什么是JIT生產方式？JIT即英文Just In Time的首字母縮寫，它是指只在有需要的時候，依據所需要的量，來生產出對應所需要的產品。JIT追求企業生產管理過程的均衡化、同步化，以及生產中作業人員數量上的彈性化，物流供應上的準時化，這種管理方式相比傳統生產方式可以極大限度消除傳統生產上的各種缺點，進而對于市場的隨時變化能夠迅速應對。JIT是一種準時生產和精益生產系統。下面詳細為大家講述jit的目標是什么(me)以及(ji)實(shi)現JIT的(de)目標(biao)可以采用的(de)切入點。

　　準時化(hua)生(sheng)產最先由(you)日本豐田發起，歷經多年(nian)發展，JIT現在已經代(dai)表著一(yi)(yi)種管理(li)理(li)念(nian)，無(wu)論是(shi)從(cong)產品(pin)設計生(sheng)產還是(shi)最后的(de)售后服務，JIT貫穿著生(sheng)產的(de)各個(ge)方面。既然(ran)是(shi)一(yi)(yi)種精益(yi)系(xi)統，所以它(ta)也是(shi)一(yi)(yi)個(ge)無(wu)中斷的(de)系(xi)統，JIT具備著改(gai)變產品(pin)和產量的(de)柔(rou)性，其(qi)終極(ji)目(mu)標是(shi)為了擁(yong)有(you)一(yi)(yi)個(ge)平滑、迅速的(de)工作流(liu)能夠貫穿整個(ge)系(xi)統。具體來說JIT目(mu)標有(you)如下三(san)個(ge)：

　　1.消除中(zhong)斷

　　產(chan)生中斷的原(yuan)因(yin)有許多，最為主要(yao)的原(yuan)因(yin)有比如設備故(gu)障、質量低劣、進(jin)度安排發生變(bian)化、送貨出現(xian)延遲等等，所有的這些中斷原(yuan)因(yin)都應當盡可能去消除，減少生產(chan)系統的不確(que)定性。

　　2.使系統具備柔性

　　柔性系(xi)(xi)統(tong)是一(yi)種足以進行(xing)多(duo)種產(chan)(chan)品生產(chan)(chan)的(de)系(xi)(xi)統(tong)，是一(yi)種充滿活力的(de)系(xi)(xi)統(tong)。它(ta)能夠(gou)控制不同(tong)的(de)產(chan)(chan)出(chu)水平(ping)，與(yu)此同(tong)時仍能讓生產(chan)(chan)速度保持平(ping)衡(heng)。

　　3.消除(chu)浪費尤(you)其是過量存貨(huo)

　　浪費在生產(chan)上的表現(xian)即非生產(chan)性資(zi)源，消除浪費可以釋放(fang)企(qi)業資(zi)源，提高(gao)產(chan)出(chu)。存貨是對資(zi)源的閑置，不僅占(zhan)用(yong)空間還使系(xi)統成(cheng)本增加，企(qi)業應當盡可能讓存貨最(zui)小化。在精(jing)益JIT理念里浪費還包含生產(chan)過(guo)量、生產(chan)中的等(deng)候時間、非必(bi)要的運輸、效率低(di)下(xia)的工作方法、產(chan)品缺陷等(deng)等(deng)。

　　達(da)到JIT的目標從四個方面(mian)入手

　　為了達(da)到以上JIT三個(ge)目(mu)標，企(qi)業需要在4個(ge)方面進行(xing)JIT生產方式(shi)的系(xi)統設計和運作(zuo)。

　　1.在產(chan)品(pin)設計時考慮采用(yong)標準部件和高質量(liang)(liang)、高能力的(de)生產(chan)系統標準部件可以(yi)讓采購、處理(li)與質量(liang)(liang)檢測更(geng)為程序(xu)化，其消耗(hao)的(de)培訓時間與相應成(cheng)本(ben)可以(yi)得到降低。另(ling)外，由(you)于質量(liang)(liang)低劣(lie)將可能造(zao)成(cheng)重大停產(chan)。所以(yi)高質量(liang)(liang)對(dui)JIT系統來說(shuo)也至關重要。

　　2.在(zai)流(liu)程設計中考慮減少重置(zhi)時(shi)間

　　有計劃地(di)減(jian)少重置時間可以縮(suo)減(jian)成本(ben)。當生(sheng)產系統中某一部分負(fu)載過多(duo)，出現瓶頸后(hou)，可以利用增加生(sheng)產柔性來減(jian)少瓶頸以解決，比如，對(dui)(dui)關鍵性設備(bei)采(cai)取預防性維(wei)修措施(shi)的方(fang)法，來減(jian)少故障以及(ji)停(ting)工(gong)期；對(dui)(dui)員工(gong)采(cai)取交叉培訓(xun)；為重要核心客(ke)戶預留出生(sheng)產能力等(deng)等(deng)。

　　3.問題(ti)解(jie)決是JIT系統的基石

　　要充分考慮(lv)激(ji)發員(yuan)工的(de)積極(ji)(ji)性，積極(ji)(ji)鼓勵職員(yuan)和管理者(zhe)參(can)與到解(jie)決問題中(zhong)來(lai)。

　　4.制造計(ji)劃(hua)與控制過程(cheng)中考慮(lv)采(cai)用拉式生產系(xi)統、密切(qie)的供應商關(guan)系(xi)、預(yu)防性(xing)維修(xiu)和清理等程(cheng)序。

　　拉(la)(la)式(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)系(xi)統(tong)對工(gong)作轉移(yi)的控制(zhi)直接取決于下(xia)一(yi)(yi)(yi)道工(gong)序，拉(la)(la)動(dong)式(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)讓每個崗位都(dou)只(zhi)在自己有(you)需要時才把上一(yi)(yi)(yi)道工(gong)序的產(chan)(chan)出拉(la)(la)過來，所以最后作業產(chan)(chan)出是由(you)客戶的需求或客戶的時間計劃總表拉(la)(la)出的，拉(la)(la)動(dong)式(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)信息是沿著(zhu)系(xi)統(tong)反向進行流動(dong)。在拉(la)(la)式(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)系(xi)統(tong)中，工(gong)作流是由(you)“下(xia)一(yi)(yi)(yi)步需求”來指定，它的簡單易(yi)行是一(yi)(yi)(yi)大重要優勢。

　　典型的(de)JIT系(xi)(xi)統(tong)有著非常(chang)密切的(de)供(gong)應商關(guan)系(xi)(xi)，制造商希望(wang)供(gong)應商能(neng)常(chang)提供(gong)運輸(shu)量小而質(zhi)量高的(de)產品。和傳統(tong)供(gong)應商不同，JIT系(xi)(xi)統(tong)中供(gong)應商的(de)數目比較少，但是(shi)都能(neng)夠建立互相(xiang)信任的(de)基礎，能(neng)夠建立長期合作關(guan)系(xi)(xi)，保持雙贏的(de)局(ju)面。

　　清理(li)整潔是(shi)保持工作地整潔，生(sheng)產(chan)中不(bu)存(cun)在任何生(sheng)產(chan)上(shang)不(bu)必要的物(wu)料，因為這(zhe)些物(wu)料會占空間同時有可能擾亂正(zheng)常生(sheng)產(chan)工作流。這(zhe)是(shi)5s管(guan)理(li)的一大內容(rong)，5s管(guan)理(li)是(shi)實施JIT生(sheng)產(chan)的基礎，對于(yu)現(xian)場管(guan)理(li)水平的提高有很大的幫助(zhu)。

　　可(ke)以看出，JIT作為一個生產(chan)系統，當中包含(han)很(hen)多(duo)的點(dian)值得我們(men)來學習研究(jiu)借鑒，了解什么(me)是jit生產(chan)方式以及jit的目標(biao)不論是什么(me)行業都可(ke)以學會(hui)從JIT中得到想要的東西。