中國式(shi)現代化企(qi)業管理(li)模式(shi)史無前鑒，是要靠我們自己(ji)學(xue)習、總結、探索(suo)的(de)，這是現代工業化發展的(de)需要，是時代賦予我們咨詢行業的(de)使(shi)命(ming)。

　　改革開放(fang)不(bu)但改變(bian)了(le)中(zhong)國(guo)人(ren)的(de)(de)思(si)想，也改變(bian)了(le)中(zhong)國(guo)人(ren)的(de)(de)生活。中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)(ji)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)成就(jiu)和速度震驚了(le)世界，中(zhong)國(guo)綜合(he)國(guo)力的(de)(de)突飛(fei)猛進也牽(qian)動(dong)了(le)世界的(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)根神經(jing)。而支(zhi)撐這一(yi)(yi)切的(de)(de)有一(yi)(yi)支(zhi)不(bu)可思(si)議的(de)(de)力量，那就(jiu)是(shi)中(zhong)國(guo)的(de)(de)民(min)營(ying)經(jing)濟(ji)(ji)。中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)(ji)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)速度之(zhi)所以快(kuai)，是(shi)因為民(min)營(ying)經(jing)濟(ji)(ji)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)得(de)快(kuai)，它以每(mei)年(nian)平均近30%的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)速度強(qiang)有力地支(zhi)持了(le)國(guo)民(min)經(jing)濟(ji)(ji)的(de)(de)高(gao)速發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)；綜合(he)國(guo)力強(qiang)了(le)，是(shi)因為GDP總(zong)量從(cong)1980年(nian)的(de)(de)4500多億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)迅速發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到(dao)了(le)2008年(nian)的(de)(de)30萬多億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，2012年(nian)達到(dao)了(le)55萬多億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，雄居(ju)全(quan)球第(di)二。而這其(qi)中(zhong)，民(min)營(ying)經(jing)濟(ji)(ji)從(cong)占(zhan)GDP的(de)(de)01%突增到(dao)65%；每(mei)100個就(jiu)業人(ren)員中(zhong)，有70多人(ren)是(shi)在民(min)營(ying)企業中(zhong)。也就(jiu)是(shi)說，居(ju)民(min)收入的(de)(de)70%是(shi)在民(min)營(ying)企業獲得(de)的(de)(de)。

　　民營(ying)(ying)企(qi)業(ye)從(cong)少到多，從(cong)小(xiao)到大，強有力地(di)推(tui)動了中(zhong)(zhong)國社會的快速(su)發(fa)展(zhan)。展(zhan)望未(wei)來(lai)，民營(ying)(ying)企(qi)業(ye)對改(gai)革開放的深入和擴大將(jiang)起重要(yao)的推(tui)動和促進作用。隨(sui)著(zhu)(zhu)全球化速(su)度的加(jia)(jia)快，民營(ying)(ying)企(qi)業(ye)將(jiang)成為(wei)中(zhong)(zhong)國走(zou)向(xiang)世界的一支(zhi)主要(yao)生(sheng)力軍；隨(sui)著(zhu)(zhu)國家的發(fa)展(zhan)，民營(ying)(ying)企(qi)業(ye)在中(zhong)(zhong)華民族的復興道路上將(jiang)扮演更(geng)加(jia)(jia)重要(yao)的角色。和諧(xie)社會的建設，人們生(sheng)活品(pin)質的提(ti)高(gao)，將(jiang)越來(lai)越離不開民營(ying)(ying)企(qi)業(ye)。

　　可是，客觀(guan)地審視現實，民營(ying)企(qi)業(ye)(ye)在取得巨大(da)成就的(de)(de)同時，也付出了(le)沉重的(de)(de)代價(jia)。并不是所有的(de)(de)民營(ying)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)都春(chun)風得意，倒下的(de)(de)不計其(qi)數。有的(de)(de)倒在了(le)競爭慘烈的(de)(de)市場上，有的(de)(de)倒在了(le)探索新領(ling)域的(de)(de)道路上……

　　在民營企(qi)業(ye)迅猛發展的(de)背后，幾(ji)多辛(xin)酸，幾(ji)多沉痛，如(ru)果 “秦人(ren)(ren)不暇自哀，而后人(ren)(ren)哀之(zhi)。后人(ren)(ren)哀之(zhi)，而不鑒之(zhi)，亦(yi)使后人(ren)(ren)而復(fu)哀后人(ren)(ren)也”，我們則可以預言，還會有一批(pi)批(pi)的(de)民營企(qi)業(ye)倒下(xia)。

　　前車(che)之鑒，后(hou)事之師。民營企(qi)業(ye)(ye)該(gai)何(he)去何(he)從？是繼續保持著創業(ye)(ye)的熱情，在(zai)競爭和(he)金(jin)融危機中(zhong)前赴(fu)后(hou)繼地(di)一次次沉淪，還(huan)是在(zai)風雨飄搖中(zhong)堅持？為何(he)有(you)成千上(shang)(shang)萬的民營企(qi)業(ye)(ye)在(zai) “進化”的過程中(zhong)像恐(kong)龍般消失？我們民營企(qi)業(ye)(ye)在(zai)前進的道(dao)路上(shang)(shang)缺了什么？帶著這個問題，作(zuo)為有(you)著多年(nian)咨詢經(jing)驗的我們，深(shen)深(shen)扎(zha)根企(qi)業(ye)(ye)，與企(qi)業(ye)(ye)共同(tong)研究，一路探索……

　　民營企業缺什么？

　　我(wo)們不(bu)缺(que)(que)創業的激情(qing)，遇到(dao)挫折，屢(lv)敗屢(lv)戰繼續前行；我(wo)們向來不(bu)缺(que)(que)腳踏(ta)實地、吃苦耐勞的精神，永不(bu)疲倦；我(wo)們不(bu)缺(que)(que)雄心大志，宏偉目(mu)標(biao)，談戰略總是美好(hao)藍圖；我(wo)們不(bu)缺(que)(que)市場，中國是世(shi)界制造中心；我(wo)們不(bu)缺(que)(que)資(zi)源(yuan)，國家政策(ce)的支持與國際金融的進入，資(zi)源(yuan)充(chong)足(zu)；我(wo)們不(bu)缺(que)(que)技術(shu)，世(shi)界資(zi)源(yuan)共享。

　　我們(men)缺管理(li)。民營企業一(yi)直(zhi)在解(jie)決這(zhe)個問題，而(er)且(qie)還只能靠自己解(jie)決。

　　回(hui)顧歷史，我國現代化(hua)工業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)才三十(shi)來年(nian)(nian)，而(er)西方等發(fa)達(da)國家(jia)的(de)(de)工業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)已近200年(nian)(nian)了(le)，我們的(de)(de)工業(ye)(ye)(ye)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)與工業(ye)(ye)(ye)化(hua)思(si)想遠不(bu)如(ru)發(fa)達(da)國家(jia)，這是一(yi)個(ge)不(bu)爭的(de)(de)事實(shi)。我們民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)大部分不(bu)是學(xue)管(guan)(guan)理(li)(li)出身的(de)(de)，可(ke)謂業(ye)(ye)(ye)余選手居多(duo)。既然發(fa)達(da)國家(jia)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)已很(hen)成(cheng)熟(shu)了(le)，很(hen)多(duo)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)也曾試圖借鑒引用(yong)，但大部分均以失敗而(er)告終(zhong)。例如(ru)風靡全球的(de)(de)日本管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)在(zai)中(zhong)國就不(bu)能實(shi)施(shi)。精(jing)益管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)是一(yi)套把人當做沒有思(si)維(wei)的(de)(de)機器的(de)(de)模(mo)式(shi)，它的(de)(de)土壤不(bu)是中(zhong)國文化(hua)，所以在(zai)中(zhong)國行不(bu)通，實(shi)施(shi)了(le)該模(mo)式(shi)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，陷入剝削與反剝削的(de)(de)極度勞資矛盾之中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)凝聚力(li)消失極快(kuai)。再(zai)如(ru)ERP、ISO、績效考核、目標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)……等管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)，近幾年(nian)(nian)來可(ke)謂花(hua)樣繁多(duo)，百花(hua)齊(qi)放，可(ke)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)收效甚微。

　　為(wei)(wei)何這(zhe)些(xie)在(zai)別國(guo)(guo)稱之謂(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)之寶(bao)的(de)(de)(de)模(mo)式，在(zai)中(zhong)國(guo)(guo)就水土不(bu)(bu)服(fu)而流產了呢？在(zai)國(guo)(guo)外先進的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式來(lai)一(yi)個(ge)滅(mie)一(yi)個(ge)、來(lai)兩個(ge)滅(mie)一(yi)雙的(de)(de)(de)背后，又說明了什么呢？中(zhong)國(guo)(guo)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)具(ju)有(you)五千多年歷史(shi)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)古(gu)老國(guo)(guo)度(du)，自有(you)其不(bu)(bu)同(tong)別國(guo)(guo)的(de)(de)(de)風(feng)土人(ren)情、生活習(xi)慣(guan)、行為(wei)(wei)方式、價(jia)值取向(xiang)。一(yi)個(ge)不(bu)(bu)同(tong)國(guo)(guo)度(du)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)思(si)想(xiang)或一(yi)個(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式是(shi)(shi)無(wu)法同(tong)化(hua)(hua)它國(guo)(guo)的(de)(de)(de)。而管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)所有(you)思(si)想(xiang)最終(zhong)均會落在(zai)行為(wei)(wei)上，而行為(wei)(wei)取決于人(ren)，人(ren)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)背景(jing)不(bu)(bu)同(tong)，所需要的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方式勢必(bi)不(bu)(bu)同(tong)，適(shi)應(ying)此文(wen)化(hua)(hua)背景(jing)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式不(bu)(bu)一(yi)定適(shi)應(ying)彼文(wen)化(hua)(hua)背景(jing)。中(zhong)國(guo)(guo)式現(xian)代(dai)化(hua)(hua)企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式史(shi)無(wu)前(qian)鑒，是(shi)(shi)要靠我(wo)們(men)自己學習(xi)、總結、探索的(de)(de)(de)，這(zhe)是(shi)(shi)現(xian)代(dai)工(gong)業化(hua)(hua)發展的(de)(de)(de)需要，是(shi)(shi)時代(dai)賦予我(wo)們(men)咨詢行業的(de)(de)(de)使命。

　　中(zhong)國(guo)民營(ying)企(qi)業現(xian)正處在(zai)大(da)發展、大(da)整(zheng)合、大(da)升(sheng)級時期，管理(li)決定成敗的(de)時刻來臨(lin)了(le)。而此時，很多企(qi)業在(zai)解決企(qi)業管理(li)的(de)道路中(zhong)，有(you)的(de)試圖請(qing)職(zhi)業經(jing)理(li)人來解決管理(li)問題，有(you)的(de)試圖自(zi)行(xing)破繭(jian)而出，有(you)的(de)請(qing)社會咨詢機構，方(fang)法各異。我們暫且不(bu)論效果(guo)如何(he)，首先(xian)要肯定它(ta)們是有(you)希望的(de)，只有(you)變才是永恒不(bu)變的(de)真理(li)。

　　多(duo)年來，筆者與(yu)正(zheng)(zheng)睿(rui)(rui)的(de)(de)管理咨詢團隊一(yi)(yi)直潛心研究制(zhi)造型(xing)企(qi)業(ye)的(de)(de)管理以及管理提升過程中所面臨的(de)(de)問題。并且，我(wo)們一(yi)(yi)直試圖尋找一(yi)(yi)套中國(guo)工廠管理模式(shi)。正(zheng)(zheng)睿(rui)(rui)經歷了(le)一(yi)(yi)百(bai)來家的(de)(de)企(qi)業(ye)管理升級的(de)(de)成功案例后，在上萬(wan)名(ming)管理者的(de)(de)共同參與(yu)下，總結出一(yi)(yi)套全新的(de)(de)管理模式(shi)，望能(neng)給企(qi)業(ye)健康發展帶(dai)來幫(bang)助，也望各(ge)位和我(wo)們一(yi)(yi)起繼續探索、攜手前行，為我(wo)國(guo)的(de)(de)民營企(qi)業(ye)作出更大的(de)(de)貢獻。