可分配的價值，主要為組織權力和經濟利益，其分配形式是:機會、職權、工資、獎金、安全退休金、醫療保障、股權、紅利，以及其他人事待遇 。按勞分配與按資分配是常見的企業價值分配方式。下面我們通過華為價值分配體系和原則，來進一步了解學習企業如何合理分配價值，價(jia)值分(fen)配(pei)的精髓是什么。

　　一提到價值分配很多人就想到錢，這是片面的觀點。價值包括機會、地位、處理問題的權利及責任。華為公司在實施人力資源管理變革時，最大的(de)特點(dian)就是(shi)權利再分配(pei)。華為創始人任正非曾(ceng)說過(guo)，價(jia)值分配(pei)不.僅僅指(zhi)錢，還包(bao)括職務(wu)分配(pei)、責任的(de)承(cheng)擔。

　　很(hen)多企(qi)業中最大的矛(mao)(mao)盾就是股(gu)東與雇員之間的矛(mao)(mao)盾，是上級和下(xia)級之間的矛(mao)(mao)盾，是晉升通道、管理權力、利(li)益分配(pei)公平與否的矛(mao)(mao)盾。為了(le)解決企(qi)業都會(hui)遇到(dao)的這(zhe)些(xie)矛(mao)(mao)盾，華為著手從架構(gou)、機制、文化等方面(mian)，鍛造(zao)利(li)益一(yi)致、 文化向上的工作環境和氛圍，打造(zao)出按勞分配(pei)和按資分配(pei)的價值分配(pei)原則，從根本上解決了(le)企(qi)業價值分配(pei)中的矛(mao)(mao)盾。

　　價值分配基本原則：效率優先，兼(jian)顧(gu)公平(ping)，可(ke)持(chi)續發展

　　華為(wei)按勞分(fen)(fen)(fen)配主(zhu)要體現為(wei)“不讓奮(fen)(fen)斗者吃虧”，利(li)益(yi)(yi)分(fen)(fen)(fen)配向奮(fen)(fen)斗者傾(qing)斜;按資分(fen)(fen)(fen)配主(zhu)要體現為(wei)員(yuan)工(gong)持股，股票分(fen)(fen)(fen)紅(hong)收益(yi)(yi)遠遠大于工(gong)資收益(yi)(yi)，公(gong)司股票分(fen)(fen)(fen)配同樣向奮(fen)(fen)斗者傾(qing)斜。華為(wei)視發展(zhan)機會為(wei)公(gong)司可分(fen)(fen)(fen)配的(de)首要價(jia)值(zhi)資源，- .方面為(wei)員(yuan)工(gong)提供(gong)成(cheng)長和(he)發展(zhan)的(de)機會，另一方面通(tong)過(guo)公(gong)平競爭機制(zhi)，對公(gong)司機會資源進行合理分(fen)(fen)(fen)配，為(wei)人才成(cheng)長創造(zao)有利(li)的(de)環境(jing)和(he)條件。

　　人們常拿(na)做(zuo)(zuo)餡(xian)(xian)餅來比喻公司事業的(de)(de)發展，價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)創造，解(jie)決的(de)(de)是做(zuo)(zuo)餡(xian)(xian)餅的(de)(de)原料(liao)和做(zuo)(zuo)餡(xian)(xian)餅的(de)(de)方法(fa)(fa)等大問(wen)題;價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)評(ping)價(jia)(jia)，解(jie)決的(de)(de)是怎(zen)樣切餡(xian)(xian)餅的(de)(de)問(wen)題;價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)分配(pei)，解(jie)決的(de)(de)是怎(zen)樣把(ba)(ba)切好的(de)(de)餡(xian)(xian)餅分出去。華(hua)為將價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)分配(pei)體(ti)系(xi)放在(zai)了重要(yao)的(de)(de)位置(zhi)，這個問(wen)題處理不(bu)好，就會造成價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)鏈脫節(jie)，讓價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)創造理念(nian)和價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)分配(pei)體(ti)系(xi)無法(fa)(fa)實現，甚(shen)至把(ba)(ba)公司帶入災難性境地。

　　企業(ye)各種矛盾，歸(gui)根(gen)結底(di)還要歸(gui)于(yu)利(li)(li)益，價值(zhi)創(chuang)(chuang)造與價值(zhi)評價，不(bu)會涉(she)及利(li)(li)害(hai)關系(xi)(xi)，而價值(zhi)分(fen)(fen)配利(li)(li)害(hai)關系(xi)(xi)就十分(fen)(fen)明顯了(le)。而這(zhe)，也是為什么(me)許多(duo)企業(ye)沒有倒在(zai)(zai)創(chuang)(chuang)業(ye)時(shi)的(de)(de)困難面前，卻在(zai)(zai)創(chuang)(chuang)業(ye)成功后突然瓦解的(de)(de)主要原因所在(zai)(zai)。華為能夠在(zai)(zai)企業(ye)發展到一定規模后，依(yi)然保持強大的(de)(de)戰斗力，很大程度(du)上歸(gui)功于(yu)華為伴隨著企業(ye)發展不(bu)斷(duan)變革(ge)、完善的(de)(de)價值(zhi)分(fen)(fen)配體系(xi)(xi)。用(yong)任正非(fei)的(de)(de)話來說，就是““分(fen)(fen)贓’分(fen)(fen)得好”。

　　華(hua)(hua)為價值分配(pei)原則與其他(ta)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)不(bu)同之處(chu)就在于，華(hua)(hua)為并不(bu)是按一個人的(de)(de)(de)(de)知識(shi)來(lai)確定收(shou)入和(he)職位，而(er)是以員工所擁有(you)的(de)(de)(de)(de)知識(shi)對企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)貢獻(xian)度來(lai)衡量的(de)(de)(de)(de)。對于干部(bu)(bu)，華(hua)(hua)為也摒棄了(le)傳統(tong)按照知識(shi)、學歷選拔(ba)的(de)(de)(de)(de)原則，而(er)是采用以承(cheng)擔(dan)責(ze)任、能力、貢獻(xian)等素質(zhi)來(lai)綜(zong)合考量干部(bu)(bu)，避免了(le)形而(er)上學、唯學歷適用的(de)(de)(de)(de)弊端。

　　我們實行員工持股制(zhi)度。一方(fang)(fang)面，普惠認同華為的模范員工，結成公司與員工的利益(yi)與命運共同體。另一方(fang)(fang)面，將不斷地(di)使最有責(ze)任心(xin)與才能(neng)的人進入公司的中堅層。

　　---引自(zi)《華為公司基本法(fa)》

　　員(yuan)(yuan)工股(gu)(gu)東可以理解為合伙，能否視(shi)為合伙，其最重要(yao)(yao)的一(yi)個(ge)標準(zhun)就是要(yao)(yao)看(kan)公(gong)(gong)司掌(zhang)控者占多少(shao)股(gu)(gu)份。有些公(gong)(gong)司雖然也將(jiang)虛擬(ni)股(gu)(gu)份作為激勵政策，但大多公(gong)(gong)司的大老(lao)板持股(gu)(gu)份太大，即便全員(yuan)(yuan)持股(gu)(gu)，也不(bu)能視(shi)為合伙公(gong)(gong)司。

　　華為(wei)人力(li)資(zi)源管理成功(gong)的價(jia)值(zhi)分(fen)(fen)(fen)配體系(xi)告(gao)訴我們，價(jia)值(zhi)分(fen)(fen)(fen)配體系(xi)就是(shi)(shi)要將公司(si)所(suo)(suo)創(chuang)造(zao)的價(jia)值(zhi)轉化成可(ke)以分(fen)(fen)(fen)配的價(jia)值(zhi)。當然(ran)，不是(shi)(shi)任(ren)何一家公司(si)都能(neng)將所(suo)(suo)創(chuang)造(zao)的價(jia)值(zhi)完全分(fen)(fen)(fen)配給員工，企業內(nei)部就必須面對價(jia)值(zhi)分(fen)(fen)(fen)配和再分(fen)(fen)(fen)配的問(wen)題(ti)。如果解決不好這(zhe)個問(wen)題(ti)，公司(si)將被(bei)這(zhe)個問(wen)題(ti)拖垮也絕不是(shi)(shi)危言聳聽，此類(lei)例子也比比皆(jie)是(shi)(shi)。

　　企業(ye)(ye)創造(zao)多(duo)少價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)就分(fen)配(pei)多(duo)少價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)顯然也不現實，這就像一群打家(jia)劫舍(she)者的(de)賊，偷多(duo)少就分(fen)多(duo)少。因此，企業(ye)(ye)創造(zao)的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)在(zai)分(fen)配(pei)方(fang)法上，應該借(jie)鑒華為在(zai)以下3個方(fang)面的(de)分(fen)配(pei)方(fang)向:

　　1.社(she)會。承(cheng)擔社(she)會責任。

　　2.員工(gong)。滿足員工(gong)及家(jia)人幸福生活(huo)需求。

　　3.未來。為公司(si)未來發展所做(zuo)的投入。

　　華(hua)為價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)分(fen)配(pei)(pei)的成功經驗告(gao)訴(su)我們(men)，價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)分(fen)配(pei)(pei)不(bu)(bu)只是(shi)被動分(fen)配(pei)(pei)，更(geng)是(shi)資源重(zhong)新配(pei)(pei)置的過程，既是(shi)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)循環(huan)的終點，也是(shi)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)循環(huan)的起點。因此(ci)，企業(ye)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)分(fen)配(pei)(pei)體系的建立(li)，關鍵不(bu)(bu)是(shi)怎樣分(fen)配(pei)(pei)，首先要解決的是(shi)分(fen)配(pei)(pei)理念，也就是(shi)與價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)創(chuang)造和價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)評(ping)價(jia)(jia)(jia)理念相-致的價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)分(fen)配(pei)(pei)理念。華(hua)為由價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)創(chuang)造、價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)評(ping)價(jia)(jia)(jia)及價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)分(fen)配(pei)(pei)構(gou)成的價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)非常清(qing)晰，而且能夠被員工所認同，這也是(shi)為什么(me)華(hua)為人更(geng)講(jiang)效率，通俗來說(shuo)就是(shi)“看準了(le)(le)，就做(zuo)”，“做(zuo)了(le)(le)，就要做(zuo)好”。