所謂公共費用，是根據阿米巴經營核算途徑，無法明確歸屬到具體的阿米巴或部門的費用，或應該由多個下級阿米巴分攤的上級阿米巴費用。阿米巴分攤公共費用在具體操作時，需明確其操作實施原因并遵循阿米巴分攤公共費用的五個原則。

　　阿(a)米巴(ba)分攤公共費用(yong)原因(yin)

　　阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)進行公(gong)共費用的分攤，主要有以下三點原因：第一，讓所有公(gong)共資源(yuan)得到量(liang)化，確(que)定每個(ge)阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)所承擔(dan)的經(jing)(jing)濟責任(ren)；第二，準確(que)合理地考量(liang)每個(ge)阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)的經(jing)(jing)營(ying)管理效率(lv)；第三，全面強化每個(ge)阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)成員(yuan)的經(jing)(jing)營(ying)責任(ren)感與使命感，確(que)保(bao)企業最高利益不(bu)受侵害(hai)。

　　阿米巴分攤(tan)公共費用原則

　　公(gong)共費(fei)用分(fen)攤(tan)讓阿米巴(ba)之間的關系變得微妙起(qi)來：既是商(shang)業合作(zuo)對(dui)象又是組織(zhi)盟(meng)友，保留(liu)了競(jing)爭性(xing)和團結(jie)性(xing)。阿米巴(ba)分(fen)攤(tan)公(gong)共費(fei)用原則(ze)如下：

　　第(di)一，有償使用原則

　　企業將和(he)生產經(jing)營(ying)有關的(de)資源分配給阿米巴，這(zhe)不是免費(fei)的(de)。阿米巴要根據(ju)規定，按(an)照比(bi)例一次性或者多次向(xiang)企業繳納有償(chang)使(shi)用(yong)費(fei)。另外，這(zhe)個分攤(tan)過程必須遵守“誰使(shi)用(yong)誰承擔”的(de)原則(ze)，要分清責任(ren)所(suo)屬(shu)，不能分清的(de)也要合理(li)分攤(tan)，保(bao)證權利和(he)責任(ren)的(de)統一性。第(di)二，有效使(shi)用(yong)原則(ze)。

　　一(yi)般(ban)來說，企(qi)業的有(you)效資(zi)源是(shi)指(zhi)在整個資(zi)源系統中(zhong)能夠有(you)效利用的部分(fen)，比如(ru)可以支配的收入就(jiu)是(shi)有(you)效資(zi)源，而(er)暫(zan)時未能收回的放(fang)債(zhai)就(jiu)不(bu)是(shi)有(you)效資(zi)源，這體現出企(qi)業在處理借貸問(wen)題時的態度和能力。以此(ci)為前(qian)提，阿米巴要分(fen)配到(dao)有(you)效使用的資(zi)源，比如(ru)多少資(zi)金(jin)而(er)不(bu)是(shi)債(zhai)務，這才能為它們提供有(you)效的幫助(zhu)。

　　第三，相互認可原則

　　公(gong)共(gong)費(fei)用分攤是阿(a)米巴(ba)(ba)日(ri)常經營(ying)的(de)基礎，決(jue)定了(le)阿(a)米巴(ba)(ba)的(de)經營(ying)支出項目，從而對遠期的(de)經營(ying)收益產(chan)(chan)生決(jue)定性影響，會(hui)讓成(cheng)員(yuan)對阿(a)米巴(ba)(ba)產(chan)(chan)生認同或者排斥(chi)。所以(yi)為了(le)順利進行這個(ge)過程就必須在分攤環節(jie)提高每(mei)個(ge)成(cheng)員(yuan)的(de)參與感(gan)，讓他們產(chan)(chan)生民(min)主的(de)意識和理念。另(ling)外，每(mei)個(ge)分攤結果必須由阿(a)米巴(ba)(ba)的(de)負責人簽(qian)字(zi)認可。

　　第四，降低成本原則

　　阿米巴的建立就是為了節約成本，所以分攤費用也要遵循降低成本的原則。每個阿米巴只有獲得利益才有生存下去的條件，因此分攤的初衷是能夠讓企業擴大生產經營規模，確保每個阿米巴成員的切身利益得到保障，讓每個人都積極參與到成本管理中(zhong)，讓大(da)家建(jian)立對投入、產出的(de)(de)相(xiang)關概念(nian)的(de)(de)理(li)解。所(suo)以，要(yao)將企業(ye)內部的(de)(de)資源量化(hua)，并合(he)理(li)分攤至每個阿米(mi)巴，使其(qi)轉變為推動阿米(mi)巴壯大(da)升(sheng)級的(de)(de)動力。

　　第五，化繁就簡原則

　　雖(sui)然公(gong)共費用涉及很多(duo)方面，但是不能(neng)為了分攤而(er)產生過(guo)多(duo)的計算(suan)工(gong)作(zuo)，給阿米巴的正(zheng)常(chang)運(yun)營帶(dai)來麻煩，所以要在公(gong)平的前提下(xia)盡可能(neng)地簡化分攤規則和分攤項目。

　　有(you)關分(fen)(fen)(fen)(fen)攤(tan)(tan)(tan)(tan)一(yi)直存在(zai)著一(yi)個爭(zheng)議，那就(jiu)是(shi)企業(ye)的(de)(de)(de)總(zong)部費用(yong)是(shi)否應(ying)當分(fen)(fen)(fen)(fen)攤(tan)(tan)(tan)(tan)。有(you)些人認為阿(a)(a)(a)米(mi)巴(ba)自負(fu)(fu)(fu)盈虧，不(bu)應(ying)當替管理層(ceng)承擔其他方面的(de)(de)(de)費用(yong)，而(er)且這些費用(yong)的(de)(de)(de)支出(chu)不(bu)在(zai)自己的(de)(de)(de)控(kong)(kong)制范圍之內(nei)，并不(bu)合理。從(cong)個體利(li)(li)益的(de)(de)(de)角度看，這種觀點有(you)一(yi)定道理，但阿(a)(a)(a)米(mi)巴(ba)存在(zai)的(de)(de)(de)意義終究(jiu)是(shi)為了(le)(le)整(zheng)個企業(ye)的(de)(de)(de)最高(gao)利(li)(li)益，不(bu)能將(jiang)管理層(ceng)棄之不(bu)顧。如(ru)果沒有(you)分(fen)(fen)(fen)(fen)攤(tan)(tan)(tan)(tan)費用(yong)，那么(me)每個更高(gao)層(ceng)級的(de)(de)(de)阿(a)(a)(a)米(mi)巴(ba)的(de)(de)(de)開支都要自己承擔，以此類推最終的(de)(de)(de)負(fu)(fu)(fu)擔會(hui)轉嫁(jia)到企業(ye)身上(shang)，那么(me)企業(ye)受到了(le)(le)損失，最終影響(xiang)的(de)(de)(de)還是(shi)所(suo)(suo)有(you)阿(a)(a)(a)米(mi)巴(ba)。而(er)且，分(fen)(fen)(fen)(fen)攤(tan)(tan)(tan)(tan)也是(shi)為了(le)(le)照顧別人的(de)(de)(de)利(li)(li)益，是(shi)不(bu)能違背(bei)的(de)(de)(de)基本經(jing)營(ying)法則既然一(yi)定要分(fen)(fen)(fen)(fen)攤(tan)(tan)(tan)(tan)，那么(me)分(fen)(fen)(fen)(fen)攤(tan)(tan)(tan)(tan)的(de)(de)(de)費用(yong)是(shi)否可以減(jian)少一(yi)些，讓(rang)阿(a)(a)(a)米(mi)巴(ba)成員不(bu)背(bei)負(fu)(fu)(fu)太多的(de)(de)(de)支出(chu)？這個要看總(zong)部如(ru)何預算，如(ru)果企業(ye)所(suo)(suo)有(you)的(de)(de)(de)阿(a)(a)(a)米(mi)巴(ba)巴(ba)長(chang)參與投票，有(you)八成的(de)(de)(de)人表示同意，那么(me)某一(yi)次分(fen)(fen)(fen)(fen)攤(tan)(tan)(tan)(tan)就(jiu)具有(you)了(le)(le)內(nei)部效力，阿(a)(a)(a)米(mi)巴(ba)就(jiu)必須執行。如(ru)果有(you)超過兩(liang)成的(de)(de)(de)巴(ba)長(chang)表示反(fan)對，那么(me)要說出(chu)反(fan)對的(de)(de)(de)理由，確認理由充分(fen)(fen)(fen)(fen)的(de)(de)(de)話(hua)就(jiu)要對相(xiang)關的(de)(de)(de)費用(yong)進行控(kong)(kong)制，從(cong)客(ke)觀上(shang)為全體阿(a)(a)(a)米(mi)巴(ba)減(jian)負(fu)(fu)(fu)。

　　歸根結底，分攤原則是(shi)為了促進(jin)阿米(mi)巴之間的(de)合作(zuo)關系，而不是(shi)引發內訌(hong)，用(yong)競爭性(xing)(xing)保證(zheng)組織的(de)活性(xing)(xing)，用(yong)關聯性(xing)(xing)保證(zheng)組織的(de)黏性(xing)(xing)，讓企業在內部采用(yong)優勝(sheng)劣汰制，在對外時通(tong)力配合，才能更好地適(shi)應市場(chang)競爭環境的(de)變化(hua)。

　　阿(a)米(mi)巴(ba)分(fen)攤公共費用是企業成(cheng)本控制(zhi)的(de)重要(yao)組(zu)成(cheng)部分(fen)。有些(xie)企業的(de)管理者將(jiang)目光局限在利潤和銷售(shou)額的(de)增長方面，忽(hu)視了成(cheng)本控制(zhi)。分(fen)攤費用能夠(gou)喚醒并強化(hua)每個阿(a)米(mi)巴(ba)對資源浪(lang)費的(de)重視程度，這也(ye)和日本企業的(de)文化(hua)氛圍有關。