好的習慣能塑造一個優秀的人，一個企業管理上的好習慣，也能塑造出一個優秀的企業。企業管理與習慣養成糾正存在必然的聯系，企業如何養成好習慣？正睿咨詢(xun)認為，一個企業好習慣的(de)形成要經過三個層(ceng)面(mian)(mian)：第(di)(di)一是認知的(de)層(ceng)面(mian)(mian)，第(di)(di)二是行動的(de)層(ceng)面(mian)(mian)，第(di)(di)三是堅持行動的(de)層(ceng)面(mian)(mian)。

　　習(xi)(xi)(xi)慣(guan)的(de)(de)(de)力量是(shi)(shi)非(fei)常強大的(de)(de)(de)。每個人都是(shi)(shi)習(xi)(xi)(xi)慣(guan)的(de)(de)(de)奴隸，差(cha)別只(zhi)是(shi)(shi)在于(yu)習(xi)(xi)(xi)慣(guan)的(de)(de)(de)好壞(huai)(huai)以(yi)及受影響程(cheng)度的(de)(de)(de)不(bu)(bu)同而已。好習(xi)(xi)(xi)慣(guan)的(de)(de)(de)養成是(shi)(shi)日積月累(lei)的(de)(de)(de)結果(guo)，而壞(huai)(huai)習(xi)(xi)(xi)慣(guan)的(de)(de)(de)養成比好習(xi)(xi)(xi)慣(guan)的(de)(de)(de)養成容(rong)易得多(duo)。例如(ru)，講(jiang)(jiang)衛(wei)生(sheng)是(shi)(shi)好習(xi)(xi)(xi)慣(guan)，不(bu)(bu)講(jiang)(jiang)衛(wei)生(sheng)是(shi)(shi)壞(huai)(huai)習(xi)(xi)(xi)慣(guan)，人天(tian)生(sheng)就(jiu)是(shi)(shi)不(bu)(bu)講(jiang)(jiang)衛(wei)生(sheng)的(de)(de)(de)，所(suo)以(yi)每個人在孩(hai)提時(shi)代都是(shi)(shi)臟兮(xi)兮(xi)的(de)(de)(de)，要(yao)想讓(rang)孩(hai)子(zi)養成講(jiang)(jiang)衛(wei)生(sheng)的(de)(de)(de)習(xi)(xi)(xi)慣(guan)，必須(xu)要(yao)靠長輩不(bu)(bu)厭其煩地天(tian)天(tian)教、月月教、年年教。如(ru)果(guo)你(ni)想讓(rang)孩(hai)子(zi)養成不(bu)(bu)講(jiang)(jiang)衛(wei)生(sheng)的(de)(de)(de)習(xi)(xi)(xi)慣(guan)，那太(tai)容(rong)易了，你(ni)不(bu)(bu)作為就(jiu)行(xing)了，例如(ru)孩(hai)子(zi)在玩污水時(shi)你(ni)可以(yi)不(bu)(bu)制止，孩(hai)子(zi)用臟手拿(na)東西吃你(ni)可以(yi)視而不(bu)(bu)見……

　　所以(yi)，我們常說一(yi)個(ge)人學壞容易學好很難，一(yi)個(ge)人一(yi)輩(bei)子學好更是難上加難。

　　反(fan)之，改好習慣容易，而(er)改壞(huai)習慣很難。例如，你(ni)要讓不抽(chou)煙(yan)(yan)的人(ren)(ren)染(ran)上(shang)煙(yan)(yan)癮，又假如他(ta)愿意，你(ni)每天給(gei)他(ta)一包煙(yan)(yan)抽(chou)，一個月之內(nei)他(ta)準能染(ran)上(shang)煙(yan)(yan)癮，從(cong)此他(ta)就有(you)抽(chou)煙(yan)(yan)的習慣了(le)。而(er)你(ni)要讓煙(yan)(yan)鬼改變抽(chou)煙(yan)(yan)的壞(huai)習慣，那(nei)簡直是要他(ta)的命，太難了(le)，以至于(yu)有(you)人(ren)(ren)研(yan)究(jiu)出了(le)戒(jie)(jie)煙(yan)(yan)方法甚至發明(ming)了(le)戒(jie)(jie)煙(yan)(yan)用品。

　　有(you)(you)(you)一種(zhong)說(shuo)法是(shi)：思(si)想(xiang)決(jue)定(ding)行(xing)(xing)(xing)為，行(xing)(xing)(xing)為決(jue)定(ding)習(xi)慣(guan)，習(xi)慣(guan)決(jue)定(ding)性格(ge)，性格(ge)決(jue)定(ding)命運(yun)。也就(jiu)是(shi)說(shuo)，有(you)(you)(you)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)思(si)想(xiang)，就(jiu)有(you)(you)(you)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)行(xing)(xing)(xing)為；有(you)(you)(you)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)行(xing)(xing)(xing)為，就(jiu)有(you)(you)(you)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)習(xi)慣(guan)；有(you)(you)(you)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)習(xi)慣(guan)，就(jiu)有(you)(you)(you)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)性格(ge)；有(you)(you)(you)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)性格(ge)，就(jiu)有(you)(you)(you)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)命運(yun)。在這個鏈條中，我們可以看(kan)到(dao)習(xi)慣(guan)是(shi)處于(yu)核心(xin)地位，具有(you)(you)(you)承(cheng)上(shang)啟下的(de)(de)重要作用。

　　在(zai)正睿(rui)咨詢看(kan)來，企(qi)業好(hao)習慣(guan)的(de)(de)養成要經(jing)過三個(ge)層面(mian)：第(di)一(yi)(yi)是(shi)認知(zhi)(zhi)的(de)(de)層面(mian)，第(di)二是(shi)行動(dong)(dong)的(de)(de)層面(mian)，第(di)三是(shi)堅持行動(dong)(dong)的(de)(de)層面(mian)。如(ru)果(guo)只(zhi)是(shi)停(ting)留在(zai)第(di)一(yi)(yi)個(ge)層面(mian)，那(nei)只(zhi)是(shi) “知(zhi)(zhi)道”而已(yi)(yi)，并且有的(de)(de)人(ren)也只(zhi)是(shi) “知(zhi)(zhi)其一(yi)(yi)，不(bu)(bu)(bu)知(zhi)(zhi)其二”或(huo)者是(shi)“知(zhi)(zhi)其然不(bu)(bu)(bu)知(zhi)(zhi)其所以然”。如(ru)果(guo)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)在(zai)認知(zhi)(zhi)的(de)(de)層面(mian)存(cun)在(zai)錯誤，就談不(bu)(bu)(bu)上正確(que)(que)(que)的(de)(de)行動(dong)(dong)。一(yi)(yi)個(ge)人(ren)正確(que)(que)(que)的(de)(de)行動(dong)(dong)一(yi)(yi)定(ding)是(shi)受正確(que)(que)(que)觀念的(de)(de)引導(dao)。知(zhi)(zhi)道不(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)定(ding)能做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)，如(ru)果(guo)能夠做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)，就已(yi)(yi)經(jing)進(jin)入了第(di)二個(ge)層面(mian)。但是(shi)，一(yi)(yi)次做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)并不(bu)(bu)(bu)代表一(yi)(yi)直(zhi)做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)。如(ru)果(guo)能夠堅持一(yi)(yi)直(zhi)做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)，那(nei)就進(jin)入了第(di)三個(ge)層面(mian)。只(zhi)有進(jin)入了第(di)三個(ge)層面(mian)，一(yi)(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)習慣(guan)才算最終形成了。在(zai)現實生(sheng)活(huo)中，我們會看(kan)到(dao)大多數人(ren)都停(ting)留在(zai)第(di)一(yi)(yi)或(huo)第(di)二個(ge)層面(mian)。

　　習慣(guan)的改(gai)變(bian)是一個痛苦的過程(cheng)，因為改(gai)變(bian)意味著(zhu)對自己過去的否定。在否定的基礎上再(zai)經(jing)歷這三個層(ceng)面，習慣(guan)才可(ke)能真正得以改(gai)變(bian)過來。

　　企(qi)業里的(de)員(yuan)工(gong)也是(shi)如此，他們(men)在企(qi)業里養成了(le)壞習(xi)(xi)慣之后，覺得(de)還(huan)是(shi)對的(de)，從來沒有反思(si)過(guo)其中的(de)錯誤，壞習(xi)(xi)慣已(yi)經(jing)深入他們(men)的(de)骨髓滲(shen)透(tou)他們(men)的(de)血液中了(le)。

　　咨詢公司企業管理咨詢幫助(zhu)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)升級就是(shi)要革舊(jiu)(jiu)(jiu)出新，這個(ge) “舊(jiu)(jiu)(jiu)”的(de)(de)東西就是(shi)不適應企(qi)業(ye)發展的(de)(de)舊(jiu)(jiu)(jiu)觀念、舊(jiu)(jiu)(jiu)習(xi)慣(guan)等(deng)。在這個(ge)革舊(jiu)(jiu)(jiu)出新的(de)(de)管(guan)理(li)升級中，一定(ding)會(hui)遇到(dao)各種各樣(yang)的(de)(de)沖突，個(ge)人舊(jiu)(jiu)(jiu)習(xi)慣(guan)和新習(xi)慣(guan)的(de)(de)沖突、群體舊(jiu)(jiu)(jiu)習(xi)慣(guan)和新習(xi)慣(guan)的(de)(de)沖突往往會(hui)成為(wei)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)升級的(de)(de)一大障礙。我(wo)們只有(you)認清了習(xi)慣(guan)的(de)(de)形成機(ji)制(zhi)以(yi)及運用(yong)相應的(de)(de)管(guan)理(li)方法，才(cai)能夠改變企(qi)業(ye)員工不良的(de)(de)舊(jiu)(jiu)(jiu)習(xi)慣(guan)。