許多管理者都期望自己能成為個好的管理者，但又不清楚要怎樣做。好管理的標準是什么，如何(he)成(cheng)為(wei)個好的(de)管理者？很多(duo)(duo)人讀過許(xu)多(duo)(duo)管理方面的(de)書籍(ji)，注意工(gong)作中管理經驗的(de)積累(lei)，也聽(ting)取屬下對我管理的(de)思想，不斷地改進(jin)自己的(de)管理方法，但是并沒有成(cheng)為(wei)個讓大家都認同(tong)的(de)好的(de)管理者，是為(wei)什(shen)么(me)呢。

　　有些管(guan)理者說當年我就是(shi)這(zhe)樣(yang)管(guan)理的(de)(de)(de)，對于新的(de)(de)(de)管(guan)理方法嗤之以鼻，抱著五年前乃至(zhi)十年前那(nei)套不(bu)(bu)放，只(zhi)會指責如(ru)今的(de)(de)(de)人(ren)不(bu)(bu)好用。這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)管(guan)理者應當盡早(zao)退出管(guan)理崗位。管(guan)理不(bu)(bu)只(zhi)是(shi)一個人(ren)的(de)(de)(de)事情，管(guan)理水(shui)平的(de)(de)(de)高低會影(ying)響許多(duo)人(ren)，不(bu)(bu)懂與時俱進，不(bu)(bu)僅做不(bu)(bu)好管(guan)理，并且被管(guan)的(de)(de)(de)人(ren)很遭(zao)罪(zui)。

　　好管理的標準是什么？事實上好的管理者并沒有標準，更沒有一勞永逸的好的管理方法。

　　好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)并(bing)沒有標準。不(bu)(bu)僅好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)沒有標準，乃至在同一人(ren)眼(yan)中，好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)標準也會(hui)不(bu)(bu)停變化(hua)。今天老(lao)板(ban)將(jiang)你(ni)(ni)當(dang)寶貝(bei)，明天就或許(xu)將(jiang)你(ni)(ni)當(dang)作垃圾(ji)，所以(yi)說會(hui)有寵辱不(bu)(bu)驚(jing)的(de)(de)(de)(de)提醒。“好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)沒有標準，不(bu)(bu)要自己(ji)想當(dang)然(ran)地以(yi)為，我做好(hao)(hao)了(le)哪幾點(dian)便是個(ge)(ge)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)。有這種思想的(de)(de)(de)(de)人(ren)，終究最終很受(shou)傷。好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)僅僅只是大(da)(da)家心目中以(yi)為的(de)(de)(de)(de)好(hao)(hao)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)，而并(bing)不(bu)(bu)一定是真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)好(hao)(hao)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)。這個(ge)(ge)大(da)(da)家’并(bing)非普(pu)遍的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)家，而是具體(ti)的(de)(de)(de)(de)對象。在一個(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)上(shang)司、屬(shu)(shu)下或同僚(liao)是我常說的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)家，但是換(huan)了(le)一個(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，這批大(da)(da)家就與上(shang)一個(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)家不(bu)(bu)一樣。打個(ge)(ge)比(bi)方來(lai)說，你(ni)(ni)在A企(qi)(qi)(qi)業(ye)，A企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)老(lao)板(ban)及A企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)屬(shu)(shu)下及同僚(liao)與B企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)老(lao)板(ban)及B企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)屬(shu)(shu)下及同僚(liao)對好(hao)(hao)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)認知就未必同一。

　　“在A企(qi)業，你(ni)獨斷專(zhuan)行(xing)，或許(xu)(xu)被A企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)老板及(ji)同(tong)事(shi)(shi)以為是(shi)(shi)有魄(po)力的(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)現，是(shi)(shi)出色管(guan)理者的(de)(de)(de)(de)(de)特征(zheng)；而(er)在B企(qi)業，你(ni)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理風(feng)格(ge)，則(ze)或許(xu)(xu)會被B企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)老板及(ji)同(tong)事(shi)(shi)以為簡單直接，不了解現代管(guan)理。一(yi)(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理者，一(yi)(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理行(xing)為，在不一(yi)(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業，不一(yi)(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)人眼中會得到(dao)完全不一(yi)(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)結論，自然命運也不一(yi)(yi)(yi)樣(yang)。

　　沒有一種管理方法是能夠放之四海而皆稱準的。推銷自己思想的大師們，通常夸大了自己思想的作用。即便每個工廠都實施5s管理，一樣有不適合的企業與個人(ren)。大(da)家都期望(wang)能找尋(xun)更先(xian)進的管理(li)方法及工(gong)(gong)具，花許多時間去(qu)考(kao)察(cha)學習，去(qu)找管理(li)顧問，到最終，并不是(shi)水土不服(fu)便是(shi)半(ban)途而(er)廢。一切管理(li)的方法都務必(bi)特定(ding)的對(dui)象(xiang)及環(huan)鏡(jing)才(cai)能夠(gou)發生了作用，在A工(gong)(gong)廠風(feng)靡，大(da)大(da)提高了生產率，在B工(gong)(gong)廠則未必(bi)可(ke)行。

　　事(shi)實(shi)上，反過來講，每一(yi)種管理方法都或(huo)許有用，只需對象及環境類似(si)。但是世(shi)界500強的東(dong)西挪到中小(xiao)企業則一(yi)定難以實(shi)現，因為管理的要素(su)及環鏡不一(yi)樣(yang)，自然成(cheng)效就(jiu)難以產生。

　　好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方(fang)(fang)法(fa)(fa)沒有(you)(you)(you)標準，并(bing)不(bu)(bu)(bu)能影響我(wo)們找尋好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方(fang)(fang)法(fa)(fa)。好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方(fang)(fang)法(fa)(fa)有(you)(you)(you)哪些？好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方(fang)(fang)法(fa)(fa)便(bian)(bian)是(shi)(shi)有(you)(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)(fa)。一(yi)種方(fang)(fang)法(fa)(fa)假(jia)如(ru)實(shi)施下去，到達了預估(gu)的(de)(de)(de)(de)成效，我(wo)們便(bian)(bian)說(shuo)是(shi)(shi)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方(fang)(fang)法(fa)(fa)。與好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)不(bu)(bu)(bu)一(yi)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，前者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)由大(da)(da)(da)家的(de)(de)(de)(de)感覺(jue)來確(que)定(ding)，后者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)則是(shi)(shi)依(yi)靠業(ye)績說(shuo)話(hua)一(yi)個好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)其實(shi)并(bing)沒有(you)(you)(you)我(wo)們平時常說(shuo)的(de)(de)(de)(de)‘將熊熊一(yi)窩(wo)’那么(me)重要，說(shuo)這句話(hua)的(de)(de)(de)(de)人或(huo)許(xu)是(shi)(shi)期(qi)望屬下能認同管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。管(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)借助屬下來完成工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)，我(wo)們通常在管(guan)(guan)理(li)中忽視了屬下的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用而(er)過多(duo)地注(zhu)重管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。所以說(shuo)有(you)(you)(you)一(yi)句話(hua)是(shi)(shi)這樣(yang)(yang)說(shuo)的(de)(de)(de)(de)，偉大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)定(ding)有(you)(you)(you)一(yi)幫(bang)(bang)(bang)偉大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)追隨(sui)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)’，再厲害的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)都(dou)無法(fa)(fa)領(ling)(ling)導(dao)一(yi)幫(bang)(bang)(bang)無能之輩有(you)(you)(you)什么(me)作(zuo)微信上(shang)流傳一(yi)句話(hua)，說(shuo)一(yi)頭(tou)羊(yang)(yang)率(lv)(lv)領(ling)(ling)一(yi)幫(bang)(bang)(bang)狼(lang)打不(bu)(bu)(bu)過一(yi)頭(tou)狼(lang)率(lv)(lv)領(ling)(ling)一(yi)幫(bang)(bang)(bang)羊(yang)(yang)。是(shi)(shi)很愚昧的(de)(de)(de)(de)觀點。先(xian)不(bu)(bu)(bu)說(shuo)，羊(yang)(yang)絕(jue)對不(bu)(bu)(bu)懂去領(ling)(ling)導(dao)狼(lang)，狼(lang)也絕(jue)對無法(fa)(fa)領(ling)(ling)導(dao)羊(yang)(yang)，即(ji)便(bian)(bian)這種事(shi)情(qing)發生了，用小指頭(tou)想想，就(jiu)會明白(bai)誰敗誰勝(sheng)，難道(dao)狼(lang)率(lv)(lv)領(ling)(ling)的(de)(de)(de)(de)羊(yang)(yang)能夠(gou)吃狼(lang)嗎？領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用被異常放大(da)(da)(da)，而(er)事(shi)實(shi)上(shang)并(bing)沒有(you)(you)(you)這樣(yang)(yang)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用，所以說(shuo)仇(chou)官情(qing)結(jie)就(jiu)發生了了。

　　“屬下賣力地工作，但你被披著好管理者的外衣，要做好這一點就務必讓屬下信任你。要不然，就無法做得到。再有能耐的人，都無法有效領導一幫不信任你的人。所以說，要讓屬下信任你，是管理者很重要的工作。得到人的信任非常艱難，想要讓他人不信任你，或許一句話足矣。管理者通常感嘆管理真難，事實上，得到屬下的信任的確十分艱難。所以企業管理咨詢公司的(de)(de)(de)第三(san)方(fang)立場也是(shi)(shi)成功幫助企業解決(jue)管(guan)理(li)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)一(yi)大優(you)勢。我們招聘人(ren)(ren)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)時候(hou)，通(tong)常比較注重人(ren)(ren)的(de)(de)(de)品德與操(cao)守(shou)，事實上是(shi)(shi)為了提高管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)有(you)效性。因為品德與操(cao)守(shou)不好的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，是(shi)(shi)無法得到他人(ren)(ren)信任的(de)(de)(de)，而無法得到屬下信任的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)是(shi)(shi)無效的(de)(de)(de)。

　　“要讓你(ni)的(de)屬(shu)下信任(ren)你(ni)，就(jiu)要真誠地面對你(ni)的(de)屬(shu)下。公(gong)平公(gong)正，透明公(gong)開，恪(ke)守(shou)準則，情緒穩(wen)定，不要變化莫測(ce)。《素書·安禮》曰：上(shang)無常(chang)操，下多疑心。一個朝令夕改的(de)人(ren)(ren)，下面的(de)人(ren)(ren)手足(zu)無措，就(jiu)會對你(ni)質疑。我們常(chang)常(chang)講做(zuo)事便是做(zuo)人(ren)(ren)，事實上(shang)就(jiu)是，你(ni)人(ren)(ren)做(zuo)好了，得(de)到了他人(ren)(ren)的(de)信任(ren)，你(ni)的(de)工作就(jiu)成功(gong)了一大半(ban)。

　　好(hao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)標準是(shi)什么，好(hao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者沒(mei)有(you)(you)(you)標準，好(hao)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方法(fa)更沒(mei)有(you)(you)(you)標準，并(bing)非(fei)要我們(men)(men)停止(zhi)學習(xi)，也并(bing)不是(shi)要我們(men)(men)停止(zhi)探究(jiu)好(hao)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方法(fa)。僅(jin)僅(jin)只是(shi)告訴我們(men)(men)學習(xi)要有(you)(you)(you)重點，學習(xi)那些(xie)人們(men)(men)普(pu)遍認為好(hao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者應當具有(you)(you)(you)的(de)(de)東西。通常人對好(hao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)(de)界(jie)定，MBA、世界(jie)500強企(qi)業高層管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)經驗、精通外(wai)語、知識豐(feng)厚、精力旺盛。假如(ru)你想變成一(yi)個(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者就要盡可能向大(da)家所認為的(de)(de)好(hao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者標準靠近。

　　“為何人們許多人去學(xue)MBA,學(xue)過MBA的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)能力不同(tong)嗎？那些所謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)學(xue)博士就(jiu)(jiu)(jiu)真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)了解管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)之道嗎？我看，不一(yi)定。但，他有(you)個(ge)(ge)(ge)MBA的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文憑，有(you)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)學(xue)博土(tu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)稱呀，就(jiu)(jiu)(jiu)離大家所認(ren)為好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者近了一(yi)步(bu)。一(yi)個(ge)(ge)(ge)經歷(li)豐厚、文憑高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人做你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)上司比一(yi)個(ge)(ge)(ge)沒有(you)什么文化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人，你肯定比較(jiao)認(ren)可前者，因為你認(ren)可他，所以就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)對(dui)他多些信任，因此(ci)他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)效果就(jiu)(jiu)(jiu)比學(xue)歷(li)低的(de)(de)(de)(de)(de)(de)那個(ge)(ge)(ge)人好(hao)。

　　“許(xu)多培訓大師，文(wen)憑(ping)及職位頭(tou)銜一大串(chuan)，為何(he)？得到你的(de)(de)信(xin)(xin)任。一個不(bu)(bu)讓人(ren)(ren)信(xin)(xin)任的(de)(de)人(ren)(ren)，講的(de)(de)話都沒人(ren)(ren)相信(xin)(xin)，更無需說去管理他人(ren)(ren)了。相同一句(ju)話，從成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)人(ren)(ren)口(kou)(kou)中講出來，大家就(jiu)覺得很有道理；假如(ru)從不(bu)(bu)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)人(ren)(ren)口(kou)(kou)中講出來，就(jiu)沒人(ren)(ren)相信(xin)(xin)，甚至變成(cheng)(cheng)笑話。關鍵(jian)還(huan)是信(xin)(xin)任的(de)(de)問題。

　　要搞(gao)懂好管理(li)的標(biao)(biao)準是什么，首先要明白管理(li)是借助他人(ren)來完成目(mu)標(biao)(biao)，讓他人(ren)信任你(ni)、愿意為(wei)你(ni)完成目(mu)標(biao)(biao)尤為(wei)重(zhong)要，而(er)并非(fei)每天去尋找什么管理(li)訣竅(qiao)或先進的管理(li)方法。