細化阿米巴是一門學問，也是阿米巴經營的初始部分，如果這個部分出現了問題，可能導致全盤皆輸。如何細化阿米巴組織，是企(qi)業不能(neng)忽視的(de)一個問(wen)題。

　　企業如(ru)果想要(yao)延(yan)長生(sheng)命周期，就要(yao)以高效、科學的(de)組織架構作為(wei)支撐，才(cai)能體(ti)現阿(a)米(mi)巴的(de)價值構建(jian)阿(a)米(mi)巴經營模式是(shi)為(wei)了(le)分工細化(hua)(hua)、責任細化(hua)(hua)以及財務細化(hua)(hua)，這是(shi)其建(jian)立的(de)基本(ben)原(yuan)則，但這并(bing)非是(shi)一(yi)成不變的(de)，它有著一(yi)定的(de)靈活性。

　　當一(yi)(yi)個(ge)(ge)組織(zhi)被無限細(xi)化之后，最小的單位(wei)可(ke)以是(shi)(shi)個(ge)(ge)人。一(yi)(yi)個(ge)(ge)人如(ru)果能夠(gou)獨立完成一(yi)(yi)個(ge)(ge)業務，當然可(ke)以作為最小的阿米巴單位(wei)。這與(yu)“小組織(zhi)”的概念(nian)并不違背，這就是(shi)(shi)靈活性，但是(shi)(shi)要遵守(shou)一(yi)(yi)個(ge)(ge)前前提那就是(shi)(shi)能夠(gou)完成獨立業務。

　　另一方(fang)面，能夠成為單獨的數據統(tong)計部(bu)門。

　　這(zhe)(zhe)個(ge)原(yuan)則既有(you)強(qiang)制性(xing)又有(you)靈活性(xing)，強(qiang)制性(xing)體(ti)現(xian)在“單獨(du)的(de)(de)(de)(de)數據統計”，也(ye)就是說能夠(gou)獨(du)立收(shou)(shou)集并分(fen)析相關(guan)的(de)(de)(de)(de)數據信(xin)息，比如(ru)收(shou)(shou)入和支出以(yi)及預算等，這(zhe)(zhe)樣(yang)才能衡量這(zhe)(zhe)個(ge)組織的(de)(de)(de)(de)經營狀況(kuang)。靈活性(xing)體(ti)現(xian)在沒有(you)硬性(xing)要求是幾(ji)個(ge)人，如(ru)果一(yi)個(ge)人的(de)(de)(de)(de)日(ri)常工作可(ke)以(yi)單獨(du)核(he)算也(ye)符合拆分(fen)條件。

　　除了上述兩(liang)個(ge)方(fang)面之外，阿米巴組(zu)織細化還(huan)有一(yi)個(ge)核心前提是，構建(jian)阿米巴經營模式要(yao)圍繞企業(ye)的(de)(de)(de)目標和戰(zhan)略進行，這(zhe)是一(yi)個(ge)不(bu)(bu)(bu)能妥協的(de)(de)(de)內容。不(bu)(bu)(bu)管一(yi)個(ge)組(zu)織有多么豪華的(de)(de)(de)陣容，只要(yao)它(ta)的(de)(de)(de)存在(zai)阻礙(ai)了企業(ye)的(de)(de)(de)發展大計，它(ta)就不(bu)(bu)(bu)能成為一(yi)個(ge)分離出來的(de)(de)(de)阿米巴，因(yin)為這(zhe)說明該(gai)組(zu)織的(de)(de)(de)利(li)(li)益和企業(ye)的(de)(de)(de)最高利(li)(li)益相背離。

　　阿(a)(a)米巴建立之后，并(bing)不(bu)是萬事大吉了，因為它的自(zi)身特點是要隨著市(shi)場的變(bian)化方(fang)向進行調(diao)整(zheng)，用(yong)高度的靈活性(xing)(xing)去對抗市(shi)場環(huan)境的不(bu)確定性(xing)(xing)。這(zhe)時候不(bu)能盲目(mu)抓著原則不(bu)放，而是要靈活地調(diao)整(zheng)相關政(zheng)策(ce)，以便適應市(shi)場和(he)竟爭對手的變(bian)化。在(zai)(zai)阿(a)(a)米巴創建之初，有些組織面臨著虧(kui)損(sun)、業(ye)績下滑等(deng)狀況，不(bu)過在(zai)(zai)成(cheng)員們的共同努力之下，最終能克服了這(zhe)些問題。這(zhe)依靠的是具有針(zhen)對性(xing)(xing)的思路和(he)策(ce)略的調(diao)整(zheng)。

　　比如(ru)在核算方面，不(bu)同的(de)(de)(de)(de)部(bu)門受制于(yu)職能差別(bie)有不(bu)一樣的(de)(de)(de)(de)指標，必須在了(le)解細節的(de)(de)(de)(de)前(qian)提下(xia)才能進行合理(li)的(de)(de)(de)(de)改(gai)革(ge)。例如(ru)京瓷的(de)(de)(de)(de)一個事業部(bu)的(de)(de)(de)(de)生產(chan)部(bu)門，每個月拿到訂(ding)單(dan)的(de)(de)(de)(de)數(shu)量都(dou)不(bu)穩定，上下(xia)浮動(dong)較大，后(hou)來發現(xian)這(zhe)就是(shi)沒有將核算單(dan)位(wei)細化(hua)造(zao)成的(de)(de)(de)(de)，忽略了(le)部(bu)門內的(de)(de)(de)(de)阿(a)米巴的(de)(de)(de)(de)差異性，用普遍性去操作特殊性，看(kan)似嚴格執行了(le)公司的(de)(de)(de)(de)某些原則，但實際上給公司造(zao)成了(le)損失。

　　準確地(di)講(jiang)，“時刻調(diao)整”就是阿米巴天然具備的節奏感。不盲目地(di)和(he)競(jing)爭(zheng)對手進(jin)行(xing)橫向比較，而是喜歡和(he)自己(ji)進(jin)行(xing)縱(zong)向比較，只有這樣(yang)才(cai)能促進(jin)組織成長(chang)。

　　原(yuan)則性(xing)和靈活(huo)性(xing)永遠是統(tong)一(yi)互補的(de)(de)(de)關系，而(er)不是對立的(de)(de)(de)關系。圍繞同一(yi)個經(jing)(jing)營理念運作，也(ye)都(dou)是最(zui)高利(li)益之下的(de)(de)(de)分(fen)享者(zhe)和分(fen)擔者(zhe)。每個人必須擁(yong)有明確的(de)(de)(de)立場，同時也(ye)能見機行事地調整這些原(yuan)則，從而(er)讓個體(ti)和整體(ti)的(de)(de)(de)利(li)益都(dou)實(shi)現(xian)最(zui)大化，損失(shi)接近(jin)最(zui)小化。這種良性(xing)的(de)(de)(de)互動(dong)狀(zhuang)態才(cai)能讓阿米(mi)巴經(jing)(jing)營延續下去，否則，阿米(mi)巴只(zhi)能變成阻擋企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)障礙。

　　靈活劃(hua)分是(shi)一種巧(qiao)妙的(de)(de)工作方法，但不能丟掉一個(ge)核(he)心內容責(ze)任。無(wu)論阿(a)米巴組(zu)織如何細(xi)化都要確(que)保(bao)責(ze)任落實到人，不能出現(xian)問題卻找不到擔責(ze)者。通過阿(a)米巴經營，我們不難發現(xian)，始終用一種哲學思辨的(de)(de)精(jing)神去經營它(ta)(ta)既不讓(rang)它(ta)(ta)過分自(zi)(zi)由，也不讓(rang)它(ta)(ta)過于呆(dai)板，而是(shi)讓(rang)它(ta)(ta)始終保(bao)持(chi)在(zai)一個(ge)兼(jian)容并包、形(xing)態多樣的(de)(de)框架內，這樣就讓(rang)組(zu)織保(bao)持(chi)了鮮活性和指(zhi)向性，能夠(gou)抵御來(lai)自(zi)(zi)外部市場的(de)(de)各種沖擊。