mrp系統能夠有機的企業的整個生產過程結合起來，使得庫存能夠有效降低，提高效率。企業可分三個階段來建立MRP系統，從而循序漸進地應用MRP管理技術。下面著重介紹實施mrp生產管理的三個階段注意要點。

　　實施mrp生產管理數據管理階(jie)段

　　工廠內的(de)很(hen)多活動，如接(jie)單、出貨、采購(gou)、生產加工或驗收等(deng)(deng)都可(ke)以用產品或物料的(de)品種、數(shu)量、金(jin)額等(deng)(deng)單位來描述與表達，即可(ke)用數(shu)據來表達。

　　這類(lei)可用(yong)數(shu)據表達的活動又稱為交(jiao)易(yi)(yi)，每一一次活動均視為- -項交(jiao) 易(yi)(yi)。所謂(wei)數(shu)據管理(li)，便(bian)是對各(ge)種交(jiao)易(yi)(yi)的記錄、整理(li)分析、應用(yong)、保(bao)存(cun)等(deng)工作(zuo)所進行的管理(li)。該階段的目標是借(jie)助電腦來做好(hao)各(ge)項交(jiao)易(yi)(yi)的處理(li)工作(zuo),讓(rang)庫存(cun)的資料準確(que)、完整和(he)及時。

　　實施mrp生產管(guan)理職(zhi)能整(zheng)合(he)階段

　　本(ben)階(jie)段(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要目標是(shi)在(zai)各項基本(ben)職能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)交易數據輸入電(dian)腦后(hou)，在(zai)不(bu)同職能(neng)(neng)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整合(he)上下力氣，以(yi)消除(chu)不(bu)必(bi)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)或重復的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作業(ye)，強化整體、全局(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)控制(zhi)，并降(jiang)低(di)交易處理(li)(li)所需要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人力。在(zai)本(ben)階(jie)段(duan)，針對(dui)軟(ruan)件的(de)(de)(de)(de)(de)(de)配合(he)，第一階(jie)段(duan)不(bu)限制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)某些功能(neng)(neng)(如(ru)無采購單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)驗收、無制(zhi)造命(ming)令(ling)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領料等)應隨著電(dian)腦化范圍(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)擴(kuo)充(電(dian)腦化系統延伸)及管理(li)(li)體制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)強化(作業(ye)程序標準化)而逐步(bu)嚴格規(gui)范。

　　第(di)二階段的(de)工作(zuo)(zuo)重點(dian)已經由資料面轉移到管理(li)面，工作(zuo)(zuo)人員應借助各項管理(li)規范逐(zhu)步(bu)嚴格地實(shi)施，使不同職能(neng)間的(de)工作(zuo)(zuo)更緊(jin)密地連(lian)在一(yi)-起， 同時也(ye)提升(sheng)相關(guan)資料的(de)準確(que)性與及(ji)時性，為下階段的(de)工作(zuo)(zuo)做好準備。

　　實施mrp生產管理自動計(ji)劃階段(duan)

　　通(tong)過前面(mian)兩(liang)個階(jie)段(duan)的(de)努力，用電腦(nao)做(zuo)好交易數據管(guan)理(li)(li)和職能整(zheng)合(he)工(gong)作(zuo)后，資料的(de)及時性強，精(jing)確度(du)高，職能上涵蓋面(mian)廣，代表(biao)企業的(de)資料管(guan)理(li)(li)已達到(dao)一(yi)定的(de)標準，同(tong)時企業的(de)管(guan)理(li)(li)制度(du)也執行到(dao)一(yi)-定程度(du)，這時即可開展第(di)三階(jie)段(duan)的(de)工(gong)作(zuo):用電腦(nao)來自(zi)動(dong)進行通(tong)盤性的(de)計劃作(zuo)業，其中最主要(yao)的(de)計劃包括以下兩(liang)種(zhong)。

　　(1)大日程(cheng)計劃，也稱為(wei)產銷(xiao)排(pai)程(cheng)(MPS)。

　　(2)物料需求計劃( MRP )。

　　MRP庫存控(kong)制(zhi)措(cuo)施

　　措施一：根據市場預測和(he)客戶(hu)訂單，正確編制可靠的(de)生(sheng)(sheng)產計(ji)劃和(he)生(sheng)(sheng)產作業計(ji)劃，在(zai)計(ji)劃中規定生(sheng)(sheng)產的(de)品種、規格、數量和(he)交貨(huo)日期(qi)。同時(shi)，生(sheng)(sheng)產計(ji)劃必須符(fu)合公司(si)現有的(de)生(sheng)(sheng)產能(neng)力。

　　措施(shi)二：正確(que)編制產品結構圖和各(ge)種物料的(de)用料明細表。

　　措施三：正確(que)掌握各種(zhong)物(wu)料(liao)的(de)實際庫存量

　　措施四(si)：正(zheng)確規定各種(zhong)物料的采購(gou)交貨(huo)日期、訂貨(huo)周(zhou)期和訂購(gou)批量。

　　措施五：通過MRP邏輯運算確定各(ge)種物(wu)料的(de)總需求量(liang)及實際需求量(liang)。

　　措(cuo)施六：向采購(gou)部門發出采購(gou)通知單或向本企業(ye)生產車間發出生產指令。