企業內部人員流動是很正常的事情，尤其對于生產企業來說，每月人員變更是普遍存在的一種想象。而隨著時代發展生產企業留人難現狀日趨嚴重，這里面涉及(ji)到(dao)社會經濟環(huan)境、人(ren)才(cai)環(huan)境的變化很(hen)多因素，就生產(chan)企(qi)業(ye)人(ren)才(cai)流動正(zheng)睿咨詢認為我(wo)們有以下兩點值得分析(xi)和思考。

　　生產企業(ye)留人(ren)難現狀：鐵打的(de)廠房，流(liu)水的(de)員(yuan)工

　　俗(su)語(yu)說的(de)好：“鐵(tie)打的(de)營盤，流(liu)水的(de)兵。”舊的(de)不(bu)(bu)(bu)去(qu)，新的(de)不(bu)(bu)(bu)來。人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)流(liu)動是再正(zheng)常不(bu)(bu)(bu)過的(de)“新陳代謝”了。但是，員(yuan)(yuan)工走的(de)多，補上來的(de)少，這就不(bu)(bu)(bu)正(zheng)常了。 現實是，員(yuan)(yuan)工流(liu)失率居高不(bu)(bu)(bu)下已經成為影響(xiang)我(wo)們企業正(zheng)常運轉的(de)重要因素了。我(wo)們連已經在(zai)企業里工作(zuo)很多年的(de)老(lao)員(yuan)(yuan)工都(dou)不(bu)(bu)(bu)能(neng)留(liu)住(zhu)，問題(ti)肯定(ding)是出在(zai)我(wo)們企業方了。我(wo)們企業在(zai)留(liu)人(ren)措施上不(bu)(bu)(bu)到位或(huo)者沒有(you)這方面的(de)思(si)考(kao)。

　　通(tong)過(guo)我(wo)們(men)正睿做(zuo)的咨詢項目(mu)來看，我(wo)們(men)發現：工(gong)廠在(zai)管(guan)理上存在(zai)的問題(ti)還是(shi)(shi)比較(jiao)嚴重的，很(hen)(hen)多管(guan)理是(shi)(shi)處于空白狀態的。當然，我(wo)們(men)看到很(hen)(hen)多企(qi)業管(guan)理者很(hen)(hen)多時(shi)候去哄(hong)著(zhu)員工(gong)上班，哄(hong)著(zhu)他們(men)安心工(gong)作(zuo)，甚(shen)至給員工(gong)日(ri)結周結工(gong)資。但是(shi)(shi)這些措施還是(shi)(shi)沒能留住員工(gong)的人。對此(ci)，我(wo)們(men)就員工(gong)難管(guan)和(he)流失總(zong)結出(chu)了(le)六點：

　　成長管(guan)理處于(yu)空白狀態(tai)；管(guan)理團(tuan)隊跟(gen)不(bu)上員工(gong)進步的步伐；培訓流(liu)于(yu)形式；90后(hou)等員工(gong)需求復雜(za)多變(bian)；崗位工(gong)作管(guan)理處于(yu)空白狀態(tai)；社會進步使(shi)得(de)員工(gong)出現多重(zhong)選擇。

　　這(zhe)些現(xian)象(xiang)的存在(zai)，我們(men)(men)還(huan)怎么去妄求(qiu)員工在(zai)我們(men)(men)企(qi)業里安心(xin)工作呢(ni)。他們(men)(men)不想著逃離這(zhe)個“人(ren)間地(di)獄”才怪呢(ni)。這(zhe)就要(yao)求(qiu)我們(men)(men)企(qi)業在(zai)留人(ren)上要(yao)下(xia)功(gong)夫(fu)了(le)。

　　生產企業招人難現狀：招工難，難于上青天(tian)

　　中(zhong)國(guo)的(de)(de)制(zhi)造(zao)業絕大(da)多數是勞動密(mi)集(ji)型企業，大(da)量廉價的(de)(de)勞動力曾經對中(zhong)國(guo)成為(wei)(wei)“世界工(gong)場”貢(gong)獻巨大(da)，最近幾年(nian)招(zhao)工(gong)困難已成為(wei)(wei)制(zhi)造(zao)業的(de)(de)常態(tai)。90年(nian)代中(zhong)國(guo)工(gong)廠招(zhao)工(gong)啟(qi)事前人滿為(wei)(wei)患，在工(gong)廠前大(da)量工(gong)人排起長龍應聘的(de)(de)景(jing)象也(ye)已經一去不復返了(le)。

　　我(wo)們都(dou)很(hen)清(qing)楚：沒(mei)有員工(gong)，企(qi)業連正常運轉(zhuan)都(dou)談(tan)不(bu)(bu)上；沒(mei)有人(ren)才，企(qi)業發(fa)展更是奢談(tan)。雖說人(ren)力(li)成本上升了，但是我(wo)們企(qi)業并不(bu)(bu)是給不(bu)(bu)起這個錢。我(wo)們很(hen)多企(qi)業給的條件也(ye)不(bu)(bu)錯，但是現實依然(ran)是“招工(gong)難(nan)，難(nan)于上青天”。為什(shen)么難(nan)？問題還是出在我(wo)們企(qi)業方。在我(wo)們的招聘條件和(he)待遇里，員工(gong)看不(bu)(bu)到(dao)希望，看不(bu)(bu)到(dao)長期合(he)作的影(ying)子(zi)，看不(bu)(bu)到(dao)真誠(cheng)，產生(sheng)不(bu)(bu)了踏實感(gan)。

　　企(qi)業留(liu)人(ren)(ren)與招人(ren)(ren)難(nan)問題一(yi)(yi)直(zhi)是很多企(qi)業管(guan)理方(fang)面(mian)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)難(nan)題，尤其生產(chan)企(qi)業留(liu)人(ren)(ren)難(nan)現(xian)狀(zhuang)，面(mian)對年輕一(yi)(yi)代(dai)的(de)(de)選育及去留(liu)問題。新(xin)的(de)(de)思想新(xin)的(de)(de)價值取向(xiang)也在倒(dao)逼企(qi)業做出一(yi)(yi)些人(ren)(ren)員管(guan)理上的(de)(de)變(bian)革。而至始至終有(you)些本真的(de)(de)東西(xi)不會變(bian)。正睿的(de)(de)經驗是：招人(ren)(ren)要從留(liu)人(ren)(ren)開始，留(liu)人(ren)(ren)要留(liu)心，留(liu)心的(de)(de)第一(yi)(yi)步(bu)就是要打(da)造一(yi)(yi)顆清凈(jing)心。