事業的發展需要“千里馬”，沒有“千里馬”，就沒有事業的真正發展。《良馬對》的作者著名英雄岳飛和“唐宋八大家”之首韓愈。他們都是頂尖的高手，也是使用人才的高手。他們兩人的人才觀有頗多的相同之處，企業用人理念及原則主要有以下觀點。

　　企業用(yong)人(ren)理(li)念：對(dui)待(dai)高級人(ren)才(cai)要有(you)更高的待(dai)遇

　　世界上(shang)沒有一(yi)件事是建立在(zai)在(zai)不(bu)公平(ping)的(de)基礎(chu)上(shang)長期(qi)合作下去的(de)，衡量標準只有一(yi)個：接(jie)受就可以。但我們對待人才也要(yao)盡(jin)可能的(de)滿足人才的(de)物質和(he)精神需求(qiu)，企業管(guan)理者要(yao)給予他們足夠的(de)支持(chi)和(he)寬容，讓他們有展現自己能力的(de)舞臺。如果一(yi)個人食不(bu)飽、居無安，連基本的(de)需求(qiu)都不(bu)能滿足，那他們的(de)心思也就不(bu)能很好(hao)的(de)全(quan)部運用(yong)到工(gong)作中(zhong)去。

　　并且我們應該認識到：人(ren)(ren)(ren)參(can)有(you)人(ren)(ren)(ren)參(can)的(de)價值(zhi)和價格(ge)，白(bai)(bai)菜(cai)(cai)有(you)白(bai)(bai)菜(cai)(cai)的(de)價值(zhi)和價格(ge)，如(ru)果硬是把人(ren)(ren)(ren)參(can)的(de)價值(zhi)和價格(ge)看做白(bai)(bai)菜(cai)(cai)的(de)價值(zhi)和價格(ge)，那么(me)最(zui)終(zhong)人(ren)(ren)(ren)身也就(jiu)變(bian)成了白(bai)(bai)菜(cai)(cai)。這樣管理(li)者(zhe)就(jiu)永遠(yuan)不會吸(xi)引到好的(de)人(ren)(ren)(ren)才。古往今來，凡(fan)成大業(ye)者(zhe)都是使用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)才的(de)高手。足以(yi)看出一(yi)個企業(ye)用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)理(li)念的(de)作(zuo)用(yong)(yong)和威力。力帆摩托(tuo)的(de)創始人(ren)(ren)(ren)尹(yin)明善的(de)人(ren)(ren)(ren)才觀是“八分人(ren)(ren)(ren)才，九分使用(yong)(yong)，十分待遇”，可見其對人(ren)(ren)(ren)才的(de)用(yong)(yong)心之深。

　　企業用人原(yuan)則(ze)

　　人(ren)才的(de)使用這是(shi)一(yi)個永恒的(de)管理(li)問題。但總的(de)說來(lai)，有一(yi)些大的(de)原(yuan)則是(shi)永遠不會過時的(de)。

　　企(qi)業用(yong)人(ren)(ren)原(yuan)則一(yi)是用(yong)人(ren)(ren)要用(yong)其(qi)所長

　　因為每個(ge)人(ren)都有自己的長(chang)板(ban)和(he)短(duan)板(ban)，用一個(ge)人(ren)的短(duan)板(ban)就發揮(hui)不(bu)了一個(ge)人(ren)的優勢(shi)和(he)價值(zhi)，人(ren)才(cai)本身也找不(bu)到成(cheng)就感(gan)和(he)樂(le)趣(qu)，人(ren)才(cai)因為不(bu)能施(shi)展拳腳而抑(yi)郁難(nan)伸。用一個(ge)人(ren)的長(chang)處就會發揮(hui)它的最大價值(zhi)，就會如激流勇下勢(shi)如破竹。

　　企業用(yong)人(ren)原則二(er)是(shi)管理者(zhe)要能最大程(cheng)度的團結人(ren)

　　凝(ning)聚人(ren)(ren)(ren)心，鼓舞士氣，這是(shi)(shi)(shi)對(dui)管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)永恒的(de)(de)(de)要(yao)求。因為人(ren)(ren)(ren)才(cai)都會有強烈的(de)(de)(de)個性存在，這個時候管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)就要(yao)正確處理(li)，區分對(dui)待。比如(ru)著名的(de)(de)(de)軍事(shi)家吳起但(dan)是(shi)(shi)(shi)其貪名好色，但(dan)是(shi)(shi)(shi)卻(que)百戰百勝。有的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)或好財好色或好名等，但(dan)是(shi)(shi)(shi)業務(wu)能(neng)力卻(que)很強。管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)“眼里要(yao)容得下沙子”，有領導者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)心胸和氣量。領導者(zhe)(zhe)(zhe)要(yao)實(shi)(shi)(shi)(shi)事(shi)求是(shi)(shi)(shi)地對(dui)待人(ren)(ren)(ren)才(cai)，包括三點：一是(shi)(shi)(shi)對(dui)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)能(neng)力要(yao)實(shi)(shi)(shi)(shi)事(shi)求是(shi)(shi)(shi)；一是(shi)(shi)(shi)對(dui)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)業績要(yao)實(shi)(shi)(shi)(shi)事(shi)求是(shi)(shi)(shi)；一是(shi)(shi)(shi)對(dui)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)賞(shang)罰要(yao)實(shi)(shi)(shi)(shi)事(shi)求是(shi)(shi)(shi)。即不(bu)能(neng)憑自己(ji)的(de)(de)(de)好惡而論斷人(ren)(ren)(ren)才(cai)；“不(bu)以(yi)一眚掩大德”；不(bu)因喜而濫賞(shang)賞(shang)不(bu)因怒(nu)而濫刑。

　　在調整員工心(xin)(xin)態(tai)上，我(wo)們正睿給企業(ye)管理(li)者(zhe)們提供了一(yi)系列(lie)的(de)(de)(de)管理(li)動(dong)作。我(wo)們管理(li)者(zhe)應(ying)該有一(yi)種人(ren)人(ren)都(dou)是(shi)(shi)人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)觀念，這樣關于人(ren)才(cai)(cai)打(da)造的(de)(de)(de)那(nei)幾個動(dong)作才(cai)(cai)能發揮(hui)出(chu)更(geng)好的(de)(de)(de)效果出(chu)來(lai)；企業(ye)用人(ren)理(li)念上對那(nei)些表現特別突(tu)出(chu)者(zhe)，我(wo)們管理(li)者(zhe)在待遇(yu)上的(de)(de)(de)動(dong)作要快。這些動(dong)作是(shi)(shi)對普通管理(li)者(zhe)而言的(de)(de)(de)。對于老(lao)板來(lai)說，要求就要更(geng)高了，也(ye)就是(shi)(shi)說老(lao)板必須(xu)學會(hui)布(bu)道，布(bu)道是(shi)(shi)老(lao)板調整員工心(xin)(xin)態(tai)的(de)(de)(de)一(yi)把利器，布(bu)道是(shi)(shi)增(zeng)強企業(ye)凝聚(ju)力的(de)(de)(de)核心(xin)(xin)之舉。