生產計劃是生產活動的起點，也是實施物料需求計劃(MRP )的條件之一。為了使生產計劃的功能更加明確，企業生產計劃管理流程需遵循以下五個步驟(zou)。

　　生(sheng)產計劃管(guan)理流程一、分清企業的生(sheng)產形態

　　企業應(ying)以各種觀點(dian)(dian)去分(fen)析(xi)自身的生(sheng)產形態，找出與(yu)之相符(fu)合的生(sheng)產結構(gou)，切實(shi)強(qiang)化(hua)生(sheng)產計劃(hua)功(gong)能。檢查生(sheng)產計劃(hua)的功(gong)能時，最重(zhong)要的是生(sheng)產形態的分(fen)析(xi)。通過以下四種觀點(dian)(dian)，可了(le)解企業的生(sheng)產形態。

　　(1)產(chan)品(pin)(pin)的(de)種(zhong)類和(he)生產(chan)量(liang):從(cong)品(pin)(pin)種(zhong)的(de)數量(liang)和(he)生產(chan)量(liang)方面(mian)去觀(guan)察生產(chan)。

　　(2)接到訂單(dan)的(de)時(shi)期(qi):從(cong)接到訂單(dan)的(de)時(shi)期(qi)開始觀察生產。

　　(3)生(sheng)產的連(lian)續性(xing):按生(sheng)產的方式決定連(lian)續性(xing)生(sheng)產或是(shi)達到一定數量后(hou)再生(sheng)產。

　　(4)啟用(yong)庫(ku)存品和生(sheng)產(chan)的關系:從接到訂(ding)單(dan)再啟用(yong)庫(ku)存去觀察生(sheng)產(chan)。

　　生(sheng)產計劃(hua)管理流程二、籌集零件(jian)及(ji)材料

　　工廠生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)基本(ben)活動是“籌(chou)集(ji)物料”。如何適時籌(chou)集(ji)必要的(de)(de)零件、材料,對生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)完成有很大影響。通常都(dou)把生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃按日程區分。

　　生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)管理(li)流程三、制訂產(chan)品生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)

　　要讓客戶滿(man)意，配合客戶的要求去生(sheng)(sheng)產產品,必須制訂一個(ge)符合各(ge)部(bu)門能(neng)力的生(sheng)(sheng)產計(ji)劃。

　　(1)統計(ji)生產數

　　按裝(zhuang)配線、產品別、

　　日別統(tong)計(ji)接受訂單的(de)數量。

　　(2)計算生產日數

　　生(sheng)(sheng)產日數可按逆時針計算(suan)，根(gen)據日別的生(sheng)(sheng)產數量算(suan)出生(sheng)(sheng)產開(kai)始日期。

　　(3)按訂單的優先順序排(pai)程

　　按訂單優先順序排程的判定基準，通常為交貨期(qi)限。交貨期(qi)早，則優先。除交貨期(qi)膜(mo)外,還應考慮交貨日(ri)期(qi)前的富(fu)余(yu)程度。

　　生(sheng)產計劃管理流程四、啟用預先生(sheng)產計劃所生(sheng)產的庫存品

　　企(qi)業通常有兩(liang)種生產(chan)(chan)計劃(hua)，其(qi)(qi)一是(shi)預期備品(庫(ku)存)的計劃(hua)，即預先生產(chan)(chan)計劃(hua);其(qi)(qi)二(er)是(shi)接單后(hou)再生產(chan)(chan)的計劃(hua)，即接單生產(chan)(chan)計劃(hua)。企(qi)業必須活用預先生產(chan)(chan)計劃(hua)下所生產(chan)(chan)的產(chan)(chan)品。

　　預先(xian)生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)和接單生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)這兩種生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)方式并非(fei)各自獨立(li)，在有些企(qi)業里(li),是按(an)接到(dao)訂單和預期的不同而(er)形成的生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)。

　　生產計劃管理流程五、制訂符合生產能力的計劃

　　為(wei)應對客戶要(yao)求，企業的(de)能(neng)力需(xu)要(yao)富有彈性(xing)。訂單(dan)量的(de)突然增加常會影(ying)響交貨期(qi)，因此(ci)，企業要(yao)充分檢查生產(chan)計劃是否符合(he)其(qi)實際生產(chan)能(neng)力。

　　到了此階(jie)段(duan)，企(qi)業應(ying)啟用庫存品，并(bing)制訂(ding)基本的(de)生(sheng)產(chan)計劃，這是(shi)(shi)MRP的(de)一個組成部分。對于制訂(ding)好的(de)計劃，企(qi)業必須檢討其是(shi)(shi)否(fou)符合自身(shen)的(de)生(sheng)產(chan)能(neng)力。檢查該訂(ding)單產(chan)品所需“零(ling)件(jian)/材料”的(de)供應(ying)是(shi)(shi)否(fou)能(neng)配合訂(ding)單要(yao)求的(de)交貨期限(xian)；檢查生(sheng)產(chan)“能(neng)力”(無論“零(ling)件(jian)1材料”是(shi)(shi)否(fou)備齊)。