在不確定性不斷增長的環境下，會發現公司的戰略調整變得日益困難。一旦公司能采取的行動就是迎難而上。那么，企業戰略調整原則有(you)哪些，調整時遵循哪些條件才能(neng)使(shi)其(qi)戰略(lve)調整合理有(you)效呢？

　　企業戰略(lve)調(diao)整---及時反(fan)應原則

　　板中(zhong)由(you)于環(huan)(huan)境是(shi)不(bu)斷(duan)變化(hua)的(de)(de)并(bing)且(qie)具有不(bu)確定性，公司(si)戰略必須針對環(huan)(huan)境變化(hua)及時進行調整(zheng)(zheng)。公司(si)戰略調整(zheng)(zheng)的(de)(de)這種(zhong)決策(ce)(ce)能(neng)力(li)不(bu)同于一般的(de)(de)決策(ce)(ce)能(neng)力(li)，它(ta)不(bu)僅要求(qiu)保證決策(ce)(ce)的(de)(de)正確性，而且(qie)要求(qiu)有較大的(de)(de)決策(ce)(ce)范圍(wei)和(he)速(su)度，滯后的(de)(de)戰略調整(zheng)(zheng)會(hui)讓公司(si)遭遇(yu)較大的(de)(de)風險。

　　企業戰略調整---有效控制(zhi)原則

　　公(gong)司(si)(si)(si)的(de)控(kong)制(zhi)性是指(zhi)在(zai)一(yi)定環境(jing)變化條件(jian)下，公(gong)司(si)(si)(si)能(neng)通過控(kong)制(zhi)內部管理(li)系統的(de)方法，影響和控(kong)制(zhi)環境(jing)受控(kong)系統，以達到預期公(gong)司(si)(si)(si)戰略目標的(de)能(neng)力。

　　因(yin)此，公(gong)司(si)與環(huan)境實際上是互相影響(xiang)、相互制約的(de)(de)關系。當(dang)公(gong)司(si)進行了積(ji)極改(gai)變的(de)(de)時候(hou)，將使公(gong)司(si)在環(huan)境的(de)(de)變化(hua)中處(chu)于(yu)比(bi)較主動(dong)的(de)(de)地(di)位，對(dui)環(huan)境的(de)(de)變化(hua)將有更(geng)好的(de)(de)預測(ce)，進而有助于(yu)公(gong)司(si)戰(zhan)略調整(zheng)的(de)(de)成功(gong)。

　　企(qi)業戰略(lve)調整---動態適應原(yuan)則(ze)

　　在戰略調(diao)整過程中，增加(jia)戰略決策(ce)的柔性(xing)(xing)，使其可以根據新(xin)信息加(jia)以修(xiu)正。因為環境的快速變化使公司不斷接受新(xin)的信息，這(zhe)就要求公司戰略既有(you)一定的穩定性(xing)(xing)，又有(you)一定的適應(ying)性(xing)(xing)，進(jin)而(er)要求戰略具有(you)動態適應(ying)的能力，戰略方案(an)具有(you)一定的柔性(xing)(xing)。

　　企業戰略調(diao)整(zheng)(zheng)---局(ju)部(bu)調(diao)整(zheng)(zheng)原則(ze)

　　公(gong)司可以根據具(ju)體的(de)(de)需要(yao)(yao)對(dui)(dui)戰(zhan)略(lve)(lve)進(jin)行(xing)局部調(diao)整(zheng)。由于戰(zhan)略(lve)(lve)決(jue)策本身要(yao)(yao)求具(ju)有較(jiao)強的(de)(de)穩定(ding)性，隨時進(jin)行(xing)的(de)(de)全(quan)面(mian)(mian)調(diao)整(zheng)將使公(gong)司的(de)(de)工作完全(quan)陷入戰(zhan)略(lve)(lve)調(diao)整(zheng)之中，無法(fa)進(jin)行(xing)正常的(de)(de)經營活動(dong)。同時，各種環境因(yin)素對(dui)(dui)公(gong)司的(de)(de)影響往往也是從(cong)一個個方面(mian)(mian)開始(shi)，因(yin)此公(gong)司應該先(xian)對(dui)(dui)影響最(zui)大的(de)(de)方面(mian)(mian)進(jin)行(xing)調(diao)整(zheng)，如，公(gong)司的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)可以分為總體經營戰(zhan)略(lve)(lve)、業務單位戰(zhan)略(lve)(lve)和職(zhi)能戰(zhan)略(lve)(lve)。公(gong)司可以先(xian)對(dui)(dui)其(qi)職(zhi)能戰(zhan)略(lve)(lve)進(jin)行(xing)調(diao)整(zheng)，當需要(yao)(yao)調(diao)整(zheng)的(de)(de)內(nei)容增加了(le)并達到-定(ding)的(de)(de)程度后，再對(dui)(dui)其(qi)業務單位戰(zhan)略(lve)(lve)和總體經營戰(zhan)略(lve)(lve)進(jin)行(xing)調(diao)整(zheng)。

　　在不斷變化的市場環境(jing)下，雖然戰(zhan)略常常是長(chang)遠的眼光(guang)和規劃(hua)，但是在必要的時期為(wei)應(ying)對不確定性風險，企業戰(zhan)略調(diao)(diao)整在所難免(mian)。遵循及時反應(ying)、有(you)效控制、動態適應(ying)、局部調(diao)(diao)整四(si)大原則，能夠有(you)效合理幫(bang)助我們企業進行戰(zhan)略調(diao)(diao)整。