對于制造型生產企業來說，做目視管理是企業進行精益生產管理常用的一種管理工具。什么是目視管理，目視管理包含什么內容，什么是5s目視化管理，有哪些要點(dian)。下面一起來看看。

　　什么是目視(shi)管理

　　目(mu)視(shi)化(hua)管(guan)理(li)(li)是指所(suo)有的工(gong)具、物料、生產活動以(yi)及(ji)業(ye)務績效(xiao)(xiao)狀(zhuang)況通過簡單、直觀的方式(shi)被展示出來的一種管(guan)理(li)(li)方式(shi)。目(mu)視(shi)化(hua)管(guan)理(li)(li)所(suo)要(yao)達到的效(xiao)(xiao)果是讓(rang)人可(ke)以(yi)一眼就能夠了解(jie)目(mu)前系統運行及(ji)管(guan)理(li)(li)狀(zhuang)態(tai)，它讓(rang)復雜的管(guan)理(li)(li)變(bian)得簡單、明了。

 　　目(mu)視化管理(li)(li)看(kan)起(qi)來簡單，但是(shi)做起(qi)來卻(que)需(xu)要付出很大的努力，因(yin)為目(mu)視化管理(li)(li)很容易被理(li)(li)解為“形(xing)式主義(yi)”、“表明(ming)文章(zhang)”，甚至(zhi)是(shi)“負擔(dan)”，原(yuan)因(yin)是(shi)并沒有從目(mu)視化管理(li)(li)中獲得實(shi)質性(xing)的收益，反而成(cheng)為另外一種(zhong)浪費。

　　目視(shi)化管理的三個(ge)層次

　　(1)初級階(jie)段僅僅知道是(shi)什么(What)，如現場推廣初步的5、有(you)一些基(ji)本(ben)的可視的生產信息(xi)等。

　　(2)中級(ji)階段可以判斷怎么(me)樣(yang)(How)，如現場可以知(zhi)道生(sheng)產的正常和不(bu)正常狀(zhuang)態、績效指標(biao)達(da)標(biao)還是(shi)不(bu)達(da)標(biao)等。

　　(3)高級階段可以(yi)知道為什么(me)(Why)，對于出現(xian)的異常，有(you)清楚的問題解決證據、明(ming)確的升(sheng)級計劃，以(yi)及正在實施的團隊(dui)改善活動等(deng)。

　　目視化管理的內容

　　目(mu)視(shi)化(hua)管(guan)理(li)(li)的(de)內容(rong)包括5s、TPM、安燈(deng)( Andon)系統、績(ji)效系統的(de)目(mu)視(shi)化(hua)以及持(chi)續改(gai)善活動的(de)目(mu)視(shi)化(hua)，如問題解(jie)決、精益改(gai)善小組活動等的(de)目(mu)視(shi)化(hua)。這些目(mu)視(shi)化(hua)管(guan)理(li)(li)不是層(ceng)級(ji)遞進的(de)關(guan)系，每(mei)一(yi)項內容(rong)目(mu)視(shi)化(hua)的(de)層(ceng)次都有初級(ji)、中級(ji)和高級(ji)之分。

　　這些是(shi)常見(jian)的(de)目視(shi)(shi)化管(guan)理(li)方(fang)式(shi)，但是(shi)并不需(xu)要統一和(he)固定的(de)模式(shi)，只(zhi)要你愿意(yi)，就可以找出各種需(xu)要目視(shi)(shi)化的(de)內容，通(tong)過目視(shi)(shi)化方(fang)法使管(guan)理(li)變得簡單，不斷提高管(guan)理(li)水平，從而體(ti)會其(qi)真正(zheng)的(de)價(jia)值和(he)意(yi)義(yi)。

　　什么是5s目視化管(guan)理

　　在精益工具中，5S應該是(shi)大家最(zui)熟悉的基礎(chu)工具，在制造(zao)業甚(shen)至是(shi)服務業絕大多數的人都知道什么是(shi)5S。

　　5s雖(sui)然(ran)不(bu)(bu)復雜(za)，容易理解，但(dan)是(shi)真正能夠將5S推行成(cheng)功(gong)的(de)(de)并不(bu)(bu)多(duo)，更準確地說，能夠將5s這(zhe)種簡單的(de)(de)目視化管理活動堅(jian)持(chi)下來的(de)(de)并不(bu)(bu)多(duo)。凡是(shi)推行5S的(de)(de)企業(ye)都有(you)這(zhe)個體(ti)會，最(zui)初推行5的(de)(de)時(shi)候轟轟烈烈，很快見到成(cheng)效，但(dan)是(shi)隨著時(shi)間的(de)(de)推移，現場就只剩下布滿(man)灰塵的(de)(de)5S宣傳(chuan)標語(yu)，一切又恢復原始的(de)(de)狀態。即(ji)使有(you)的(de)(de)企業(ye)能夠堅(jian)持(chi)下來，但(dan)是(shi)到了一定程度，大家認為能夠維持(chi)就可以，最(zui)后沒(mei)能持(chi)續提(ti)升(sheng)到5S的(de)(de)更高級(ji)水平。

　　5S是基(ji)礎，是推行(xing)精(jing)益的(de)過程中體現員(yuan)工參與程度、領導力(li)水平(ping)的(de)一個衡量指標。

　　為了更深入地(di)理(li)解5s目視化(hua)管(guan)(guan)理(li),我們還是看看5S的概念(nian)、意義以(yi)及豐田公司究竟(jing)是怎(zen)樣看待5S的。5S管(guan)(guan)理(li)是通過規范現(xian)(xian)場，營造(zao)井然有序(xu)(xu)的工(gong)作環境和工(gong)作秩序(xu)(xu)，并培養員工(gong)良好行為習慣的一種現(xian)(xian)場管(guan)(guan)理(li)方法。

　　5具體的含(han)義和要點

　　在最初豐(feng)田的精益體(ti)系中(zhong)，其(qi)實只有4個S,沒有第(di)5個S,因(yin)為在豐(feng)田日常的審核制度中(zhong)，每天(tian)、每周(zhou)以及每月的分層審核已(yi)經包含了定(ding)期巡查的內(nei)容(rong)。在國內(nei)的很(hen)多企業(ye)里，甚至將5S又增(zeng)加其(qi)他內(nei)容(rong)將其(qi)發(fa)展為6S、7S等，初衷是好的但(dan)如此繁雜(za)，還(huan)不如簡化一點(dian)更符(fu)合(he)精益的思想。

　　以上為大家講述了什么是目視管理以及什么是5s目視化管理，目視管理是精益生產管理的基礎工具(ju)，了解其基本(ben)概念(nian)是目視管理實(shi)施(shi)的前提(ti)，希望上述內容對您有所(suo)幫助。