單位時間核算是以單位時間的附加值作為指標，因此在日常經營活動中，時間概念成了需要參考的依據，其中涉及的關鍵因素就是某個部門的總時間而不是制造需要的時間。為了強化負責人和成員對時間的重視程度，不能將實際制造需要時間以外的時間排除掉，因為它也從屬于時間成本中的一部分，只有減少各個相關環節的時間投入，才能真正提高單位時間附加值，阿米巴時間管理并非為(wei)了(le)減少加班時間而節(jie)約(yue)成(cheng)本，這是(shi)一種管理的誤區。

　　將企(qi)業拆(chai)分細(xi)化后，容易讓員工出現認知偏差，即(ji)關(guan)注(zhu)局部(bu)而忽略整體，所以必(bi)須(xu)加強他們對部(bu)門總時間(jian)的(de)概念(nian)，從(cong)而認清自己(ji)從(cong)事的(de)工作(zuo)所占據(ju)的(de)時間(jian)比重，形成從(cong)整體到局部(bu)再(zai)從(cong)局部(bu)回歸到整體的(de)工作(zuo)思路(lu)，確保企(qi)業的(de)最(zui)高利益不受(shou)損(sun)害。

　　阿米巴時間(jian)管理三(san)大原則(ze)

　　時間管理(li)原則(ze)一，確立(li)終極目標

　　時(shi)間不能(neng)(neng)平白無故地被(bei)消耗掉，要(yao)作用在(zai)(zai)有(you)意義(yi)的(de)(de)事情上(shang)。對企業來說，缺失了最高(gao)目標(biao)就缺失了奮斗(dou)的(de)(de)方向(xiang)和(he)(he)動力。京(jing)瓷創(chuang)于f辦初期，只有(you)不到一百名員(yuan)工，廠房(fang)也是(shi)租賃(lin)而來的(de)(de)，盡管存在(zai)(zai)著(zhu)諸(zhu)多困(kun)境，但(dan)是(shi)稻盛和(he)(he)夫(fu)依然提(ti)出了宏偉的(de)(de)目標(biao)：“京(jing)瓷要(yao)放眼全(quan)球，向(xiang)著(zhu)全(quan)世界的(de)(de)京(jing)瓷前(qian)進(jin)。”確立終(zhong)極目標(biao)，就是(shi)為了讓(rang)每一個(ge)阿(a)米巴都清(qing)楚自己的(de)(de)工作目標(biao)是(shi)什么，即便存在(zai)(zai)困(kun)難和(he)(he)障礙(ai)，也應當(dang)為了實現這(zhe)個(ge)目標(biao)而努力完(wan)善自我，從思想層(ceng)面(mian)、能(neng)(neng)力層(ceng)面(mian)和(he)(he)自我管理層(ceng)面(mian)提(ti)升阿(a)米巴的(de)(de)戰(zhan)斗(dou)力，進(jin)而增強整(zheng)個(ge)企業的(de)(de)市場生存能(neng)(neng)力，完(wan)成戰(zhan)略愿景。

　　時(shi)間(jian)管理原則二，讓時(shi)間(jian)更(geng)有價值(zhi)

　　人的(de)(de)(de)生(sheng)命是(shi)短暫的(de)(de)(de)，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)有(you)效時(shi)(shi)(shi)間(jian)也不是(shi)無窮盡(jin)的(de)(de)(de)，特(te)別是(shi)在殘酷的(de)(de)(de)市場競(jing)爭(zheng)中，商機稍縱即逝，因此(ci)必須讓每(mei)一分、每(mei)一秒(miao)的(de)(de)(de)流逝轉化為價值，為此(ci)稻盛和夫(fu)表示：“難道來這(zhe)(zhe)世上走一回(hui)，你的(de)(de)(de)人生(sheng)真(zhen)的(de)(de)(de)有(you)價值嗎？”在他(ta)看(kan)來，想要理解工作(zuo)對人生(sheng)的(de)(de)(de)意義(yi)，就(jiu)要全(quan)心全(quan)意地(di)投(tou)入進去，這(zhe)(zhe)樣才(cai)能擁有(you)相(xiang)對圓滿的(de)(de)(de)人生(sheng)。稻盛和夫(fu)認為，如果一個人拼(pin)命地(di)將手頭的(de)(de)(de)工作(zuo)做好卻沒有(you)結果，那么就(jiu)應(ying)當投(tou)入更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)并(bing)付(fu)出(chu)更大的(de)(de)(de)努力(li)，這(zhe)(zhe)樣才(cai)能獲得預期的(de)(de)(de)回(hui)報。阿(a)米巴的(de)(de)(de)單位時(shi)(shi)(shi)間(jian)核算，就(jiu)是(shi)要提(ti)醒員工認真(zhen)對待每(mei)一分鐘，善待時(shi)(shi)(shi)間(jian)就(jiu)是(shi)尊(zun)重(zhong)自己(ji)的(de)(de)(de)生(sheng)命。如果單位時(shi)(shi)(shi)間(jian)產(chan)出(chu)的(de)(de)(de)價值不高，就(jiu)要投(tou)入更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)和精力(li)去提(ti)高勞動的(de)(de)(de)價值，而不能為了(le)節約(yue)時(shi)(shi)(shi)間(jian)而減少工作(zuo)量(liang)，這(zhe)(zhe)才(cai)是(shi)時(shi)(shi)(shi)間(jian)的(de)(de)(de)價值所(suo)在。

　　時間管理(li)原則三，投入時間和精力的(de)事(shi)情才(cai)值(zhi)得去做(zuo)

　　日本(ben)(ben)處于(yu)經濟繁榮的(de)(de)(de)(de)(de)階段時(shi)(shi)(shi)，有不(bu)(bu)少企(qi)業(ye)將(jiang)資(zi)金投(tou)入(ru)(ru)房地產這看似是(shi)精(jing)明的(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)資(zi)學，實則是(shi)一種(zhong)偏離主航道的(de)(de)(de)(de)(de)錯誤思路(lu)。最后(hou)日本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)房地產泡(pao)沫(mo)破(po)滅，這些企(qi)業(ye)都背上了(le)本(ben)(ben)不(bu)(bu)該承(cheng)擔的(de)(de)(de)(de)(de)債務。所幸的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，當時(shi)(shi)(shi)有人(ren)勸稻盛(sheng)和夫也(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)房地產，面對巨(ju)大的(de)(de)(de)(de)(de)誘(you)惑(huo)，稻盛(sheng)和夫理智地拒絕了(le)：“天底下哪(na)有這么好的(de)(de)(de)(de)(de)事兒？即便有，也(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)違(wei)反(fan)常理的(de)(de)(de)(de)(de)。如(ru)果不(bu)(bu)靠努力奮斗也(ye)(ye)(ye)(ye)能賺大錢，哪(na)怕能夠暴富一時(shi)(shi)(shi)，也(ye)(ye)(ye)(ye)絕對不(bu)(bu)會長久，還會對我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)生造成巨(ju)大的(de)(de)(de)(de)(de)負(fu)面影響(xiang)。”在阿米巴經營中，稻盛(sheng)和夫反(fan)復強調單位時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)附加值的(de)(de)(de)(de)(de)重要性，就是(shi)讓每個員工都重視(shi)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)入(ru)(ru)和時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)利用(yong)(yong)效(xiao)率，特別是(shi)企(qi)業(ye)在生產活動中的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)總投(tou)入(ru)(ru)。這些都關乎(hu)企(qi)業(ye)未(wei)來的(de)(de)(de)(de)(de)命運，不(bu)(bu)能因為某個意外誘(you)惑(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)出(chu)現去占用(yong)(yong)寶貴的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)，要始終(zhong)聚焦(jiao)一點，不(bu)(bu)能三心二意。稻盛(sheng)和夫的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)管理原則看似簡單，其(qi)實是(shi)將(jiang)復雜(za)的(de)(de)(de)(de)(de)管理思想哲(zhe)學化、意象化，讓人(ren)們更容易把握(wo)其(qi)核心含(han)義。對于(yu)阿米巴經營來說，組織被具(ju)體(ti)化了(le)，時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)軸線也(ye)(ye)(ye)(ye)被具(ju)體(ti)化了(le)。

　　作(zuo)為時(shi)(shi)間(jian)管(guan)理的(de)(de)承(cheng)載者，每(mei)(mei)一個(ge)員工(gong)(gong)(gong)都應當由(you)內向(xiang)外地(di)挖掘時(shi)(shi)間(jian)的(de)(de)最(zui)大價(jia)值，為企業的(de)(de)未來發(fa)展(zhan)贏得生存空間(jian)，正(zheng)如稻盛和夫所(suo)說(shuo)，全力過好今天(tian)，就能看清明天(tian)。阿米巴時(shi)(shi)間(jian)管(guan)理的(de)(de)根本目的(de)(de)，在于用時(shi)(shi)間(jian)去督促阿米巴提高工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率，形成一種(zhong)緊張(zhang)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)氛圍，這樣(yang)才能從整個(ge)生產流程上(shang)節約成本，讓每(mei)(mei)個(ge)員工(gong)(gong)(gong)都能從意識深處理解單位時(shi)(shi)間(jian)核算的(de)(de)意義所(suo)在。