人力資源是各項資源中對企業影響最大的資源，任何企業都必須重視人力資源的管理。人才招聘作為人力資源管理中關鍵的一環，是企業提高工作效率、實現人力資源的最優化及實現人力資源科學、合理配置的基礎和前提條件。招聘的原則有哪些? 結合公司具體實際情況，力求實現人才招聘效益最大化，制定了一套完善的企業招聘原則，總結起來，主(zhu)要有以下(xia)5個方面：

　　1.合適的才是(shi)最好(hao)的

　　人才不是越(yue)優秀越(yue)好，只有合適的(de)(de)才是最好的(de)(de)。那(nei)么，什么樣的(de)(de)人才是合適的(de)(de)呢(ni)?

　　(1)首(shou)先(xian)明(ming)確企(qi)業需(xu)要(yao)什么(me)樣的人，是(shi)選德(de)才(cai)(cai)兼備、以德(de)為先(xian)還是(shi)以才(cai)(cai)為先(xian)?還是(shi)強調個性(xing)突出(chu)又或(huo)是(shi)團隊合作?是(shi)需(xu)要(yao)開(kai)拓型人才(cai)(cai)還是(shi)需(xu)要(yao)穩健(jian)型人才(cai)(cai)?等(deng)等(deng)，這些軟素質取決于(yu)(yu)企(qi)業文化，側重(zhong)于(yu)(yu)考察應聘者的興趣、態度、個性(xing)等(deng)方面。

　　(2)明確崗位需要(yao)什么樣的(de)人，人力(li)資(zi)源招聘部門(men)要(yao)通過職務分(fen)析(xi)，明確某崗位所需人才要(yao)具備如學歷、年(nian)齡、技(ji)能(neng)、體能(neng)等(deng)哪些條(tiao)(tiao)件，側重于考察應(ying)聘者(zhe)的(de)能(neng)力(li)、素質等(deng)方(fang)面(mian)，這些就屬于硬性(xing)條(tiao)(tiao)件。

　　對于企(qi)業(ye)而(er)言(yan)，只有(you)掌握了(le)標準，招聘才(cai)能做到有(you)目的性，否則只注重人(ren)才(cai)是不是優秀(xiu)，根(gen)本沒辦(ban)法(fa)從眾(zhong)多應聘者中挑出(chu)企(qi)業(ye)所需(xu)要的人(ren)才(cai),尤其(qi)是許多優秀(xiu)人(ren)才(cai)，被企(qi)業(ye)安置(zhi)在了(le)不合適(shi)的崗(gang)位(wei)上(shang)，往往會造成人(ren)才(cai)流失，給企(qi)業(ye)帶來極(ji)大(da)浪費。

　　2.注重雙向選擇

　　招聘時特別強(qiang)調雙(shuang)向選擇這一- 條，絕不故(gu)意美(mei)化、夸大企業，避免導致(zhi)應聘者對企業期望過(guo)度，避免出現(xian)員工(gong)進(jin)入企業后發現(xian)實際并(bing)沒有(you)自(zi)己(ji)想(xiang)象中的那么好(hao)，會(hui)產生上當受騙(pian)的感覺(jue)，進(jin)而挫傷工(gong)作積(ji)極性的情(qing)況。

　　因此，無論是(shi)在招聘之初還是(shi)最(zui)后(hou)(hou)一(yi)輪(lun)面(mian)試，始(shi)終將彼此滿意作為獲取人才的(de)基礎，最(zui)后(hou)(hou)安排應聘者與相(xiang)關負(fu)責人談話時，負(fu)責人會將公司(si)發展前景、發展現狀、普遍存(cun)在的(de)問題(ti)等(deng)，向應聘者做出客(ke)觀(guan)的(de)介(jie)紹。

　　3.有(you)針對性(xing)的招聘(pin)策略(lve)

　　堅(jian)持有針對(dui)性的(de)招聘策略，對(dui)所(suo)選人才講求(qiu)“實(shi)用(yong)性”還是為后期(qi)發(fa)展(zhan)儲備人才的(de)問題(ti)上(shang)，明確目的(de)。例如，近幾年很多企業(ye)(ye)招聘以應屆(jie)畢業(ye)(ye)生為主，就可(ke)以看出此時企業(ye)(ye)更注重應聘者(zhe)的(de)發(fa)展(zhan)潛力及可(ke)塑性，為企業(ye)(ye)將來的(de)發(fa)展(zhan)儲備人才。

　　4. 招聘人員的職責

　　對企業負責，對應聘者負責是對招聘人員的基本要求，樹立“優秀不等于合適，招進一名不合適的人才是對資源的極大浪費”的理念。為此，有的企業人力資源招聘部門會在每年年初主動參與企業及部門人力資源規劃，深入一線了解企業(ye)(ye)內部人員(yuan)流(liu)動去向，掌握企業(ye)(ye)在各階段(duan)用人需求，以便于制定合適(shi)的招聘策(ce)略，為企業(ye)(ye)持續輸送血液。

　　5.用(yong)人部門參(can)與招聘

　　什么(me)部(bu)(bu)門(men)需要什么(me)樣的(de)人，只有用人部(bu)(bu)門(men)最清(qing)楚，招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)進來的(de)人也會直接(jie)影(ying)響部(bu)(bu)門(men)的(de)績效，因此要求具(ju)體用人部(bu)(bu)門(men)要和招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)部(bu)(bu)門(men)-起完(wan)成(cheng)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)工作(zuo)，甚至認為(wei)用人部(bu)(bu)門(men)對招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)的(de)配合與否，決定了招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)的(de)成(cheng)敗。

　　公司(si)最寶貴的(de)財富是人才，其次是產(chan)品技術(shu)，再(zai)其次是客(ke)戶資(zi)源。只要擁有一(yi)批(pi)不斷進步、成長的(de)人才， -定(ding)能夠(gou)做出任何一(yi)項技術(shu)，也一(yi)定(ding)能夠(gou)攻下(xia)任何一(yi)一(yi)個客(ke)戶。上(shang)述企(qi)業招聘五項原則希望(wang)對(dui)企(qi)業管理(li)者有所幫助。