比爾·蓋茨說過：“假如把我們最出色的20名員工取走，可以說微軟將變為一家不值一提的公司。”不難看出核心員工的重要作用，因此一家公司的大把投資，大量培訓的時間、精力費用都是最先投向那些核心員工，挽留他們就相當于留住了公司的核心競爭力。企業怎么留人，下面五種企業留人方法希望對您有所幫助。

　　1.工作(zuo)是快(kuai)樂的—事業留人

　　用事業留人(ren)(ren)是(shi)(shi)挽(wan)留核心(xin)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)這種有效的(de)(de)(de)方式。對(dui)中青(qing)年優秀人(ren)(ren)才要破格提拔(ba)、放開手選任，給他們以(yi)充(chong)分展示自(zi)已(yi)的(de)(de)(de)空間(jian)。他們要的(de)(de)(de)通常并不是(shi)(shi)金(jin)錢(qian)，反而是(shi)(shi)一個能(neng)充(chong)分發揮想象力、創造力，能(neng)滿足其榮(rong)譽感(gan)和成就(jiu)感(gan)的(de)(de)(de)空間(jian)依(yi)據赫茨伯格的(de)(de)(de)雙因素(su)理論，錢(qian)是(shi)(shi)最(zui)留不住(zhu)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)，工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)影響力、勝任能(neng)力、成就(jiu)感(gan)、榮(rong)譽感(gan)，那種能(neng)自(zi)已(yi)做主(zhu)的(de)(de)(de)權(quan)利和內部溝(gou)通能(neng)參與意見的(de)(de)(de)權(quan)利是(shi)(shi)真正能(neng)讓員工(gong)(gong)形成滿足感(gan)的(de)(de)(de)因素(su)，因此(ci)當公(gong)司想留人(ren)(ren)的(de)(de)(de)時(shi)候，最(zui)核心(xin)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)用工(gong)(gong)作留人(ren)(ren)、用事業留人(ren)(ren)，讓大家(jia)感(gan)受(shou)到(dao)工(gong)(gong)作是(shi)(shi)快樂的(de)(de)(de)。

　　2.晉升留人

　　內(nei)部(bu)晉(jin)升(sheng)(sheng)同樣是(shi)留住優秀(xiu)人(ren)才的這種方式。內(nei)部(bu)晉(jin)升(sheng)(sheng)要(yao)特別注意選擇那些真正適合公司的人(ren)，也就(jiu)是(shi)說(shuo)要(yao)保證人(ren)是(shi)對的，而(er)并不是(shi)保證技術(shu)是(shi)對的。它是(shi)晉(jin)升(sheng)(sheng)的一個核(he)心。

　　3.崗位輪換

　　崗(gang)位輪(lun)換就是說(shuo)在工(gong)作(zuo)流(liu)程免受重大損失(shi)的(de)前提條件(jian)下(xia)，員工(gong)每隔一個時期從這(zhe)種(zhong)工(gong)作(zuo)崗(gang)位轉到另種(zhong)工(gong)作(zuo)崗(gang)位，以給他(ta)們帶來發展技術及較全(quan)方位地觀察(cha)和了解整(zheng)體(ti)生產過程的(de)機會。

　　崗位輪(lun)換分(fen)成縱向(xiang)輪(lun)換和橫向(xiang)輪(lun)換，它能夠通過為(wei)員(yuan)工帶來工作的(de)(de)新鮮(xian)感而實現(xian)良好(hao)的(de)(de)激勵(li)效果，但在崗位輪(lun)換環節中(zhong)要(yao)特別注意輪(lun)換的(de)(de)頻率及時間(jian)。

　　4.工作擴大化

　　擴大工作(zuo)范(fan)圍是指使(shi)每(mei)人(ren)除承擔原先工作(zuo)外(wai)，還承擔同事的部分工作(zuo)，試著使(shi)每(mei)人(ren)所做的工作(zuo)多樣化，以此減少對單一工作(zuo)的反感。

　　假如公司很成熟，沒有(you)崗位(wei)能夠輪換，還可以(yi)采用工作擴大化的(de)(de)方(fang)式(shi)來挽留(liu)核心員工。能夠讓(rang)員工多管一些部門里的(de)(de)別的(de)(de)事，把(ba)他(ta)的(de)(de)崗位(wei)職責(ze)加大，雖然工資(zi)、崗位(wei)不變(bian)，但是會(hui)讓(rang)一些年(nian)輕員工提(ti)高責(ze)任感和自(zi)信心。這種激勵方(fang)式(shi)對老(lao)員工不管用，但對年(nian)輕員工很有(you)效(xiao)的(de)(de)。

　　5.工作豐富化

　　工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)豐富化是(shi)提升工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)縱深的(de)(de)這(zhe)種方式，它(ta)容(rong)許員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)對他們的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)產生(sheng)更大的(de)(de)控制(zhi)，他們被批準做一些(xie)通常由(you)他們的(de)(de)主管人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)完成(cheng)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，特別是(shi)計劃和(he)點評他們自(zi)已(yi)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。這(zhe)種方式容(rong)許員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)以更大的(de)(de)自(zi)主權(quan)、獨立性和(he)責任感(gan)去做一項完整性的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，有益于降低員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)離職率為(wei)經費支出(chu)而不(bu)計入單位時間(jian)附加(jia)值。假設由(you)于生(sheng)產制(zhi)造需(xu)要(yao)臨時增加(jia)了(le)工(gong)(gong)(gong)人(ren)或減(jian)少(shao)了(le)正(zheng)式員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，雖然形(xing)成(cheng)了(le)新的(de)(de)支出(chu)，但是(shi)總時間(jian)卻由(you)于效(xiao)率的(de)(de)提高而減(jian)少(shao)了(le)，殊不(bu)知這(zhe)并不(bu)可(ke)(ke)稱(cheng)得上單位時間(jian)附加(jia)值提高的(de)(de)表現，更不(bu)可(ke)(ke)為(wei)了(le)實現這(zhe)個目的(de)(de)而多招收(shou)臨時工(gong)(gong)(gong)而減(jian)少(shao)正(zheng)式員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)這(zhe)樣判定(ding)的(de)(de)理由(you)是(shi)：公司(si)必須考慮到未來發展和(he)組織的(de)(de)正(zheng)常運作(zuo)(zuo)，粗暴地(di)裁(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)會傷害員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)感(gan)情，而臨時招收(shou)的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)也(ye)不(bu)可(ke)(ke)成(cheng)為(wei)公司(si)的(de)(de)命運共同體。

　　企(qi)業留(liu)人(ren)需(xu)要(yao)從(cong)員(yuan)工心(xin)理(li)和需(xu)求出(chu)發(fa)來提高(gao)其通過工作(zuo)對(dui)自(zi)我價值所得到的自(zi)我滿足感。企(qi)業怎么留(liu)人(ren)看(kan)完上述五種企(qi)業留(liu)人(ren)方法，企(qi)業管理(li)人(ren)員(yuan)可以視企(qi)業自(zi)身情況(kuang)借鑒。