企業實施精益生產活動過程中，往往會遇到各種問題，讓大家爭論不休。MRP物料控制程序(xu)中(zhong)就(jiu)很容易(yi)出現物料出入庫和ERP系(xi)統的處理(li)問題。

　　有的(de)企業(ye)在精(jing)益管(guan)理之前幾乎所有的(de)物料、半(ban)成(cheng)品必(bi)須首先進入(ru)原材(cai)料倉庫(ku)(ku)或(huo)半(ban)成(cheng)品倉庫(ku)(ku)，并辦理人庫(ku)(ku)手續(xu)，當下一工序領(ling)用時(shi)再辦理出庫(ku)(ku)手續(xu)，各環節所涉及的(de)相關數據(ju)還要輸入(ru)ERP系統，這樣財務部門才(cai)可以適時(shi)掌握中間環節的(de)庫(ku)(ku)存水平(ping)，并進行成(cheng)本核算。

　　隨著精益生產咨詢項目的(de)開(kai)展(zhan)，物料由(you)水蜘蛛按(an)時配料，如果仍然按(an)照(zhao)以前的(de)模式(shi)進行出入庫，很難實現(xian)按(an)照(zhao)配料頻(pin)次準(zhun)(zhun)時配料。但如果不(bu)入庫，財務部門又認(ren)為庫存準(zhun)(zhun)確(que)性和成本控制出現(xian)問題。

　　上述，許多企業在(zai)推(tui)行精益的(de)(de)過程中(zhong)經常(chang)遇到，MRP物料控(kong)制中(zhong)的(de)(de)這種情況該如何解(jie)決呢(ni)。對于MRP系統(tong)和倉庫物料的(de)(de)處理(li)有如下(xia)原則：

　　1)為(wei)了(le)過(guo)程(cheng)流動的順(shun)暢，盡量減少倉庫(ku)的設置。

　　2)必(bi)須設置倉庫時，要(yao)打破傳統封閉式(shi)(shi)倉庫的管(guan)理模(mo)式(shi)(shi)，由敞開(kai)式(shi)(shi)超(chao)市代替，價值(zhi)特(te)別高(gao)的物料可以設置專門(men)倉庫并由專人管(guan)理。

　　3)通過(guo)前(qian)面提到的FIFO區(qu)域設置(zhi)最小量，避免倉(cang)庫(ku)設置(zhi)。

　　4)對于因批量生產方式而(er)設置FIFO模式的(de)后續工序，需(xu)要設置超市抵消前工序較(jiao)長的(de)生產時間，以確(que)保整個生產線的(de)流動。

　　5)與過(guo)程中(zhong)間(jian)環節(jie)相(xiang)匹(pi)配，同時減少ERP系(xi)統BOM設置的層(ceng)級，減少中(zhong)間(jian)環節(jie)通過(guo)ERP進行的收料(liao)、投料(liao)系(xi)統輸入動作。因為其成(cheng)本(ben)(ben)形成(cheng)的增值過(guo)程由(you)系(xi)統中(zhong)的工(gong)藝(yi)路徑(jing)(jing)時間(jian)決(jue)定(ding)，只(zhi)要工(gong)藝(yi)確定(ding)，路徑(jing)(jing)就是固定(ding)的，所以，并不影響其整個成(cheng)本(ben)(ben)的核(he)算。

　　6)盡可能取消和(he)減少中間物料領用手續和(he)投料動作，如果可以利用條碼掃描方式，實現完工后產品自動入庫以及上層BOM物料自動倒沖(chong)投料。

　　精(jing)益(yi)生產(chan)MRP物料(liao)控制和ERP系(xi)統中(zhong)出(chu)入庫的(de)問(wen)題(ti)按照上述6個原則(ze)則(ze)可有效解決。當然方法不只有上述一種，精(jing)益(yi)改善(shan)中(zhong)會遇到各種各樣的(de)問(wen)題(ti)，不同(tong)企(qi)(qi)業處理問(wen)題(ti)的(de)方式也不一樣。解決問(wen)題(ti)還需要從企(qi)(qi)業的(de)實際情況(kuang)出(chu)發。更多精(jing)益(yi)管理相(xiang)關內容(rong)歡迎(ying)關注正睿咨詢(xun)精(jing)益(yi)生產(chan)服務(wu)。