在華為，必須(xu)多產糧食才能拿高(gao)工(gong)資，多產糧食才能當將(jiang)(jiang)軍(jun)(jun)。有(you)人說要(yao)搞通(tong)職培訓，讓大家(jia)通(tong)曉歷(li)史、哲學、地理(li)(li)……，我(wo)不反對(dui)學習(xi)，那是(shi)你(ni)(ni)業余時間的(de)(de)(de)愛好(hao)，我(wo)們強調的(de)(de)(de)是(shi)首先(xian)要(yao)把本(ben)職工(gong)作做好(hao)。將(jiang)(jiang)軍(jun)(jun)是(shi)選拔(ba)出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)，不是(shi)因為學習(xi)了就可以(yi)當將(jiang)(jiang)軍(jun)(jun)，但是(shi)不學習(xi)肯定不能當將(jiang)(jiang)軍(jun)(jun)。我(wo)們不是(shi)在教課書(shu)紙(zhi)上(shang)談兵，不能以(yi)技術(shu)標準來(lai)(lai)考(kao)核任(ren)職，這(zhe)是(shi)學生的(de)(de)(de)考(kao)核標準。將(jiang)(jiang)軍(jun)(jun)應(ying)(ying)該是(shi)打出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)，是(shi)選拔(ba)出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)。所以(yi)大家(jia)要(yao)積極努力，踏踏實(shi)實(shi)提(ti)高(gao)本(ben)職工(gong)作能力。交(jiao)付(fu)經理(li)(li)應(ying)(ying)對(dui)確定性(xing)事務(wu)，要(yao)優先(xian)實(shi)現(xian)效率提(ti)升、效益提(ti)升；服務(wu)經理(li)(li)應(ying)(ying)對(dui)不確定性(xing)事務(wu)，提(ti)高(gao)快速處理(li)(li)故障的(de)(de)(de)綜(zong)合能力。這(zhe)兩(liang)類經理(li)(li)，將(jiang)(jiang)來(lai)(lai)你(ni)(ni)們自己(ji)塑造(zao)自己(ji)，應(ying)(ying)該有(you)不同的(de)(de)(de)考(kao)核方法。

　　第一、交(jiao)付一定要提(ti)高效(xiao)率(lv)，從本職工(gong)作(zuo)開始改善，提(ti)高自身能(neng)力。正確(que)理(li)解客戶需求(qiu)、正確(que)做出合同、正確(que)錄入(ru)合同、正確(que)發貨、正確(que)交(jiao)付、正確(que)服務……每個環節都非常重要。

　　2015上半(ban)年，我們(men)的(de)數(shu)據差錯(cuo)有(you)640萬條錯(cuo)誤，數(shu)據都(dou)錯(cuo)了，你們(men)就(jiu)會交付正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)嗎？難道你們(men)是神仙？有(you)正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)的(de)合同(tong)(tong)，錄(lu)入也(ye)要(yao)(yao)正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)，為什么(me)還不(bu)能正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)發(fa)貨(huo)？我們(men)的(de)庫管(guan)系(xi)統人(ren)員的(de)層(ceng)級也(ye)不(bu)能太低，不(bu)夠(gou)理(li)解，就(jiu)把貨(huo)發(fa)錯(cuo)了，造(zao)成巨大浪費。因此(ci)，首先我們(men)要(yao)(yao)正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)地理(li)解客戶需求，否則做(zuo)出的(de)合同(tong)(tong)一定(ding)是不(bu)正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)的(de)；能做(zuo)出正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)的(de)合同(tong)(tong)，但如果(guo)不(bu)能正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)地錄(lu)入，那絕對(dui)不(bu)可能正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)地發(fa)貨(huo)；不(bu)能正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)發(fa)貨(huo)，那么(me)正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)地交付也(ye)是不(bu)存(cun)在的(de)。

　　今(jin)年公司給(gei)每個人發了1000美(mei)(mei)金的(de)(de)(de)反浪費(fei)獎，這也(ye)(ye)是(shi)逼(bi)出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)，實際上我們的(de)(de)(de)浪費(fei)遠遠大(da)得驚人。為了提高大(da)家的(de)(de)(de)積極性，還是(shi)發1000美(mei)(mei)金表示節約了。浪費(fei)巨大(da)，主要(yao)是(shi)因為不能正(zheng)確發貨，貨物浪費(fei)占了很(hen)(hen)大(da)比例；重復進(jin)入站點也(ye)(ye)是(shi)浪費(fei)很(hen)(hen)大(da)，沒有(you)計劃性。所以在材料的(de)(de)(de)使(shi)用、預算(suan)的(de)(de)(de)使(shi)用、站點的(de)(de)(de)規劃……，我們還有(you)巨大(da)的(de)(de)(de)改進(jin)空間，如(ru)果(guo)你努(nu)力改進(jin)了，將軍不就是(shi)你打出(chu)來(lai)了嗎？

　　第二(er)，推進服(fu)務(wu)改(gai)革，高度(du)重視服(fu)務(wu)專家的(de)培養。未來三五年，華為(wei)公司(si)的(de)改(gai)變很(hen)大(da)。也(ye)許不需(xu)要(yao)三年，我們(men)的(de)年銷售(shou)收(shou)入(ru)將超過1000億(yi)美(mei)金，那時累計銷售(shou)收(shou)入(ru)將達(da)到(dao)45000億(yi)人民幣。服(fu)務(wu)45000億(yi)左右的(de)設備，難(nan)度(du)是非常大(da)的(de)，所以你們(men)要(yao)加(jia)快服(fu)務(wu)專家的(de)產(chan)生。

　　未(wei)來我們(men)(men)要(yao)(yao)高度重視服(fu)(fu)務專家的(de)(de)(de)培(pei)養，關鍵是能快速找到故(gu)障的(de)(de)(de)問(wen)題。現在大(da)數據流(liu)量是一個綜合(he)性(xing)的(de)(de)(de)網(wang)絡，我們(men)(men)無法搞(gao)清楚故(gu)障點在哪里，服(fu)(fu)務的(de)(de)(de)難(nan)度越來越大(da)。服(fu)(fu)務專家發(fa)現了問(wen)題，自己(ji)(ji)去(qu)修好，沒有必(bi)要(yao)(yao)。關鍵是發(fa)現問(wen)題，修正問(wen)題很簡單。所(suo)以服(fu)(fu)務具有不確定性(xing)，服(fu)(fu)務經(jing)理(li)也是打出來的(de)(de)(de)，自己(ji)(ji)要(yao)(yao)去(qu)反(fan)復(fu)練，技能要(yao)(yao)綜合(he)化(hua)。我們(men)(men)堅決反(fan)對(dui)替客戶(hu)巡(xun)檢的(de)(de)(de)簡單服(fu)(fu)務合(he)同的(de)(de)(de)承(cheng)攬(lan)，更反(fan)對(dui)接受1個低端員工進來。這類代表處主(zhu)(zhu)任都是沒有進攻能力的(de)(de)(de)守城主(zhu)(zhu)任，各(ge)級(ji)干部部門要(yao)(yao)注意更換他們(men)(men)到合(he)適崗位上去(qu)。我們(men)(men)的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務要(yao)(yao)承(cheng)接高端服(fu)(fu)務，能創造更多利益(yi)的(de)(de)(de)。

　　公司已經推出(chu)合同(tong)場景師路標，就是(shi)告訴一些優秀員工(gong)從專(zhuan)家(jia)走向綜合性的成長(chang)。如果服務專(zhuan)家(jia)只懂(dong)得一點(dian)點(dian)，怎么能快(kuai)速(su)發(fa)現(xian)故障原因呢？當然我(wo)們(men)不是(shi)要求一人(ren)通才，而是(shi)要求團隊通才。合同(tong)場景師只是(shi)講的一個(ge)方面，它代(dai)表華為公司的部分人(ren)才越(yue)來越(yue)綜合化(hua)。專(zhuan)業人(ren)士也要越(yue)來越(yue)專(zhuan)業化(hua)，他們(men)是(shi)更(geng)寶(bao)貴(gui)的財(cai)富(fu)，這是(shi)我(wo)們(men)特(te)(te)別(bie)需要的專(zhuan)業人(ren)才。在特(te)(te)別(bie)的時候，要靠特(te)(te)別(bie)的你(ni)。

　　第(di)一、干部選拔沒(mei)(mei)(mei)(mei)有年齡、資歷標準(zhun)，只(zhi)以責(ze)任結果貢獻為考(kao)核(he)(he)標準(zhun)。金一南將軍(jun)(jun)講(jiang)美(mei)(mei)(mei)國(guo)軍(jun)(jun)隊，美(mei)(mei)(mei)國(guo)是(shi)世界上最(zui)(zui)有文化的軍(jun)(jun)隊，西點軍(jun)(jun)校(xiao)錄取(qu)的是(shi)高中(zhong)生的前(qian)(qian)10名，美(mei)(mei)(mei)國(guo)安那波利斯(si)海軍(jun)(jun)軍(jun)(jun)官學(xue)校(xiao)錄取(qu)的是(shi)高中(zhong)生的前(qian)(qian)5名……，所以美(mei)(mei)(mei)國(guo)軍(jun)(jun)官都是(shi)美(mei)(mei)(mei)國(guo)最(zui)(zui)優秀的青(qing)年。美(mei)(mei)(mei)國(guo)軍(jun)(jun)隊的考(kao)核(he)(he)最(zui)(zui)簡(jian)單，沒(mei)(mei)(mei)(mei)有對學(xue)歷、能(neng)力(li)的考(kao)核(he)(he)，只(zhi)考(kao)核(he)(he)“上沒(mei)(mei)(mei)(mei)上過(guo)戰場，開(kai)沒(mei)(mei)(mei)(mei)開(kai)過(guo)槍，受(shou)沒(mei)(mei)(mei)(mei)受(shou)過(guo)傷”，所以美(mei)(mei)(mei)國(guo)軍(jun)(jun)隊其(qi)實(shi)是(shi)最(zui)(zui)能(neng)作戰的。他們(men)先學(xue)會(hui)戰爭，再學(xue)會(hui)管理國(guo)家。將來我們(men)也要學(xue)習美(mei)(mei)(mei)軍(jun)(jun)的考(kao)核(he)(he)方法。

　　以前人(ren)力資(zi)源部的(de)(de)考(kao)核(he)方(fang)法(fa)(fa)太復雜，考(kao)核(he)能力，填很多無用(yong)的(de)(de)表格(ge)，花了巨(ju)大的(de)(de)時間，這(zhe)就是(shi)(shi)(shi)在(zai)非(fei)戰(zhan)略機會點(dian)上消耗(hao)了戰(zhan)略競爭力量。現在(zai)人(ren)力資(zi)源已經在(zai)改革(ge)，以責(ze)任結果(guo)為考(kao)核(he)導向，考(kao)核(he)表格(ge)也會發生(sheng)變(bian)化。要(yao)看是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)攻下(xia)了上甘嶺(ling)，怎么勝利(li)的(de)(de)？還(huan)有什么不足。如果(guo)你(ni)只用(yong)600個字總結一(yi)下(xia)，那是(shi)(shi)(shi)人(ren)才難得。因為字寫多了沒(mei)人(ren)看，就可能被埋沒(mei)，其實你(ni)是(shi)(shi)(shi)有水(shui)平的(de)(de)，但是(shi)(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)表達(da)沒(mei)水(shui)平。如果(guo)你(ni)能在(zai)600字內概括你(ni)的(de)(de)人(ren)生(sheng)，你(ni)想一(yi)想，你(ni)的(de)(de)工作是(shi)(shi)(shi)否也可以只用(yong)600字把計劃(hua)、交付做好？我們也要(yao)歷練自(zi)己(ji)的(de)(de)工作方(fang)法(fa)(fa)，流程、制度(du)、預算、計劃(hua)、規劃(hua)，這(zhe)就是(shi)(shi)(shi)一(yi)個比(bi)賽(sai)。

　　同時我(wo)們(men)不(bu)要過分講資歷，優(you)秀員(yuan)工干得(de)好(hao)，為什(shen)(shen)么(me)不(bu)能(neng)(neng)提拔快些(xie)(xie)？華為正處在大(da)浪淘沙、英雄倍(bei)出(chu)的時代(dai)，“六億神州盡堯(yao)舜”，毛澤東(dong)說(shuo)六億人(ren)都能(neng)(neng)當(dang)皇帝(di)，咱們(men)十幾(ji)萬(wan)人(ren)怎么(me)都不(bu)能(neng)(neng)當(dang)英雄呢？當(dang)然(ran)我(wo)們(men)沒(mei)(mei)有毛澤東(dong)那(nei)(nei)(nei)種氣概，那(nei)(nei)(nei)么(me)打個折，讓25%的人(ren)當(dang)英雄難道(dao)不(bu)行嗎？所以，公司每年有25%以上(shang)的人(ren)員(yuan)能(neng)(neng)獲得(de)明日之星、金(jin)(jin)牌(pai)獎(jiang)。有人(ren)曾(ceng)對(dui)(dui)金(jin)(jin)牌(pai)獎(jiang)的評選結(jie)果有意見，說(shuo)“這(zhe)是管理團隊評出(chu)來(lai)的，我(wo)長期評不(bu)上(shang)，是他們(men)對(dui)(dui)我(wo)的看法有偏向(xiang)”。那(nei)(nei)(nei)么(me)明日之星是全(quan)體員(yuan)工民主選舉出(chu)來(lai)的，也沒(mei)(mei)被評上(shang)，群眾的看法也有偏向(xiang)？你(ni)什(shen)(shen)么(me)獎(jiang)都沒(mei)(mei)得(de)，那(nei)(nei)(nei)你(ni)告訴(su)我(wo)，你(ni)這(zhe)些(xie)(xie)年做出(chu)了什(shen)(shen)么(me)成績？你(ni)這(zhe)幾(ji)年沒(mei)(mei)漲工資、獎(jiang)金(jin)(jin)拿得(de)少，你(ni)要反思(si)一下該怎么(me)辦(ban)？

　　第二，不同的(de)(de)(de)地(di)(di)區(qu)的(de)(de)(de)任職標(biao)準不同。艱苦地(di)(di)區(qu)也需要(yao)(yao)將(jiang)軍(jun)(jun)，只要(yao)(yao)達到艱苦地(di)(di)區(qu)的(de)(de)(de)崗位貢獻要(yao)(yao)求，就(jiu)(jiu)應給相應職級(ji)。所(suo)以(yi)未來到艱苦地(di)(di)區(qu)工作，不僅補(bu)助(zhu)高，還能(neng)優(you)先走向將(jiang)軍(jun)(jun)之路(lu)。比如，在(zai)非(fei)洲(zhou)和上海工作的(de)(de)(de)人，雖然是同等級(ji)別(bie)，甚(shen)至在(zai)非(fei)洲(zhou)的(de)(de)(de)人還略低一點(dian)，優(you)先提(ti)撥(bo)非(fei)洲(zhou)的(de)(de)(de)人員走向將(jiang)軍(jun)(jun)之路(lu)。西(xi)(xi)藏的(de)(de)(de)將(jiang)軍(jun)(jun)能(neng)駕(jia)駛(shi)航母(mu)嗎？不能(neng)。那西(xi)(xi)藏要(yao)(yao)不要(yao)(yao)將(jiang)軍(jun)(jun)？一定(ding)要(yao)(yao)。西(xi)(xi)藏這么長的(de)(de)(de)邊(bian)(bian)境(jing)線，那里(li)將(jiang)軍(jun)(jun)的(de)(de)(de)作用主要(yao)(yao)是管(guan)邊(bian)(bian)防(fang)部隊、哨所(suo)的(de)(de)(de)，騎著馬去(qu)哨所(suo)看看、關懷士兵。“同志們辛不辛苦啊(a)？被(bei)子冷不冷啊(a)？蔬(shu)菜夠不夠吃啊(a)？”打仗還是靠野戰軍(jun)(jun)。當西(xi)(xi)藏的(de)(de)(de)將(jiang)軍(jun)(jun)想(xiang)去(qu)駕(jia)駛(shi)航母(mu)的(de)(de)(de)時候，那你(ni)就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)先學會飛行。通過訓戰結合，提(ti)升自身(shen)能(neng)力，接受新崗位對你(ni)的(de)(de)(de)評價(jia)和考核。

　　第三，我(wo)們正在改(gai)革，改(gai)善(shan)基層(ceng)的作(zuo)戰條件、改(gai)善(shan)裝(zhuang)備條件等各種方式，推動大家學會(hui)用先(xian)進武器打贏現代化(hua)戰爭。在考核機(ji)制上，以前我(wo)們統一吃水線、統一分攤方法也要(yao)改(gai)變，我(wo)們要(yao)使(shi)艱苦地區狀況(kuang)和(he)作(zuo)戰條件發生很大變化(hua)。

　　區域(yu)管理(li)部(bu)正在全球建(jian)立不(bu)同的(de)考(kao)核基線，這(zhe)樣艱(jian)苦地(di)區的(de)考(kao)核基線就會下降，產生的(de)利(li)潤(run)(run)就增長了(le)。利(li)潤(run)(run)增長以(yi)后，允許(xu)一(yi)部(bu)分(fen)用于增加人(ren)員激(ji)勵；一(yi)部(bu)分(fen)改善生產、生活(huo)保障，增加裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)、設備(bei)(bei)的(de)投入成本(ben)；一(yi)部(bu)分(fen)用于區域(yu)公共關(guan)系維護。上個星期我在地(di)總會上提出，各代表處要比賽(sai)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)先進武器裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)，裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)最(zui)快(kuai)的(de)前二十名代表處要表揚。

　　我(wo)在倫敦給(gei)財經開會時也(ye)(ye)提到幾點：第(di)一，戰爭費用(yong)，全球按銷(xiao)售收入(ru)平(ping)攤(tan)，發達地(di)(di)(di)區(qu)要分(fen)攤(tan)艱(jian)(jian)苦(ku)地(di)(di)(di)區(qu)戰爭費用(yong)；第(di)二(er)，艱(jian)(jian)苦(ku)地(di)(di)(di)區(qu)的補助(zhu)費用(yong)，也(ye)(ye)按全球銷(xiao)售收入(ru)平(ping)攤(tan)，發達地(di)(di)(di)區(qu)要分(fen)攤(tan)艱(jian)(jian)苦(ku)地(di)(di)(di)區(qu)補助(zhu)費用(yong)；第(di)三(san)，通信(xin)費用(yong)，全球按銷(xiao)售收入(ru)平(ping)攤(tan)，發達地(di)(di)(di)區(qu)就(jiu)要分(fen)攤(tan)艱(jian)(jian)苦(ku)地(di)(di)(di)區(qu)的衛星租賃(lin)費用(yong)……。這樣我(wo)們減輕了艱(jian)(jian)苦(ku)地(di)(di)(di)區(qu)的成(cheng)本(ben)分(fen)攤(tan)，艱(jian)(jian)苦(ku)地(di)(di)(di)區(qu)的利潤(run)也(ye)(ye)就(jiu)增長(chang)了。有的文學作品把(ba)美國(guo)兵描寫成(cheng)少爺兵、草包兵，上(shang)戰場要喝咖啡，為什么不(bu)可以呢？我(wo)去(qu)非洲的代表處轉(zhuan)一圈，現在有些艱(jian)(jian)苦(ku)地(di)(di)(di)區(qu)食(shi)堂、咖啡廳(ting)做得比坂田基地(di)(di)(di)還好。我(wo)們的后勤(qin)保障跟上(shang)來，你們的成(cheng)績也(ye)(ye)要跟上(shang)來。

　　面對公司(si)發生的很大變化，每個人其實都要集(ji)中精力(li)努力(li)學習，提升自己，互相比賽。

　　減少無(wu)益(yi)的(de)朋友圈，不要(yao)在(zai)(zai)微信里消耗(hao)了(le)你的(de)人生和青春。你們(men)的(de)青春是(shi)要(yao)變得更(geng)加美好，而不是(shi)無(wu)益(yi)的(de)去消耗(hao)。我曾問身邊的(de)一(yi)個(ge)人有多少個(ge)朋友圈，他(ta)說“200個(ge)”，維護這200個(ge)朋友圈的(de)時候(hou)，就(jiu)在(zai)(zai)非戰略(lve)機會點上(shang)消耗(hao)了(le)戰略(lve)競爭力量，進步就(jiu)慢了(le)。大家看看金一(yi)南將軍(jun)講話(hua)，看美國軍(jun)官(guan)是(shi)如(ru)何要(yao)求自(zi)己的(de)，我們(men)也(ye)要(yao)以此標準來要(yao)求自(zi)己。

　　80后(hou)(hou)、90后(hou)(hou)是有希(xi)望的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)代。蓬生麻中，不(bu)扶自直。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)觀(guan)是可以塑造(zao)優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)。這次與南非員工座談，現場(chang)大(da)概有600多人(ren)，突然(ran)心血(xue)來潮問(wen)了一(yi)句“有多少80后(hou)(hou)、90后(hou)(hou)？”，差不(bu)多90%的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)站起來。戰斗在(zai)第一(yi)線的(de)(de)(de)(de)(de)都是80后(hou)(hou)、90后(hou)(hou)，怎么(me)會(hui)說80后(hou)(hou)、90后(hou)(hou)是垮掉的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)代呢？世界最終是你(ni)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)這一(yi)代最終是會(hui)死掉。你(ni)們(men)(men)現在(zai)多年(nian)輕、多有希(xi)望，明天(tian)都是屬于你(ni)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)，只(zhi)要你(ni)們(men)(men)有一(yi)個正確的(de)(de)(de)(de)(de)方法適應社會(hui)和形勢。所以，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)應該看(kan)，用什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)觀(guan)來塑造(zao)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)輕人(ren)。

　　你(ni)(ni)們(men)還要(yao)(yao)加強(qiang)體育(yu)鍛煉，只(zhi)(zhi)有(you)(you)身(shen)體最(zui)健康(kang)，工(gong)作(zuo)才會最(zui)有(you)(you)效率。大(da)家看到，美(mei)國(guo)(guo)(guo)是世界(jie)上(shang)胖子(zi)(zi)最(zui)多(duo)的國(guo)(guo)(guo)家，但是美(mei)國(guo)(guo)(guo)軍官中基本看不(bu)到胖子(zi)(zi)。因(yin)為美(mei)國(guo)(guo)(guo)軍官升職有(you)(you)體重限(xian)制(zhi)，他們(men)為了保(bao)(bao)持體重，西(xi)點軍校只(zhi)(zhi)要(yao)(yao)下午一下課，就可(ke)(ke)以看到很多(duo)美(mei)國(guo)(guo)(guo)兵背(bei)著槍圍繞(rao)著花園(yuan)跑(pao)步。所(suo)以你(ni)(ni)們(men)要(yao)(yao)加強(qiang)健身(shen)，保(bao)(bao)證(zheng)身(shen)體健康(kang)，保(bao)(bao)證(zheng)頭腦清晰，可(ke)(ke)以為公司多(duo)工(gong)作(zuo)幾十(shi)年。華大(da)的校訓可(ke)(ke)不(bu)可(ke)(ke)以是這(zhe)樣的：健壯的體魄(po)，堅強(qiang)的意(yi)志，不(bu)折的毅(yi)力，樂(le)觀的精(jing)神，頑強(qiang)地學(xue)習(xi)，團(tuan)結與協作(zuo)，積極(ji)地奉獻。