一個企業的興衰與企業員工的切身利益密切相關，企業是員工施展才華的舞臺，只有企業發展了，員工才能得到更大的發展空間，也才能更好地實現自身價值。同樣，一個不能為員工搭建好發展空間的企業，自然也就不會發展成為大企業。這就要考慮到個人利益與集體利益的關系。

　　近些年，國(guo)內(nei)大(da)量(liang)企(qi)(qi)業(ye)如雨后春筍(sun)般(ban)(ban)出現(xian)，又曇(tan)花(hua)- -現(xian)般(ban)(ban)消失，就很(hen)(hen)能說明問題。企(qi)(qi)業(ye)是追逐(zhu)利益(yi)(yi)的(de)團體，利益(yi)(yi)是企(qi)(qi)業(ye)發展的(de)原動力。企(qi)(qi)業(ye)獲取(qu)利益(yi)(yi)本身并沒有錯(cuo)，但為企(qi)(qi)業(ye)創造利益(yi)(yi)的(de)根本是人，如果(guo)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)只顧(gu)著自己的(de)腰包(bao)鼓鼓，而(er)忽略了企(qi)(qi)業(ye)員工的(de)個(ge)人利益(yi)(yi)，企(qi)(qi)業(ye)倒(dao)閉也就成為再(zai)正常不過的(de)事情了。而(er)這也是我國(guo)許多企(qi)(qi)業(ye)在國(guo)內(nei)看起(qi)來很(hen)(hen)強(qiang)，放(fang)到世(shi)界上卻毫(hao)無(wu)競爭(zheng)力的(de)主要原因(yin)所在。

　　任何時候要以公司利益和效益為重，個人服從集體。任何人的利益都必須服從集體利益，將個人努力融入集體奮斗中。

　　我們(men)應該(gai)建立一個為(wei)公司服務(wu)，而不(bu)(bu)是(shi)為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)服務(wu)的(de)(de)管理(li)干(gan)部與基層員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)價值評價體系，不(bu)(bu)能(neng)替基層員(yuan)(yuan)工(gong)著想太(tai)多，我們(men)為(wei)他們(men)著想的(de)(de)是(shi)只要(yao)他工(gong)作效率和(he)品質提高了，就應該(gai)得到合理(li)的(de)(de)報酬(chou)。首先，讓我們(men)來看一看國內大多數民營(ying)企業(ye)的(de)(de)現狀，公司老板、大股(gu)(gu)(gu)東占據著公司大部分股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)，甚至百分之(zhi)百，員(yuan)(yuan)工(gong)報酬(chou)主要(yao)來自于工(gong)資;其次，即便(bian)許多企業(ye)開始效仿(fang)華(hua)(hua)為(wei)，建立虛擬股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)激(ji)勵制度，但(dan)員(yuan)(yuan)工(gong)在公司中持股(gu)(gu)(gu)比(bi)例(li)，依(yi)然不(bu)(bu)足(zu)以影響企業(ye)管理(li)。反觀(guan)華(hua)(hua)為(wei)，員(yuan)(yuan)工(gong)持股(gu)(gu)(gu)占多少呢?答案是(shi)近(jin)99%。這一個數字足(zu)以說明問題，也就不(bu)(bu)難(nan)理(li)解任正(zheng)非所(suo)說的(de)(de)“合理(li)報酬(chou)”的(de)(de)意義。

　　簡單來(lai)說，在(zai)處理(li)個人利益(yi)(yi)(yi)與(yu)(yu)集體(ti)利益(yi)(yi)(yi)的關系問題上，通過利益(yi)(yi)(yi)共享，將個人利益(yi)(yi)(yi)與(yu)(yu)集體(ti)利益(yi)(yi)(yi)捆(kun)綁在(zai)一(yi)起。因此，公司的目(mu)標(biao)就是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)個人的目(mu)標(biao)，員(yuan)工(gong)的個人利益(yi)(yi)(yi)與(yu)(yu)企業利益(yi)(yi)(yi)息息相關，也就是(shi)(shi)說，員(yuan)工(gong)不再為企業打(da)(da)工(gong)，而是(shi)(shi)為自己打(da)(da)工(gong)。

　　正(zheng)所謂“大河無水小河干”，企業(ye)是員工(gong)實現利(li)益(yi)和(he)價(jia)值的載體，只(zhi)有企業(ye)目標與個(ge)人目標相統一， 形成利(li)益(yi)和(he)命運共同體，才能(neng)實現各自(zi)的利(li)益(yi)，體現各自(zi)的價(jia)值。這也是華為(wei)-再強(qiang)調華為(wei)接(jie)班人必(bi)須承認華為(wei)文化及(ji)華為(wei)核心價(jia)值觀的原因所在(zai)。

　　人力資源激勵(li)機(ji)制(zhi)強調要有利于公司(si)核心競爭力戰略的(de)(de)(de)全面展開，也(ye)要有利于近期核心競爭力的(de)(de)(de)不斷增長，只有公司(si)核心競爭力提升,全體員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)價(jia)值，才有實(shi)現的(de)(de)(de)機(ji)會。對于企(qi)業(ye)而言，生存是第一位的(de)(de)(de)，只有確保企(qi)業(ye)利益(yi)的(de)(de)(de)基礎上，才能談及(ji)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)利益(yi)。

　　個(ge)人(ren)利(li)(li)益(yi)與集(ji)體利(li)(li)益(yi)之間(jian)的關系十分(fen)微(wei)妙，沒(mei)有良(liang)好的人(ren)力資源管理制度，集(ji)體利(li)(li)益(yi)就無(wu)法(fa)維(wei)護。企(qi)業(ye)為員(yuan)(yuan)工提供(gong)平臺，員(yuan)(yuan)工通過這個(ge)平臺為企(qi)業(ye)盈利(li)(li)，同時自己(ji)也(ye)實現(xian)了自身價值(zhi)，得(de)(de)到(dao)了更好的發(fa)展(zhan)。對(dui)于個(ge)人(ren)而(er)(er)(er)言，為了個(ge)人(ren)利(li)(li)益(yi)而(er)(er)(er)不(bu)顧集(ji)體利(li)(li)益(yi)，也(ye)許(xu)能撿- -時便(bian)宜，卻會(hui)因此失去(qu)長遠發(fa)展(zhan)的機會(hui);對(dui)于企(qi)業(ye)而(er)(er)(er)言，只注(zhu)重集(ji)體利(li)(li)益(yi)而(er)(er)(er)忽(hu)視員(yuan)(yuan)工個(ge)人(ren)利(li)(li)益(yi)，也(ye)許(xu)能獲(huo)得(de)(de)一時暴利(li)(li)，但無(wu)法(fa)長久(jiu)地發(fa)展(zhan)壯大(da)。

　　因此，企(qi)業在處理個(ge)(ge)人利(li)益與集體(ti)利(li)益的(de)問(wen)題上，都要從未(wei)來發展考(kao)慮。企(qi)業如果不能盈利(li)，員工就會逐漸散去(qu)，企(qi)業在人力資(zi)源(yuan)建設方面，首先要考(kao)慮的(de)就是(shi)怎樣打造企(qi)業集體(ti)與個(ge)(ge)人的(de)利(li)益共同(tong)體(ti)、命運(yun)共同(tong)體(ti)。

　　公司(si)就像(xiang)一(yi)(yi)艘(sou)(sou)駛往(wang)成功碼(ma)頭的(de)大(da)(da)船(chuan)，大(da)(da)船(chuan)的(de)航行靠的(de)是(shi)無數員(yuan)工共同的(de)努力(li)，無論是(shi)管(guan)理者還是(shi)普(pu)通(tong)員(yuan)工，走(zou)到(dao)一(yi)(yi)起(qi)，只有一(yi)(yi)個目的(de)，那就是(shi)讓(rang)公司(si)這(zhe)艘(sou)(sou)大(da)(da)船(chuan)，走(zou)得更快，走(zou)得更平(ping)穩(wen)(wen)。華(hua)為(wei)為(wei)了(le)讓(rang)這(zhe)艘(sou)(sou)大(da)(da)船(chuan)行駛得更加(jia)快速、平(ping)穩(wen)(wen)，制(zhi)定了(le)一(yi)(yi)系(xi)列人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理制(zhi)度，不讓(rang)企(qi)業(ye)這(zhe)艘(sou)(sou)大(da)(da)船(chuan)在風(feng)浪中傾覆是(shi)一(yi)(yi)切(qie)制(zhi)度的(de)基礎。

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)成(cheng)功了(le)，不僅(jin)意味著經營者的(de)成(cheng)功，同時也意味著每個員工的(de)成(cheng)功;如(ru)果企(qi)(qi)業(ye)(ye)垮掉了(le)，員工也就失去了(le)舞臺，實現自我價值也就成(cheng)為空(kong)談(tan)。個人利益(yi)與(yu)集體利益(yi)，從本質上來說，兩者是相(xiang)輔(fu)相(xiang)成(cheng)、相(xiang)互推動(dong)、共同發展、生死(si)與(yu)共的(de)關系，有(you)了(le)共同目標(biao)、共同命運，企(qi)(qi)業(ye)(ye)就會產生很強的(de)凝聚力(li)，員工也就能(neng)一致為企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展努力(li)，克服經營中的(de)各種困難，創造良(liang)好的(de)業(ye)(ye)績(ji)。

　　在人力資源管理體系搭建過程中，要(yao)(yao)求員工“不要(yao)(yao)問(wen)企(qi)業能為(wei)我們(men)做(zuo)些(xie)什么，而要(yao)(yao)問(wen)我們(men)能為(wei)企(qi)業做(zuo)些(xie)什么”。公司收益好(hao)了，個人收益自然增加，公司遇到困難(nan)了，每(mei)位(wei)員工都要(yao)(yao)分擔責任(ren)。

　　總之，在(zai)個(ge)人(ren)利(li)(li)益與集(ji)體(ti)利(li)(li)益的(de)關系處理上，個(ge)人(ren)利(li)(li)益必須服從集(ji)體(ti)利(li)(li)益，建立員工與企業(ye)(ye)(ye)之間的(de)一種(zhong)責任。企業(ye)(ye)(ye)文化與企業(ye)(ye)(ye)價值觀是聯(lian)系個(ge)人(ren)利(li)(li)益與集(ji)體(ti)利(li)(li)益的(de)紐(niu)帶，只有個(ge)人(ren)目(mu)(mu)標與企業(ye)(ye)(ye)目(mu)(mu)標相(xiang)同(tong)時(shi)，個(ge)人(ren)利(li)(li)益與集(ji)體(ti)利(li)(li)益才能緊密聯(lian)系在(zai)一起(qi),個(ge)人(ren)才能為企業(ye)(ye)(ye)發展做出貢獻，反之,兩者之間就(jiu)會產生不可調和的(de)矛盾，掣肘企業(ye)(ye)(ye)的(de)發展。