企業人才打造也是團隊(dui)打造(zao)(zao)的一部(bu)分。企(qi)業所(suo)有的勞動(dong)成(cheng)果都是員工(gong)創(chuang)造(zao)(zao)出來(lai)的。企(qi)業人才(cai)的打造(zao)(zao)，正睿咨(zi)詢概括(kuo)為“四字訣”，即“敲(qiao)，引(yin)，打，調(diao)”。

　　企(qi)業人(ren)才打造(zao) ：敲

　　敲，就是要通過各種(zhong)方(fang)式不斷地(di)敲打(da)(da)他(ta)，也就是所謂的(de)旁敲側擊，從前面(mian)，后面(mian)，側面(mian)等(deng)多(duo)個角(jiao)度(du)去激勵他(ta)。其(qi)實(shi)，每個人都是有(you)情緒的(de)，人才(cai)(cai)的(de)抵抗力在不停地(di)提升才(cai)(cai)經得(de)(de)起考驗。很多(duo)生活(huo)在農村(cun)的(de)人都有(you)這樣的(de)經驗：農民買缸或鍋都是先(xian)敲打(da)(da)幾下憑借(jie)其(qi)發出的(de)聲音(yin)來(lai)判(pan)斷物品的(de)質量。人才(cai)(cai)也是如此，只有(you)經受得(de)(de)住敲打(da)(da)的(de)人才(cai)(cai)是人才(cai)(cai)，因為他(ta)們具備人才(cai)(cai)的(de)忍耐

　　力(li)，忠誠度，學(xue)習(xi)能力(li)等素質。同(tong)時，對于員工的(de)(de)錯(cuo)誤批評要(yao)說到點上(shang)，甚(shen)至讓他有(you)(you)傷(shang)口(kou)撒(sa)鹽(yan)的(de)(de)切膚之痛，并且要(yao)有(you)(you)入木三(san)分，有(you)(you)理有(you)(you)據的(de)(de)分析，只(zhi)有(you)(you)這樣他才會痛徹心扉才會有(you)(you)改變。總的(de)(de)來說就(jiu)是要(yao)“狠(hen)狠(hen)地(di)(di)批，狠(hen)狠(hen)地(di)(di)獎(jiang)，狠(hen)狠(hen)地(di)(di)罰”，最終把(ba)他殘留的(de)(de)品(pin)性徹底(di)洗掉，讓他有(you)(you)覺(jue)悟上(shang)進(jin)之心，同(tong)時也完成了從敬到畏的(de)(de)過程。

　　企業(ye)人才打造(zao) ：引

　　引，就是引導。管(guan)理者結合自己成長拼搏的(de)(de)艱苦故事(shi)和案例，告訴員工(gong)做好事(shi)情對自己的(de)(de)價值，包括對自己的(de)(de)成長，待遇(yu)，能力，機遇(yu)以及人生意味著什么。這個過程一定是真誠(cheng)的(de)(de)，推心置(zhi)腹的(de)(de)過程。管(guan)理者把自己的(de)(de)真知灼見坦誠(cheng)地告訴員工(gong)，員工(gong)也一定會坦誠(cheng)相待，最終(zhong)實現(xian)把員工(gong)做事(shi)和思考問題的(de)(de)思維，方式等引導到正確的(de)(de)道路上來。

　　企業人才打造 ：打

　　打，簡而(er)言之(zhi)就(jiu)(jiu)是(shi)當頭(tou)一(yi)棒(bang)。這種(zhong)情況(kuang)一(yi)般有(you)兩種(zhong)原(yuan)因：一(yi)是(shi)員工屢教(jiao)不(bu)(bu)(bu)改(gai)(gai)，在(zai)左敲(qiao)右擊(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“敲(qiao)”還是(shi)苦口婆心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“引”，作用都(dou)不(bu)(bu)(bu)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下(xia);一(yi)是(shi)觸犯了公(gong)司(si)或管理者能(neng)承受(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)底線。屢教(jiao)不(bu)(bu)(bu)改(gai)(gai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)深層原(yuan)因是(shi)因為(wei)員工沒有(you)謙(qian)卑的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“空杯(bei)心(xin)態(tai)(tai)”。人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)就(jiu)(jiu)像(xiang)一(yi)杯(bei)水一(yi)樣(yang)，如果(guo)(guo)滿(man)了就(jiu)(jiu)什(shen)么也裝不(bu)(bu)(bu)進了。所以，我(wo)們常說“謙(qian)受(shou)益，滿(man)招(zhao)損”。有(you)自(zi)(zi)滿(man)心(xin)態(tai)(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)做任何事情就(jiu)(jiu)容易出問題，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)是(shi)在(zai)憑借著自(zi)(zi)己過往(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)狹(xia)隘的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，自(zi)(zi)以為(wei)是(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗做事，而(er)聽(ting)不(bu)(bu)(bu)進去別人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)真誠意見和建議。當頭(tou)棒(bang)喝的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)三(san)：一(yi)是(shi)讓他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)知道公(gong)司(si)或管理者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)底線，讓他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)明(ming)白哪些紅線是(shi)絕對(dui)不(bu)(bu)(bu)能(neng)踩的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這樣(yang)以后他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)做事就(jiu)(jiu)會(hui)規(gui)矩(ju)很多;二(er)是(shi)把(ba)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)從自(zi)(zi)滿(man)，自(zi)(zi)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)迷夢(meng)中打醒，告訴他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)這樣(yang)下(xia)去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)嚴重后果(guo)(guo);三(san)是(shi)把(ba)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)底牌摸出來(lai)，如果(guo)(guo)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)很在(zai)乎這份工作就(jiu)(jiu)會(hui)迷途知返，從而(er)有(you)所改(gai)(gai)變，如果(guo)(guo)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)是(shi)抱著混日(ri)子或離開的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)思，也好早點讓他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)原(yuan)形畢(bi)露(lu)，早做決定(ding)，這樣(yang)對(dui)彼此(ci)都(dou)好。

　　企業人才打造(zao) ：調

　　調(diao)(diao)(diao)，就是調(diao)(diao)(diao)教，調(diao)(diao)(diao)整。四(si)字訣中最(zui)核(he)心(xin)的(de)就是“調(diao)(diao)(diao)”，所有的(de)微妙也(ye)在“調(diao)(diao)(diao)”，這也(ye)是最(zui)關(guan)鍵的(de)一(yi)步，也(ye)是持續時間(jian)最(zui)長(chang)的(de)動作(zuo)。用好(hao)一(yi)個(ge)人，先調(diao)(diao)(diao)整好(hao)一(yi)個(ge)人的(de)心(xin)態。心(xin)態不(bu)好(hao)，這個(ge)人怎么用也(ye)用不(bu)了。很多管(guan)理者都深有體(ti)會，管(guan)理最(zui)難的(de)就是帶(dai)人，帶(dai)人最(zui)難的(de)是帶(dai)人才。墨(mo)子曾講過(guo)“良(liang)弓難張，然(ran)可(ke)(ke)以及高(gao)入深;良(liang)馬難乘，然(ran)可(ke)(ke)以任(ren)重致(zhi)遠;良(liang)才難令，然(ran)可(ke)(ke)以致(zhi)君見尊”。一(yi)般來說(shuo)，越(yue)是人才越(yue)難帶(dai)，因為人才都有自己的(de)突出個(ge)性(xing)，往往具有自命不(bu)凡，桀驁不(bu)馴的(de)特(te)點。但正如良(liang)玉(yu)未璞，玉(yu)不(bu)琢，不(bu)成器，璞玉(yu)一(yi)旦琢磨成器定(ding)將大放異彩。“調(diao)(diao)(diao)”的(de)原則是：缺鹽補鹽，缺油(you)補油(you)。能力是可(ke)(ke)以培(pei)養的(de)，心(xin)態一(yi)定(ding)是要調(diao)(diao)(diao)教的(de)。管(guan)理源(yuan)于(yu)認同(tong)，認同(tong)源(yuan)于(yu)接(jie)受(shou)，接(jie)受(shou)源(yuan)于(yu)調(diao)(diao)(diao)整心(xin)態。通過(guo)反復的(de)“調(diao)(diao)(diao)”，人才就逐步打造(zao)成型(xing)了。

　　總之(zhi)，企業人(ren)才打造與培養是異常艱辛的(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)，有(you)(you)時甚至是嘔心瀝血。這就需(xu)要管(guan)理(li)者(zhe)付出極(ji)大的(de)(de)(de)耐心和愛心去培養一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)。無疑，這個(ge)(ge)過程(cheng)(cheng)對(dui)(dui)管(guan)理(li)者(zhe)而言是很(hen)痛苦(ku)的(de)(de)(de)，但是也充(chong)滿著甜蜜(mi)。因為員(yuan)工就是管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)作品，當(dang)有(you)(you)一(yi)(yi)天看到自(zi)己(ji)親身打造人(ren)才“出師”，就會很(hen)有(you)(you)成就感。并(bing)且，管(guan)理(li)者(zhe)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)精(jing)神，意志等也通(tong)過打造的(de)(de)(de)對(dui)(dui)象綿綿延(yan)伸了。