現在很多企業被市場摧殘得對管理的理解有些扭曲，企業效益不好了就強化管理，企業運作正常了就對管理不重視。實際上大多數企業對管理和管理咨詢均存在居多，正睿咨詢專注于管理咨詢行業長達十年之久，深有體會！很多管理者老板企業管理誤區有以下幾點。

　　企業管(guan)理誤區一：追求速效忽略完善與精進(jin)

　　管理(li)(li)咨詢(xun)公(gong)司被客(ke)戶 “忽(hu)悠”了(le)，客(ke)戶又被管理(li)(li)咨詢(xun)公(gong)司 “忽(hu)悠”了(le)。很多企(qi)業要求幾(ji)天(tian)甚至幾(ji)十天(tian)之內(nei)就能給他(ta)帶(dai)來規范化，帶(dai)來起死回生的(de)靈(ling)丹妙藥。現在的(de)企(qi)業對管理(li)(li)追求的(de)是(shi)短期效益，追求的(de)是(shi)立竿見影的(de)效果(guo)，真有(you)一(yi)(yi)點臨時抱佛腳的(de)味道。別忽(hu)略了(le)，企(qi)業管理(li)(li)是(shi)一(yi)(yi)個不斷完善、精進的(de)過程。

　　管理(li)(li)咨詢公司(si)的(de)(de)(de)工作是(shi)幫(bang)助企(qi)(qi)(qi)業(ye)解(jie)決生(sheng)產、品質、營銷、管理(li)(li)等方面的(de)(de)(de)實際問題(ti)。但問題(ti)是(shi)，現(xian)在中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)老板(ban)非常現(xian)實，非常理(li)(li)性，他們(men)追求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)幾乎都是(shi)短期效益(yi)(yi)，他們(men)需要的(de)(de)(de)是(shi) “立竿見(jian)影”、“立即止血”的(de)(de)(de)效果(guo)。可是(shi)，當一(yi)個(ge)人身體(ti)不好的(de)(de)(de)時候，就(jiu)想起(qi)來(lai)去鍛(duan)煉幾次，他的(de)(de)(de)身體(ti)能好嗎(ma)？現(xian)在很多企(qi)(qi)(qi)業(ye)被市場(chang)摧殘得對(dui)管理(li)(li)的(de)(de)(de)理(li)(li)解(jie)有些扭曲，企(qi)(qi)(qi)業(ye)效益(yi)(yi)不好了就(jiu)強化管理(li)(li)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)運作正常了就(jiu)對(dui)管理(li)(li)不重(zhong)視。要求(qiu)(qiu)幾天甚至(zhi)幾十天之(zhi)內就(jiu)能給(gei)他帶來(lai)規范化，帶來(lai)起(qi)死(si)回(hui)生(sheng)的(de)(de)(de)靈(ling)丹(dan)妙(miao)藥。現(xian)在的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)對(dui)管理(li)(li)追求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)是(shi)短期效益(yi)(yi)，追求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)是(shi)立竿見(jian)影的(de)(de)(de)效果(guo)，真(zhen)有一(yi)點臨時抱佛(fo)腳的(de)(de)(de)味(wei)道。別忽略了，企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理(li)(li)是(shi)一(yi)個(ge)不斷完善(shan)、精進的(de)(de)(de)過(guo)程。企(qi)(qi)(qi)業(ye)呼(hu)喚管理(li)(li)咨詢公司(si)帶來(lai)靈(ling)丹(dan)妙(miao)藥，馬(ma)上(shang)能脫(tuo)胎換骨甚至(zhi)起(qi)死(si)回(hui)生(sheng)。在這(zhe)種情況下，管理(li)(li)咨詢公司(si)給(gei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)帶來(lai)的(de)(de)(de)只(zhi)能是(shi) “興奮(fen)劑”，是(shi)治(zhi)標不治(zhi)本的(de)(de)(de)藥方。

　　企業的(de)改變(bian)(bian)一定(ding)是(shi)一個(ge)(ge)漫長而又痛苦的(de)過程，最(zui)(zui)終(zhong)才能(neng)(neng)破繭成蝶。幾個(ge)(ge)月(yue)的(de)管理咨(zi)詢有沒(mei)有改變(bian)(bian)？肯定(ding)有改變(bian)(bian)，但改變(bian)(bian)一定(ding)不大。就算(suan)是(shi)幾個(ge)(ge)月(yue)之內能(neng)(neng)夠(gou)(gou)解決交期問(wen)題、品質(zhi)問(wen)題、產能(neng)(neng)問(wen)題，企業能(neng)(neng)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)保持下去嗎？企業能(neng)(neng)夠(gou)(gou)自動(dong)化(hua)運轉嗎？企業管理的(de)最(zui)(zui)高境界是(shi)什么(me)？是(shi)企業自動(dong)化(hua)運轉。這需(xu)要提(ti)升企業的(de)組織戰(zhan)斗力(li)。

　　企(qi)業管理誤區二：解決問(wen)題(ti)的靠開會

　　一些(xie)管理咨詢公司(si)容易(yi)犯的(de)(de)(de)一個錯誤(wu)是(shi)(shi)開(kai)會(hui)(hui)集中(zhong)解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題。如(ru)果(guo)只是(shi)(shi)寄希望于(yu)開(kai)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)時候(hou)集中(zhong)解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題，那(nei)會(hui)(hui)把(ba)企(qi)業的(de)(de)(de)管理者培養成(cheng)懶漢。我們正(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)睿接手(shou)過一些(xie)管理咨詢公司(si)的(de)(de)(de)失敗項目后，發現了這(zhe)(zhe)(zhe)個問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)嚴重(zhong)(zhong)性(xing)。為什么嚴重(zhong)(zhong)？是(shi)(shi)因為這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)同行沒(mei)有真正(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)解(jie)決(jue)實際問(wen)(wen)題，只是(shi)(shi)一時為了迎合企(qi)業老板，采用(yong)非常(chang)(chang)手(shou)段給(gei)企(qi)業帶來一些(xie)改變。這(zhe)(zhe)(zhe)樣做(zuo)有用(yong)嗎(ma)？團隊的(de)(de)(de)戰斗力能提升上去嗎(ma)？企(qi)業的(de)(de)(de)核心模式能打造好嗎(ma)？答案肯定(ding)是(shi)(shi)否。拿花拳繡腿當武林絕(jue)技的(de)(de)(de)做(zuo)法注定(ding)會(hui)(hui)失敗。開(kai)會(hui)(hui)集中(zhong)解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題屬(shu)于(yu)非常(chang)(chang)規(gui)做(zuo)法，在(zai)短期(qi)之內可能會(hui)(hui)有較明顯的(de)(de)(de)效果(guo)，但時間(jian)久了員(yuan)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)對這(zhe)(zhe)(zhe)種非常(chang)(chang)規(gui)做(zuo)法形成(cheng)依賴(lai)，在(zai)正(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)常(chang)(chang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)時候(hou)大(da)家就不(bu)(bu)認真工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)了。因為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)覺得(de)反正(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)要定(ding)期(qi)開(kai)會(hui)(hui)，那(nei)個時候(hou)再來談工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)事(shi)情也不(bu)(bu)遲(chi)。如(ru)此(ci)，企(qi)業就形不(bu)(bu)成(cheng)預(yu)防問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)機制，就不(bu)(bu)會(hui)(hui)自動化運轉。同行們只是(shi)(shi)做(zuo)了一個解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)模式而已，這(zhe)(zhe)(zhe)樣會(hui)(hui)讓企(qi)業的(de)(de)(de)人在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)形成(cheng)惰性(xing)---平時不(bu)(bu)解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題，依賴(lai)會(hui)(hui)議解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題。

　　管(guan)理的(de)(de)最高境界不(bu)是等到出了問題(ti)再(zai)去解決。現在有些管(guan)理咨詢公司的(de)(de)領(ling)頭人只有近乎完美的(de)(de)理論(lun)(lun)，缺乏親(qin)自操(cao)刀的(de)(de)實戰。他們的(de)(de)很多(duo)理論(lun)(lun)是來自書(shu)本上的(de)(de)，來自西(xi)方的(de)(de)，難免出現教(jiao)條(tiao)主義，難免水(shui)土不(bu)服，結果往往導致理論(lun)(lun)上非常好，但(dan)實際操(cao)作(zuo)中(zhong)非常不(bu)好。

　　理論是灰(hui)色的(de)(de)(de)，現實(shi)之樹長青。現在活生生的(de)(de)(de)許多案例擺(bai)在那兒，老板(ban)也越來越清(qing)醒。作為專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)咨詢(xun)(xun)師(shi)，對(dui)待問題要像剝洋蔥一樣(yang)，把外面的(de)(de)(de)很(hen)多浮華的(de)(de)(de)東西剝掉(diao)，看到它內在真實(shi)的(de)(de)(de)一面。幾(ji)個月真正能(neng)提高(gao)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)競爭力嗎(ma)？病人(ren)(ren)吃一次藥(yao)(yao)就能(neng)藥(yao)(yao)到病除嗎(ma)？病人(ren)(ren)鍛煉(lian)了(le)三次就能(neng)強(qiang)身健(jian)體嗎(ma)？很(hen)多企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)老板(ban)就存在這樣(yang)的(de)(de)(de)幻想(xiang)。老板(ban)的(de)(de)(de)心(xin)里想(xiang)的(de)(de)(de)是：老師(shi)一來憑什么(me)收(shou)我(wo)幾(ji)十萬上百萬的(de)(de)(de)？你收(shou)幾(ji)十萬至(zhi)少要賺一百萬我(wo)才(cai)劃(hua)算。老板(ban)有(you)意無意地逼著管理咨詢(xun)(xun)公(gong)司要給企業(ye)(ye)創造短期效(xiao)益，管理咨詢(xun)(xun)公(gong)司被逼得只能(neng)開出短期止(zhi)痛止(zhi)血(xue)的(de)(de)(de)藥(yao)(yao)方(fang)，甚至(zhi)不惜開出飲鴆止(zhi)渴的(de)(de)(de)藥(yao)(yao)方(fang)。這樣(yang)，企業(ye)(ye)和管理咨詢(xun)(xun)公(gong)司之間(jian)的(de)(de)(de)合作，就成了(le)一次急(ji)功近利的(de)(de)(de)短期婚姻。

　　大(da)家可以想(xiang)一想(xiang)，一個(ge)人的(de)(de)(de)改(gai)變(bian)有多難？有時(shi)你跟他(ta)講十點(dian)，然后手把手的(de)(de)(de)教，他(ta)最(zui)終也(ye)改(gai)變(bian)不(bu)了(le)一點(dian)，所(suo)(suo)以，中(zhong)國的(de)(de)(de)詞典里這(zhe)就有了(le)“屢教不(bu)改(gai)”這(zhe)個(ge)詞。個(ge)人的(de)(de)(de)改(gai)變(bian)尚且如此難，由個(ge)人組成的(de)(de)(de)團隊、企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)改(gai)變(bian)那就更難了(le)，所(suo)(suo)以，管(guan)理咨詢公司在幾(ji)個(ge)月(yue)內只能給企(qi)業(ye)(ye)帶來解決問題的(de)(de)(de)思維和模(mo)式(shi)，起示范作(zuo)用，將企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理者 “扶上馬(ma)再送(song)一程”。

　　企業管理(li)誤區三：管理(li)咨(zi)詢(xun)公司都是靠“忽悠”

　　現在國內很(hen)多管理(li)咨(zi)(zi)詢公司的(de)定位是(shi)本末倒置的(de)。國外知名的(de)管理(li)咨(zi)(zi)詢公司，與項目企業是(shi)長(chang)期(qi)合作的(de)關系。它們都是(shi)以(yi)年(nian)度為周期(qi)的(de)，要么不做(zuo)(zuo)，一做(zuo)(zuo)至少就(jiu)是(shi)三五(wu)年(nian)：今年(nian)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)注于(yu)核(he)心競爭力的(de)提升(sheng)(sheng)，明年(nian)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)注于(yu)利潤提升(sheng)(sheng)，后年(nian)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)注于(yu)市場占有率的(de)提升(sheng)(sheng)……管理(li)咨(zi)(zi)詢公司都有一個明確的(de)戰略規劃。

　　團(tuan)隊的成長絕對(dui)不是短(duan)期(qi)能(neng)夠完(wan)成的。要組(zu)建一個好的團(tuan)隊，從組(zu)建開(kai)始到運作成熟(shu)一直到產生效(xiao)益，期(qi)間要花費(fei)大量(liang)的時(shi)間和巨(ju)大的心力。

　　一般說來，一個(ge)團隊沒有半年(nian)(nian)時間是(shi)(shi)磨合不好的(de)。企業(ye)需要(yao)短(duan)期利益無可厚非(fei)，但(dan)一定要(yao)以(yi)(yi)年(nian)(nian)度為單位(wei)，這樣(yang)，管理咨詢公司(si)才能真正(zheng)地幫助企業(ye)解(jie)決核心問題以(yi)(yi)及長期問題。但(dan)是(shi)(shi)，國內很多(duo)企業(ye)都希望通過(guo)管理咨詢公司(si)三個(ge)月(yue)至半年(nian)(nian)的(de)輔導，不僅實(shi)現管理指標(biao)的(de)增(zeng)(zeng)長，也實(shi)現經營業(ye)績的(de)增(zeng)(zeng)長。這是(shi)(shi)大錯特錯的(de)！

　　所(suo)以說，管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)是(shi)被企(qi)業(ye) “忽悠”的(de)，反過(guo)來(lai)企(qi)業(ye)也(ye)是(shi)被管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si) “忽悠”的(de)。不(bu)得不(bu)說很多(duo)管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)的(de)很多(duo)模式在市場(chang)上就是(shi)一(yi)種(zhong)騙局。這種(zhong)騙局，不(bu)僅是(shi)企(qi)業(ye)，而且連很多(duo)管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)自(zi)己都蒙在了(le)鼓里面。一(yi)方面企(qi)業(ye)急(ji)病亂投醫，另一(yi)方面有些管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)為了(le)接單，不(bu)擇手段(duan)，甚至(zhi)窮兇極惡(e)。天(tian)天(tian)吃(chi)興奮劑絕不(bu)是(shi)良策。看到(dao)別(bie)人的(de)缺點就是(shi)改變自(zi)已(yi)的(de)開始，正睿(rui)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)的(de)理(li)(li)念是(shi) “做制造業(ye)的(de)終生合作伙伴”，一(yi)路成長(chang)，效(xiao)果(guo)說話，做落地有效(xiao)的(de)全日駐場(chang)管(guan)理(li)(li)，切實(shi)幫企(qi)業(ye)從根本(ben)到(dao)效(xiao)益(yi)去優化(hua)和解決(jue)問(wen)題，讓企(qi)業(ye)收獲長(chang)期利益(yi)，這是(shi)對(dui)于(yu)企(qi)業(ye)來(lai)說是(shi)無價的(de)。