中國改革開放四十多來，生了大量的企業，不論是國有企業，還是民營企業，都在市場經濟建立的階段有機會快速地發展，其中大部分企業都由小作坊一步一步發展壯大。很多企業在經營成長過程中會請到咨詢公司做管理咨詢，為什么都喜歡用管理咨詢公司？企業管理咨詢有什么用呢(ni)，管理咨詢公司的作用具體體現在以下五個方面。

　　管(guan)(guan)理咨詢公(gong)司作用一(yi)：可為企業量身定做一(yi)套優秀的管(guan)(guan)理系(xi)統

 　　企業(ye)(ye)在不(bu)(bu)斷發展(zhan)的(de)過程中，管理(li)、人才(cai)、績效提升等(deng)等(deng)都遇到瓶頸(jing)，企業(ye)(ye)不(bu)(bu)知如何處理(li)，有的(de)東問(wen)問(wen)西聽(ting)聽(ting)，拆東墻(qiang)補(bu)西墻(qiang)，摸著石頭(tou)過河，真是 “頭(tou)痛(tong)醫(yi)頭(tou)，腳痛(tong)醫(yi)腳”，無(wu)法對(dui)企業(ye)(ye)作系(xi)統的(de)、全面的(de)、有效的(de)建設，直接導致企業(ye)(ye)發展(zhan)受阻。

　　正(zheng)睿(rui)在深圳有個項(xiang)目，該項(xiang)目企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)老板對我們(men)說，他的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做(zuo)(zuo)到(dao)年產(chan)值８０００萬(wan)(wan)元(yuan)時有８００萬(wan)(wan)元(yuan)的(de)利(li)(li)潤(run)(run)，做(zuo)(zuo)到(dao)年產(chan)值１億元(yuan)時只有６００萬(wan)(wan)元(yuan)的(de)利(li)(li)潤(run)(run)，做(zuo)(zuo)到(dao)年產(chan)值１５億元(yuan)時也只有８００萬(wan)(wan)元(yuan)的(de)利(li)(li)潤(run)(run)。我們(men)可(ke)以想(xiang)象得到(dao)，這樣(yang)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)還能持(chi)續(xu)健康的(de)發展嗎？反過來我們(men)再思考(kao)一下，為(wei)什么(me)(me)會產(chan)生這樣(yang)的(de)現象呢(ni)？答案很簡(jian)單，我們(men)都(dou)知(zhi)道 “利(li)(li)潤(run)(run) ＝銷(xiao)售(shou)額 －成(cheng)(cheng)本(ben)”，要(yao)想(xiang)提升(sheng)利(li)(li)潤(run)(run)，要(yao)么(me)(me)增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)銷(xiao)售(shou)，要(yao)么(me)(me)降低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)，但為(wei)什么(me)(me)上述案例企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)銷(xiao)售(shou)額增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)幅度大(da)(da)而(er)利(li)(li)潤(run)(run)增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)幅度不(bu)大(da)(da)呢(ni)？可(ke)見增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)的(de)大(da)(da)部分(fen)在成(cheng)(cheng)本(ben)里。為(wei)什么(me)(me)有些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)高(gao)居不(bu)下呢(ni)？管(guan)(guan)理成(cheng)(cheng)本(ben)、物料成(cheng)(cheng)本(ben)、人(ren)工(gong)成(cheng)(cheng)本(ben)、銷(xiao)售(shou)成(cheng)(cheng)本(ben)、浪(lang)費等都(dou)是(shi)(shi)(shi)利(li)(li)潤(run)(run)之(zhi)無形殺(sha)手。我們(men)要(yao)知(zhi)道，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部減少５％的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)，利(li)(li)潤(run)(run)就將增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)一倍。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)想(xiang)走得長久，最好的(de)方法就是(shi)(shi)(shi)有持(chi)續(xu)的(de)利(li)(li)潤(run)(run)增(zeng)(zeng)(zeng)長，科學(xue)(xue)合理地(di)降低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)。利(li)(li)潤(run)(run)持(chi)續(xu)增(zeng)(zeng)(zeng)長靠的(de)就是(shi)(shi)(shi)專業(ye)(ye)(ye)(ye)、系統、科學(xue)(xue)的(de)管(guan)(guan)理，想(xiang)達到(dao)此目的(de)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)就要(yao)找專業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)管(guan)(guan)理咨詢公司量身定做(zuo)(zuo)管(guan)(guan)理系統。

　　企(qi)業(ye)管(guan)理咨詢作用二：是推動或引導企(qi)業(ye)改變的重要力量

　　很(hen)多(duo)(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)理者已經意識到(dao)自身存在(zai)很(hen)多(duo)(duo)問題，如企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)未來發展(zhan)(zhan)方向不(bu)(bu)(bu)(bu)明確、育人留人機制不(bu)(bu)(bu)(bu)健全、出貨不(bu)(bu)(bu)(bu)及(ji)時(shi)(shi)、質量不(bu)(bu)(bu)(bu)穩定(ding)、團隊意識淡薄、庫存越來越多(duo)(duo)、員(yuan)工(gong)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)沒有依戀等等。他們也知(zhi)道企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)進(jin)(jin)行改(gai)變(bian)(bian)，但他們不(bu)(bu)(bu)(bu)知(zhi)怎么去(qu)進(jin)(jin)行改(gai)變(bian)(bian)，要(yao)(yao)么挖其他知(zhi)名(ming)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)高(gao)管(guan)(guan)，要(yao)(yao)么自已摸著石頭(tou)過河，最(zui)后不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)水(shui)土(tu)不(bu)(bu)(bu)(bu)服就是(shi)撞得(de)頭(tou)破血流，損失慘重，不(bu)(bu)(bu)(bu)了(le)了(le)之。這樣不(bu)(bu)(bu)(bu)僅(jin)沒有促進(jin)(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)，反而滯(zhi)后了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)前進(jin)(jin)。這時(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)適時(shi)(shi)引進(jin)(jin)合適的(de)(de)外腦---管(guan)(guan)理咨詢公司尤為重要(yao)(yao)，也只(zhi)(zhi)有管(guan)(guan)理咨詢公司才(cai)能(neng)(neng)(neng)給(gei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)升(sheng)帆(fan)引航(hang)，推動企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)變(bian)(bian)革。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)是(shi)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家不(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)(duan)追求(qiu)改(gai)變(bian)(bian)的(de)(de)循環中進(jin)(jin)行的(de)(de)，只(zhi)(zhi)有不(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)(duan)追求(qiu)改(gai)變(bian)(bian)和創(chuang)新，才(cai)能(neng)(neng)(neng)適應外界不(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)(duan)變(bian)(bian)化的(de)(de)競爭環境，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)才(cai)能(neng)(neng)(neng)越走越遠。

　　企業管(guan)理(li)咨詢作用(yong)三：可快速提(ti)升企業中高(gao)層管(guan)理(li)團(tuan)隊的管(guan)理(li)能力(li)

　　中(zhong)國(guo)發展市場經(jing)濟的(de)時間還(huan)很(hen)短(duan)，很(hen)多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)都是在企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展過(guo)程中(zhong)自然積(ji)累起(qi)來(lai)的(de)，屬(shu)于(yu)初級(ji)階(jie)段，不能(neng)(neng)(neng)完全適應現(xian)代(dai)市場競爭的(de)需要。其實不是企(qi)(qi)業(ye)(ye)不愿意，而(er)是不知道(dao)好的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)法(fa)和工具是什么，只(zhi)能(neng)(neng)(neng)在實踐(jian)(jian)中(zhong)摸索前行(xing)。一(yi)(yi)個(ge)優(you)秀的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)咨(zi)詢師一(yi)(yi)定是一(yi)(yi)個(ge)先進管(guan)理(li)(li)(li)(li)實踐(jian)(jian)方(fang)法(fa)的(de)推動者，可以將先進的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)法(fa)應用到(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)實踐(jian)(jian)中(zhong)。一(yi)(yi)個(ge)管(guan)理(li)(li)(li)(li)咨(zi)詢項目的(de)實施(shi)，一(yi)(yi)定會意味著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)中(zhong)高層管(guan)理(li)(li)(li)(li)人員(yuan)在管(guan)理(li)(li)(li)(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)上的(de)提升。這一(yi)(yi)點，對于(yu)目前大多(duo)數管(guan)理(li)(li)(li)(li)基礎(chu)比較差的(de)民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)而(er)言，尤為明(ming)顯。

　　企業(ye)管(guan)理咨詢作用四：可(ke)以帶來企業(ye)管(guan)理人員觀念的轉變

　　這一(yi)點從(cong)長遠來看，甚至比解決一(yi)個具體的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)問題更為重要(yao)。作為企業的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)人員(yuan)，大(da)多數(shu)人是在處理(li)(li)(li)(li)緊急(ji)的(de)(de)問題，經常(chang)會被企業經營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)壓力(li)所(suo)驅使，對(dui)于(yu)先進(jin)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)方法及工具知之(zhi)甚少(shao)。盡(jin)管(guan)現在也有相當多的(de)(de)企業開始注重管(guan)理(li)(li)(li)(li)人員(yuan)的(de)(de)培(pei)(pei)訓，但由于(yu)培(pei)(pei)訓的(de)(de)針對(dui)性(xing)等因素的(de)(de)影響，效(xiao)果(guo)并不理(li)(li)(li)(li)想。在管(guan)理(li)(li)(li)(li)咨詢(xun)的(de)(de)過程中(zhong)，大(da)量結(jie)合企業實際的(de)(de)分(fen)(fen)析和研討，讓參與者有設身處地的(de)(de)感受，以(yi)及結(jie)合企業的(de)(de)案例分(fen)(fen)析，導入先進(jin)的(de)(de)經營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念，基本上使管(guan)理(li)(li)(li)(li)者在無形中(zhong)得以(yi)轉(zhuan)變，提升了認識(shi)。

　　企(qi)業管(guan)理(li)咨詢作用五：企(qi)業的(de)階段性發展需要管(guan)理(li)咨詢

　　任何一家企業(ye)(ye)的(de)(de)發展都不是一帆風(feng)順的(de)(de)，在(zai)不同(tong)的(de)(de)發展階段會(hui)遇到不同(tong)的(de)(de)問(wen)題。這些(xie)問(wen)題的(de)(de)解決需(xu)要的(de)(de)是專業(ye)(ye)、成本和時間。企業(ye)(ye)一方(fang)面(mian)對自(zi)身(shen)問(wen)題的(de)(de)表面(mian)現象也許看得很清(qing)楚。但對于問(wen)題背后的(de)(de)決定性因(yin)素可能就(jiu) “不知(zhi)其所以(yi)然”；并(bing)且，企業(ye)(ye)即便(bian)對自(zi)身(shen)問(wen)題很清(qing)楚，但自(zi)己給自(zi)己動(dong)手(shou)術卻并(bing)不是一件容(rong)易的(de)(de)事情。咨(zi)詢師是中立者的(de)(de)身(shen)份，有扎(zha)實的(de)(de)專業(ye)(ye)水(shui)平，知(zhi)道(dao)企業(ye)(ye)問(wen)題癥結(jie)所在(zai)以(yi)及如何從(cong)根本上(shang)解決企業(ye)(ye)的(de)(de)問(wen)題。

　　中(zhong)國很多企業(ye)在發展過(guo)程中(zhong)由于沒有清晰地認識(shi)到自(zi)己的(de)問題或無(wu)法(fa)及時解(jie)決問題而導致停滯不前，因(yin)此慘遭(zao)失敗。這就(jiu)是中(zhong)國的(de)民營企業(ye)的(de)平均(jun)生命力只有２９年的(de)根源(yuan)。企業(ye)管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)有什(shen)么用，看完(wan)以上(shang)五(wu)個點，相信(xin)會明白(bai)為(wei)什(shen)么大家(jia)都喜歡用管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)公司。總之(zhi)，企業(ye)的(de)發展離不開不斷的(de)改變。要想正(zheng)確、合理(li)、系統(tong)地改變，離不開管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)公司的(de)推動(dong)。