近(jin)日(ri)電影《西虹市首(shou)富》在網上爆紅，電影講述了一個(ge)一波三折的(de)喜劇故事。落魄的(de)守門員王多魚，意外得知(zhi)有(you)個(ge)富豪親(qin)戚留下了300億遺產給自己繼承(cheng)，但(dan)前提是必須在一個(ge)月內合(he)法地花光10個(ge)億，且一個(ge)月后不能剩(sheng)下任何資(zi)產，才有(you)繼承(cheng)300億的(de)資(zi)格。

　　屌絲一(yi)(yi)躍成富豪，拼命花錢才能(neng)繼承遺產的(de)故事吸(xi)引了(le)眾(zhong)多觀眾(zhong)帶(dai)著獵奇的(de)眼(yan)光走(zou)進影院一(yi)(yi)探究(jiu)竟，網上更是由此掀起了(le)一(yi)(yi)股(gu)關于“如何一(yi)(yi)個月合法地(di)花光10個億”的(de)問題討論。

　　有(you)人(ren)(ren)說(shuo)全都拿(na)去買彩票；有(you)人(ren)(ren)說(shuo)拿(na)去借(jie)10萬塊的(de)校(xiao)園(yuan)貸，滾十個(ge)月；還(huan)有(you)人(ren)(ren)說(shuo)把十億全投(tou)到國(guo)際(ji)黃金和(he)原油期貨市場里，用最(zui)高的(de)杠桿頻繁(fan)交易......各種花式作答層出不(bu)窮，雖然含(han)有(you)不(bu)少戲謔成(cheng)分，但(dan)乍看(kan)之下好像確實可行。

　　只不(bu)過若加上電影里的(de)限制條(tiao)件(jian)，這些答(da)案就(jiu)顯得不(bu)夠(gou)穩妥，比如買彩票有一(yi)定的(de)中(zhong)獎幾率(lv)，校(xiao)園貸借的(de)10萬元要怎么花(hua)出去，10億元全投期(qi)貨會不(bu)會破壞經(jing)濟秩序？也就(jiu)是說，這些答(da)案，都有一(yi)定機(ji)率(lv)是「不(bu)合格」答(da)卷(juan)。

　　那到底要(yao)怎么樣(yang)才能合(he)法合(he)規地完(wan)成「一個月(yue)花光10個億，且不(bu)留下(xia)任何(he)資產」的(de)挑戰呢？

　　正哥跟朋友閑聊時聊到這個(ge)(ge)(ge)(ge)問(wen)題，朋友一(yi)(yi)言驚醒夢中(zhong)人(ren)。他(ta)說(shuo)我一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)想(xiang)肯定有錯漏的(de)啊，為什么(me)不雇(gu)一(yi)(yi)百個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)，甚至上千個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)幫(bang)我一(yi)(yi)起想(xiang)？首先，光是支(zhi)付的(de)人(ren)工費(fei)就(jiu)夠(gou)開銷掉(diao)一(yi)(yi)部分了，其(qi)次，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)團隊的(de)力(li)量一(yi)(yi)定超過我一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)拍(pai)腦(nao)袋去做決定。只要錢給得多，雇(gu)的(de)人(ren)足夠(gou)靠(kao)譜，其(qi)它的(de)事情根(gen)本不用(yong)我去操(cao)作，細(xi)分之后分給下屬去執(zhi)行就(jiu)可以了。

　　這(zhe)(zhe)個答(da)案簡直令人驚嘆，是啊真正的(de)(de)(de)富人思維(wei)就在于(yu)，懂得借力辦事(shi)，而不(bu)是凡(fan)事(shi)親力親為。事(shi)實上電影里沈騰扮演(yan)的(de)(de)(de)主角王(wang)多魚也是這(zhe)(zhe)么干的(de)(de)(de)，敢于(yu)放手把事(shi)情交(jiao)給自己的(de)(de)(de)死黨去做，料想著死黨不(bu)懂投資一(yi)定會虧(kui)得血本無歸。

　　當然(ran)了，電(dian)影(ying)里為了營造(zao)一(yi)波三折的喜劇效(xiao)果，原看起(qi)(qi)來必定虧本的生意(yi)，卻出乎意(yi)料翻倍(bei)盈(ying)利。比如夕(xi)陽產(chan)業起(qi)(qi)死回(hui)生，比如爛尾樓搖(yao)身一(yi)變成了學區房，而這在現實(shi)中(zhong)是很少見的。

　　所以(yi)說，團隊的(de)力(li)量，運(yun)用得當，一定遠超個人智慧。也只有懂(dong)得放權和用人的(de)老板，才有可能讓(rang)自己(ji)從繁雜的(de)事務中抽離出來，去做大(da)方向的(de)宏觀戰略(lve)調整。

　　現實(shi)中(zhong)(zhong)很(hen)多中(zhong)(zhong)小企(qi)業的老板都(dou)不(bu)懂得(de)放權(quan),習慣大事小事一(yi)手抓,導致自己忙(mang)得(de)暈頭轉向,而中(zhong)(zhong)層管理(li)者卻在其位不(bu)謀其職,沒有實(shi)權(quan),無法調度,無力分憂。

　　正睿咨詢做過不少(shao)這樣(yang)的項目(mu)。比如江陰某花式紗(sha)線有限公司,就存(cun)在這樣(yang)的問(wen)題，員工大事小事都(dou)找老板，無(wu)論(lun)是加薪、辭(ci)職，還(huan)是設備壞了、食堂不好(hao)吃，員工的第一反應就是直接(jie)找老板，他們都(dou)覺得找車間主(zhu)任沒有用(yong)，車間主(zhu)任形同(tong)虛設。

　　于是老板成(cheng)天忙得團(tuan)團(tuan)轉，各種(zhong)雜事纏身，每天都有處理不(bu)完(wan)的事務(wu)，而車間主任(ren)卻(que)沒(mei)有什么(me)(me)實權，也(ye)不(bu)怎么(me)(me)和員工溝(gou)通(tong)，中(zhong)層管理直接斷層。

　　正睿的(de)咨詢師接手(shou)了這(zhe)個項目以后，先是實地(di)調研(yan)找出(chu)問題(ti)的(de)癥結所(suo)在，接著針對(dui)弊端之(zhi)一的(de)管理斷層問題(ti)，針對(dui)性地(di)提出(chu)了優化建議(yi)。

　　正睿咨詢的(de)涂亞清(qing)老師給(gei)出了老板放權的(de)四句話，直接從源(yuan)頭(tou)處阻(zu)止越(yue)級上(shang)(shang)報，讓中層管(guan)理者履行(xing)職責，讓老板能夠從雜事(shi)中脫(tuo)身(shen)，得以專心去做(zuo)戰略上(shang)(shang)的(de)布(bu)局和(he)調整。

　　第一句話，這件事我知道了

　　剛實行管理升級，員(yuan)工大多不(bu)以為(wei)意，還是會像往(wang)常一樣(yang)大事小事都(dou)找老(lao)板匯報(bao)，這(zhe)種時(shi)候，身為(wei)老(lao)板要懂(dong)得安(an)撫員(yuan)工，不(bu)要直接避(bi)而(er)不(bu)見，而(er)是應該表明(ming)態度，這(zhe)件事我了解了，我聽到(dao)了你的心聲。

　　第二句話，你先找你的主管解決

　　聽(ting)到了員(yuan)工的心聲，不代表就要親(qin)自去為(wei)員(yuan)工解決。放權的第一步，就是(shi)要讓中(zhong)層管理人員(yuan)在(zai)其(qi)(qi)位謀其(qi)(qi)職，把(ba)解決問題的責任分攤到車間主任身上，而不是(shi)自己「大權獨攬」，「人盡(jin)其(qi)(qi)才，物盡(jin)其(qi)(qi)用(yong)」方是(shi)管理的要訣(jue)所在(zai)。

　　第三句話，主管解決不了再來找我

　　管理(li)放權(quan)不(bu)代表完全不(bu)聞不(bu)問，適(shi)時跟進也(ye)是(shi)管理(li)的重點之一。當中(zhong)層管理(li)者(zhe)無法很好地(di)解決(jue)問題時，就需要(yao)老(lao)(lao)板出馬，帶頭解決(jue)，只有這(zhe)樣才(cai)能凝(ning)聚人心，讓員工知道，最終的決(jue)策(ce)權(quan)，是(shi)在老(lao)(lao)板身上的。

　　第四句話，下次這種事不要找我

　　要讓(rang)員(yuan)工養(yang)成慣性思維，什(shen)么(me)樣的(de)(de)事(shi)屬(shu)于大事(shi)，需要上報(bao)老板，什(shen)么(me)樣的(de)(de)事(shi)屬(shu)于小事(shi)，只需要上報(bao)車間主任(ren)。遇到問(wen)題，懂得根據事(shi)情的(de)(de)性質(zhi)不同去找(zhao)不同的(de)(de)領導。比如食堂口味不佳、車間某設(she)備故障，可以給車間主任(ren)反映，而不是直接找(zhao)到老板投訴。

　　管(guan)理升級(ji)執行期(qi)間，剛開始(shi)的時候見效不明顯(xian)，因(yin)為(wei)整個(ge)公司(si)都(dou)習慣了大(da)小雜事都(dou)找老(lao)板解決。但(dan)久(jiu)而久(jiu)之,隨著員工一而再,再而三地因(yin)為(wei)越級(ji)上報(bao)的原因(yin)被(bei)擋回來，大(da)家逐漸開始(shi)向部門主管(guan)反映問題(ti),而不是芝麻綠豆大(da)的事都(dou)找老(lao)板。

　　老板得(de)(de)以從繁雜的(de)事務中解放出來,更(geng)多地擔任一(yi)個掌舵者的(de)角色，而不是像以前(qian)一(yi)樣事必躬親(qin)。像車(che)間(jian)主(zhu)任這樣的(de)中層管理(li)者則能(neng)夠在其(qi)位謀其(qi)職,為領(ling)導(dao)者分憂分責,讓領(ling)導(dao)者有更(geng)多的(de)時(shi)間(jian)和精(jing)力去做(zuo)宏觀的(de)方向把控(kong),實現企業高(gao)效運轉(zhuan)。說(shuo)明管理(li)放權做(zuo)得(de)(de)好(hao)，便是統籌帷幄，盡在掌握，而管理(li)放權做(zuo)得(de)(de)差，便是一(yi)團漿糊，群龍無首。

　　但管理放(fang)權也要(yao)找對(dui)人，只有(you)專業(ye)的(de)人才(cai)能做成專業(ye)的(de)事。《西(xi)虹市首富》里(li)的(de)王多魚懂(dong)得(de)任人唯才(cai)，正(zheng)睿咨詢的(de)涂亞清老師懂(dong)得(de)放(fang)權有(you)益管理。

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