供應鏈系統隨時間而變動也是一個很重要的考慮到要素。即便可以準確地預測分析需求（例如供需雙方簽定長期性合作協議），計劃過程也要考慮到在一段時間內由于季節波動、發展趨勢、廣告和促銷、競爭對手的價格策略等要素致使的需求和成本參數的變動。這些隨時間而變動的需求和成本參數使確定最合理有效的供應鏈管理戰略更加困難。而實際上，最合理有效的供應鏈管理戰略，也就是使供應鏈系統運作成本做到最小且符合客戶需求的戰略。總的來說，精益供應鏈管理注意事項有六個方(fang)面值得關注。

　　1.配(pei)送網(wang)絡的重構

　　配送網絡重構指的(de)(de)是(shi)選用一個(ge)(ge)或(huo)幾(ji)個(ge)(ge)生產制造(zao)(zao)工(gong)廠生產的(de)(de)產品來服務一組或(huo)幾(ji)組在(zai)(zai)地理(li)位(wei)置上分散化(hua)的(de)(de)渠(qu)道(dao)商時，當原(yuan)(yuan)來的(de)(de)需求模式出現(xian)變動(dong)或(huo)外在(zai)(zai)條件產生變化(hua)后造(zao)(zao)成的(de)(de)需要對配送網絡采取的(de)(de)調整。這或(huo)許是(shi)因為現(xian)有的(de)(de)幾(ji)個(ge)(ge)倉(cang)庫租賃合(he)同(tong)的(de)(de)終止或(huo)渠(qu)道(dao)商的(de)(de)數量出現(xian)增減變動(dong)等原(yuan)(yuan)因造(zao)(zao)成。

　　2.庫存控制問題

　　庫(ku)(ku)存(cun)量(liang)(liang)控制問題(ti)涉(she)及(ji)：一個終(zhong)端渠道(dao)對某一指定產(chan)品應(ying)(ying)當(dang)擁有(you)多少庫(ku)(ku)存(cun)量(liang)(liang)？終(zhong)端渠道(dao)的(de)訂購量(liang)(liang)是(shi)不是(shi)應(ying)(ying)當(dang)大于(yu)、小于(yu)或等于(yu)需(xu)求的(de)預測(ce)值(zhi)？終(zhong)端渠道(dao)應(ying)(ying)當(dang)采用多大的(de)庫(ku)(ku)存(cun)周(zhou)轉率？終(zhong)端渠道(dao)的(de)目標在(zai)于(yu)決定在(zai)哪些點上 再購買(mai)一批產(chan)品，以及(ji)為了最小化庫(ku)(ku)存(cun)量(liang)(liang)訂購和存(cun)放成(cheng)本，應(ying)(ying)訂多少產(chan)品等。

　　3.產品設計

　　大家都(dou)知(zhi)道，合(he)理有效的(de)產品(pin)(pin)設計(ji)(ji)在供(gong)(gong)應鏈管(guan)理中起著多個(ge)方面的(de)主導作用。那何時適(shi)合(he)對(dui)產品(pin)(pin)采(cai)取設計(ji)(ji)來降低物(wu)流成(cheng)本(ben)或(huo)減短供(gong)(gong)應鏈的(de)周期(qi)，產品(pin)(pin)設計(ji)(ji)是(shi)不(bu)是(shi)能(neng)夠 彌(mi)補顧客需求的(de)不(bu)確定性，為了充(chong)分利用新(xin)產品(pin)(pin)設計(ji)(ji)，對(dui)供(gong)(gong)應鏈管(guan)理應當做怎么樣的(de)改動(dong)等這些問題就十分關鍵。

　　4.配送戰略問題

　　在供(gong)應(ying)鏈管理中(zhong)配送(song)戰(zhan)略也十分重要。選用(yong)直(zhi)接轉(zhuan)(zhuan)運(yun)戰(zhan)略、經典(dian)配送(song)戰(zhan)略還(huan)是直(zhi)接運(yun)輸戰(zhan)略？需用(yong)多少(shao)個(ge)轉(zhuan)(zhuan)運(yun)點(dian)(dian)？哪(na)一種戰(zhan)略更適合供(gong)應(ying)鏈管理中(zhong)大部分的(de)節點(dian)(dian)企業呢？

　　所(suo)謂直(zhi)接轉運戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)指(zhi)(zhi)在(zai)(zai)這(zhe)一(yi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)中(zhong)(zhong)(zhong)終端渠道(dao)由中(zhong)(zhong)(zhong)央庫(ku)房供應(ying)貨(huo)物，中(zhong)(zhong)(zhong)央倉(cang)庫(ku)作(zuo)為供應(ying)全過程的調節者和來于外部供應(ying)商的訂購的中(zhong)(zhong)(zhong)轉站，而其自身并不(bu)留存(cun)庫(ku)存(cun)。而經典配送戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)則是(shi)在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)央庫(ku)房中(zhong)(zhong)(zhong)留存(cun)有庫(ku)存(cun)。直(zhi)接運輸(shu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，則相比(bi)較為簡單，它是(shi)指(zhi)(zhi)把(ba)貨(huo)物直(zhi)接從供應(ying)商運到終端渠道(dao)的一(yi)種配送戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)。

　　5.供應(ying)鏈集成與戰略(lve)伙伴(ban)

　　因(yin)為供(gong)應鏈(lian)管理自(zi)身的(de)(de)動態性以及不(bu)一樣(yang)的(de)(de)節點企(qi)(qi)業(ye)間存在著相互間發生沖突的(de)(de)目標，因(yin)此對供(gong)應鏈(lian)做好集成(cheng)是(shi)非常(chang)困難的(de)(de)。但實(shi)踐表明，對供(gong)應鏈(lian)集成(cheng)不(bu)但是(shi)可能(neng)的(de)(de)，并且它能(neng)夠(gou) 對節點企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)銷售額和(he)市(shi)場(chang)占有率造成(cheng)明顯的(de)(de)影(ying)響(xiang)(xiang)效果。那么集成(cheng)供(gong)應鏈(lian)的(de)(de)核(he)心是(shi)什么呢(ni)？信(xin)息(xi)共享(xiang)與作業(ye)計劃(hua)！顯而易見，哪些(xie)信(xin)息(xi)內容應當共享(xiang)，怎么共享(xiang)，信(xin)息(xi)怎樣(yang)影(ying)響(xiang)(xiang)供(gong)應鏈(lian)管理的(de)(de)設計和(he)作業(ye)；在不(bu)一樣(yang)的(de)(de)節點企(qi)(qi)業(ye)間實(shi)行哪些(xie)層(ceng)次的(de)(de)集成(cheng)，能(neng)夠(gou) 實(shi)行哪些(xie)類型的(de)(de)戰略伙(huo)伴(ban)關系等就成(cheng)了最為核(he)心的(de)(de)問題(ti)。

　　6.顧客價值的衡量

　　用(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)是(shi)評判(pan)(pan)一個企業(ye)對其客(ke)戶(hu)(hu)(hu)的貢(gong)獻大小(xiao)的指(zhi)標，這一指(zhi)標是(shi)依據企業(ye)供(gong)應(ying)的所(suo)有貨品(pin)、服務項目以(yi)及無形(xing)影響(xiang)來(lai)評判(pan)(pan)的。最近幾年來(lai)這一指(zhi)標已替代了質量和(he)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)滿(man)意度(du)等指(zhi)標。在不同行業(ye)中，是(shi)什么要(yao)素決定客(ke)戶(hu)(hu)(hu)的價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)？用(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)是(shi)該(gai)如(ru)何評判(pan)(pan)的？在供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理中，信息技術(shu)該(gai)如(ru)何用(yong)(yong)于提高用(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)？供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理該(gai)如(ru)何作用(yong)(yong)于用(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)？

　　在(zai)(zai)某些(xie)新(xin)(xin)(xin)興行業物流管理系統中的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)問(wen)題(ti)不(bu)斷涌(yong)現(xian)，在(zai)(zai)其產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)命周期內不(bu)能(neng)(neng)做(zuo)出清晰(xi)的(de)(de)(de)解釋。例(li)(li)如，在(zai)(zai)高新(xin)(xin)(xin)技術(shu)產(chan)(chan)(chan)業中，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)命周期正變(bian)(bian)得更(geng)加短。很多(duo)型號的(de)(de)(de)個(ge)(ge)人電腦和打印機(ji)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)僅有(you)幾個(ge)(ge)月的(de)(de)(de)市場生(sheng)(sheng)命，而(er)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)商(shang)很有(you)可(ke)能(neng)(neng)僅有(you)一(yi)個(ge)(ge)訂單(dan)或生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)機(ji)會。這一(yi)情況在(zai)(zai)當今炙手可(ke)熱的(de)(de)(de)消(xiao)費電子領(ling)域，例(li)(li)如手機(ji)、電腦、平板等產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)上表(biao)現(xian)更(geng)加凸出。遺(yi)憾(han)的(de)(de)(de)是(shi)，由于這些(xie)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)是(shi)新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，找不(bu)到能(neng)(neng)使(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)商(shang)對消(xiao)費者需(xu)求做(zuo)出準確預測(ce)分析(xi)的(de)(de)(de)歷史數據。而(er)另一(yi)方(fang)面(mian)，在(zai)(zai)這些(xie)領(ling)域中，日(ri)新(xin)(xin)(xin)月異的(de)(de)(de)技術(shu)發展(zhan)和目不(bu)暇接(jie)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)不(bu)斷創新(xin)(xin)(xin)，促(cu)使(shi)準確地(di)預測(ce)分析(xi)某一(yi)特定產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)需(xu)求變(bian)(bian)得更(geng)加艱難(nan)。從而(er)最后致使(shi)諸多(duo)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)商(shang)的(de)(de)(de)價格大(da)戰，而(er)價格戰不(bu)但(dan)降(jiang)低了產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)在(zai)(zai)其生(sheng)(sheng)命周期內的(de)(de)(de)價值，更(geng)是(shi)減(jian)短了產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)命周期。

　　除此之外，在一(yi)些(xie)高度(du)同質化的(de)商(shang)品市場，供應鏈管理將會是(shi)決定企業成功與失敗的(de)唯(wei)一(yi)最重要的(de)因素(su)。例如，在筆(bi)記本電腦和噴墨打印(yin)機商(shang)品市場，很多制造(zao)商(shang)都走(zou)OEM路線或選用同樣的(de)上游原材料供應商(shang)和同樣的(de)技(ji)術，在這種情況(kuang)下，企業的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)便是(shi)品牌營銷的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)、便是(shi)成本和服(fu)務(wu)質量的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)，而成本和服(fu)務(wu)質量則是(shi)供應鏈管理中(zhong)的(de)兩個核(he)心因素(su)。

　　總之，供應鏈管(guan)理(li)(li)(li)中的問題(ti)涉(she)及(ji)(ji)很多層面的活動(dong)供應鏈管(guan)理(li)(li)(li)注(zhu)意事項也很多，從戰略(lve)(lve)層面到戰術層面直到作(zuo)業層面。戰略(lve)(lve)層的問題(ti)是對企業有著(zhu)長(chang)遠(yuan)影(ying)響(xiang)的決(jue)(jue)策(ce)(ce)，涉(she)及(ji)(ji)有關生產制造工廠(chang)和倉庫的數目、布局及(ji)(ji)生產能力大小(xiao)及(ji)(ji)其物料(liao)在物流網絡中流動(dong)性(xing)等(deng)(deng)(deng)層面的管(guan)理(li)(li)(li)決(jue)(jue)策(ce)(ce)。戰術層的管(guan)理(li)(li)(li)決(jue)(jue)策(ce)(ce)通(tong)常(chang)涉(she)及(ji)(ji)采購和生產管(guan)理(li)(li)(li)決(jue)(jue)策(ce)(ce)、庫存策(ce)(ce)略(lve)(lve)和運輸策(ce)(ce)略(lve)(lve)等(deng)(deng)(deng)。而(er)在作(zuo)業層面上，則涉(she)及(ji)(ji)平時活動(dong)的決(jue)(jue)策(ce)(ce)，如計劃、估(gu)算備貨(huo)期、合理(li)(li)(li)安排運輸路線、裝運等(deng)(deng)(deng)。更多精益(yi)管(guan)理(li)(li)(li)相關內(nei)容(rong)歡迎了(le)解(jie)正(zheng)睿精益(yi)生產管(guan)理(li)(li)(li)咨詢服務。