精益生產是每一個生產制造業企業追求的管理目標，其涉及內容非常之多。精益六西格瑪就非常受歡迎，而六西格瑪實施起來也并沒有那么簡單，實施時需要遵循精益六西格瑪五法則。

　　精益六西(xi)格瑪(ma)法(fa)則1:市場(chang)法(fa)則

　　依照客(ke)戶的(de)(de)需求(qiu)來定義產品質量(liang)的(de)(de)高低，客(ke)戶的(de)(de)需求(qiu)是(shi)項目改(gai)進(jin)首要考慮的(de)(de)目標。假(jia)如(ru)企業沒(mei)有(you)辦法滿足客(ke)戶的(de)(de)需求(qiu)，組織的(de)(de)利(li)潤增長就只會(hui)是(shi)一句(ju)空(kong)話。

　　精益六西格瑪(ma)法則2:靈活性(xing)法則

　　靈活(huo)性(xing)法則(ze)即任何過程(cheng)的速度(du)(du)與(yu)過程(cheng)的靈活(huo)性(xing)成正比。這里的靈活(huo)性(xing)指的是人們(men)在不同的任務之間進行(xing)轉(zhuan)(zhuan)換的難易(yi)程(cheng)度(du)(du)。譬如(ru)如(ru)果要(yao)使過程(cheng)的速度(du)(du)有(you)所提(ti)高，就(jiu)需要(yao)減少(shao)人們(men)轉(zhuan)(zhuan)換工(gong)作或任務而(er)產生的損失(shi)。在生產制造型企業，可以通過觀(guan)(guan)察繁雜的工(gong)作轉(zhuan)(zhuan)換、設(she)備，機(ji)(ji)制的變更所需要(yao)的時間來(lai)判斷(duan)過程(cheng)是不是靈活(huo)。而(er)在服(fu)務領域，可以觀(guan)(guan)察人們(men)追蹤遺(yi)失(shi)信息的時間以及適應(ying)不同計(ji)算(suan)機(ji)(ji)系統的時間來(lai)判斷(duan)其過程(cheng)是不是具有(you)靈活(huo)性(xing)。

　　精益(yi)六西格(ge)瑪法則(ze)3:集(ji)中(zhong)法則(ze)

　　有數據表(biao)明，在生產過(guo)程中80%的(de)問題和(he)延遲都是(shi)因為20%的(de)活(huo)動所造成的(de)。所以企業只需要集中時(shi)間和(he)力(li)量來解決這(zhe)20%的(de)問題，就能夠獲得80%的(de)進步。這(zhe)也就是(shi)我(wo)們時(shi)常說的(de)“時(shi)間陷阱”。

　　精益六西格瑪法則(ze)4:速(su)度法則(ze)

　　(列托定律)任何過(guo)程的速(su)(su)度與WP成反比。所以，當WP上(shang)(shang)升(sheng)時(shi)，速(su)(su)度會(hui)下(xia)降。當WP下(xia)降時(shi)，過(guo)程速(su)(su)度會(hui)上(shang)(shang)升(sheng)。經驗上(shang)(shang)來說，要使過(guo)程更(geng)快(kuai)，減少WP。

　　精益六西(xi)格瑪(ma)法(fa)則(ze)5:復雜性(xing)和(he)成本法(fa)則(ze)

　　與低(di)質量(西格瑪值較小)或(huo)(huo)低(di)速度(非精益)的(de)過程(cheng)相比，產品或(huo)(huo)服務的(de)復雜性更(geng)會提高成本或(huo)(huo)WIP。所以企業的(de)一個初期改進目標就(jiu)應是在可能的(de)范圍內降低(di)工作所涉及的(de)產品或(huo)(huo)服務的(de)數量及變化(hua)。這就(jiu)要求企業必須有良好(hao)的(de)財務狀況以及準確的(de)市(shi)場信息(xi)來支持管(guan)理決策。

　　可以說(shuo)，精(jing)益六(liu)(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)的(de)(de)(de)(de)實施需要時間、資金和(he)努力。然而為什么(me)還有(you)那么(me)多企(qi)(qi)業開(kai)始(shi)實施精(jing)益六(liu)(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)呢？因為事實證明(ming)精(jing)益六(liu)(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)的(de)(de)(de)(de)實施是有(you)所回報(bao)的(de)(de)(de)(de)。讓顧客得到(dao)了(le)更好(hao)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)和(he)服務，他們就會對(dui)企(qi)(qi)業產(chan)生信(xin)賴(lai)，信(xin)賴(lai)了(le)產(chan)品(pin)就會信(xin)賴(lai)品(pin)牌。員工從(cong)精(jing)益六(liu)(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)的(de)(de)(de)(de)培訓和(he)實踐中獲益，提高了(le)他們的(de)(de)(de)(de)忠誠度，企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)也相應的(de)(de)(de)(de)會得到(dao)降(jiang)低。簡單直接的(de)(de)(de)(de)說(shuo)，公司能(neng)夠實現盈利和(he)增長(chang)便能(neng)夠為員工提供更好(hao)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)保證。

　　精(jing)益六西格瑪(ma)能(neng)夠為企(qi)業(ye)帶來諸多(duo)改變，關于如何推廣(guang)實施精(jing)益六西格瑪(ma)，如何檢驗和改進效果(guo)，后續將繼續為大(da)家講(jiang)述，以上就是(shi)精(jing)益六西格瑪(ma)五大(da)原則，希(xi)望對您有所(suo)幫助。感興趣(qu)的朋友也可以進入正睿咨(zi)詢官網了解(jie)精(jing)益生產管(guan)理咨(zi)詢服務(wu)。