精益6s管理是現場管理的基本方法，一旦實施6s管理，就避免不了6s管理評價。企業6s管理評價依據精益管理6s評價準則和標準可以判定6s管理實(shi)施是否(fou)到位。

　　精益管理6s評價程序

　　（1）確認評(ping)價的對象(xiang)和目標。由于評(ping)價的對象(xiang)不同，評(ping)價所(suo)參考(kao)的標準就不同，要考(kao)慮(lv)的問題及因素也會有所(suo)不同。

　　（2）確立評(ping)價指標(biao)體系(xi)。6s現場管理(li)工作涉及多個方面，只有(you)(you)在充(chong)分(fen)了解和掌(zhang)握企業生產現場管理(li)現狀(zhuang)的(de)(de)基礎上，才能夠(gou)制定出一系(xi)列(lie)有(you)(you)效的(de)(de)評(ping)價、考核標(biao)準，進而客觀(guan)公(gong)正地評(ping)價企業現場管理(li)的(de)(de)績效。

　　6s管理評(ping)價標準

　　一、現場定(ding)置管理6S評價標準

　　對(dui)于現場(chang)定置管理的6S標(biao)準就是要保證現場(chang)工裝(zhuang)、夾具、量具等工具，廢品、垃圾箱、設備(bei)等的定位放置。

　　例如工具柜和工具的標準：

　　整理的標準：文件、小(xiao)(xiao)型工(gong)(gong)量具(ju)、個人物品、勞保用(yong)品、貴重小(xiao)(xiao)零件等放置(zhi)在通用(yong)型工(gong)(gong)具(ju)柜內；大(da)型工(gong)(gong)量具(ju)、清潔(jie)用(yong)具(ju)等放置(zhi)在立(li)式(shi)工(gong)(gong)具(ju)柜內。

　　整頓的(de)標(biao)準(zhun)：

　　a.工(gong)(gong)具柜(ju)上無其(qi)它物(wu)品，工(gong)(gong)具柜(ju)周圍物(wu)品定位放置，并標識責任人(ren)張(zhang)貼在(zai)工(gong)(gong)具柜(ju)上；

　　b.工(gong)具(ju)柜內(nei)(nei)(nei)的物(wu)(wu)(wu)品(pin)需進行(xing)分(fen)(fen)類定置管理，同(tong)時注明(ming)(ming)物(wu)(wu)(wu)品(pin)品(pin)種及型號，將柜內(nei)(nei)(nei)物(wu)(wu)(wu)品(pin)清(qing)單貼在工(gong)具(ju)柜柜門的內(nei)(nei)(nei)側；貴重(zhong)物(wu)(wu)(wu)品(pin)、個人物(wu)(wu)(wu)品(pin)擺放(fang)(fang)整(zheng)齊，干凈(jing)(jing)整(zheng)潔；小(xiao)型工(gong)具(ju)、資料(liao)、物(wu)(wu)(wu)料(liao)分(fen)(fen)好類擺放(fang)(fang)整(zheng)齊，保證表明(ming)(ming)潔凈(jing)(jing)無灰塵、雜(za)物(wu)(wu)(wu)；工(gong)具(ju)柜定位(wei)整(zheng)齊擺放(fang)(fang)，標(biao)識清(qing)晰明(ming)(ming)了(le)；專用工(gong)具(ju)同(tong)樣(yang)需分(fen)(fen)類定位(wei)放(fang)(fang)置，要標(biao)識清(qing)楚。

　　c.工具柜內(nei)的(de)工具采(cai)取形(xing)跡(ji)管(guan)理(li)，標簽要和工具的(de)大(da)小一(yi)致，顏(yan)色通常采(cai)用(yong)藍色；

　　清掃、清潔(jie)的標準：

　　a.責(ze)(ze)任(ren)人每日(ri)清(qing)掃，保持無雜(za)物、臟污、灰(hui)塵等；b.工具柜(ju)油漆(qi)完好，若有(you)破損，責(ze)(ze)任(ren)人需及(ji)時對其補漆(qi)處理。

　　素養的標準(zhun)：

　　a.工具使用者使用完(wan)畢后(hou)歸(gui)位(wei)放置；

　　b.工(gong)具(ju)柜(ju)責任人每(mei)天進行整理，量具(ju)需(xu)定期交檢。

　　二(er)、現場人(ren)員的6S評價標準

　　人(ren)是現場管(guan)理(li)活(huo)動的(de)主體，所以(yi)現場管(guan)理(li)活(huo)動中最高的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)是對人(ren)的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)。現場人(ren)員(yuan)的(de)6s評價(jia)標準分(fen)別從看板(ban)可(ke)視化管(guan)理(li)（整理(li)、整頓的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)）、著裝的(de)標準（清掃、清潔的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)）、現場人(ren)員(yuan)素養、安全、班組建(jian)設(she)幾(ji)個方面來進行規(gui)范。

　　三、現場設備管(guan)理(li)

　　現場設(she)備(bei)管理評(ping)價的標準包(bao)含設(she)備(bei)布局合(he)理、設(she)備(bei)保(bao)養維護狀況、設(she)備(bei)表(biao)面無(wu)油污和灰塵、標識等以及定置(zhi)定位放置(zhi)。

　　四、現場環境(jing)管理(li)

　　對(dui)于現(xian)場(chang)(chang)環(huan)境管理的評價標(biao)(biao)準(zhun)要(yao)通過(guo)現(xian)場(chang)(chang)6S管理標(biao)(biao)準(zhun)來設定，對(dui)于環(huan)境要(yao)求不合格或者有特別要(yao)求的需(xu)要(yao)要(yao)以(yi)紅牌(pai)、看板、照片等可視(shi)化的方式呈現(xian)在員工面前，用來督促(cu)現(xian)場(chang)(chang)人員對(dui)現(xian)場(chang)(chang)環(huan)境進(jin)行改進(jin)。

　　五、現場作業6S管理

　　生產現(xian)場作(zuo)(zuo)(zuo)業管理包(bao)括標準作(zuo)(zuo)(zuo)業、安(an)(an)全(quan)作(zuo)(zuo)(zuo)業、定置信息化管理等內容，直接體現(xian)現(xian)場改善的效果。現(xian)場作(zuo)(zuo)(zuo)業管理改善的水平可以通過(guo)定性和(he)定量兩方面(mian)來衡量，定性的方面(mian)就(jiu)是(shi)(shi)看作(zuo)(zuo)(zuo)業有(you)沒有(you)按作(zuo)(zuo)(zuo)業標準書(shu)規(gui)定的作(zuo)(zuo)(zuo)業標準時間(jian)進(jin)行(xing)作(zuo)(zuo)(zuo)業，作(zuo)(zuo)(zuo)業過(guo)程(cheng)中是(shi)(shi)不是(shi)(shi)有(you)不安(an)(an)全(quan)行(xing)為或者不安(an)(an)全(quan)事(shi)件發生，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)使(shi)用了(le)看板、定置等目視化管理方式(shi)。定量方面(mian)的衡量將以完成工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)量來衡量。

　　六、現場(chang)質量管理

　　現場(chang)質(zhi)量(liang)管理是每一個企(qi)業(ye)生產過程中必不(bu)可少(shao)的一個部分，質(zhi)量(liang)、服(fu)務(wu)不(bu)過關就無(wu)法滿足客(ke)戶的要求，企(qi)業(ye)也無(wu)法長久的在競爭中立(li)足。只有提高服(fu)務(wu)質(zhi)量(liang)和水平才能(neng)贏得客(ke)戶的信賴和支(zhi)持。

　　上(shang)述(shu)從六(liu)個方(fang)面(mian)講述(shu)了(le)精益管理6s評價標準，企(qi)業可(ke)自查是否(fou)有從上(shang)述(shu)幾個方(fang)面(mian)進行6s管理績效(xiao)評定。以(yi)上(shang)希望對(dui)您有所(suo)幫助，更(geng)多精益生產管理相關(guan)內(nei)容歡迎關(guan)注正(zheng)睿咨(zi)(zi)詢(xun)精益生產咨(zi)(zi)詢(xun)服務。