企業要想增加利潤，除了提高售價之外，還有一個途徑就是降低成本。阿米巴怎樣降低成本的呢，阿米巴經營在降低(di)成(cheng)本(ben)(ben)上有(you)著完(wan)善的機制(zhi)(zhi)，其主要包含材料成(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)(zhi)、費(fei)用成(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)(zhi)以及人(ren)力(li)成(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)(zhi)三個部(bu)分。

　　阿米巴降(jiang)低成本(ben)一、材料成本(ben)控制

　　阿(a)米巴必須(xu)加強對(dui)(dui)釆購(gou)(gou)(gou)(gou)和存儲過程的控(kong)制，因(yin)為(wei)購(gou)(gou)(gou)(gou)買管理(li)是降(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本的第(di)一(yi)步。采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)是成(cheng)(cheng)(cheng)本控(kong)制的關(guan)鍵內容，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)本只要(yao)下(xia)降(jiang)一(yi)個(ge)(ge)百分點(dian)，給企業(ye)帶來的利(li)潤都是非常可觀的。要(yao)想達到(dao)這個(ge)(ge)目的，就(jiu)必須(xu)在(zai)(zai)(zai)(zai)成(cheng)(cheng)(cheng)本核算的過程中(zhong)(zhong)(zhong)細化每一(yi)個(ge)(ge)步驟，不能(neng)單純(chun)地為(wei)了降(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本而導致在(zai)(zai)(zai)(zai)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)過程中(zhong)(zhong)(zhong)購(gou)(gou)(gou)(gou)買了不合乎要(yao)求(qiu)的原(yuan)料或者半成(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)，影響企業(ye)的正常經營。比(bi)如，對(dui)(dui)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)的目標進(jin)行橫向(xiang)對(dui)(dui)比(bi)，確(que)保進(jin)價最(zui)低(di)的同時(shi)(shi)還(huan)要(yao)保證質量，這其中(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)遵循就(jiu)近原(yuan)則，也就(jiu)是盡(jin)量減少物流成(cheng)(cheng)(cheng)本，而且最(zui)好是定(ding)(ding)點(dian)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)，提高議價能(neng)力(li)，綁定(ding)(ding)利(li)益關(guan)系(xi)。在(zai)(zai)(zai)(zai)選定(ding)(ding)供應商之后，要(yao)嚴格審(shen)查材料的質量，避(bi)免數量不足(zu)或者質量不高，同時(shi)(shi)還(huan)要(yao)對(dui)(dui)相關(guan)的經手人進(jin)行審(shen)查，防止(zhi)出現以權謀(mou)私(si)等問題發生(sheng)。在(zai)(zai)(zai)(zai)原(yuan)料購(gou)(gou)(gou)(gou)入之后，還(huan)要(yao)加強庫存管理(li)，防止(zhi)材料過期變質，保證其基本的使用價值。

　　在進入生(sheng)產(chan)環節(jie)之后，阿(a)(a)米巴會通過改進產(chan)品設計和結構(gou)等方法，降(jiang)低材料(liao)的(de)消耗(hao)，實現低投入和高產(chan)出(chu)(chu)的(de)最終目標(biao)(biao)，還要(yao)對(dui)生(sheng)產(chan)的(de)廢料(liao)進行(xing)合理利(li)用，減少(shao)損耗(hao)。此外(wai)，阿(a)(a)米巴還會對(dui)相關的(de)技(ji)術(shu)人員的(de)操作標(biao)(biao)準(zhun)提出(chu)(chu)要(yao)求，減少(shao)因(yin)工作失誤造成的(de)資源浪費，要(yao)經常性地(di)提高制造加(jia)工的(de)技(ji)術(shu)手段，減少(shao)材料(liao)消耗(hao)，不斷改革(ge)生(sheng)產(chan)方案。

　　阿(a)米巴(ba)降低成本二(er)、費用(yong)成本控制

　　加強阿(a)米巴(ba)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核算(suan)與成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分(fen)析，對(dui)(dui)材料(liao)采購(gou)中產生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)輔助費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)要(yao)做針對(dui)(dui)性判(pan)斷，合(he)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)入(ru)(ru)不(bu)能(neng)減少，不(bu)合(he)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)入(ru)(ru)一(yi)定要(yao)杜絕。比(bi)如(ru)是(shi)否符合(he)運(yun)輸標(biao)準、整理標(biao)準或者其他因(yin)(yin)素等，都屬(shu)于原(yuan)材料(liao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)范(fan)疇，但是(shi)那些因(yin)(yin)為(wei)(wei)溝通不(bu)暢(chang)、業(ye)(ye)務能(neng)力低下(xia)等造成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)額外成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)開(kai)銷，就屬(shu)于費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)范(fan)疇，要(yao)盡快查明原(yuan)因(yin)(yin)，避免浪(lang)費(fei)(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現象持續下(xia)去。另外，動力費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)也是(shi)開(kai)支(zhi)(zhi)較大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部分(fen)，比(bi)如(ru)水(shui)電(dian)費(fei)(fei)等。不(bu)少企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產用(yong)(yong)(yong)(yong)電(dian)和辦(ban)公用(yong)(yong)(yong)(yong)電(dian)都使用(yong)(yong)(yong)(yong)一(yi)個(ge)電(dian)表(biao)，這樣就很難計(ji)算(suan)出(chu)相關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)投(tou)入(ru)(ru)，如(ru)果要(yao)分(fen)表(biao)使用(yong)(yong)(yong)(yong)，還會增加設備成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)入(ru)(ru)以及相關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，工期浩大(da)且開(kai)支(zhi)(zhi)不(bu)菲，因(yin)(yin)此(ci)最(zui)經濟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)決方案是(shi)按(an)照(zhao)(zhao)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)例進行分(fen)攤(tan)。為(wei)(wei)了科學計(ji)算(suan)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)屬(shu)性，必須(xu)制定出(chu)符合(he)阿(a)米巴(ba)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)標(biao)準的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)參照(zhao)(zhao)依(yi)(yi)據，這個(ge)標(biao)準必須(xu)符合(he)阿(a)米巴(ba)經營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現狀，要(yao)有(you)歷史依(yi)(yi)據作為(wei)(wei)基礎(chu)。在制造費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)和營(ying)業(ye)(ye)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)等問題上，阿(a)米巴(ba)會根據不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)和發(fa)生情況，依(yi)(yi)照(zhao)(zhao)相應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)定額進行控制，如(ru)果沒有(you)定額就要(yao)按(an)照(zhao)(zhao)各個(ge)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預算(suan)加強控制。

　　阿米巴降(jiang)低成(cheng)本三(san)、人(ren)力(li)成(cheng)本控制

　　人力(li)成(cheng)本(ben)控制(zhi)是指阿(a)米巴(ba)在(zai)(zai)一定時(shi)期內(nei)，在(zai)(zai)生產、經營和提供勞務(wu)的(de)活動(dong)中，因為使用勞動(dong)者而(er)支付(fu)的(de)全部直接(jie)費用和間接(jie)費用的(de)總和。怎樣有(you)(you)效(xiao)地(di)降(jiang)低人力(li)成(cheng)本(ben)是人力(li)資源(yuan)管理的(de)主要內(nei)容，所以每一個(ge)阿(a)米巴(ba)的(de)負責人都應當(dang)對人力(li)成(cheng)本(ben)的(de)現狀有(you)(you)清(qing)醒的(de)認(ren)識，然后(hou)找(zhao)出解決方(fang)案(an)。降(jiang)低人力(li)成(cheng)本(ben)通(tong)常(chang)有(you)(you)三種方(fang)法：

　　(1)總成(cheng)(cheng)本控制(zhi)法。通過降(jiang)低(di)人(ren)(ren)力(li)(li)成(cheng)(cheng)本在總體成(cheng)(cheng)本中的(de)比(bi)重，提升產(chan)品的(de)競爭(zheng)力(li)(li)，強化人(ren)(ren)力(li)(li)成(cheng)(cheng)本的(de)支付效率，同時還要降(jiang)低(di)人(ren)(ren)力(li)(li)成(cheng)(cheng)本在企業(ye)增(zeng)加(jia)值中所(suo)占的(de)比(bi)率，也(ye)就是(shi)減少勞(lao)動(dong)分配的(de)支出。

　　(2)人員控制法。企(qi)業(ye)的員工(gong)增長到一(yi)定數(shu)量時，會加大人力成本的開支，特別是在(zai)這(zhe)種投入(ru)并不能大幅度提升企(qi)業(ye)業(ye)績時，所以(yi)阿米巴(ba)應當對組織內的員工(gong)數(shu)量進(jin)行(xing)合理的控制，確定每(mei)個新員工(gong)的加入(ru)能夠帶來(lai)相應比重(zhong)的收(shou)入(ru)，而老(lao)員工(gong)的存在(zai)價值也和當前(qian)的經濟收(shou)入(ru)相匹配。

　　(3)正(zheng)(zheng)反向降低(di)(di)法(fa)。所(suo)謂正(zheng)(zheng)向降低(di)(di)法(fa)，是(shi)從(cong)組(zu)織(zhi)架構設計和(he)流程(cheng)重組(zu)等方面(mian)開展的，能夠(gou)有效(xiao)地減少人(ren)力(li)成本(ben)的支出；而反向降低(di)(di)法(fa)是(shi)從(cong)工(gong)作質量(liang)提(ti)(ti)升(sheng)的角度去考察人(ren)力(li)資源的利用效(xiao)率，也(ye)就是(shi)單(dan)位(wei)時間內一(yi)個人(ren)完成任(ren)務的數量(liang)和(he)質量(liang)等情(qing)況，由此判(pan)斷員工(gong)為(wei)提(ti)(ti)供(gong)的有效(xiao)價(jia)值。

　　如果說提(ti)升品牌溢價(jia)是一種對市(shi)場的掌(zhang)控能力(li)，那么降低成(cheng)(cheng)本(ben)體(ti)現(xian)的就(jiu)是企業內部(bu)管(guan)理的能力(li)。潤(run)的死敵是高(gao)額的成(cheng)(cheng)本(ben)投入，高(gao)額的成(cheng)(cheng)本(ben)投入意味(wei)著嚴重(zhong)的資源(yuan)浪(lang)費，而資源(yuan)浪(lang)費是錯誤(wu)的經營理念造成(cheng)(cheng)的。上述三個部(bu)分為您(nin)講述了阿米巴怎樣降低成(cheng)(cheng)本(ben)的，希望(wang)對您(nin)有所幫(bang)助。