精益生產作為一種從環境到管理目標都是全新的管理思想，在實踐中取得成功，并非簡單地應用了一兩種新的管理手段，精益生產與大批量生產的區別具體有以下四個方面。

　　精益生(sheng)產與(yu)大批量(liang)生(sheng)產區(qu)別一：優化范(fan)圍(wei)不(bu)同

　　精益生(sheng)產方式以產品生(sheng)產工序(xu)為線(xian)索，組織密切相關的供應鏈，一方面(mian)降低企業(ye)協作中的交易(yi)成本，另一方面(mian)保證(zheng)穩定需(xu)求與及時供應，以整個大(da)生(sheng)產系統為優化目標。

　　大批量生產方式源于美國，是基于美國的企(qi)業間(jian)關(guan)系(xi)(xi)，強調市場導向(xiang)，優化(hua)資源配置，每個(ge)企(qi)業以財務關(guan)系(xi)(xi)為(wei)界限，優化(hua)自身(shen)的內部管理。而(er)相關(guan)企(qi)業，無論是供應商還是經(jing)銷商，都(dou)以對(dui)手關(guan)系(xi)(xi)相對(dui)待。

　　精益生產與大批量生產區別二：對待(dai)庫存的態度不同

　　精益生產方式的庫存管理強調“庫存是(shi)萬惡之源(yuan)”。

　　精益生(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)將生(sheng)產(chan)中的一切庫(ku)(ku)(ku)存(cun)視(shi)為(wei)“浪(lang)費”，同時認為(wei)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)掩蓋了(le)生(sheng)產(chan)系統中的缺陷與問題，應不斷降低庫(ku)(ku)(ku)存(cun)來消滅庫(ku)(ku)(ku)存(cun)產(chan)生(sheng)的“浪(lang)費”。

　　大批量生產方式的庫存管理強調“庫存是必要(yao)的惡物”，應當保留必要(yao)庫存。

　　精益生產與大批量生產區別三：業(ye)務(wu)控制觀不同

　　精(jing)益生產源于日本(ben)、深(shen)受東方文化影響，在專業分(fen)工(gong)時強調相互協作及業務(wu)流程的(de)精(jing)簡(包括不必要的(de)核實工(gong)作)一消滅業務(wu)中的(de) “浪費(fei)”。

　　傳統(tong)的大批量(liang)生(sheng)產(chan)方(fang)式的用(yong)人(ren)(ren)制度基(ji)于(yu)雙方(fang)的“雇傭”關(guan)系(xi)，業務(wu)管理中強調達到個(ge)人(ren)(ren)工(gong)作高(gao)效(xiao)的分工(gong)生(sheng)產(chan)方(fang)式原則，并以嚴(yan)格的業務(wu)稽核來(lai)促(cu)進與保(bao)證，同(tong)時(shi)稽核工(gong)作還(huan)防止個(ge)人(ren)(ren)工(gong)作對企業產(chan)生(sheng)的負效(xiao)應(ying)。

　　精(jing)益生產與大批量生產區(qu)別四：質量觀(guan)不(bu)同

　　精益(yi)生(sheng)產(chan)方(fang)式核心思想(xiang)是，以全過(guo)程的高質(zhi)量為基礎，通過(guo)消(xiao)除產(chan)生(sheng)質(zhi)量問題的生(sheng)產(chan)環節(jie)來(lai)“消(xiao)除一切次品所帶來(lai)的浪費”，追求零不良。

　　大批量生產方式：傳統的(de)生產方式將一定(ding)量的(de)次(ci)品(pin)看成生產中的(de)必(bi)然結(jie)果。

　　精(jing)益生產與大批量生產區別五：對(dui)人的態度不同

　　精益生產方式強(qiang)調個(ge)人對(dui)生產過程(cheng)的(de)(de)干(gan)預，盡力發(fa)揮人的(de)(de)能(neng)動性(xing)(xing)，同(tong)時強(qiang)調協調，對(dui)員(yuan)工個(ge)人的(de)(de)評價也(ye)是基于長期的(de)(de)表(biao)現。這種(zhong)方法(fa)更多地(di)將員(yuan)工視(shi)為企業團(tuan)體的(de)(de)成員(yuan)，而非(fei)機(ji)器。充分發(fa)揮基層(ceng)的(de)(de)主觀能(neng)動性(xing)(xing)。

　　大批量生產方式強(qiang)調管理中的嚴格層次關(guan)系。對員(yuan)工的要求在(zai)于(yu)嚴格完成上級下(xia)達的任務，人被看作附屬于(yu)崗位的“設備”。

　　精(jing)益生產是一套與(yu)企業環境、文化以及管理(li)方法(fa)高度融合的管理(li)體(ti)系，因此精(jing)益生產本身就是一個自治的系統。