在現在國內企業中，因為這樣那樣的問題，在職業化發展的路上，還存在需要不斷去追求與進步的地方。在企業職業化管理方面，存在著對職(zhi)業化管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)認識不(bu)到位，找(zhao)不(bu)到合適(shi)的(de)(de)(de)主要方法去實施職(zhi)業化管(guan)(guan)理(li)，一般可以(yi)從以(yi)下六個方面的(de)(de)(de)問(wen)題來進(jin)行分析。

　　企業(ye)職業(ye)化管理問題(ti)1:企業(ye)激勵機制不夠健全

　　很多企業激勵措施缺失，或者是雜(za)亂無(wu)章，不成章法。往往花了錢，在員工中沒得(de)到應有的激勵效果，甚(shen)至(zhi)起到負面(mian)的作用。

　　企業(ye)職(zhi)業(ye)化管(guan)理問題2:業(ye)績(ji)管(guan)理不成體系

　　很(hen)多企業(ye)重視考(kao)(kao)核、重視目標管(guan)(guan)理，但卻(que)為了考(kao)(kao)核而考(kao)(kao)核，為了目標而目標，沒有系(xi)統的(de)(de)考(kao)(kao)核管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)，也沒有把業(ye)績考(kao)(kao)核提(ti)升到(dao)業(ye)績管(guan)(guan)理的(de)(de)層面。更缺失對(dui)員(yuan)工(gong)行為持續的(de)(de)指導(dao)、監(jian)控與管(guan)(guan)理，對(dui)員(yuan)工(gong)業(ye)績的(de)(de)評估只注重結果(guo)，忽視了過程管(guan)(guan)理，找(zhao)不到(dao)促使員(yuan)工(gong)進步的(de)(de)方(fang)法。

　　企(qi)業職業化管理問題3:職業發展管理缺失

　　很多企(qi)業(ye)沒有建(jian)立(li)起符合企(qi)業(ye)需(xu)要與員(yuan)工發展(zhan)的(de)(de)職業(ye)發展(zhan)通(tong)道，造成(cheng)千(qian)軍萬馬只過(guo)獨木橋的(de)(de)情(qing)況。這會(hui)制約(yue)員(yuan)工的(de)(de)發展(zhan)，也會(hui)使(shi)企(qi)業(ye)喪失人(ren)才，增加(jia)招聘(pin)成(cheng)本。

　　企業(ye)職業(ye)化管理問題4:培訓缺乏(fa)針對性

　　有效的培訓(xun)能讓員(yuan)工獲得成長和(he)技(ji)能的提(ti)升，但現在很(hen)多企(qi)業對(dui)培訓(xun)需求把握不準，沒(mei)(mei)有針對(dui)性(xing)，培訓(xun)效果沒(mei)(mei)有得到有效的轉(zhuan)化，浪(lang)費了培訓(xun)成本。

　　企業職(zhi)業化(hua)管理問題5:不能從內(nei)感化(hua)員工(gong)

　　很多企(qi)業(ye)沒有建(jian)立起真(zhen)正適合自己(ji)的企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)體系，人云(yun)亦(yi)云(yun)，套套盛行。管理(li)者缺乏布道的決心與(yu)方法，沒有讓員(yuan)工(gong)正確理(li)解(jie)企(qi)業(ye)愿景與(yu)核心價值(zhi)觀，也沒辦法讓員(yuan)工(gong)徹底融(rong)入到企(qi)業(ye)中來。

　　企業職業化(hua)管理問題6:基礎管理體系不健全(quan)

　　企業(ye)最核(he)心的(de)基礎管理體系(xi)是有沒(mei)有建(jian)立一套讓新、老員(yuan)工完(wan)全清晰(xi)地知道自己(ji)“做什(shen)么？”“做到什(shen)么程度？”“怎么做？”“什(shen)么樣的(de)人(ren)才能做”的(de)管理體系(xi)。很多企業(ye)因為缺(que)少務實的(de)管理心態(tai)和(he)方(fang)法，在這(zhe)方(fang)面是欠缺(que)的(de)。

　　企業(ye)職業(ye)化管理(li)只有認清了存在的(de)(de)問題，才能更好(hao)地(di)找到解決措施與方案(an)，促進企業(ye)與員工的(de)(de)協調發展(zhan)，實現雙方的(de)(de)共(gong)贏，達(da)到職業(ye)化管理(li)。