對生產運作系統設計，保證其持續運行進行維護和管理就是我們常說的生產運作管理。企業生產運作管理通常包含定位、設計及運行三大板塊。對于制造型企業來說生產運作更注重的是企業生產系統的計劃和控制。進行運作管理首先便需要了解生產運作管理的目標是什么，生產運作管理包含什么。

　　生產運作管理的目標

　　生產(chan)與運(yun)作管理的(de)目(mu)標是(shi)高(gao)效(xiao)、低耗、靈(ling)活、清潔、準時(shi)地生產(chan)合格的(de)產(chan)品(pin)或提供(gong)滿意(yi)的(de)服務。高(gao)效(xiao)是(shi)針(zhen)對時(shi)間來說，能夠快速(su)地滿足客戶的(de)需(xu)求。

　　在(zai)當今(jin)市(shi)場(chang)競爭激烈(lie)的(de)(de)情況下，誰的(de)(de)訂(ding)貨(huo)期短，誰就更能(neng)(neng)服(fu)務(wu)(wu)客戶(hu)；低(di)(di)耗是(shi)(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)相同(tong)質(zhi)量(liang)和數量(liang)的(de)(de)產(chan)(chan)品、人力(li)(li)、才(cai)(cai)能(neng)(neng)爭取用戶(hu)；低(di)(di)價(jia)格(ge)值財力(li)(li)和物力(li)(li)的(de)(de)消耗量(liang)最少，做到低(di)(di)耗才(cai)(cai)能(neng)(neng)夠壓低(di)(di)成(cheng)本，做到了(le)低(di)(di)成(cheng)本才(cai)(cai)有(you)可(ke)能(neng)(neng)低(di)(di)價(jia)格(ge)，低(di)(di)價(jia)格(ge)才(cai)(cai)能(neng)(neng)夠合理服(fu)務(wu)(wu)用戶(hu)形成(cheng)一(yi)定的(de)(de)競爭力(li)(li)；靈活是(shi)(shi)指(zhi)能(neng)(neng)快速適應(ying)市(shi)場(chang)的(de)(de)變化，能(neng)(neng)夠開(kai)發不同(tong)的(de)(de)新產(chan)(chan)品和生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)不同(tong)的(de)(de)品種或者開(kai)發新的(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)或提供不同(tong)的(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)；清潔(jie)指(zhi)環保(bao)對，環境沒有(you)污染；準(zhun)時(shi)指(zhi)的(de)(de)是(shi)(shi)能(neng)(neng)夠在(zai)用戶(hu)需要的(de)(de)時(shi)間、數量(liang)內(nei)，供應(ying)所需要的(de)(de)產(chan)(chan)品及服(fu)務(wu)(wu)。

　　生產(chan)(chan)運作管理四適：指在(zai)適應需要的(de)時候，以適合的(de)品(pin)種(zhong)，適合的(de)價格，向顧客(ke)提(ti)供(gong)適當(dang)質量(liang)的(de)產(chan)(chan)品(pin)和服務。

　　生產運作管理三提(ti)(ti)高：指達到(dao)提(ti)(ti)高顧(gu)客和社會滿意度(du)，提(ti)(ti)高競爭力，提(ti)(ti)高經濟效(xiao)益與社會效(xiao)益的目的。

　　生(sheng)產運(yun)作管理包含什么

　　（1）生產與運作戰略(lve)制定(ding)

　　生產(chan)與(yu)運作(zuo)戰(zhan)略決定(ding)了產(chan)出(chu)(chu)哪些(xie)，怎(zen)樣(yang)組合各種(zhong)不同(tong)的產(chan)出(chu)(chu)品種(zhong)，因此(ci)需要(yao)投(tou)入哪些(xie)，怎(zen)樣(yang)優先選擇配(pei)置所必須投(tou)入的資源要(yao)素，怎(zen)樣(yang)設計生產(chan)組織形式，怎(zen)樣(yang)確(que)定(ding)競爭優勢等等。其目(mu)的是(shi)為產(chan)品生產(chan)及時提供全(quan)套的、能獲得令人(ren)滿意的技術經濟效果的技術性文件(jian)，并盡可能縮短開(kai)發周期，降低開(kai)發費用。

　　（2）生產(chan)與運作系統（設計）構建管(guan)理

　　生產(chan)與(yu)(yu)運作(zuo)(zuo)系統(tong)（設(she)計）構建管理涉及設(she)施選擇、生經營(ying)規模與(yu)(yu)技術(shu)層面(mian)(mian)決策、設(she)施建設(she)規劃、機器設(she)備(bei)選擇與(yu)(yu)購置、生產(chan)與(yu)(yu)運作(zuo)(zuo)系統(tong)總平面(mian)(mian)布置、車間(jian)及工作(zuo)(zuo)地布置等；其目的是為了以最(zui)快的速度、最(zui)少(shao)的注資構建起最(zui)適合企業的生產(chan)系統(tong)主體(ti)框架。

　　（3）生產與運(yun)作系統的運(yun)作管理

　　生(sheng)產(chan)與(yu)運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)系統(tong)的(de)(de)(de)運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)管(guan)理是對生(sheng)產(chan)與(yu)運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)系統(tong)的(de)(de)(de)正常運(yun)(yun)行(xing)開展計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、組織和控(kong)(kong)制(zhi)。其目的(de)(de)(de)是按技術性文件和市場(chang)的(de)(de)(de)需求，充分運(yun)(yun)用企業(ye)資源條件，達到(dao)高效、優質(zhi)、安全、低成本生(sheng)產(chan)，最大程度地滿足市場(chang)銷售(shou)和企業(ye)盈利的(de)(de)(de)需要。生(sheng)產(chan)與(yu)運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)系統(tong)的(de)(de)(de)運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)管(guan)理涉及三個方面(mian)內容：計(ji)(ji)劃(hua)(hua)編制(zhi)，如(ru)(ru)編制(zhi)生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)和生(sheng)產(chan)作(zuo)(zuo)業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)；計(ji)(ji)劃(hua)(hua)組織，如(ru)(ru)組織生(sheng)產(chan)制(zhi)造資源，確保(bao)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)推行(xing)；計(ji)(ji)劃(hua)(hua)控(kong)(kong)制(zhi)，如(ru)(ru)以計(ji)(ji)劃(hua)(hua)為標(biao)準，控(kong)(kong)制(zhi)具體生(sheng)產(chan)進(jin)展和庫存。

　　（4）生(sheng)產與運作(zuo)系統的維護與改進

　　生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)與(yu)運作系(xi)統唯有通過合理(li)(li)的(de)(de)(de)維(wei)護(hu)保養和(he)持續的(de)(de)(de)改善，才能夠(gou)適應市場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)變化(hua)。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)與(yu)運作系(xi)統的(de)(de)(de)維(wei)護(hu)與(yu)改善涉及設備管理(li)(li)與(yu)可靠性、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)現場(chang)(chang)(chang)和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)組(zu)織形式的(de)(de)(de)改善。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)與(yu)運作系(xi)統運作的(de)(de)(de)計劃、組(zu)織和(he)控(kong)制，終究(jiu)需要落實到生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)現場(chang)(chang)(chang)。因此，要加(jia)強(qiang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)現場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)協調與(yu)組(zu)織，使(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)現場(chang)(chang)(chang)做到安全、文明生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)現場(chang)(chang)(chang)管理(li)(li)是生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)與(yu)運作管理(li)(li)的(de)(de)(de)根本和(he)著力(li)點(dian)，加(jia)強(qiang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)現場(chang)(chang)(chang)管理(li)(li)，能消(xiao)(xiao)除無效(xiao)(xiao)勞動和(he)浪費，消(xiao)(xiao)除不適應生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)活動的(de)(de)(de)異常(chang)情況和(he)不合理(li)(li)現象，使(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)與(yu)運作全過程的(de)(de)(de)各要素更為協調，不斷(duan)提高勞動效(xiao)(xiao)率和(he)經濟效(xiao)(xiao)益。

　　生產運作管理要抓的(de)十個問題

　　怎(zen)(zen)樣(yang)(yang)制訂生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)；怎(zen)(zen)樣(yang)(yang)保(bao)證生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)的(de)有(you)效性；怎(zen)(zen)樣(yang)(yang)控制生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)進度；怎(zen)(zen)樣(yang)(yang)協調生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)與別(bie)的(de)職(zhi)能(neng)(neng)部門的(de)關系；怎(zen)(zen)樣(yang)(yang)開展班組建設，創造一種和諧(xie)與積極向上的(de)工作氛圍(wei)；怎(zen)(zen)樣(yang)(yang)提(ti)高(gao)效率與產(chan)(chan)量；怎(zen)(zen)樣(yang)(yang)穩定與提(ti)高(gao)質量；怎(zen)(zen)樣(yang)(yang)降低消耗，節省成本(ben)；怎(zen)(zen)樣(yang)(yang)做(zuo)好安全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、文明生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)；怎(zen)(zen)樣(yang)(yang)提(ti)高(gao)員(yuan)工學習技(ji)能(neng)(neng)的(de)熱情與工作能(neng)(neng)力。

　　了解了生(sheng)(sheng)產(chan)運(yun)作管(guan)理的目標(biao)和(he)(he)生(sheng)(sheng)產(chan)運(yun)作管(guan)理包含什么能夠(gou)幫(bang)助(zhu)我們在生(sheng)(sheng)產(chan)定位(wei)和(he)(he)生(sheng)(sheng)產(chan)系統(tong)設計(ji)上(shang)避(bi)免核心方向(xiang)的偏(pian)離，同時也是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)運(yun)作管(guan)理開展的根本，以上(shang)希望(wang)對您有(you)所(suo)幫(bang)助(zhu)。更(geng)多相關(guan)(guan)內(nei)容歡(huan)迎關(guan)(guan)注正睿商學院生(sheng)(sheng)產(chan)運(yun)作管(guan)理課程或(huo)正睿咨(zi)詢(xun)精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理咨(zi)詢(xun)服務。