我們常說一個企業怎么樣看他的文化是什么，企業的管理理念是什么。企業管理理念小處(chu)看(kan)是(shi)(shi)這(zhe)個(ge)公(gong)司企(qi)業(ye)文化(hua)的一(yi)(yi)種表(biao)現(xian)，而往(wang)大(da)了看(kan)會(hui)無形(xing)中決(jue)定企(qi)業(ye)的未來走(zou)向。一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)理(li)念好與不好，正睿咨詢將其(qi)(qi)分解為是(shi)(shi)否滿足以(yi)下五大(da)原則，其(qi)(qi)中特別注意(yi)的是(shi)(shi)第一(yi)(yi)個(ge)原則和第五個(ge)原則。

　　企(qi)業(ye)管(guan)理(li)理(li)念原(yuan)則一、與(yu)核心理(li)念如(ru)母子(zi)關系

　　核(he)心理(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)分(fen)(fen)解到經營(ying)管理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，經營(ying)管理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)分(fen)(fen)解到人(ren)才理(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，營(ying)銷(xiao)理(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，產(chan)(chan)品理(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，服務理(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，品質理(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，品牌理(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)。也許還有更多(duo)(duo)，還可以再細分(fen)(fen)。比如(ru)說(shuo)我(wo)們的(de)(de)產(chan)(chan)品理(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)里面可以再細分(fen)(fen)。這(zhe)個(ge)關系(xi)(xi)(xi)就(jiu)是(shi)(shi)總理(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)和(he)(he)分(fen)(fen)理(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)關系(xi)(xi)(xi)，也就(jiu)是(shi)(shi)包(bao)含和(he)(he)被包(bao)含的(de)(de)關系(xi)(xi)(xi)。很多(duo)(duo)企(qi)業(ye)在(zai)發(fa)(fa)展(zhan)過程中(zhong)(zhong)由于判斷失誤而出(chu)現了(le)盲目(mu)擴張。把長(chang)期目(mu)標的(de)(de)時間壓(ya)縮變成中(zhong)(zhong)短期目(mu)標，在(zai)背(bei)后是(shi)(shi)整(zheng)個(ge)理(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)體系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)調(diao)(diao)整(zheng)。我(wo)們會(hui)發(fa)(fa)現，核(he)心理(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)不(bu)(bu)再具有    “母理(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)”和(he)(he) “總理(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)”的(de)(de)地位了(le)，這(zhe)樣就(jiu)必(bi)然(ran)導(dao)致下層次的(de)(de)理(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)發(fa)(fa)生變化，內容也會(hui)發(fa)(fa)生變化與(yu)調(diao)(diao)整(zheng)。這(zhe)樣我(wo)們企(qi)業(ye)每個(ge)版塊(kuai)每個(ge)環(huan)節的(de)(de)動作都是(shi)(shi)要(yao)做(zuo)出(chu)調(diao)(diao)整(zheng)的(de)(de)。這(zhe)就(jiu)如(ru)同 “牽一發(fa)(fa)而動全(quan)身(shen)”的(de)(de)效應。所(suo)以企(qi)業(ye)盲目(mu)擴張風險很大(da)。當然(ran)，企(qi)業(ye)并(bing)不(bu)(bu)是(shi)(shi)不(bu)(bu)可以對理(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，目(mu)標等做(zuo)出(chu)調(diao)(diao)整(zheng)，但是(shi)(shi)企(qi)業(ye)做(zuo)調(diao)(diao)整(zheng)的(de)(de)時候務必(bi)考慮實際，務必(bi)把阻(zu)礙目(mu)標實現的(de)(de)諸多(duo)(duo)不(bu)(bu)可能性分(fen)(fen)析清楚。再例(li)如(ru)，一些(xie)企(qi)業(ye)在(zai)愿景里明(ming)明(ming)說(shuo)要(yao)為客戶提(ti)供優質產(chan)(chan)品，但是(shi)(shi)在(zai)實際生產(chan)(chan)中(zhong)(zhong)偷工減料，劣質生產(chan)(chan)。這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)核(he)心理(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)和(he)(he)品質理(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)沖(chong)突。

　　企業管理理念原則二、促(cu)進公司戰略規劃達成

　　企業建(jian)立的(de)(de)(de)理念前提條件是圍繞公司的(de)(de)(de)戰略規(gui)劃的(de)(de)(de)達成來設計的(de)(de)(de)。圍繞戰略規(gui)劃布局和運營(ying)，系統科學的(de)(de)(de)管理均需(xu)要在此核(he)(he)心上去運行(xing)。不脫離核(he)(he)心目標和方向，理念原則才(cai)有(you)意義。

　　企業(ye)管(guan)理(li)理(li)念(nian)原則三、圍(wei)繞經營管(guan)理(li)活動展(zhan)開

　　我(wo)們(men)企(qi)業管理(li)過程就是(shi)經營(ying)運轉，創造(zao)價值。如果(guo)理(li)念和經營(ying)管理(li)活(huo)動(dong)不相關(guan)，這(zhe)就會造(zao)成(cheng)和實際工作的脫節。發(fa)揮(hui)不了理(li)念的正向效果(guo)，公司的理(li)念必須是(shi)圍(wei)繞經營(ying)管理(li)活(huo)動(dong)展開(kai)的。

　　企(qi)業(ye)管理理念原則四、有(you)利于公(gong)司效率(lv)的提升(sheng)

　　在市(shi)場競(jing)爭環境如此激(ji)烈的(de)(de)情況下(xia)，快魚吃慢(man)魚是(shi)(shi)普遍的(de)(de)。企(qi)業(ye)運營中要擊敗競(jing)爭對手占(zhan)取市(shi)場份額贏得高(gao)地，快狠準是(shi)(shi)被時代倒逼必須擁有的(de)(de)能(neng)力(li)，尤(you)其是(shi)(shi)在一些(xie)發展迭代速(su)度非常快的(de)(de)行業(ye)。而企(qi)業(ye)內部的(de)(de)高(gao)效率(lv)則是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)一項(xiang)重要競(jing)爭力(li)，企(qi)業(ye)管理(li)理(li)念最(zui)好有利于(yu)公司效率(lv)的(de)(de)提升。

　　企業管理理念原則五、易(yi)懂，易(yi)記，易(yi)學，易(yi)接受

　　易(yi)接受就是(shi)指(zhi)員工(gong)容(rong)易(yi)接受，社會容(rong)易(yi)接受。有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)它的(de)(de)理念(nian)(nian)(nian)非常繁復(fu)，很多理念(nian)(nian)(nian)和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)不相關。這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)理念(nian)(nian)(nian)體(ti)系，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)自(zi)己都(dou)說不清(qing)，記(ji)不住，更(geng)何況員工(gong)。當然，我們看(kan)到的(de)(de)更(geng)多的(de)(de)事(shi)實是(shi)很多老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)思路(lu)非常清(qing)晰。思路(lu)清(qing)晰其實是(shi)成為老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)一(yi)個必要(yao)(yao)條(tiao)件，自(zi)己內心的(de)(de)想法模糊(hu)不清(qing)楚怎么(me)能夠帶領眾人辦好(hao)一(yi)家企(qi)業(ye)(ye)(ye)。正睿金濤(tao)教授曾經說過：老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)一(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)簡(jian)(jian)(jian)，簡(jian)(jian)(jian)到極致;老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)不要(yao)(yao)故(gu)作(zuo)高深，讓所有(you)人去猜你的(de)(de)意思;老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)要(yao)(yao)善于把(ba)復(fu)雜的(de)(de)問題簡(jian)(jian)(jian)單化，簡(jian)(jian)(jian)單到人人都(dou)可以做(zuo);大(da)道至(zhi)簡(jian)(jian)(jian)，最簡(jian)(jian)(jian)單的(de)(de)一(yi)定(ding)(ding)是(shi)最好(hao)的(de)(de)，公司是(shi)這(zhe)(zhe)樣，管(guan)理也是(shi)這(zhe)(zhe)樣。為什么(me)這(zhe)(zhe)么(me)說？原因就在這(zhe)(zhe)里，理念(nian)(nian)(nian)一(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)簡(jian)(jian)(jian)單易(yi)懂易(yi)記(ji)易(yi)學，這(zhe)(zhe)樣才可以把(ba)全(quan)體(ti)員工(gong)的(de)(de)思想統一(yi)起來，思想意識統一(yi)了，何愁沒有(you)高效的(de)(de)執行力。

　　企(qi)業首先要認清總理(li)念與分(fen)理(li)念的(de)“母子關系(xi)”，看其是(shi)否能促進公(gong)司戰略(lve)規劃達成，是(shi)否是(shi)圍繞(rao)經營(ying)管理(li)活動展(zhan)開的(de)，是(shi)否有(you)利于公(gong)司效率的(de)提升(sheng)，是(shi)否易懂，易記，易學，易接受。滿(man)足這五個原則，便能為企(qi)業發展(zhan)壯(zhuang)大注(zhu)入文化基(ji)因，這股力(li)量是(shi)無形(xing)的(de)，也(ye)是(shi)強大有(you)力(li)。