精益生產改善計劃在制訂和實施過程中，團隊有可能遇到各種事情的發生。為應對精益管理中這樣那樣的問題，簡單實用的精益持續改善的思維模式，能幫助精益管理改善計劃高效執(zhi)行落地取得持續(xu)性改善(shan)效果。

　　精益管理(li)改(gai)善(shan)計劃理(li)念(nian)一(yi)：使(shi)最終(zhong)目(mu)標(biao)和(he)實現目(mu)標(biao)方式保持(chi)一(yi)致持(chi)續(xu)改(gai)善(shan)是(shi)“為(wei)了(le)更(geng)好而改(gai)變”，而并非僅僅是(shi)為(wei)了(le)改(gai)變而改(gai)變

　　一(yi)(yi)定要(yao)(yao)確保持(chi)續改(gai)(gai)善所(suo)帶來(lai)的效(xiao)益(yi)能夠彌(mi)補實現這一(yi)(yi)目標所(suo)付出的代價(jia)或花(hua)費(fei)的成(cheng)(cheng)本(ben)。舉例來(lai)說，如果目標是將生產率提高(gao)15%從而(er)(er)(er)節省100萬(wan)元，而(er)(er)(er)實現這一(yi)(yi)目標需(xu)(xu)要(yao)(yao)花(hua)費(fei)200萬(wan)元的成(cheng)(cheng)本(ben)，那么就沒(mei)必要(yao)(yao)進行(xing)持(chi)續改(gai)(gai)善了。因(yin)為這樣的話目標與實際正(zheng)好相反，變(bian)成(cheng)(cheng)“為了更壞而(er)(er)(er)改(gai)(gai)變(bian)”。人(ren)們常會認識到，通過改(gai)(gai)變(bian)方法帶來(lai)的持(chi)續改(gai)(gai)善所(suo)花(hua)費(fei)的成(cheng)(cheng)本(ben)是微不足道的，因(yin)此不需(xu)(xu)要(yao)(yao)獲得審批。然而(er)(er)(er)，有些情況卻(que)需(xu)(xu)要(yao)(yao)認真(zhen)地進行(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)效(xiao)益(yi)分析，在獲得批準和采納改(gai)(gai)善建議時一(yi)(yi)定要(yao)(yao)遵守公司現有的規章和制度。

　　精益管理(li)改善計劃理(li)念二：對(dui)于持續改善，一開始(shi)就應關(guan)注做事方法的改變這是(shi)非常重要

　　首先(xian)，與改(gai)變產(chan)品(pin)和(he)(he)設(she)(she)(she)備設(she)(she)(she)計相比，改(gai)變方法(fa)會更容(rong)易一(yi)些。通常改(gai)變產(chan)品(pin)設(she)(she)(she)計或設(she)(she)(she)備設(she)(she)(she)計需(xu)要(yao)專門的(de)審批和(he)(he)測(ce)試(shi)，花費的(de)時間很長。此外，成本也是決定(ding)選擇(ze)對做(zuo)事方法(fa)進行改(gai)善的(de)一(yi)個重要(yao)原因(yin)。持續改(gai)善活動(dong)中，無論在哪個領域都應該強調“先(xian)創新后投(tou)資”這句箴(zhen)言。改(gai)變做(zuo)事方法(fa)對于(yu)(yu)未來如何設(she)(she)(she)計產(chan)品(pin)和(he)(he)設(she)(she)(she)備同樣能夠起到引(yin)導和(he)(he)啟(qi)發的(de)作用。出于(yu)(yu)對多種因(yin)素(su)的(de)考(kao)慮建(jian)議在投(tou)資之前最好先(xian)確定(ding)做(zuo)事的(de)方法(fa)。

　　精益管(guan)理改(gai)(gai)善計劃(hua)理念三：確保從持(chi)續改(gai)(gai)善活(huo)動當中所(suo)獲得的(de)改(gai)(gai)善是(shi)真正(zheng)的(de)系統層面(mian)的(de)改(gai)(gai)善，而不僅(jin)僅(jin)是(shi)影(ying)響面(mian)非常小(xiao)的(de)局部(bu)改(gai)(gai)善

　　舉例(li)來說，假(jia)設某(mou)一(yi)(yi)生(sheng)產過程是(shi)(shi)按照直(zhi)線流程組織的(de)，在滿足顧(gu)(gu)客需求方面(mian)，最后環(huan)節(jie)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個瓶頸(jing)。如(ru)果僅對(dui)(dui)這(zhe)一(yi)(yi)環(huan)節(jie)前面(mian)的(de)其他環(huan)節(jie)實施持(chi)續改(gai)善(shan)(shan)，可能會使效(xiao)(xiao)果看(kan)起來較為(wei)顯著，但是(shi)(shi)當工作日結束時(shi)，會發(fa)現并沒(mei)有為(wei)顧(gu)(gu)客生(sheng)產出來更多的(de)產品。調查顯示，很多情況下(xia)這(zhe)一(yi)(yi)理(li)念往(wang)(wang)往(wang)(wang)被忽略，因此(ci)有必要在這(zhe)里對(dui)(dui)其進行認真回顧(gu)(gu)。把持(chi)續改(gai)善(shan)(shan)活動的(de)重點放在某(mou)些(xie)關鍵點上將會為(wei)整個系(xi)統帶來更大的(de)績效(xiao)(xiao)。千萬不要僅僅挑(tiao)選簡單的(de)環(huan)節(jie)進行改(gai)善(shan)(shan)，然后大肆宣稱獲得系(xi)統層(ceng)面(mian)效(xiao)(xiao)率的(de)改(gai)善(shan)(shan)。

　　精益管理改(gai)善計劃理念四：所有(you)的持續改(gai)善計劃都應該(gai)包括正確(que)分析以確(que)保安全和質(zhi)量不受既定改(gai)變的影響(xiang)

　　作(zuo)為持(chi)續(xu)改善計劃的(de)(de)一部分，實(shi)踐(jian)者需要確保安(an)全(quan)和質(zhi)量(liang)保持(chi)原有水平，理想狀況是(shi)，在使用新的(de)(de)做(zuo)事方(fang)(fang)法后，安(an)全(quan)和質(zhi)量(liang)水平都(dou)得到(dao)很(hen)大提高。最好的(de)(de)做(zuo)法是(shi)在新方(fang)(fang)法實(shi)施之前(qian)先進行試(shi)運行，如果試(shi)運行不(bu)(bu)成功，作(zuo)為替代措(cuo)施，可以預先驗證受影響(xiang)各方(fang)(fang)所發生(sheng)的(de)(de)變化，以確保新方(fang)(fang)法的(de)(de)實(shi)施不(bu)(bu)會帶來(lai)不(bu)(bu)良影響(xiang)。這里必須強(qiang)調試(shi)運行以及測(ce)量(liang)差(cha)異的(de)(de)重(zhong)要性，特別(bie)是(shi)在安(an)全(quan)性和質(zhi)量(liang)方(fang)(fang)面。

　　然(ran)而(er)(er)，試運(yun)行(xing)往往很(hen)難(nan)完(wan)成(cheng)或(huo)不(bu)(bu)(bu)能完(wan)成(cheng)，或(huo)者有(you)時(shi)只能完(wan)成(cheng)部(bu)分測試。正(zheng)(zheng)是由于(yu)這(zhe)些現(xian)實問(wen)題的(de)(de)存(cun)在(zai)，最(zui)為明智的(de)(de)做(zuo)法(fa)是準備(bei)(bei)好足(zu)夠(gou)的(de)(de)備(bei)(bei)選方案以(yi)應(ying)對(dui)最(zui)壞的(de)(de)情(qing)(qing)況。就質量或(huo)安全性而(er)(er)言，可(ke)能調整(zheng)工作或(huo)調整(zheng)設備(bei)(bei)也會帶(dai)來最(zui)初設想(xiang)的(de)(de)結果，但(dan)是，考慮到(dao)(dao)其他(ta)重(zhong)要因素，這(zhe)種(zhong)做(zuo)法(fa)在(zai)將(jiang)來可(ke)能難(nan)以(yi)進行(xing)下去甚至使情(qing)(qing)況變得更糟。這(zhe)時(shi)正(zheng)(zheng)確的(de)(de)做(zuo)法(fa)是暫時(shi)停止持(chi)(chi)續(xu)改(gai)善(shan)活動，讓所(suo)有(you)事(shi)情(qing)(qing)恢(hui)復(fu)到(dao)(dao)最(zui)初狀態(tai)。這(zhe)并不(bu)(bu)(bu)意(yi)(yi)味(wei)著(zhu)放棄而(er)(er)是重(zhong)新回顧之前的(de)(de)分析、創意(yi)(yi)以(yi)及所(suo)帶(dai)來的(de)(de)影(ying)響(xiang)。試驗和錯誤也是持(chi)(chi)續(xu)改(gai)善(shan)的(de)(de)一部(bu)分，通(tong)常(chang)通(tong)過反復(fu)修正(zheng)(zheng)，可(ke)以(yi)逐(zhu)步獲得令人滿意(yi)(yi)的(de)(de)結果應(ying)該(gai)摒棄一見到(dao)(dao)困難(nan)就放棄的(de)(de)這(zhe)種(zhong)做(zuo)法(fa)，持(chi)(chi)續(xu)改(gai)善(shan)需要堅持(chi)(chi)不(bu)(bu)(bu)懈的(de)(de)精神。在(zai)制定(ding)持(chi)(chi)續(xu)改(gai)善(shan)計劃(hua)的(de)(de)時(shi)候(hou)，一定(ding)要足(zu)夠(gou)謹慎(shen)，從而(er)(er)確保(bao)一旦(dan)出(chu)現(xian)不(bu)(bu)(bu)理想(xiang)的(de)(de)結果能夠(gou)快速恢(hui)復(fu)到(dao)(dao)正(zheng)(zheng)常(chang)的(de)(de)狀態(tai)。如果做(zuo)不(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)這(zhe)一點，不(bu)(bu)(bu)但(dan)與持(chi)(chi)續(xu)改(gai)善(shan)背道而(er)(er)馳，而(er)(er)且會影(ying)響(xiang)今(jin)后(hou)其他(ta)持(chi)(chi)續(xu)改(gai)善(shan)活動的(de)(de)開展。

　　精益管理改(gai)善計劃(hua)理念五：實踐者應(ying)認真考慮改(gai)善所帶來的(de)任何改(gai)變對于團隊、個人以及(ji)整個企業的(de)影響

　　團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)投入和參與是激發(fa)其(qi)歸屬(shu)感(gan)和貢獻(xian)感(gan)的(de)一種(zhong)重要(yao)(yao)方(fang)式。參與持續改善(shan)活(huo)動(dong)是開發(fa)員(yuan)工(gong)潛能、推動(dong)改善(shan)的(de)一種(zhong)極好(hao)的(de)方(fang)式。無論創意(yi)來自內(nei)部(bu)團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)還是外部(bu)企(qi)業(ye)成(cheng)員(yuan)，都(dou)要(yao)(yao)對(dui)其(qi)進行認(ren)真考(kao)慮(lv)。記住，有(you)(you)些事(shi)情在你看(kan)來可能無關緊要(yao)(yao)，但(dan)是對(dui)于(yu)(yu)他(ta)人(ren)說可能至(zhi)關重要(yao)(yao)還有(you)(you)一點(dian)需(xu)要(yao)(yao)記住，當跨部(bu)門工(gong)作(zuo)內(nei)容(rong)發(fa)生(sheng)實際改變的(de)時候(hou)，沖突有(you)(you)可能來自從不同(tong)的(de)部(bu)門。例如，對(dui)于(yu)(yu)擁有(you)(you)20人(ren)的(de)生(sheng)產部(bu)門來說，更(geng)有(you)(you)效的(de)布局和物料搬運(yun)(yun)方(fang)式可以帶(dai)來更(geng)大的(de)改善(shan)。然而(er)，物料搬運(yun)(yun)部(bu)門卻認(ren)為這(zhe)樣會增(zeng)加他(ta)們本部(bu)門的(de)工(gong)作(zuo)量。要(yao)(yao)想處理這(zhe)種(zhong)意(yi)見(jian)不一的(de)情況(kuang)，就(jiu)需(xu)要(yao)(yao)考(kao)慮(lv)對(dui)于(yu)(yu)公司整(zheng)體而(er)言(yan)什么(me)才是最佳(jia)的(de)、最有(you)(you)效的(de)系統(tong)解決方(fang)案。將處理這(zhe)些沖突作(zuo)為持續改善(shan)的(de)一部(bu)分，不要(yao)(yao)讓(rang)其(qi)成(cheng)為引發(fa)爭論的(de)負面因素。

　　以上(shang)關于精(jing)益管理(li)(li)改善計劃五個方面思維理(li)(li)念(nian)上(shang)的(de)認知，理(li)(li)解透徹(che)將會對我們企業(ye)生產運營管理(li)(li)持續改善，精(jing)益求精(jing)中問(wen)題的(de)處理(li)(li)產生總要作用，希(xi)望對您有所幫助。