美國哈佛品嘗教授威廉詹姆斯通過研究發(fa)現，在缺乏激(ji)勵的(de)組織環境中，員工的(de)潛(qian)力(li)只發(fa)揮了(le)20%－30%，而在良好的(de)激(ji)勵環境中，同樣的(de)員工卻可以發(fa)揮出其潛(qian)力(li)的(de)80%－90%。可見(jian)激(ji)勵對團(tuan)隊有多(duo)么的(de)重要。關于如何激勵員工，以(yi)下(xia)激勵員工的方法或許對(dui)您(nin)有(you)所幫助。

　　激勵的分類包(bao)括(kuo)：正激勵與負激勵、短(duan)期激勵與長期激勵、物質激勵與精(jing)神(shen)激勵、低成本(ben)激勵與高成本(ben)激勵。

　　對(dui)于激勵(li)，德(de)國著名(ming)的(de)管理(li)學(xue)家赫爾茨伯格(ge)認為，在工(gong)(gong)作(zuo)中有(you)兩類激勵(li)因(yin)(yin)素(su)：第一類因(yin)(yin)素(su)是(shi)與激勵(li)有(you)關(guan)(guan)的(de)因(yin)(yin)素(su)，它們是(shi)成就、贊譽(yu)、工(gong)(gong)作(zuo)本身、責任、進步和(he)成長，這些因(yin)(yin)素(su)積極地(di)(di)激勵(li)著員(yuan)工(gong)(gong)去工(gong)(gong)作(zuo)和(he)生產；第二(er)種為保健因(yin)(yin)素(su)，這些因(yin)(yin)素(su)是(shi)管理(li)、公司(si)政策、管理(li)人員(yuan)的(de)關(guan)(guan)系、薪水(shui)、工(gong)(gong)作(zuo)條件、地(di)(di)位、安全和(he)個人生活。據(ju)此，他(ta)認為，薪酬(chou)(chou)是(shi)吸引人才的(de)一個重要因(yin)(yin)素(su)，但決定員(yuan)工(gong)(gong)最后選擇的(de)往往不是(shi)薪酬(chou)(chou)，而是(shi)企業(ye)的(de)整(zheng)體環境，即(ji)他(ta)們對(dui)企業(ye)的(de)認同感(gan)。

　　激勵(li)應遵(zun)循(xun)以下三個(ge)原則(ze)：最(zui)豐富的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)性(xing)、最(zui)多的(de)(de)金(jin)錢(qian)、最(zui)少的(de)(de)恐(kong)懼。激勵(li)員工方(fang)法和策(ce)略要(yao)站(zhan)在(zai)對人(ren)(ren)(ren)(ren)性(xing)的(de)(de)了解與把握之上，人(ren)(ren)(ren)(ren)有(you)善的(de)(de)一面也有(you)惡的(de)(de)一面。每一個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)有(you)他的(de)(de)共性(xing)也有(you)他的(de)(de)差異性(xing)。金(jin)錢(qian)和恐(kong)懼也是從人(ren)(ren)(ren)(ren)性(xing)角(jiao)度考慮引出的(de)(de)原則(ze)，在(zai)設計激勵(li)機制時要(yao)非常(chang)注意。

      激勵員工的方法

　　美國(guo)蓋洛普管理顧問(wen)公(gong)司將營銷(xiao)人員分成(cheng)(cheng)四種類型(xing)：競爭型(xing)、成(cheng)(cheng)就型(xing)、穩定型(xing)、服(fu)務型(xing)。對(dui)不同的(de)營銷(xiao)人員，要采取不同的(de)激(ji)勵(li)策(ce)略(lve)和方式：

      激勵員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)方法很多，上(shang)面講述了針對營銷(xiao)人員(yuan)(yuan)的(de)類型不同可(ke)采用的(de)不同的(de)激勵方法。如(ru)何激勵員(yuan)(yuan)工(gong)？以上(shang)希望對您有所啟(qi)發(fa)。