管理者怎樣實事求是，正睿咨詢長期以來的管理咨詢研究和實踐，咨詢師管理者做到實事求是(shi)需要(yao)滿足(zu)以下幾點：

　　１、要有(you)公正之心、仁愛(ai)之心

　　管(guan)理(li)(li)者對管(guan)理(li)(li)上(shang)的(de)(de)(de)制度規(gui)定要率先示范，對自(zi)己要有更(geng)高標準的(de)(de)(de)嚴格要求，不(bu)偏私，不(bu)隱惡。群眾的(de)(de)(de)眼睛是雪亮的(de)(de)(de)，管(guan)理(li)(li)者在一(yi)次問題上(shang)的(de)(de)(de)污點就會(hui)影響自(zi)己的(de)(de)(de)公信(xin)力，就會(hui)增加自(zi)己做工作的(de)(de)(de)難度和障礙。

　　２、要用立(li)體的思維(wei)去看問題

 　　很多(duo)時候，意見的(de)分歧無關對錯，是雙方(fang)觀察(cha)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)角(jiao)度、立場等(deng)的(de)不同所(suo)造成的(de)。管理者要(yao)用立體的(de)思維看問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，而不是用點或面的(de)思維去(qu)(qu)看問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，這樣才(cai)會把握事情的(de)來龍(long)去(qu)(qu)脈，才(cai)會做到游(you)刃(ren)有余。

　　３、對(dui)事(shi)不對(dui)人

　　在對待(dai)問題(ti)時要把(ba)人(ren)(ren)和事(shi)(shi)分(fen)開，既不因人(ren)(ren)廢事(shi)(shi)，也不因事(shi)(shi)廢人(ren)(ren)。因為人(ren)(ren)是主觀的(de)(de)，事(shi)(shi)是客(ke)(ke)觀的(de)(de)；人(ren)(ren)對人(ren)(ren)往往感(gan)性，人(ren)(ren)對事(shi)(shi)比較理(li)(li)性；人(ren)(ren)心(xin)不可測量(liang)(liang)，事(shi)(shi)情可以量(liang)(liang)化。所以，管(guan)理(li)(li)者分(fen)析(xi)問題(ti)、解(jie)決問題(ti)要以事(shi)(shi)情為焦點為核心(xin)，理(li)(li)性地分(fen)析(xi)、解(jie)決問題(ti)，不要讓自己(ji)成為情緒的(de)(de)奴隸。在處理(li)(li)事(shi)(shi)情上，始終保持內心(xin)的(de)(de)純潔。只有內心(xin)純潔的(de)(de)人(ren)(ren)，才會做到客(ke)(ke)觀和公(gong)正。

　　４、細(xi)心觀察經濟事(shi)實(shi)和(he)管理(li)事(shi)實(shi)，日積(ji)月累(lei)(lei)地(di)占據大量(liang)甚(shen)至海量(liang)的(de)(de)事(shi)實(shi)材料(liao)(liao)(liao)咨(zi)詢師(shi)看問題、做事(shi)情要(yao)非(fei)常細(xi)致，因為細(xi)心的(de)(de)人(ren)(ren)對周圍的(de)(de)很多事(shi)物比較敏感，能(neng)(neng)夠看到常人(ren)(ren)所看不到的(de)(de)細(xi)節和(he)問題，這(zhe)會為自己(ji)的(de)(de)判斷積(ji)累(lei)(lei)非(fei)常龐大的(de)(de)案例庫(ku)。正(zheng)因為如此(ci)，這(zhe)種人(ren)(ren)作出(chu)正(zheng)確判斷的(de)(de)概率往(wang)往(wang)更高。毛澤(ze)東說過，“沒有調查就沒有發言(yan)權(quan)”，這(zhe)句話的(de)(de)意思是，只(zhi)有調查才能(neng)(neng)掌握豐富的(de)(de)事(shi)實(shi)材料(liao)(liao)(liao)，只(zhi)有掌握了(le)豐富的(de)(de)事(shi)實(shi)材料(liao)(liao)(liao)才能(neng)(neng)得出(chu)正(zheng)確的(de)(de)結論(lun)。

　　５、用數據(ju)說話

　　真實(shi)的數據絕對不會欺騙人，建立在真實(shi)數據之(zhi)上的分析(xi)(xi)最有說服力。所以(yi)，對于(yu)管理(li)(li)者而言，能用(yong)數據表達的就不要(yao)用(yong)文字描述。所以(yi)管理(li)(li)者的分析(xi)(xi)和表達要(yao)有理(li)(li)性，盡量用(yong)數字說話。

　　６、盡量用數量詞、名詞和動詞去表達

　　能用(yong)(yong)數(shu)(shu)(shu)(shu)據表達的(de)就(jiu)不要用(yong)(yong)文(wen)字描述，如果不能用(yong)(yong)數(shu)(shu)(shu)(shu)據表達，那么就(jiu)盡(jin)量(liang)(liang)用(yong)(yong)數(shu)(shu)(shu)(shu)量(liang)(liang)詞(ci)、名詞(ci)和動詞(ci)來表達，盡(jin)量(liang)(liang)不要用(yong)(yong)形容(rong)詞(ci)。因(yin)為(wei)數(shu)(shu)(shu)(shu)量(liang)(liang)詞(ci)、名詞(ci)和動詞(ci)都是相(xiang)對而言比較確(que)定的(de)詞(ci)語，而形容(rong)詞(ci)就(jiu)帶(dai)有較強的(de)主觀(guan)色彩，比較模(mo)糊、不確(que)定。管(guan)理者說(shuo)話要給人確(que)定的(de)答(da)案，“知(zhi)(zhi)(zhi)之為(wei)知(zhi)(zhi)(zhi)之，不知(zhi)(zhi)(zhi)為(wei)不知(zhi)(zhi)(zhi)，是知(zhi)(zhi)(zhi)也”。有幾說(shuo)幾，是幾說(shuo)幾，這本身就(jiu)是一種實(shi)事求是的(de)態度。

　　７、因地制宜(yi)、因時制宜(yi)、因人制宜(yi)

　　管理者不要(yao)用固(gu)有的(de)經驗去框當下的(de)問題(ti)，要(yao)實地(di)調研，具體問題(ti)具體分析，了解問題(ti)的(de)實質(zhi)所在。咨詢師調研講(jiang)究(jiu)的(de)是 “量身定做(zuo)”，咨詢師做(zuo)項(xiang)目講(jiang)究(jiu)的(de)是因(yin)地(di)制(zhi)宜(yi)(yi)(yi)、因(yin)時制(zhi)宜(yi)(yi)(yi)、因(yin)人制(zhi)宜(yi)(yi)(yi)，只有這(zhe)樣才是以謹慎和負責(ze)的(de)態度(du)在做(zuo)項(xiang)目。

　　８、實踐是檢(jian)驗真理的唯一(yi)標準

　　管(guan)理(li)者(zhe)要有堅定的信念，同時是在(zai)(zai)做(zuo)著 “改變”的事情。所以(yi)，管(guan)理(li)者(zhe)永遠(yuan)要以(yi)實踐作為(wei)檢(jian)驗真理(li)的唯(wei)一標準。在(zai)(zai)實施的過程中去檢(jian)驗、調整(zheng)和修正(zheng)自(zi)己的認識。這才是勇(yong)者(zhe)的態度(du)。

　　正(zheng)確的決策一定來源(yuan)于對(dui)事實(shi)真相的了解。管(guan)(guan)理(li)者要(yao)做好管(guan)(guan)理(li)，一定要(yao)學會用事實(shi)說話， “實(shi)事求是”應該成(cheng)為管(guan)(guan)理(li)者的專業素養。上面(mian)從8個(ge)方面(mian)闡述(shu)了管(guan)(guan)理(li)者怎樣實(shi)事求是，希望對(dui)您有所幫助。