咨詢項目調研診斷要 “量體裁衣”，咨詢項目的解決方案要“量身定做”，咨詢方案的實施落實要 “量身打造”。只有這樣，咨詢師才能夠真正地幫助企業解決問題。正睿咨詢金濤教授認為好的咨詢公司做(zuo)項目(mu)時(shi)，咨(zi)詢師(shi)必(bi)備以下四(si)個關鍵要素。一個成功(gong)的項目(mu)，一定是(shi)很好地運用了這四(si)個方面的內容。

　　１、好的(de)咨(zi)詢(xun)公司咨(zi)詢(xun)師具備扎(zha)實(shi)的(de)企業管(guan)理的(de)基本知識(shi)

　　基本知識(shi)包括企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)理(li)論知識(shi)和企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)實踐經(jing)驗，這(zhe)是基本功。我(wo)們服務(wu)的(de)(de)(de)(de)對(dui)象是中小制造型(xing)(xing)企(qi)業(ye)，對(dui)實踐的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)相對(dui)較高。現在中小制造型(xing)(xing)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)問題很多，老板都相對(dui)理(li)性，他們希望管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)公司能(neng)夠立竿見影地解決實際問題，能(neng)夠看(kan)到實實在在的(de)(de)(de)(de)效果。所(suo)以，咨詢(xun)師一般都要(yao)求(qiu)有過(guo)工廠(chang)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)實踐經(jing)驗，如在生(sheng)產現場管(guan)(guan)理(li)、ＰＭＣ管(guan)(guan)理(li)、人力(li)資源管(guan)(guan)理(li)、品質管(guan)(guan)理(li)、財務(wu)管(guan)(guan)理(li)、營銷管(guan)(guan)理(li)等模塊(kuai)有自己的(de)(de)(de)(de)研究，至少(shao)是能(neng)夠獨立承擔某一模塊(kuai)的(de)(de)(de)(de)運作，這(zhe)樣，基本功扎實的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者從(cong)事企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)工作就相對(dui)容易(yi)上手(shou)。

　　２、好(hao)的咨詢(xun)公司(si)咨詢(xun)師(shi)會根(gen)據企(qi)業的實際(ji)情況對癥下藥

　　很多職業經(jing)理人都容(rong)易犯 “刻舟求劍”的錯誤。他們容(rong)易拿自(zi)己以(yi)往所在工(gong)廠(chang)的經(jing)驗去生(sheng)搬硬套(tao)現在企業的實際問(wen)題，結果工(gong)作的開展就(jiu)(jiu)會很被動(dong)。咨詢(xun)師(shi)必(bi)須打(da)破自(zi)己的固有(you)思(si)(si)維(wei)，從項目調研開始就(jiu)(jiu)要有(you)具體(ti)問(wen)題具體(ti)分析(xi)的思(si)(si)維(wei)，重視實際，不(bu)唯上，不(bu)唯書，只唯實。

　　咨(zi)詢(xun)項(xiang)目(mu)調研診(zhen)斷要 “量體裁衣(yi)”，咨(zi)詢(xun)項(xiang)目(mu)的解決(jue)(jue)方(fang)案要 “量身定做(zuo)”，咨(zi)詢(xun)方(fang)案的實施落實要 “量身打造”。只有這樣，咨(zi)詢(xun)師才能夠真正地幫助企業解決(jue)(jue)問題。

　　３、好的咨詢公司咨詢師會(hui)運用管(guan)理升級的運作模式

　　咨詢師和職業經理人的最大不同在于身份、角色的不同。職業經理人是企業的員工，咨詢師是外部力量。咨詢師做項目，絕對不只是咨詢師跟項目企業之間的對接，還有咨詢師跟管理咨詢公司之間(jian)的(de)對接，管(guan)理(li)咨詢公(gong)司跟(gen)項目(mu)企業之間(jian)的(de)對接，而(er)且，后者往往更重(zhong)要(yao)。咨詢師有(you)兩大(da)類，一類是駐場(chang)組(zu)，一類是專家組(zu)。駐場(chang)組(zu)打前鋒(feng)，專家組(zu)做后盾，專家組(zu)為(wei)駐場(chang)組(zu)提供智力(li)支(zhi)持(chi)、資源支(zhi)持(chi)等(deng)，確保咨詢項目(mu)的(de)順利進行。另外，管(guan)理(li)咨詢公(gong)司做管(guan)理(li)升(sheng)級不(bu)同于職業經(jing)理(li)人(ren)做管(guan)理(li)，包括誓師大(da)會的(de)召開(kai)、計劃、稽核、會議、激勵等(deng)模式的(de)導入(ru)以及各項動作的(de)實施等(deng)，管(guan)理(li)咨詢公(gong)司都有(you)自(zi)己的(de)標準(zhun)化(hua)的(de)流程和(he)規范，這很大(da)程度上為(wei)管(guan)理(li)升(sheng)級的(de)成(cheng)功提供了保障。

　　４、好的(de)咨詢公(gong)司(si)管理咨詢公(gong)司(si)有(you)自己的(de)研(yan)發中(zhong)心，不斷地為咨詢師做好項目(mu)提供新的(de)動力

　　管理咨(zi)詢(xun)公司根據(ju)自己的(de)實踐(jian)探索(suo)和理論研究的(de)積累(lei)，會(hui)不(bu)(bu)斷地(di)根據(ju)現實的(de)需要研發新的(de)產品，并且(qie)會(hui)在例會(hui)上對咨(zi)詢(xun)師(shi)進行(xing)專門培(pei)訓，而且(qie)，這種培(pei)訓往(wang)往(wang)是(shi)(shi)比較系(xi)統地(di)圍繞某個(ge)主題(ti)或(huo)問題(ti)展開的(de)，是(shi)(shi)以頭腦(nao)風(feng)暴的(de)形式(shi)進行(xing)的(de)。同時，新產品為咨(zi)詢(xun)師(shi)做項目(mu)提(ti)供理論、工具、方法(fa)等的(de)支持，為咨(zi)詢(xun)師(shi)源源不(bu)(bu)斷地(di)進行(xing)輸血、換血、造血，提(ti)高咨(zi)詢(xun)師(shi)的(de)專業(ye)素養，以更好地(di)為客(ke)戶服務。

　　總之，一個(ge)好(hao)(hao)(hao)(hao)的咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)項目的誕生離(li)不(bu)開好(hao)(hao)(hao)(hao)的咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)公司，好(hao)(hao)(hao)(hao)的咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)公司離(li)不(bu)開好(hao)(hao)(hao)(hao)的咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)師(shi)，好(hao)(hao)(hao)(hao)的咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)師(shi)都具備以上最關鍵的能力。這四(si)個(ge)方(fang)面值得所(suo)有的咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)師(shi)好(hao)(hao)(hao)(hao)好(hao)(hao)(hao)(hao)動腦(nao)筋(jin)，靈活運用(yong)，以達到(dao)最好(hao)(hao)(hao)(hao)的服務客戶的效果。正睿(rui)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)從事駐(zhu)場式咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)16年，作為(wei)駐(zhu)場式咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)的開創者，200多(duo)(duo)(duo)全職實戰專家(jia)團隊，1000多(duo)(duo)(duo)各(ge)行業(ye)(ye)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)案例，強大的行業(ye)(ye)研究背景，從根本出發為(wei)企業(ye)(ye)系統解決管理問題(ti)，作為(wei)標桿性管理咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)公司，在未(wei)來(lai)也(ye)將(jiang)助力更(geng)多(duo)(duo)(duo)企業(ye)(ye)降本增(zeng)效，實現(xian)管理飛(fei)躍。