企業發展到一定階段，必然要遭上升空間的阻礙，這并非觸及了行業的天花板，而是企業自身遇到了發展瓶頸。企業發展存在的問題主(zhu)要包括三方(fang)面內容(rong)。

　　企業(ye)發展存在(zai)的問題(ti)一、無法(fa)擴大企業(ye)規模(mo)

　　國內很多(duo)(duo)企業經歷了(le)(le)跑馬圈地之(zhi)(zhi)后，員(yuan)工(gong)(gong)數(shu)量增加，業務(wu)范圍擴(kuo)大，伴隨的卻是經營(ying)效率(lv)的下降。由于缺(que)乏良好的內部(bu)(bu)溝通機制員(yuan)工(gong)(gong)與員(yuan)工(gong)(gong)之(zhi)(zhi)間，部(bu)(bu)門與部(bu)(bu)門之(zhi)(zhi)間的協作效率(lv)降低；生(sheng)產(chan)線的擴(kuo)大又(you)造(zao)成了(le)(le)工(gong)(gong)序增多(duo)(duo)、設備增多(duo)(duo)以及隨之(zhi)(zhi)而來的互動成本增加，這在(zai)無形中(zhong)吃掉(diao)了(le)(le)一部(bu)(bu)分利潤，造(zao)成企業利潤減少，甚至(zhi)使企業因為盲目(mu)擴(kuo)大生(sheng)產(chan)而偏離(li)了(le)(le)業務(wu)的主(zhu)航道。這些因素都(dou)限制了(le)(le)企業規(gui)模的持續擴(kuo)大，更不要說產(chan)業升級和內部(bu)(bu)優化了(le)(le)。

　　企業發展存在(zai)的(de)問題二、對市場的(de)敏感度下(xia)降

　　國內的(de)一(yi)些(xie)企(qi)(qi)業民主(zhu)氛圍較差，加之決策層(ceng)獨斷專(zhuan)行、閉目(mu)塞(sai)聽，導致企(qi)(qi)業內部的(de)工(gong)作氛圍很差，往(wang)往(wang)是以(yi)計劃生(sheng)產的(de)方(fang)式替代了訂(ding)單生(sheng)產，或者(zhe)是不能準確地把(ba)握(wo)用(yong)戶的(de)需求(qiu)，生(sheng)產出一(yi)些(xie)“雞(ji)肋(lei)產品(pin)，導致品(pin)牌(pai)美譽(yu)度下降，越(yue)來越(yue)脫離市場的(de)實際需求(qiu)，讓(rang)企(qi)(qi)業錯失(shi)發展良機，直接(jie)影響到經濟(ji)效益。

　　企(qi)業發展存(cun)在的問題三、對內部矛盾(dun)的解決能力不足

　　國內企業在初(chu)創時期(qi)，由于人數較(jiao)少、危機感較(jiao)強，管(guan)(guan)理層和(he)(he)執(zhi)行層之間往往能夠形成密(mi)切的戰斗關系。然而(er)在企業達到一定規模之后(hou)，管(guan)(guan)理層和(he)(he)執(zhi)行層之間的信(xin)任感逐漸弱化，加之部門增多，中間環(huan)節冗(rong)余，又造成信(xin)息傳遞的不暢，直接影(ying)響了上(shang)下(xia)級(ji)的有效(xiao)溝(gou)通，造成了下(xia)級(ji)對上(shang)級(ji)不信(xin)任，上(shang)級(ji)對下(xia)級(ji)不關心。另外，新員工的不斷(duan)涌(yong)入，沖(chong)淡了執(zhi)行層對管(guan)(guan)理層的忠誠度，內部糾紛時有發生而(er)管(guan)(guan)理者又拿不出(chu)有效(xiao)的解決方案。

　　歸根結底，企(qi)業規模擴(kuo)大帶來的后(hou)果(guo)是人力(li)資(zi)(zi)源管理的困難增(zeng)加。因為缺乏(fa)相應的量化標準，企(qi)業在定(ding)崗定(ding)編的時候(hou)只能(neng)通(tong)過談判的方(fang)(fang)式。這種方(fang)(fang)式雖然簡單(dan)直接，但容易犯主(zhu)觀錯誤，對員工作出不合理的判斷，造成人力(li)資(zi)(zi)源利用效(xiao)率的降低。

　　因(yin)此，企(qi)業(ye)的(de)(de)交易成本(ben)持(chi)續增加，整個系統(tong)的(de)(de)運營狀況持(chi)續惡化，企(qi)業(ye)的(de)(de)管理(li)(li)者往(wang)往(wang)陷入(ru)兩難(nan)的(de)(de)境地：想(xiang)要管理(li)(li)卻擔心引起員工的(de)(de)反感，不管理(li)(li)員工又會(hui)各自為政，似(si)乎從哪個角度看都(dou)會(hui)讓(rang)企(qi)業(ye)走進死胡同。

　　還有一種情(qing)況是，員(yuan)工(gong)的(de)薪(xin)資待遇(yu)提(ti)(ti)升了，他(ta)們的(de)工(gong)作積極性卻沒有同步跟上來，反(fan)而會對企業提(ti)(ti)出更高(gao)的(de)要求，也(ye)無(wu)法起到(dao)傳幫帶的(de)作用。有的(de)管理(li)者(zhe)認(ren)為這是員(yuan)工(gong)的(de)基本素(su)質不夠(gou)，其實(shi)不然，這是員(yuan)工(gong)自身的(de)價值(zhi)沒有得到(dao)實(shi)現，他(ta)們無(wu)法在(zai)精(jing)神層面獲得滿(man)足(zu)，就(jiu)只能(neng)暫時(shi)將(jiang)目光集中在(zai)物質層面。

　　據統計，中國的世界500強企業的平均命只有23年，而且無論從人均利潤還是凈資產等方面來看，國內的一流企業在國際上只相當于模范企業的一半甚至四分之一。隨著企業的發展暴露的問題也越來越多。解決企業發展存在的問題，當自身無法解決時，就需要借助企業管理咨詢公司來幫助突破瓶頸，解決困境。正因為如此絕大多數成功的(de)企業都曾(ceng)請過企業管理咨詢公司。