要想把員工塑造成一個職業化的人員，企業首先要走向職業化，這就需要把企業與員工放在一個整體來考慮，從雙贏的角度出發，實施職業化的管理。企業如何職業化管理，企業職業化管理流程包含以下三大部分(fen)。

　　一、打造土壤

　　要為企(qi)業(ye)(ye)打(da)造職(zhi)業(ye)(ye)化(hua)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)土壤(rang)，只有扎(zha)實的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)基礎，有統一的(de)(de)(de)價值觀念與行(xing)為規范(fan)，才能使職(zhi)業(ye)(ye)化(hua)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)有落(luo)腳之地，才能持久(jiu)地發揮出企(qi)業(ye)(ye)職(zhi)業(ye)(ye)化(hua)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)威力。

　　要打造(zao)職業(ye)化的(de)土壤，需從營造(zao)統一的(de)價值觀、建立崗位(wei)說明(ming)書和(he)業(ye)務流程一體化、明(ming)確崗位(wei)分類和(he)開(kai)發建立系統的(de)任職資格管理等四個方(fang)面(mian)進行。

　　二、構建(jian)機制(zhi)

　　企業(ye)職業(ye)化(hua)(hua)管(guan)理(li)需要(yao)專業(ye)化(hua)(hua)、規范(fan)化(hua)(hua)、流程化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)和模式化(hua)(hua)，但管(guan)理(li)的(de)(de)(de)提升不(bu)是一蹴而就(jiu)的(de)(de)(de)，先要(yao)抓住企業(ye)管(guan)理(li)中核心的(de)(de)(de)部分進行建設，再(zai)不(bu)斷地加(jia)以完善。

　　管(guan)理大師彼(bi)得·德魯克曾經(jing)說過：“企業管(guan)理最(zui)核(he)心(xin)的(de)是人力資源(yuan)管(guan)理，人力資源(yuan)管(guan)理是企業管(guan)理的(de)代名(ming)詞。”在管(guan)理發展到(dao)現階段，人力資源(yuan)管(guan)理提升到(dao)了前所未(wei)有的(de)一個高度，也是企業需要迫切地去思考與改(gai)進的(de)核(he)心(xin)部(bu)分。

　　彼(bi)得(de)德魯克也說過：“管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)使命，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)一(yi)(yi)種科學，但是(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)亦是(shi)人(ren)(ren)(ren)，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)成(cheng)功(gong)就是(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)的(de)成(cheng)功(gong)，每種失(shi)敗(bai)是(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)的(de)失(shi)敗(bai)，是(shi)“人(ren)(ren)(ren)”在管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，而非“勢”在管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，一(yi)(yi)位管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)的(de)思想、獻身、正直(zhi)及風格決定了管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)好壞(huai)”。所以，企業(ye)(ye)的(de)發展，首先(xian)是(shi)人(ren)(ren)(ren)的(de)發展，要充分調動(dong)人(ren)(ren)(ren)的(de)積極性主(zhu)動(dong)性與創造性。因而企業(ye)(ye)在進行(xing)職(zhi)業(ye)(ye)化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)時，需要首先(xian)從人(ren)(ren)(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)核心(xin)功(gong)能出發，建立吸引(yin)人(ren)(ren)(ren)、發揮人(ren)(ren)(ren)、留住人(ren)(ren)(ren)的(de)長效機制。

　　主要包括要建立(li)基于任職資格標準的(de)招聘選拔機制(zhi)、建立(li)任職資格為核心的(de)培訓體(ti)系(xi)(xi)(xi)、設(she)計(ji)雙贏的(de)職業生涯(ya)管理體(ti)系(xi)(xi)(xi)、建立(li)以職業化行為為基準的(de)約束機制(zhi)、建立(li)起高效激勵的(de)薪酬體(ti)系(xi)(xi)(xi)五個方面。

　　三、系統推動(dong)

　　企(qi)業管(guan)理(li)是一個系(xi)統工程，是要(yao)相互銜接(jie)與(yu)相互作用(yong)的(de)(de)，惟有如(ru)此，才(cai)能取得良好的(de)(de)效果。企(qi)業職(zhi)業化(hua)土壤的(de)(de)打造和職(zhi)業化(hua)機制的(de)(de)構建，要(yao)和其他的(de)(de)管(guan)理(li)體系(xi)進(jin)行有效的(de)(de)、系(xi)統的(de)(de)、持續的(de)(de)整合與(yu)推動，從而提升企(qi)業職(zhi)業化(hua)管(guan)理(li)的(de)(de)效度(du)。

　　企業要實現職業化管理離不開良好的土壤基礎，需要具備完整規范的機制更需要系統性推動。看完上述講解相信大家對企業如何職業化管理有了總概性了解，針對每一部分如何構建與實施，不同企業如何用好各類管理工具實現企業職業化管理，歡迎繼續關注正睿咨詢專題欄目或在線了解正睿企業管理咨詢服務。