中國制造在高速發展之后，已經暴露出了野蠻式增長的負面影響，隨著國際化腳步的推進，中國企業將會遭遇越來越嚴苛的國際相關法規的束縛，如果不從組織內部進行變革，上升通道必然受阻。尤其是能源消耗較大、環境污染嚴重、產品質量參差不齊等情況，都從客觀上對中國企業提出了更高的要求。從這個角度看，選擇阿米巴模式的原因和作用主要表現在以下幾個方(fang)面。

　　選擇阿米(mi)巴(ba)模式的原(yuan)因(yin)

　　首先，中國的員工失落感較(jiao)強，他(ta)們需要企業為他(ta)們注入一種(zhong)精(jing)神動力，驅使他(ta)們不斷(duan)挖(wa)掘(jue)自身的潛力。他(ta)們也有著更強烈(lie)的當家作主的愿望(wang)，一旦(dan)賦予(yu)他(ta)們適當的權利，必定會涌(yong)現(xian)出一些(xie)優秀(xiu)分(fen)子。

　　其次，中(zhong)國企(qi)(qi)業目前(qian)所(suo)處的(de)(de)戰略(lve)發展態勢，需要一種先進(jin)的(de)(de)思維來(lai)對(dui)其進(jin)行(xing)指導，這也是(shi)很多不甘于落后的(de)(de)企(qi)(qi)業管理者的(de)(de)強烈(lie)訴求，所(suo)以當他們(men)能(neng)夠從阿米巴經營中(zhong)找到可以借鑒的(de)(de)思想成果(guo)時，他們(men)會更愿意吸收并(bing)轉化為(wei)企(qi)(qi)業自身的(de)(de)戰斗力。

　　最后，阿米巴經營模(mo)式能夠(gou)讓(rang)國內市(shi)場(chang)的(de)(de)競爭(zheng)秩(zhi)序呈現新的(de)(de)態勢，即企業之間的(de)(de)競爭(zheng)轉(zhuan)變為企業內部的(de)(de)競爭(zheng)和企業間的(de)(de)合作，從而促進行業的(de)(de)資(zi)源整合和標準(zhun)化，對惡性競爭(zheng)有一定的(de)(de)抑制(zhi)作用。

　　阿(a)米巴模式的作用

　　選擇阿(a)米(mi)巴(ba)模(mo)式的(de)(de)原因除了上述三點之(zhi)外，中(zhong)國目(mu)前所處的(de)(de)時代背景也需(xu)要阿(a)米(mi)巴(ba)經營，因為當(dang)今時代需(xu)要的(de)(de)是(shi)新(xin)的(de)(de)業態模(mo)式和新(xin)的(de)(de)用(yong)戶類別，這(zhe)些(xie)都需(xu)要構建新(xin)的(de)(de)產業經濟作(zuo)為滿足需(xu)求(qiu)的(de)(de)基本條件。而(er)阿(a)米(mi)巴(ba)經營正(zheng)是(shi)促進這(zhe)個(ge)升級過程的(de)(de)催化劑，代表著時代發展的(de)(de)趨勢，這(zhe)對(dui)于徘徊在(zai)十字路口的(de)(de)中(zhong)國企業來說尤為重要，阿(a)米(mi)巴(ba)模(mo)式的(de)(de)作(zuo)用(yong)發揮在(zai)下面(mian)三個(ge)方面(mian)。

　　第(di)一，企業權力的調(diao)整

　　互(hu)聯網時代需要(yao)的(de)(de)(de)是去中心化和個(ge)性化，而(er)阿(a)米(mi)巴經(jing)營(ying)模式正迎(ying)合了這個(ge)基本需求，能夠讓員工從單純的(de)(de)(de)執行者變成決策者。他(ta)們會更不遺余力地挖掘客戶的(de)(de)(de)潛(qian)在需求，制定具有針對性的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)策略，幫助企業建立差異化競爭優勢，這也是當今人們熱議不斷的(de)(de)(de)“大(da)市場、小(xiao)職能”的(de)(de)(de)管理破局(ju)。

　　第二，企業(ye)組織形態(tai)的變革

　　互聯(lian)網要(yao)求(qiu)的(de)(de)是高效率(lv)，而(er)龐大的(de)(de)組織機構不利于信息的(de)(de)傳導，在(zai)應對(dui)市場的(de)(de)反(fan)饋速(su)度上(shang)也顯(xian)得(de)遲鈍。只有將(jiang)整體拆(chai)分成(cheng)(cheng)若干個(ge)小組織，讓每個(ge)阿米(mi)巴的(de)(de)天然(ran)活性與市場高度融合，才能重新打造更符合時(shi)代標準的(de)(de)組織架構。而(er)且(qie)，阿米(mi)巴的(de)(de)扁平化管理容(rong)易讓傳統(tong)的(de)(de)集權(quan)制和獨裁制得(de)到(dao)弱(ruo)化，讓權(quan)力分散、民主集中，確保企業內部和諧，形成(cheng)(cheng)人人追求(qiu)卓越(yue)的(de)(de)良好(hao)氛(fen)圍(wei)。

　　第三，觀(guan)念的(de)更(geng)新

　　互聯網(wang)思維要求傳統企(qi)(qi)業(ye)突破舊有觀(guan)念(nian)的(de)(de)(de)(de)束縛，將經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)重點回歸到被人們(men)忽視的(de)(de)(de)(de)本源上(shang)-人。互聯網(wang)營(ying)(ying)(ying)銷的(de)(de)(de)(de)是(shi)人性，阿米(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)是(shi)人心，只有創(chuang)造(zao)(zao)出(chu)獨立的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)個體，才能(neng)凸(tu)顯出(chu)人的(de)(de)(de)(de)價(jia)值而(er)不是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值，這是(shi)大環(huan)境下的(de)(de)(de)(de)一種必然選擇(ze)。過去，企(qi)(qi)業(ye)重視的(de)(de)(de)(de)是(shi)“人才”而(er)不是(shi)人，而(er)人才的(de)(de)(de)(de)數量永遠是(shi)稀少的(de)(de)(de)(de)。企(qi)(qi)業(ye)中更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)員無(wu)法(fa)成(cheng)為頂尖的(de)(de)(de)(de)精英(ying)，但是(shi)不能(neng)因此忽略他(ta)們(men)，而(er)是(shi)讓他(ta)們(men)依靠經(jing)(jing)驗和熟(shu)練度(du)強(qiang)化對(dui)某項(xiang)工作的(de)(de)(de)(de)創(chuang)造(zao)(zao)能(neng)力，即(ji)便不能(neng)產(chan)出(chu)絕妙的(de)(de)(de)(de)創(chuang)意，也能(neng)讓他(ta)們(men)最大限度(du)地發(fa)揮個人能(neng)力，體現他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值，讓他(ta)們(men)以(yi)更(geng)高的(de)(de)(de)(de)熱情參(can)與到企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)活動中。

　　時代選(xuan)擇(ze)了阿米巴，而(er)大(da)多數企業也面臨著新(xin)產(chan)業模(mo)式和新(xin)經濟形(xing)態(tai)的(de)(de)影響，這(zhe)是(shi)(shi)一個大(da)的(de)(de)不可違抗的(de)(de)時代背景。除此之外，員工(gong)也被(bei)看(kan)成新(xin)的(de)(de)職場(chang)力量(liang)，要求管理(li)者(zhe)從根本(ben)思維上進行轉變。這(zhe)些都是(shi)(shi)選(xuan)擇(ze)阿米巴模(mo)式的(de)(de)原因，也體(ti)現了阿米巴模(mo)式的(de)(de)作用。