chang)中徹底實(shi)(shi)現，必須徹底實(shi)(shi)施生產(chan)現場(chang)(chang)的目視管(guan)(guan)理，形成任何人用眼睛馬上能發現異常，并能迅速擬訂(ding)對策(ce)的作(zuo)業(ye)環境。即使(shi)平時不(bu)太(tai)了(le)解(jie)生產(chan)現場(chang)(chang)情況(kuang)的的總經理、部門經理等(deng)，只要(yao)走到現場(chang)(chang)，看(kan)到各種清晰醒目的標志，也會對生產(chan)現場(chang)(chang)的的大(da)體(ti)情況(kuang)有所了(le)解(jie)。

　　因(yin)此，通(tong)過目(mu)視(shi)管理的實施，如果(guo)作業人員未按區域線的規定放置(zhi)物品，班長或組長就會(hui)立刻(ke)發現，當場就可對(dui)作業人員加以指(zhi)正。

　　目視管理的作(zuo)(zuo)用四、使操(cao)作(zuo)(zuo)內(nei)容(rong)易于遵守(shou)和執行

　　為(wei)(wei)了保障物(wu)流(liu)順暢以及人員、物(wu)品(pin)的安全，在地面(mian)(mian)畫三種區域線，即為(wei)(wei)物(wu)品(pin)放(fang)(fang)置區的“白線”、安全走道的“黃線”、消防器(qi)材或配電(dian)盤前面(mian)(mian)物(wu)品(pin)禁放(fang)(fang)區的“紅線”，使(shi)得這些標準能夠方便執(zhi)行。

　　除(chu)此之外，目視管理(li)使(shi)要做的理(li)由(Why)、工作內(nei)容( What)、擔(dan)當(dang)者 (Who)、工作場所(Where )、時(shi)間限制( When )、程度把握( Howmuch)、具體方法(How) 5W2H內(nei)容一目了然(ran)，能(neng)夠促進(jin)大家(jia)協調配合、公平競爭,還有利于統(tong)一認(ren)識(shi)，提升士氣(qi)。

　　目視管(guan)理的作用(yong)五(wu)、促進企業文化的形成和建立

　　目視管理(li)通過對員工的(de)合理(li)化建議展示(shi)，優秀事跡(ji)和(he)(he)先進人物表彰，公開討論(lun)欄、企(qi)業(ye)(ye)宗旨方向、遠景規劃(hua)等健(jian)康向上的(de)內容，使全員形成較強(qiang)的(de)凝聚(ju)力和(he)(he)向心力，以建立優秀的(de)企(qi)業(ye)(ye)文化。

　　目視管理的對象

　　構成工廠的全部要素(su)都是(shi)其管理對象。如:服務、產品、半成品、原材料、零配件、設備、工夾(jia)具、模具、計量具、搬運工具、貨架、通道(dao)、場所、方法、票(piao)據、標(biao)準、公告物(wu)、人、心情等(deng)。

　　精益生(sheng)產(chan)(chan)要求非(fei)常精確地開(kai)展生(sheng)產(chan)(chan)工作(zuo)，目(mu)視(shi)管(guan)(guan)理(li)能夠為精益生(sheng)產(chan)(chan)工作(zuo)創造一個(ge)一目(mu)了然的(de)生(sheng)產(chan)(chan)現場。屬(shu)于生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)的(de)必要環節，以(yi)上為目(mu)視(shi)管(guan)(guan)理(li)特點和目(mu)視(shi)管(guan)(guan)理(li)的(de)作(zuo)用，目(mu)視(shi)管(guan)(guan)理(li)方法手段(duan)將在后(hou)面專題中(zhong)為大家(jia)闡述，歡(huan)迎繼續關注。

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